2022年人力资源年度工作总结4篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年人力资源年度工作总结4篇2022年人力资源年度工作总结4篇2022年人力资源年度工作总结篇1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、弥漫期望的20-年。回望20-年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打定以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回想和总结过去一年来所做的努力。 公司领导对人力资源部的创办极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点目生，不知公司设如

2、此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已逐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正开展，一向在做着根基工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作举行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更切实的信息。 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的机警性和很强的保守意识。辅助上级掌管人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借切实的信息。 二、负责管理员工劳动合同，

3、办理劳动用工及相关手续。 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是更加的顺遂，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机遇较少，经常都是来去匆促，致使片面业务人员至今未能签署劳动合同。筹划争取过年这个机遇，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月切实出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡手段已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤手段所以效果一向不太好。 今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员议论后改善了考勤系统，但因公司大量工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人合意

4、的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的终止，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上展现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公正的行政处置，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人采纳了公司不同程度的行政处置，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。 譬如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月辅助行政部人员举行生日活动的计划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安好保障问题，公司也已为全部

5、员工添置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们实时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。 三、举行促销人员的管理工作。 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，察觉虽然制定了相应的管理制度，但是察觉大量市场并没有严格按照制度来执行，肆意性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度筹划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。操纵好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储蓄更多的业务人

6、才。 四、辅助做好雇用与任用的概括事务性工作。 包括发放雇用启事、收集和汇总应聘资料、安置面试人员、跟踪落实面试人员的处境等。 五、扶助建立积极的员工关系。 协调员工与管理层的关系，辅助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导扶助下，对员工考勤制度、劳动合同管理手段等相关的人事制度举行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要理应在专心工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机遇，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定安置并实施好新的一年的工作筹

7、划，用实际的工作业绩来说话。结果，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 2022年人力资源年度工作总结篇2 一、20_年人力资源工作总述。 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根基性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度创办;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，举行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源根本处境。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为合作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本金操纵，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务处境举行定岗定员，概括处

8、境如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区创办供给标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通安好设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期处境对现有组织架构、岗位和人员举行适当合理优化，操纵好人员数量和人工本金。 (三)实业根据高速马路创办材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务处境来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根基上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作举行调研，掌管了第一手定岗

9、定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度创办，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为模范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训手段、人力资源管理暂行手段、员工考勤管理暂行手段、劳动合同管理手段和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行手段和员工绩效考核暂行手段已正式公布并在施行中。 2022年人力资源年度工作总结篇3 为合作公司全面推行并实现_年年度销售目标，加强公司人力资源工作的筹划性，人力资源部依照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作处境为根基，特制订人力资源年度工作目标，

10、现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部筹划从以下几个方面开展_年年度的工作： 组织架构创办抉择着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来进展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明显明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理模范、不断进展。 (一)概括实施方案： 1、_年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门观法，报总经理审

11、阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门合作架构对本部门职位说明书、工作流程举行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)留神事项： 1、公司组织架构抉择于公司的长期进展战略，抉择着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着干脆、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本金的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

12、司整体进展战略和未来确定时间内公司运营需要举行设计的。因此，既不成拘泥于现状，又不成妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过专心论证和研究。 3、组织架构的设计需提防可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根基，也是部门编制、人员配置的根基。 (三)目标实施需支持与合作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出名贵观法并务必经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职

13、位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作调配、工作贯穿和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，举行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、付出值、责任程度等方面举行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供给良好的根基。细致的职位分析还给人力资源配置、雇用和为各部门员工供给方向性的培训供给依据。 (一)概括实施方案： 1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所务必使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，

14、各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、_年年4月完成职位分析的根基信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、_年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析细致资料，分部门交各部门经理提出修改观法，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根基性资料。 (二)实施目标留神事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的根基性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实切实。因此，人力资源部在开展此项工作时应

15、留神员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力合作，以达成预期效果。 2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门举行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构合作在实际工作中应用，裁减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门合作，人力资源部留神做好部门间的协调与沟通工作。 (三)目标实施需支持与合作的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力合作填写相关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理辅助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。 20_年人力

16、资源部需要完成的人力资源雇用配置目标，是在保证公司日常雇用与配置工作根基之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的概括工作。因此，作为日常工作中的重要片面和特定处境下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 2022年人力资源年度工作总结篇4 我于20_年_月_日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有实时入职的处境，我全面性负责人事部的工作，至今已近_个月了。时光飞逝，在慌张、繁忙而又充实的工作中，在高生和何小姐的扶助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。 一、工作职责主要有以下三方面 1.雇用。计时计件人员的雇用，雇用

17、应严格把握以下两方面。 雇用质量，包括人员素质与稳定性，在雇用之前要充分了解雇用岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如布局化面试、STAR原那么、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 雇用实时率，在保证人员质量的同时保证雇用实时率，有效制止因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不成制止的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布雇用信息，让应聘者更好的熟悉相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、操纵电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所雇用岗位，应充分表达

18、我司意愿;结果，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解雇用岗位工作性质、任职资格，正确选择雇用渠道。 心得体会：谨记宁缺毋滥原那么;面试思路要明显;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护雇用渠道。 2.人事变更、员工考核。 人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应实时了解变更人员相关信息、工作阅历、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员举行考核访谈，了解变更人员综合素质、才能，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其供给提升措施，并提出试用期间的考核要求。结果综合各

19、方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门谈判是否同意变更以及调薪决策。员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达成预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门举行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达成预期，然后再与员工本人访谈，并举行总结。结果综合各方信息，抉择是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有确定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分熟悉到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公允性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公允公正原那么，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公允;结果考核前应做好充分打定，细心、严谨处理相关工作。 3