互联网+PCB设备产业园项目创业计划书

1、泓域咨询/互联网+PCB设备产业园项目创业计划书互联网+PCB设备产业园项目创业计划书xxx有限责任公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114013960 第一章 项目绪论 PAGEREF _Toc114013960 h 8 HYPERLINK l _Toc114013961 一、 项目概述 PAGEREF _Toc114013961 h 8 HYPERLINK l _Toc114013962 二、 项目提出的理由 PAGEREF _Toc114013962 h 8 HYPERLINK l _Toc114013963 三、 项目总投资及资金构成 PAGER

2、EF _Toc114013963 h 10 HYPERLINK l _Toc114013964 四、 资金筹措方案 PAGEREF _Toc114013964 h 10 HYPERLINK l _Toc114013965 五、 项目预期经济效益规划目标 PAGEREF _Toc114013965 h 10 HYPERLINK l _Toc114013966 六、 项目建设进度规划 PAGEREF _Toc114013966 h 11 HYPERLINK l _Toc114013967 七、 研究结论 PAGEREF _Toc114013967 h 11 HYPERLINK l _Toc1140

3、13968 八、 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc114013968 h 11 HYPERLINK l _Toc114013969 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc114013969 h 11 HYPERLINK l _Toc114013970 第二章 发展规划分析 PAGEREF _Toc114013970 h 13 HYPERLINK l _Toc114013971 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc114013971 h 13 HYPERLINK l _Toc114013972 二、 保障措施 PAGEREF _Toc114013972 h 14 HYP

4、ERLINK l _Toc114013973 第三章 市场分析 PAGEREF _Toc114013973 h 16 HYPERLINK l _Toc114013974 一、 PCB曝光设备的市场需求 PAGEREF _Toc114013974 h 16 HYPERLINK l _Toc114013975 二、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念 PAGEREF _Toc114013975 h 17 HYPERLINK l _Toc114013976 三、 我国PCB曝光设备行业市场规模 PAGEREF _Toc114013976 h 19 HYPERLINK l _Toc11401397

5、7 四、 新产品开发的程序 PAGEREF _Toc114013977 h 20 HYPERLINK l _Toc114013978 五、 PCB曝光技术分类 PAGEREF _Toc114013978 h 26 HYPERLINK l _Toc114013979 六、 PCB光刻及曝光设备 PAGEREF _Toc114013979 h 27 HYPERLINK l _Toc114013980 七、 以企业为中心的观念 PAGEREF _Toc114013980 h 28 HYPERLINK l _Toc114013981 八、 直接成像技术分类及应用 PAGEREF _Toc1140139

6、81 h 30 HYPERLINK l _Toc114013982 九、 绿色营销的内涵和特点 PAGEREF _Toc114013982 h 31 HYPERLINK l _Toc114013983 十、 PCB及其分类 PAGEREF _Toc114013983 h 33 HYPERLINK l _Toc114013984 十一、 营销信息系统的构成 PAGEREF _Toc114013984 h 33 HYPERLINK l _Toc114013985 十二、 整合营销传播 PAGEREF _Toc114013985 h 37 HYPERLINK l _Toc114013986 十三、

7、客户关系管理内涵与目标 PAGEREF _Toc114013986 h 40 HYPERLINK l _Toc114013987 第四章 选址方案 PAGEREF _Toc114013987 h 42 HYPERLINK l _Toc114013988 一、 践行新发展理念，夯实高质量发展产业支撑 PAGEREF _Toc114013988 h 45 HYPERLINK l _Toc114013989 第五章 公司治理分析 PAGEREF _Toc114013989 h 46 HYPERLINK l _Toc114013990 一、 高级管理人员 PAGEREF _Toc114013990 h

8、 46 HYPERLINK l _Toc114013991 二、 企业内部控制规范的基本内容 PAGEREF _Toc114013991 h 49 HYPERLINK l _Toc114013992 三、 公司治理原则的概念 PAGEREF _Toc114013992 h 61 HYPERLINK l _Toc114013993 四、 机构投资者治理机制 PAGEREF _Toc114013993 h 62 HYPERLINK l _Toc114013994 五、 独立董事及其职责 PAGEREF _Toc114013994 h 64 HYPERLINK l _Toc114013995 六、

9、股东大会的召集及议事程序 PAGEREF _Toc114013995 h 69 HYPERLINK l _Toc114013996 第六章 运营模式分析 PAGEREF _Toc114013996 h 71 HYPERLINK l _Toc114013997 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc114013997 h 71 HYPERLINK l _Toc114013998 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc114013998 h 71 HYPERLINK l _Toc114013999 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc114013999 h 72 H

10、YPERLINK l _Toc114014000 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc114014000 h 75 HYPERLINK l _Toc114014001 第七章 企业文化 PAGEREF _Toc114014001 h 82 HYPERLINK l _Toc114014002 一、 技术创新与自主品牌 PAGEREF _Toc114014002 h 82 HYPERLINK l _Toc114014003 二、 培养名牌员工 PAGEREF _Toc114014003 h 84 HYPERLINK l _Toc114014004 三、 企业伦理道德建设的原则与内容 PAG

11、EREF _Toc114014004 h 89 HYPERLINK l _Toc114014005 四、 企业文化管理与制度管理的关系 PAGEREF _Toc114014005 h 95 HYPERLINK l _Toc114014006 五、 企业文化投入与产出的特点 PAGEREF _Toc114014006 h 99 HYPERLINK l _Toc114014007 六、 企业文化管理的基本功能与基本价值 PAGEREF _Toc114014007 h 101 HYPERLINK l _Toc114014008 第八章 人力资源 PAGEREF _Toc114014008 h 111

12、 HYPERLINK l _Toc114014009 一、 绩效考评周期及其影响因素 PAGEREF _Toc114014009 h 111 HYPERLINK l _Toc114014010 二、 人力资源配置的基本原理 PAGEREF _Toc114014010 h 114 HYPERLINK l _Toc114014011 三、 企业人力资源规划的分类 PAGEREF _Toc114014011 h 118 HYPERLINK l _Toc114014012 四、 企业劳动定员基本原则 PAGEREF _Toc114014012 h 119 HYPERLINK l _Toc1140140

13、13 五、 确定劳动定额水平的基本原则 PAGEREF _Toc114014013 h 122 HYPERLINK l _Toc114014014 六、 员工职业生涯规划的准备工作 PAGEREF _Toc114014014 h 123 HYPERLINK l _Toc114014015 七、 绩效考评主体的特点 PAGEREF _Toc114014015 h 127 HYPERLINK l _Toc114014016 第九章 经营战略分析 PAGEREF _Toc114014016 h 129 HYPERLINK l _Toc114014017 一、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题 PA

14、GEREF _Toc114014017 h 129 HYPERLINK l _Toc114014018 二、 企业品牌战略的典型类型 PAGEREF _Toc114014018 h 131 HYPERLINK l _Toc114014019 三、 企业文化战略的概念、实质与地位 PAGEREF _Toc114014019 h 132 HYPERLINK l _Toc114014020 四、 企业文化战略的制定 PAGEREF _Toc114014020 h 134 HYPERLINK l _Toc114014021 五、 企业经营战略实施的基本含义 PAGEREF _Toc114014021

15、h 137 HYPERLINK l _Toc114014022 六、 差异化战略的基本含义 PAGEREF _Toc114014022 h 137 HYPERLINK l _Toc114014023 第十章 财务管理方案 PAGEREF _Toc114014023 h 139 HYPERLINK l _Toc114014024 一、 营运资金管理策略的主要内容 PAGEREF _Toc114014024 h 139 HYPERLINK l _Toc114014025 二、 筹资管理的原则 PAGEREF _Toc114014025 h 140 HYPERLINK l _Toc114014026

16、 三、 决策与控制 PAGEREF _Toc114014026 h 142 HYPERLINK l _Toc114014027 四、 流动资金的概念 PAGEREF _Toc114014027 h 142 HYPERLINK l _Toc114014028 五、 财务管理的内容 PAGEREF _Toc114014028 h 143 HYPERLINK l _Toc114014029 第十一章 项目经济效益评价 PAGEREF _Toc114014029 h 147 HYPERLINK l _Toc114014030 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc114014030 h 14

17、7 HYPERLINK l _Toc114014031 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114014031 h 147 HYPERLINK l _Toc114014032 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114014032 h 148 HYPERLINK l _Toc114014033 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114014033 h 150 HYPERLINK l _Toc114014034 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114014034 h 151 HYPERLINK l _Toc114014035 项目投资现金

18、流量表 PAGEREF _Toc114014035 h 152 HYPERLINK l _Toc114014036 三、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc114014036 h 153 HYPERLINK l _Toc114014037 四、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc114014037 h 154 HYPERLINK l _Toc114014038 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc114014038 h 155 HYPERLINK l _Toc114014039 五、 经济评价结论 PAGEREF _Toc114014039 h 156 HYPERLINK

19、l _Toc114014040 第十二章 投资估算及资金筹措 PAGEREF _Toc114014040 h 157 HYPERLINK l _Toc114014041 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc114014041 h 157 HYPERLINK l _Toc114014042 建设投资估算表 PAGEREF _Toc114014042 h 158 HYPERLINK l _Toc114014043 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc114014043 h 158 HYPERLINK l _Toc114014044 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc11401

20、4044 h 159 HYPERLINK l _Toc114014045 三、 流动资金 PAGEREF _Toc114014045 h 160 HYPERLINK l _Toc114014046 流动资金估算表 PAGEREF _Toc114014046 h 160 HYPERLINK l _Toc114014047 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc114014047 h 161 HYPERLINK l _Toc114014048 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc114014048 h 161 HYPERLINK l _Toc114014049 五、 资金筹措与投资计划

21、 PAGEREF _Toc114014049 h 162 HYPERLINK l _Toc114014050 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc114014050 h 162 HYPERLINK l _Toc114014051 第十三章 总结说明 PAGEREF _Toc114014051 h 164报告说明2020年全球PCB曝光设备行业市场规模达到135.50亿元，随着PCB产业5G扩产潮的延续，预计到2023年市场规模将超过200亿元。PCB曝光设备主要用于PCB线路层、阻焊层和底片制作的曝光工序。其中，线路层还可进一步分为内层线路和外层线路。根据谨慎财务估算，项目总

22、投资2538.53万元，其中：建设投资1554.33万元，占项目总投资的61.23%；建设期利息33.87万元，占项目总投资的1.33%；流动资金950.33万元，占项目总投资的37.44%。项目正常运营每年营业收入9300.00万元，综合总成本费用7111.11万元，净利润1604.98万元，财务内部收益率47.21%，财务净现值3971.79万元，全部投资回收期4.23年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告

23、为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。项目绪论项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：互联网+PCB设备产业园项目2、承办单位名称：xxx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：任xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）。项目提出的理由随着全球PCB产能向我国大陆转移，我国大陆逐渐形成了较为完善的产业集群，然而国产PCB曝光设备，尤其是高端曝光设备的自给率仍然处于较低水平。近年来在国家高度重视

24、和大力发展国产高端装备产业的背景下，国产PCB曝光设备行业迎来了良好的发展机遇，芯碁微装、大族数控、江苏影速、新诺科技等国产企业呈现快速发展态势。展望二三五年，我市经济总量、综合实力大幅跃升，人均地区生产总值达到全国平均水平，中等收入群体显著扩大，与全国一道基本实现现代化。现代化经济体系全面构建，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，成为国家重大战略实施的保障基地。现代化城市功能大幅改善、特征更加明显，建成经济发展、山川秀美、民族团结、社会和谐、幸福美好的省域副中心城市。“一带一路”融入程度极大提升，建成服务国内国际双循环的重要战略通道、区域中心城市、人文交流窗口、商贸物流枢纽、特色

25、产业基地、户外运动之都、休闲养生福地。以大敦煌文化旅游经济圈为支撑的文化强市全面建成，文化软实力显著增强，成为世界文化旅游圣地、敦煌国际显学研修中心、丝绸之路文化制高点、国家文化旅游融合示范区、全省绿色发展重要增长极。生态屏障稳定发挥作用，十大生态产业比重显著提高，绿色生产生活方式全面覆盖，生态环境脆弱的状况得到长足改善。社会事业更加发达，城乡区域发展和居民生活水平差距显著缩小，基本公共服务实现均等化，建成教育强市、人才强市、体育强市、健康酒泉。基本实现治理体系和治理能力现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，人的全面发展取得实质性进展，居民素质和社会文明程度达到新高度。基本建成法治政

26、府、法治社会。各类风险得到有效防范化解，政治安全、经济安全、人民生命安全得到充分保障，平安酒泉建设达到更高水平。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2538.53万元，其中：建设投资1554.33万元，占项目总投资的61.23%；建设期利息33.87万元，占项目总投资的1.33%；流动资金950.33万元，占项目总投资的37.44%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2538.53万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）1847.30万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银

27、行借款总额691.23万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：9300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7111.11万元。3、项目达产年净利润（NP）：1604.98万元。4、财务内部收益率（FIRR）：47.21%。5、全部投资回收期（Pt）：4.23年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2663.80万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。研究结论本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放

28、标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2538.531.1建设投资万元1554.331.1.1工程费用万元948.751.1.2其他费用万元580.101.1.3预备费万元25.481.2建设期利息万元33.871.3流动资金万元950.332资金筹措万元2538.532.1自筹资金万元1847.302.2银行贷款万元691.233营业收入万元9300.00正常运营年份4总成本费用万元7111.115利润总额万元2139.976净利润万元160

29、4.987所得税万元534.998增值税万元407.719税金及附加万元48.9210纳税总额万元991.6211盈亏平衡点万元2663.80产值12回收期年4.2313内部收益率47.21%所得税后14财务净现值万元3971.79所得税后发展规划分析公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质

30、客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种

31、方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。保障措施(一)扶持大企业发展，优化产业组织结构加大产业结构调整和淘汰落后产能力度，扶持大企业发展，优化产业产品的生产力布局，在结构调整上取得实质性突破；通过整合资源和市场，推动企业重组整合，提高行业集中度和集约化程度，在产业内形成具有较强竞争力的大型企业集团，推进产业走上质量、效益、优化结构的发展之路。(二)创新融资渠道建立、完善引导、社会参与的多元化产业投融资机制。推动金融机构加大对产业项目信贷支持力度。通过制定发布产业鼓励发展目录等方式，引导产业投资基金、风险投资基金等社会资金进入产业。积极采用融资租赁等多种方式，拓宽企业项目

32、的投融资渠道。 (三)增强人才智力储备推进人才特区建设，吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集聚。推动区域人才一体化发展，加快人才和人才牵引驱动的技术、资本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合，以人才一体化促进区域协同。充分利用国际人才市场，通过聘请顾问、合作研究、共同开发等形式扩大国际合作与交流。(四)推进品牌建设鼓励企业将品牌建设作为经营管理的重要内容，加强品牌宣传与推介，加快推进品牌建设。建立完善企业诚信评估指标体系，加强行业自律和品牌质量监督。(五)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可

33、推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(六)深化科技引领深化科技引领，在重大领域加大科技创新。建立、完善一批高水平研究中心。打造一批具有自主创新能力、基础研究和成果转化有机结合的科研团队。推广普及一批技术，为适应最新法规标准等需求、解决产业发展重大问题提供强有力的科技支撑。市场分析PCB曝光设备的市场需求除科研院所的研究设备需求外，PCB曝光设备的市场需求主要直接来源于下游PCB企业的设备投资支出，因此下

34、游PCB企业的固定资产、在建工程、扩产项目等情况能够在较大程度上反映PCB曝光设备的市场发展情况。此外，由于通信设备、消费电子等终端应用市场受技术创新周期、宏观经济周期等因素影响具有一定的周期性特征，这种周期性通过PCB产业传导至上游的设备行业，导致PCB曝光设备行业也呈现一定的周期波动性。在当前5G商用的背景下，新一轮的PCB扩产热潮来临，将带动PCB曝光设备行业的进一步增长。全球PCB曝光设备行业市场规模b2017年以来，随着5G技术从实验室测试到商用落地，受益于5G网络建设、大数据、人工智能、工业4.0、物联网等终端应用的快速发展以及PCB产业投资热潮的驱动，PCB曝光设备行业进入新一轮

35、增长周期。2020年全球PCB曝光设备行业市场规模达到135.50亿元，随着PCB产业5G扩产潮的延续，预计到2023年市场规模将超过200亿元。PCB曝光设备主要用于PCB线路层、阻焊层和底片制作的曝光工序。其中，线路层还可进一步分为内层线路和外层线路。在不同的曝光工序环节中，线路层曝光设备的市场份额占比较高，达到80%。这主要是由于线路层的曝光工序通常需要重复多次，出于保障生产效率及平衡生产成本的考虑，PCB产线布局通常会配备多台曝光设备。底片制作曝光设备的需求主要来源于采用传统掩膜曝光技术的产线建设及设备更新，随着直接成像技术逐步成为主流，底片制作曝光设备的市场份额较低。在PCB曝光设备

36、市场中，2020年全球PCB底片制作、线路层及阻焊层曝光工序的曝光设备市场规模分别为1.81亿元、108.40亿元和25.29亿元；预计到2023年将分别达到2.72亿元、163.05亿元和38.05亿元，呈较快发展态势。以利益相关者和社会整体利益为中心的观念从20世纪70年代起，随着经济全球化、相关群体利益多元化、环境破坏、资源短缺、人口爆炸、通货膨胀和忽视社会服务等问题日益突出，要求企业顾及消费者和利益相关者的整体与长远利益，即社会整体利益的呼声越来越高。在西方市场营销学界提出了一系列新的观念，如人类观念、理智消费观念、生态准则观念、绩效营销观念等。其共同点是认为企业生产经营不仅要考虑消费

37、者需要，而且要考虑消费者、利益相关者和整个社会的长远利益。这类观念可统称为全方位营销观念或社会营销观念。全方位营销观念认为，所有事物都与营销相关，企业和组织应该以对营销项目、过程和活动的开发、设计及实施的范围和相关关系的了解为基础，实施更加整体化、更具一致性的策略，以维护与增进顾客和社会的福利。全方位营销主要包括关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销四个部分。其中，关系营销要求企业与重要团体一顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴建立长期、互惠的满意关系，形成营销网络，以获得并保持长期的业绩和业务。整合营销要求通过设计营销活动并整合营销项目，使为顾客创造、传播和传递价值的能力最大化。内部营销要求成

38、功地雇用、培训和激励有能力的员工，使之更好地为顾客服务。绩效营销要求审视营销获得的商业回报，并更广泛地关注营销对法律、伦理、社会和环境的影响和效应。全方位营销观念是对市场营销观念的深化与发展。市场营销观念的中心是满足消费者的需求，进而实现企业的利润目标。但往往出现这样的现象，即在满足个人需求时，与社会公众的利益发生矛盾，企业的营销努力可能不自觉地造成社会的损失。市场营销观念虽也强调消费者的利益，不过它认为谋求消费者的利益必须符合企业的利润目标，当两者发生冲突时，保障企业的利润要放在第一位。全方位营销观念则强调，要以实现消费者满意以及企业内外经营者和社会公众的长期福利作为企业的根本目的与责任。理

39、想的市场营销决策应同时考虑到：消费者的需求与愿望；消费者和社会的长远利益；企业及其营销伙伴的营销效益。树立并全面贯彻适应现代市场环境要求的新观念，包括营销观念和全方位营销观念，建立真正面向市场的企业，是企业成功经营的关键。我国PCB曝光设备行业市场规模我国是全球最大PCB的生产基地，自2006年以来PCB的产量和产值均居世界第一，同时也是最大的PCB曝光设备消费市场，目前市场规模占全球的比重已超过50%。2020年我国PCB曝光设备市场规模达到72.71亿元，受5G商用的驱动，预计到2023年将达到109.80亿元。随着全球PCB产能向我国大陆转移，我国大陆逐渐形成了较为完善的产业集群，然而国

40、产PCB曝光设备，尤其是高端曝光设备的自给率仍然处于较低水平。近年来在国家高度重视和大力发展国产高端装备产业的背景下，国产PCB曝光设备行业迎来了良好的发展机遇，芯碁微装、大族数控、江苏影速、新诺科技等国产企业呈现快速发展态势。在PCB曝光设备市场中，2020年我国PCB底片制作、线路层及阻焊层曝光工序的曝光设备市场规模分别约为1亿元、58亿元和14亿元左右；预计到2023年将分别达到1.5亿元、88亿元和21亿元，呈良好发展态势。新产品开发的程序为了提高新产品开发的成功率，必须建立科学的新产品开发管理程序。不同行业的生产条件与产品项目不同，管理程序也有所差异。（一）新产品构思构思是为满足一种

41、新需求而提出的设想。在产品构思阶段，营销部门的主要责任是：寻找，积极地在不同环境中寻找好的产品构思；激励，积极地鼓励公司内外人员发展产品构思；提高，将所汇集的产品构思转送公司内部有关部门，征求修正意见，使其内容更加充实。最高管理层是新产品构思的主要来源。新产品构思的其他各种来源包括发明家、专利代理人、大学和商业性的研究机构、营销研究公司等等。Google公司一直以创意闻名，其内部有一个“福利”，就是每位员工每周都可以抽出20%的时间来做自己想做的喜欢做的事情，让灵机一动的想法有机会变成现实，就是这样的自由分为成就了Google不断推出新产品新创意的能力。营销人员寻找和搜集新产品构思的主要方法有

42、：（1）产品属性排列法。将现有产品的属性一一排列出来，然后探讨，尝试改良每一种属性的方法，在此基础上形成新的产品创意。（2）强行关系法。先列举若干不同的产品，然后把某一产品与另一产品或几种产品强行结合起来，产生一种新的构思。比如，组合家具的最初构想就是把衣柜、写字台、装饰柜的不同特点及不同用途相结合，设计出既美观又较实用的组合型家具。（3）多角分析法。这种方法首先将产品的重要因素抽象出来，然后具体地分析每一种特性，再形成新的创意。例如，洗衣粉最重要的属性是其溶解的水温、去污力、使用方法和包装，根据这些因素所提供的不同标准，便可以提出不同的新产品创意。（4）聚会激励创新法。将若干名有见解的专业人

43、员或发明家集合在一起（一般以不超过10人为宜），开讨论会前提出若干问题并给予时间准备，会上畅所欲言，彼此激励，相互启发，提出种种设想和建议，经分析归纳，便可形成新产品构思。（5）征集意见法。指产品设计人员通过问卷调查、召开座谈会等方式了解消费者的需求，征求科技人员的意见，询问技术发明人、专利代理人、大学或企业的实验室、广告代理商等的意见，并且坚持经常进行，形成制度。对于进行跨国经营的企业来讲，来源于国外的新产品构思更加符合外国市场的需求倾向，因而具有特殊价值。但是，国外的构思来源通常比国内的构思来源难以获得。跨国企业应该与国外分销商和中间商保持紧密联系，鼓励他们提供新的产品创意。最终用户使用后

44、的反馈意见也是创意的关键来源。为了避免研发失败的风险，跨国企业可以通过特许经营或收购的途径从其他企业或科研机构获取新产品的创意。战略联盟逐渐成为全球性企业新产品开发的重要途径。两家或两家以上的全球企业联合投资于某一技术开发领域，共担失败风险，共享成功果实。（二）筛选筛选的主要目的是选出那些符合本企业发展目标和长远利益，并与企业资源相协调的产品构思，摒弃那些可行性小或获利较少的产品构思。筛选应遵循如下标准：（1）市场成功的条件。包括产品的潜在市场成长率，竞争程度及前景，企业能否获得较高的收益。（2）企业内部条件。主要衡量企业的人、财、物资源，企业的技术条件及管理水平是否适合生产这种产品。（3）销

45、售条件。企业现有的销售结构是否适合销售这种产品。（4）利润收益条件。产品是否符合企业的营销目标，其获利水平及新产品对企业原有产品销售的影响。这一阶段的任务是剔除那些明显不适当的产品构思。筛选新产品构思可通过新产品构思评审表进行。在筛选阶段，应力求避免两种偏差。一种是漏选好的产品构思，对其潜在价值估价不足，失去发展机会；另一种是采纳了错误的产品构思，仓促投产，造成失败。（三）产品概念的形成与测试新产品构思经筛选后，需进一步发展更具体、明确的产品概念。产品概念是指已经成型的产品构思，即用文字、图像、模型等予以清晰阐述，使之在顾客心目中形成一种潜在的产品形象。一个产品构思能够转化为若干个产品概念。每

46、一个产品概念都要进行定位，以了解同类产品的竞争状况，优选最佳的产品概念。选择的依据是未来市场的潜在容量、投资收益率、销售成长率、生产能力以及对企业设备、资源的充分利用等，可采取问卷方式将产品概念提交目标市场有代表性的消费者群进行测试、评估。产品概念的问卷可以包括以下问题：你认为这种饮品与一般奶制品相比有什么优点？该产品是否能够满足你的需求？与同类产品比较，你是否偏好此产品？问卷调查可帮助企业确立吸引力最强的产品概念。例如通用汽车在开发Aurors时，项目小组在进行最早涉及之前采取抽样调查对美国全国4200名顾客进行了访问，才确定了产品概念。以净化空气的产品为例。在设计产品时首先要考虑的是企业希

47、望为谁提供净化空气的产品，即目标消费者是谁？大凡空气浑浊的地方都可使用这种产品，是针对家庭使用，还是提供给诸如商场、娱乐场所、医院等大型公共场使用，或者专门用于各种交通工具（火车、汽车、轮船、飞机）内部的空气净化。其次，净化空气的产品能提供的主要利益是什么？促使室内外空气循环？制造新鲜空气？杀菌？增加氧气？减少二氧化碳？吸收灰尘？根据对这些问题回答的组合，可得到以下几个新产品概念：概念1：一种家庭空气净化器，为家庭室内保持清新的空气而准备。概念2：一种专门为保持火车、汽车、轮船及飞机内空气新鲜而制的空气净化器。概念3：一种供大型公共场所使用的中央空气净化器。概念4：专供医院使用的空气净化器，主

48、要功能在于杀菌。（四）初拟营销规划企业选择了最佳的产品概念之后，必须制订把这种产品引入市场的初步市场营销计划，并在未来的发展阶段中不断完善。初拟的营销计划包括三个部分：（1）描述目标市场的规模、结构、消费者的购买行为、产品的市场定位以及短期（如三个月）的销售量、市场占有率、利润率预期等；（2）概述产品预期价格、分配渠道及第一年的营销预算；（3）分别阐述较长时期（如35年）的销售额和投资收益率，以及不同时期的市场营销组合等。（五）商业分析即从经济效益分析新产品概念是否符合企业目标。包括两个具体步骤：预测销售额和推算成本与利润。预测新产品销售额可参照市场上类似产品的销售发展历史，并考虑各种竞争因素

49、，分析新产品的市场地位，市场占有率等。这时公司可能会用到一些运筹学中的决策理论，比如：在一个假设的营销环境下，对几种不同的销量和产量下的盈利率进行估计，运用不同的准则（如乐观准则、悲观准则和最可能准则），模拟计算出可能的报酬率及其概率分布。对那些为全球市场开发的新产品来说，做这些工作更加复杂，因为需要考虑的潜在顾客和市场范围更大。（六）新产品研制主要是将通过商业分析后的新产品概念交送研发部门或技术工艺部门试制成为产品模型或样品，同时进行包装的研制和品牌的设计。这是新产品开发的一个重要步骤，只有通过产品试制，投入资金、设备和劳力，才能使产品概念实体化，发现不足与问题，改进设计，才能证明这种产品概

50、念在技术、商业上的可行性如何。应当强调，新产品研制必须使模型或样品具有产品概念所规定的所有特征。（七）市场试销新产品试销应对以下问题做出决策：（1）试销的地区范围：试销市场应是企业目标市场的缩影。（2）试销时间：试销时间的长短一般应根据该产品的平均重复购买率决定，再购率高的新产品，试销的时间应当长一些，因为只有重复购买才能真正说明消费者喜欢新产品。（3）试销中所要取得的资料：一般应了解首次购买情况（试用率）和重复购买情况，（再购率）。（4）试销所需要的费用开支。（5）试销的营销策略及试销成功后应进一步采取的战略行动。（八）商业性投放新产品试销成功后，就可以正式批量生产，全面推向市场。这时，企业

51、要支付大量费用，而新产品投放市场的初期往往利润微小，甚至亏损，因此，企业在此阶段应对产品投放市场的时机、区域、目标市场的选择和最初的营销组合等方面做出慎重决策。PCB曝光技术分类在PCB规模化制造领域，根据曝光时是否使用底片，曝光技术主要分为传统掩膜曝光技术和直接成像技术。目前，中低端PCB产品制造的曝光设备仍以传统掩膜曝光设备为主，直接成像曝光设备在高端PCB产品制造中已成为了主流。传统掩膜曝光技术，指通过曝光工艺将底片/掩膜版上的图形转移到PCB基板上，类似于“复印机”的工作原理。需先将有图形的底片以PCB基板上的钻孔进行定位，紧贴在覆有感光材料的基板上，然后通过光源照射，底片上透光部分的

52、感光材料发生光化学反应，而未透光的部分经过显影工艺溶于显影液，从而形成与底片上相同的图形。直接成像（DirectImaging，DI）技术，是通过计算机将设计好的电路图形转换为机器可识别的图形数据，并由计算机控制光束调制器实现图形的实时显示，再通过光学成像系统将图形光束聚焦成像至已涂覆感光材料的基板表面上，完成图形的直接成像和曝光。整个曝光过程无需底片，省去了底片制作的流程。PCB光刻及曝光设备PCB的生产过程较为复杂，涉及多个工艺环节，每个工艺环节对应着相应的专用设备需求。曝光设备是光刻技术的集中载体，决定着PCB产品电路线路图的质量及产品的整体性能，是PCB制造中的关键设备之一。曝光设备通

53、过光刻技术完成PCB制造中线路层、阻焊层和底片制作（如采用传统掩膜曝光技术）的曝光工序，主要功能是将设计的电路线路图形转移到PCB基板或底片上。在PCB制造领域，曝光设备通常被称为曝光机、激光直接成像机、光刻机以及光绘机（主要用于线路层和阻焊层所需的底片制作）。以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号是：“我们生产什么，就卖什么

54、。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪初。当时，资本主义国家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品供应能力则相对不足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注市场需求差异。在这种情况下，生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具

55、有某些特色的产品。因此，企业管理的核心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这些公司的经理人员常迷恋自己生产的产品，而不太关注市场是否欢迎。他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介人。产品观念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算

56、能力，忽视了袖珍计算器的挑战，其最终结果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚至破产。3、推销观念推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而营销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机，前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实使许多企业家认识到，企业不能只顾生

57、产，即使有物美价廉的产品，也要努力推销才能保证被人购买。在推销观念指导下，企业相信产品是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广告活动，进行无孔不入的促销信息“轰炸”，以求说服甚至强制消费者购买。与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以产定销”，而不是满足消费者真正需要的基础上的。直接成像技术分类及应用直接成像根据使用发光元件的不同，可进一步分为激光直接成像（LDI）以及非激光的紫外光直接成像，如紫外LED直接成像技术（UVLED-DI）。由于不同发光元件的技术侧重点不同，应用领域也各不相同。LDI的光由紫外激光器发出，主要应用于PCB制造中线路层的曝光工艺，线

58、路层曝光对曝光的线宽精细度、对位精度要求较高；而UVLED-DI的光是由紫外发光二极管发出，主要应用于PCB制造中阻焊层的曝光工艺，阻焊层曝光对产能效率和线路板表面质量要求较高。绿色营销的内涵和特点（一）绿色营销的内涵关于绿色营销，广义的解释是指企业在营销活动中体现的社会价值观、伦理道德观，充分考虑社会效益，既自觉维护自然生态平衡，更自觉抵制各种有害营销。因此，绿色营销也称伦理营销。狭义的绿色营销，主要指企业在营销活动中，谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调，既要充分满足消费者的需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡，因此又称生态营销或环境营销。绿色营销以促进可持续发展为目标。英

59、国威尔斯大学的肯毕泰教授在绿色营销化危机为商机的经营趋势一书中指出：“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程”。“首先，企业所服务的对象不仅是顾客，还包括整个社会；其次，市场营销过程的永续性一方面需仰赖环境不断地提供市场营销所需资源的能力，另一方面还要求能持续吸收营销所带来的产物。”绿色营销观要求企业在营销中不仅要考虑消费者利益和企业自身的利益，而且要考虑社会利益和环境利益，将四方面利益结合起来，全面履行企业的社会责任。（二）绿色营销的特点绿色营销与传统营销相比，具有以下特征：（1）绿色消费是开展绿色营销的前提。消费需求由低层次向高层次发展，是不可

60、逆转的客观规律，绿色消费是较高层次的消费观念。人们的温饱等生理需要基本满足后，便会产生提高生活综合质量的要求，产生对清洁环境与绿色产品的需要。（2）绿色观念是绿色营销的指导思想。绿色营销以满足需求为中心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品。绿色营销所追求的是人类的长远利益与可持续发展，重视协调企业经营与自然环境的关系，力求实现人类行为与自然环境的和谐发展。（3）绿色体制是绿色营销的法制保障。绿色营销是着眼于社会层面的新观念，所要实现的是人类社会的协调持续发展。在竞争性的市场上，必须有完善的政治与经济管理体制，制定并实施环境保护与绿色营销的方针、政策，制约各方面的短期行为，