高层住宅建筑施工管理对策

1、高层住宅建筑施工管理对策引言随着我国经济建设的快速发展， 城镇化发展的不断推进， 建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起， 承载着无数人的心血和智慧， 当然与施工企业的关系最为密切， 而施工企业的管理则是建筑成功的关键。 城市中的土地资源日益紧张， 城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流， 对于高层建筑质量国家极为重视， 关系到业主的利益， 关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象， 所以做好高层建筑的施工管理至关重要。一、高层住宅建筑施工管理的涵义高层住宅建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术

2、管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。1.1 高层住宅建筑施工中的质量管理质量是建筑企业的生命力， 高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节， 质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现， 所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术

3、人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量， 力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。1.2 高层住宅建筑施工中材料的预备材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成

4、品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验， 不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量， 对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。1.3 高层住宅建筑施工中的技术管理施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员， 就没有高质量的建筑工程。 在高层住宅建筑施工过程中， 技术管理是质量保证的核心， 做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中， 及时纠正出现的一些质量问题。之前的

5、图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、 监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单， 出现问题，返工，直到合格为止。二、高层住宅建筑施工管理的对策2.1 施工计划管理计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性 ,全过程和全员管理的特点 ,即全面计

6、划管理。结合高层住宅建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。2.2 合理制定科学的施工方案高层住宅建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案， 明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。 建筑项目施工前， 技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、 脚手支架搭设等。 编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全， 将施工过

7、程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。2.3 加强质量管理加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度， 并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施， 还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解

8、其信誉度等。2.4 做好施工进度控制由于高层住宅建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。 要想有效的控制施工进度， 就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划， 并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行， 因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。2.5 做好高层住宅建筑施工监理管理工作高层住宅建筑施工监理是监督工程质量、 确保工程进度、 控制工程造价的重要环节。 但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定， 在这种情况下， 可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。 要做好高层住宅建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责， 要依法管理企业， 做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑