如何打造狼性团队课件

1、如何打造狼性团队 林建忠2015年8月8日何为狼性？择强汰弱，不战则亡！卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的！拥有昂扬的斗志，不怕吃苦不服输，遇到问题想办法不退缩。敢打敢拼，勇往直前，百折不回，把胜利当做唯一的目标。（企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在于什么？管理者必须扮演狼的角色，管理者需要做的是迫使你的员工进化，淘汰老弱病残、不思进取者。员工避免淘汰只有立马成为狼性人才。）打造狼性团队的两大误区：误区一. 把狼性同激励机制捆绑起来。 （有一句说：重赏之下、必有勇夫。这句话有一定道理，但不是全部。案场奖佣金制度很重要，但高薪未必马上能找到最好的人，佣金高低也未必和团队

2、战斗力成正比。当高激励常态化后，会存在边际效应递减的现象，所以常态的高激励未必会形成常态的狼性。）打造狼性团队的两大误区：误区二.指望通过团队建设来打造狼性 （团队拓展活动、大培训、喊口号等运动型的团建对团队士气有一定提振，但往往也就一两个星期的疗效。所以，形成团队真正的狼性，需要一个体系性的，内生的机制，仪式型活动可用在重大节点进行提升，而不是一个解决方案。狼性精神根源于目标管理目标管理是一种内生的机制，持续性的激励。（以清晰的激励机制为保障，以高效的工作方法为指导，在冲击一个个目标中建立战斗友谊，这种上下同心、使命必达的作风，就是能够长效的狼性。）狼性团队不是靠口号喊出来的，也不是靠现金刺

3、激出来的，而是在系统的目标管理过程中不断激发、培育、成长出来的。2.过程管理（过程管理不是简单的监控，更重要的是给予实现目标的支持与引导。比如制定了大幅度提升的业绩指标，就必须让各部门开阔思路，并提供相应资源支持，中高管要做好服务和引导工作，让各部门看到能够完成的希望，从而激发出勇于进攻、善于攻坚的狼性精神。 ）3. 结果奖惩（要秉承公开公平、迅速兑现的原则。在奖惩的设置上，不能只局限于物质层面，要重视精神层面的力量。）如何做好目标管理（目标管理能否做到位，说到底还是每一个环节是否做得扎实，是否能够长期的坚持)如何激发下属的狼性？把下属打造成狼狼性团队是由“狼”组成的 （要做到既给下属金钱，又

4、要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，但没有绝对的公平，只有相对的公平，公平是动态的公平，要善于引导下属，不能斤斤计较；激发下属发现自我潜力每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，那就要予以淘汰。）打造狼性成长环境离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。引导下属成狼 帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长帮助下属建立强者心态 做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。思考：你对于狼性文化和狼性团队的认识？你认为你的团队是否具备这种特征？你认为现有的企业模式是否达到这种标准