采购月度工作总结6篇

1、Word 采购月度工作总结6篇 写工作总结之前，需要梳理前一阶段的工作条理，精彩的工作总结是关心我们成长的重要工具，以下是我细心为您推举的选购月度工作总结6篇，供大家参考。 选购月度工作总结篇1 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 在七月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价

2、前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信

3、誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的关心和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上! 选购月度工作总结篇2 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月

4、以来的工作状况作以下总结： x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 一、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，

5、与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 二、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 三、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完

6、善选购方案及选购预算。 四、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 选购月度工作总结篇3 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公

7、司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，

8、以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大

9、家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 选购月度工作总结篇4 6月x日上午8:30，选购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议。会议由选购部经理刘金华主持，选购部全体成员参与了会议。会上各选购人员就本月工作状况进行汇报，对本月选购工作存在的问题作了分析总结。 一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结，仔细总结了选购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现

10、的不足。 进入6月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下： 1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生； 2、组织部门员工参与培训不低于一次； 3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60%。 4、选购方案均按时选购配送到矿。 在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生； 2、部分物资未能准时选购到矿； 3、对选购方案执行不力、监督不够； 4、选购台账的登记不够规范； 5、没有完成选购管理制度的拟定修编。 刘

11、经理盼望选购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把选购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要乐观推行流程化规范化管理，促使公司选购流程走向规范化，形成符合公司实际的选购管理体系。 但此项工作是一个循序渐进的过程，本月选购部对选购管理的相关工作正进行乐观规范和改进，虽然做了大量工作，但不行能立刻能够达到抱负的效果。但是我们要看到取得的进步，同时乐观弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，盼望选购部能够身先士卒，做好模范带头作用。 三、要准时整理登记本月物资选购台账，对已到货但未开具出库单的，要准时督促矿上准时开出，便于精确 统计月度选

12、购金额等状况。 其次要做好与财务部门的工作对接，准时进行选购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，乐观做好相关后续工作。 在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成果。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，选购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种选购工作压力的预备，准时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。 选购月度工作总结篇5 来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作

13、感悟如下： 1、身为选购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2、要有猜测力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域

14、，扩大自己的学问面处理食物的力量； 4、对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象； 6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做 7、别做老好人。 选购月度工作总结篇6 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和关心下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到90%

15、，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确 率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结 （1）向各车间统一发放材料方案审批表，并接收各单位上报的材料月方案，建立电子档案； （2）能够按上报方案所要求的时间，急时选购物资并回货； （3）依据公司新近颁发的考核制度，制定选购方案、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控； 二、值得确定的地方 （1）供应的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 （3）在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 （1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。 （4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 （1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 （2）库存问题