公司年度计划七篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司年度计划七篇 公司年度计划范文七篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的阅历，该为接下来的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是我精心整理的公司年度计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司年度计划 篇1 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争要挟和存在的机遇，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺点和机遇，整合和优化资源配置，使其利用最大化。譬如，通过市场分

2、析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神纲领，是营销工作的方向和“灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化。 2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力

3、。 4.在市场操作层面，表达“两高一差，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 根据上一年度的销售数额，依照一定增长比例，譬如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 公司年度计划 篇2 在20 xx年的工作中，购买部继续依照销售计划和生产需

4、要做好辅料购买工作。购买部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步加强敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20 xx年的工作，购买部制定以下工作计划和目标： 一、管理目标 1、完成购买本金管理体系建设，推进购买管理规范化、制度化。 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个购买流程实行制度化。本金管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将购买从面的管理到点的管理，增加本金管理体系延伸性和覆盖面，提高购买的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、

5、表格化方向推进。 依照购买流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理本金，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。 3、完成辅料购买手册编制工作 辅料购买手册，是辅料购买的根本知识、操作规程、考前须知和成熟阅历，是规范操作的样本。购买手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料购买，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和本金。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分派工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 原料购买 1、

6、提升信息采集方式，完善信息渠道。 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂 家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某某价格为中心的信息方式，向某某产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和确切性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为购买提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公允接收。 公司提出某某进厂公允接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户本金，既而降低购买本金。我

7、们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20 xx年的目标是确定可持续使用根本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积某某各种数据，建立数据库。 我们在进行某某分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比较分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和购买决策提供依据，譬如公司要依照某某含量进行定价和购买，就要依靠数据库提供基础数据。 4、购买公开、透明，实施阳光购买。 购买部接受内部和外部的共同的监视，防止吃、拿、卡、要现象发生，让购买过程都呈现在阳关下。

8、购买部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断提升购买制度，用以约束购买行为，加强部门人员的廉洁自律。同时购买部推进信息平台建设，某某购买使用信息平台公开报价，减少购买中人为因素的影响，原料购买做到公开、透明。 辅料购买 我们树立“为公司俭约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约本金的工作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道 辅料购买具有工程多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的状况下，确保及时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，根本稳定。但是也有供给不及时，价格不合 理

9、的状况出现，20 xx年继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻觅更符合公司需要的供给商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存本金分析，保持辅料合理库存。 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本金。要合理利用资金，降低库存本金，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好购买数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，从20 xx年开始，两年时间内，购买内勤人员务必取得会计从业资格证书，外勤人员要取得购买师认证资格，购买部部长三年内取得注册本金工程师认证。提高专业知识

10、，也要提高业务能力。购买部将结合公司培训，进行部门培训，购买部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习本来是专业知识的一部分，但是购买来说，期货具有特别的重要性。原来某某、辅料购买都和期货息息相关。加强期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 购买部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。在某某购买间歇期，购买部内部轮岗学习，达到能熟练操作购买流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 购买部在20 xx年工作中，将以降低本金和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修

11、改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 公司年度计划 篇3 1、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和发展的需求，积极学习、积累和总结阅历，不断提高准备标书的水平和能力，争取更多的中标工程。 3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，特别是工程管理的工作流程。 4、材料试验室将继续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大业务规模。 5、继续加强财务、合同履行、工程管理、印章使用和各种跨部门工作组工作，进一步加强风险意识管

12、理，加强风险预见和防范能力。 6、继续做好人力资源配置、人员增加和储存，加强业务学习、探讨和管理，加强企业文化建设 7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施工程经理和施工人员的过渡培训计划，以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。 8、继续加大第三产业工作力度，努力发展多种经营，寻求新的经济增长点。 年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争强烈、效益下降、亏损甚至大量同行企业倒闭的状况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，浮现出稳

13、步前进、蓬勃发展的美好前景。 20 xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和发展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业发展的全新篇章！ 公司年度计划 篇4 转瞬间又要进入新的一年20-年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我十分重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20-年度公司销售工作计划书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司

14、一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交给的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交给业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、加入专业展销会、上网、电话、陌生人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元

15、以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交给的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交给业务的进展状况。 3、第三季度的“十一“中秋双节，还有20 xx带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国有名商标或者广东省有名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省有名商标，承办费用达7.5万元以上。做有名商标与有名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交给的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交给业务的

16、进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交给的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习计划。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力

17、减轻领导的压力。 以上，是我对20-年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20-年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机遇去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20-年新的挑战。 公司年度计划 篇5 一、总体目标 根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展XXXX年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中

18、运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主子翁精神和献身精神，加强企业凝结力。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员滚动率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与

19、处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、考前须知： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是十分重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协同共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协同的程度如何，都是行政工作成败的关键。 3、此工作目标仅为行政部XXXX年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将

20、制订与目标相配套的细致工作方案。但务必等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 公司年度计划 篇6 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创造的人才鼓舞机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位的发展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 发展目标: 在“十

21、二五期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 20 xx年上缴国家利税1亿元，20 xx年1.2亿元，20 xx年1.5亿元, 20 xx年2亿元。 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设; 2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储存; 3.通过有效的鼓舞机制来促进员工的高绩效，加强公司自身

22、改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓舞人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜鼓舞政策，激励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、共享价值的气氛。建议公司在物质鼓舞的同时，不断提高精神鼓舞的水平，通过制造一定的区别，保证公司对员工持续鼓舞。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的

23、是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓舞方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的操纵，加强公司奖优罚劣、重在鼓舞的利益分派制度，使之成为公司鼓舞员工成长的重要鼓舞制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是

24、每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追赶的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓舞员工的最为有效的鼓舞手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机遇，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝结力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的实施来满足公司

25、的快速发展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以依照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关心是分

26、不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 20 xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着好多问题需要我们不断地摸索和提升，具体如下：一、加强人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 （一）、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与

27、评定薪资、绩效考核提供科学依据。 （二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理 20 xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 1）、加强绩效操纵。 绩效操纵工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公允公正的进行而且对业绩提升有帮助。20 xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。 2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。 中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20 xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整

28、体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。 2、绩效评估 1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 2)、建立绩效评估投诉制度。 3、薪酬机制 1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。 2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 (三)、人员聘请与配置 及时有效的聘请适合人员，满足用人部门人员需求，做好聘请基础工作，完善各相关岗位的聘请面试指导手册。 （四）、员工培训 通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和

29、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，加强企业的综合竞争力。人力资源部20 xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。 （五）合同管理 集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律参谋将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加细心的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。 二、加强部门建设 （一）、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格依照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管

30、理提升到战略性人力资源管理的层次。 （二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。 （三）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需求。 （四）、加大聘请力度，完善聘请计划，确保人员储蓄。 三、加强企业文化建设 （一）、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。 （二）、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。 （三）、根据公司具体

31、状况及员工需求，设计组织好各项员工活动。 （四）、加强对优秀员工宣传力度。 （五）、做好企业文化对外宣传工作。 综上为人力资源部20 xx年的工作计划，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主子翁

32、精神和献身精神，加强员工之间的凝结力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员滚动率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： (合计：17970元) 1、聘请：16200元 a、登报聘请

33、：xx年预计3次大型登报聘请，每次聘请费用操纵在500元以内，即15000元; b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等) 公司年度计划 篇7 一、目标推进计划 目前，我公司的在保责任余额为5700万元，其中与银行合作的担保金额总计2930万元，与小贷公司及个人合作的担保金额总计2770万元。20 xx年将是我担保公司业务发展的又一个重要进程，所面临的任务较重，应争取我公司的业务量持续、稳定、健康发展，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表： 二、实现