延边锂电池销售项目招商引资方案（模板）

1、泓域咨询/延边锂电池销售项目招商引资方案目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114149254 第一章 项目概况 PAGEREF _Toc114149254 h 5 HYPERLINK l _Toc114149255 一、 项目名称及投资人 PAGEREF _Toc114149255 h 5 HYPERLINK l _Toc114149256 二、 项目背景 PAGEREF _Toc114149256 h 5 HYPERLINK l _Toc114149257 三、 结论分析 PAGEREF _Toc114149257 h 6 HYPERLINK l _Toc

2、114149258 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc114149258 h 7 HYPERLINK l _Toc114149259 第二章 市场和行业分析 PAGEREF _Toc114149259 h 9 HYPERLINK l _Toc114149260 一、 行业竞争格局 PAGEREF _Toc114149260 h 9 HYPERLINK l _Toc114149261 二、 市场营销学的研究方法 PAGEREF _Toc114149261 h 10 HYPERLINK l _Toc114149262 三、 市场规模 PAGEREF _Toc114149262 h 12

3、HYPERLINK l _Toc114149263 四、 行业发展趋势 PAGEREF _Toc114149263 h 13 HYPERLINK l _Toc114149264 五、 市场需求测量 PAGEREF _Toc114149264 h 21 HYPERLINK l _Toc114149265 六、 行业基本风险特征 PAGEREF _Toc114149265 h 24 HYPERLINK l _Toc114149266 七、 行业壁垒 PAGEREF _Toc114149266 h 25 HYPERLINK l _Toc114149267 八、 营销环境的特征 PAGEREF _To

4、c114149267 h 28 HYPERLINK l _Toc114149268 九、 行业发展概况 PAGEREF _Toc114149268 h 30 HYPERLINK l _Toc114149269 十、 营销活动与营销环境 PAGEREF _Toc114149269 h 31 HYPERLINK l _Toc114149270 十一、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念 PAGEREF _Toc114149270 h 33 HYPERLINK l _Toc114149271 十二、 市场定位战略 PAGEREF _Toc114149271 h 35 HYPERLINK l _T

5、oc114149272 第三章 SWOT分析说明 PAGEREF _Toc114149272 h 41 HYPERLINK l _Toc114149273 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc114149273 h 41 HYPERLINK l _Toc114149274 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc114149274 h 42 HYPERLINK l _Toc114149275 三、 机会分析（O） PAGEREF _Toc114149275 h 43 HYPERLINK l _Toc114149276 四、 威胁分析（T） PAGEREF _Toc1141492

6、76 h 43 HYPERLINK l _Toc114149277 第四章 经营战略方案 PAGEREF _Toc114149277 h 51 HYPERLINK l _Toc114149278 一、 人力资源在企业中的地位和作用 PAGEREF _Toc114149278 h 51 HYPERLINK l _Toc114149279 二、 技术来源类的技术创新战略 PAGEREF _Toc114149279 h 52 HYPERLINK l _Toc114149280 三、 人力资源战略的特点 PAGEREF _Toc114149280 h 56 HYPERLINK l _Toc114149

7、281 四、 技术竞争态势类的技术创新战略 PAGEREF _Toc114149281 h 57 HYPERLINK l _Toc114149282 五、 战略目标制定和选择的基本要求 PAGEREF _Toc114149282 h 65 HYPERLINK l _Toc114149283 六、 企业投资战略类型的选择 PAGEREF _Toc114149283 h 68 HYPERLINK l _Toc114149284 七、 企业技术创新战略的构成要素 PAGEREF _Toc114149284 h 72 HYPERLINK l _Toc114149285 八、 企业品牌战略概述 PAGE

8、REF _Toc114149285 h 73 HYPERLINK l _Toc114149286 第五章 项目选址 PAGEREF _Toc114149286 h 77 HYPERLINK l _Toc114149287 一、 促进经济提质增效 PAGEREF _Toc114149287 h 78 HYPERLINK l _Toc114149288 二、 增强科技创新能力 PAGEREF _Toc114149288 h 79 HYPERLINK l _Toc114149289 第六章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114149289 h 81 HYPERLINK l _Toc11414

9、9290 一、 公司治理原则的内容 PAGEREF _Toc114149290 h 81 HYPERLINK l _Toc114149291 二、 企业风险管理 PAGEREF _Toc114149291 h 87 HYPERLINK l _Toc114149292 三、 债权人治理机制 PAGEREF _Toc114149292 h 96 HYPERLINK l _Toc114149293 四、 内部控制的种类 PAGEREF _Toc114149293 h 100 HYPERLINK l _Toc114149294 五、 公司治理的特征 PAGEREF _Toc114149294 h 10

10、4 HYPERLINK l _Toc114149295 六、 监事会 PAGEREF _Toc114149295 h 107 HYPERLINK l _Toc114149296 七、 管理腐败的类型 PAGEREF _Toc114149296 h 110 HYPERLINK l _Toc114149297 八、 董事会模式 PAGEREF _Toc114149297 h 112 HYPERLINK l _Toc114149298 九、 信息与沟通的作用 PAGEREF _Toc114149298 h 117 HYPERLINK l _Toc114149299 第七章 运营管理 PAGEREF

11、_Toc114149299 h 120 HYPERLINK l _Toc114149300 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc114149300 h 120 HYPERLINK l _Toc114149301 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc114149301 h 120 HYPERLINK l _Toc114149302 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc114149302 h 121 HYPERLINK l _Toc114149303 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc114149303 h 124 HYPERLINK l _Toc11

12、4149304 第八章 经济效益 PAGEREF _Toc114149304 h 128 HYPERLINK l _Toc114149305 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc114149305 h 128 HYPERLINK l _Toc114149306 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114149306 h 128 HYPERLINK l _Toc114149307 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114149307 h 129 HYPERLINK l _Toc114149308 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc114

13、149308 h 130 HYPERLINK l _Toc114149309 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc114149309 h 131 HYPERLINK l _Toc114149310 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114149310 h 132 HYPERLINK l _Toc114149311 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114149311 h 133 HYPERLINK l _Toc114149312 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc114149312 h 135 HYPERLINK l _Toc114149313

14、 三、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc114149313 h 136 HYPERLINK l _Toc114149314 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc114149314 h 137 HYPERLINK l _Toc114149315 第九章 财务管理 PAGEREF _Toc114149315 h 139 HYPERLINK l _Toc114149316 一、 流动资金的概念 PAGEREF _Toc114149316 h 139 HYPERLINK l _Toc114149317 二、 短期融资的概念和特征 PAGEREF _Toc114149317 h 140 H

15、YPERLINK l _Toc114149318 三、 现金的日常管理 PAGEREF _Toc114149318 h 141 HYPERLINK l _Toc114149319 四、 计划与预算 PAGEREF _Toc114149319 h 146 HYPERLINK l _Toc114149320 五、 资本结构 PAGEREF _Toc114149320 h 147 HYPERLINK l _Toc114149321 六、 应收款项的管理政策 PAGEREF _Toc114149321 h 154 HYPERLINK l _Toc114149322 七、 企业资本金制度 PAGEREF

16、 _Toc114149322 h 158 HYPERLINK l _Toc114149323 第十章 项目投资分析 PAGEREF _Toc114149323 h 166 HYPERLINK l _Toc114149324 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc114149324 h 166 HYPERLINK l _Toc114149325 建设投资估算表 PAGEREF _Toc114149325 h 167 HYPERLINK l _Toc114149326 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc114149326 h 167 HYPERLINK l _Toc114149327

17、 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc114149327 h 168 HYPERLINK l _Toc114149328 三、 流动资金 PAGEREF _Toc114149328 h 169 HYPERLINK l _Toc114149329 流动资金估算表 PAGEREF _Toc114149329 h 169 HYPERLINK l _Toc114149330 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc114149330 h 170 HYPERLINK l _Toc114149331 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc114149331 h 170 HYPERLINK l

18、 _Toc114149332 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc114149332 h 171 HYPERLINK l _Toc114149333 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc114149333 h 171本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。项目概况项目名称及投资人（一）项目名称延边锂电池销售项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。项

19、目背景近年来，RFID智能标签中的电子货架标签增值尤为迅速；2016年“新零售”概念横空出世，新零售业态门店应运而生，门店数字化开始兴起。电子价签作为信息闭环的终端开始受到更多国内零售企业关注，在市场需求的推动下，电子价签技术的应用价值被不断丰富，各路企业对电子价签技术的重视程度进一步上升。电子价签后续渐渐被国内的传统零售业态及O2O新零售业态使用。锂一次电池中的薄片电池尺寸较小，可以嵌入各类智能卡，且兼具优异的放电性能，能够为RFID芯片提供充足的电量，具有较大的应用空间。同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足：产业项目支撑力不强，科技进步贡献率较低，城乡发展不均衡，边境地区“三化”现象突出

20、，开发开放没有实现大突破，生态优势转化为经济优势的步伐不快。对此，将增强机遇意识、危机意识，直面问题不回避，敢于尽责勇担当，采取有力措施加以解决。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2966.61万元，其中：建设投资2007.42万元，占项目总投资的67.67%；建设期利息22.07万元，占项目总投资的0.74%；流动资金937.12万元，占项目总投资的31.59%。（三）资金筹措项目总投资2966.61万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）2065.93万元。根

21、据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额900.68万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：8300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：6920.54万元。3、项目达产年净利润（NP）：1007.79万元。4、财务内部收益率（FIRR）：23.18%。5、全部投资回收期（Pt）：5.63年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3199.36万元（产值）。（五）社会效益本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营

22、。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，项目的建设，是十分必要和可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2966.611.1建设投资万元2007.421.1.1工程费用万元1335.291.1.2其他费用万元628.121.1.3预备费万元44.011.2建设期利息万元22.071.3流动资金万元937.122资金筹措万元2966.612.1自筹资金万元2065.932.2银行贷款万元900.683营业收入万元8300.00正常运营年份4总成本费用万元6920.545利润总额万元1343.726净利润万元1007.797所得税万元3

23、35.938增值税万元297.829税金及附加万元35.7410纳税总额万元669.4911盈亏平衡点万元3199.36产值12回收期年5.6313内部收益率23.18%所得税后14财务净现值万元1132.27所得税后市场和行业分析行业竞争格局锂一次电池，也称作锂原电池，根据材料不同主要分为锂亚电池、锂锰电池、锂铁电池、锂硫电池等种类。根据弗若斯特沙利文的研究报告，预计2022年全球锂一次电池销售收入达到25.4亿美元，年复合增长率为5.9%。行业内前五大公司（法国帅福得、日本松下、日本万胜、金霸王和超霸电池）占市场份额的42.6%。从全球范围来看，日本万胜、美国劲量、日本松下、帅福得、金霸王

24、等国际知名锂电池品牌企业生产规模大，生产设备和制造工艺水平高，在欧洲、美国及韩国等地区形成了广阔而稳定的消费渠道和零售市场，其产品广泛销售于工业用户、各大商超、社区超市及电商平台等场所等,占据了主要的市场份额。从国内的细分行业竞争格局来看，除昊诚锂电、亿纬锂能、鹏辉能源、力佳科技外，武汉孚安特科技有限公司为亿纬锂能控股子公司，帅福得（珠海保税区）电池有限公司无锂锰电池业务，常州金坛超创电池有限公司主要生产锂锰扣式电池。除此之外，武汉力兴（火炬）电源有限公司、武汉中原长江科技发展有限公司生产部分锂锰电池，但生产规模均小于昊诚锂电。以锂亚电池为主的企业有亿纬锂能（含武汉孚安特科技有限公司）、武汉中

25、原长江科技发展有限公司、武汉力兴（火炬）电源有限公司、帅福得（珠海保税区）电池有限公司。锂锰原电池供应商数量总体相对较少，包括以圆柱式锂锰电池为主、锂铁电池为辅的德瑞锂电，以锂锰扣式电池为主的力佳科技。因看好锂锰电池未来发展潜力，国内主要竞争对手加大了对锂锰电池的投入。锂原电池的研发和生产，需要可靠的化学体系和深厚的生产工艺体系支撑，有较高的技术门槛和产品认证门槛，新进入企业短期内难以迅速扩大规模及获取稳定的客户资源，电池生产厂商数量总体稳定，竞争激烈但是格局相对稳定。市场营销学的研究方法市场营销学的研究方法很多，主要有以下几种。（一）传统研究法1、产品研究法产品研究法即对产品（商品），如农产

26、品、机电产品、纺织品等的营销问题分门别类的研究方法。其优点是具体实用，缺点是有许多共同的方面造成重复。这一方法的研究结果形成了各大类产品的市场营销学，如农产品市场营销学。2、机构研究法机构研究法即对分销系统的各个环节（机构），如生产者、代理商、批发商、零售商等进行研究的方法。侧重分析研究流通过程的这些环节或层次的市场营销问题。其研究结果形成了批发学、零售学等。3、职能研究法职能研究法即研究市场营销的各类职能以及在执行这些职能中所遇到的问题及解决方法。如将营销功能划分为交换职能、供给职能和便利职能三大类，并将之细分为购、销、运、存、金融、信息等内容，分别和综合进行研究。这一方法在西方学术界颇为流

27、行。（二）历史研究法这是从发展变化过程来分析阐述市场营销问题的研究方法。如分析市场营销的含义及其变化，工商企业100多年来营销管理哲学（观念）的演变过程，零售机构的生命周期现象等，从中找出其发展变化的原因和规律性。市场营销学者一般都重视研究对象的历史演变过程，但不把它作为唯一的研究方法。（三）管理研究法这是战后西方营销学者和企业界采用较多的一种研究方法。它是从管理决策角度研究市场营销问题。其研究框架是：将企业营销决策分为目标市场和营销组合两大部分，研究企业如何根据其“不可控变数”即市场环境因素的要求，结合自身资源条件（企业可控因素），进行合理的目标市场决策和市场营销组合决策。管理研究法广泛采用

28、了现代决策论的相关理论，将市场营销决策与管理问题具体化、科学化，对营销学科的发展和企业营销管理水平的提高起了重要作用。（四）系统研究法这是一种将现代系统理论与方法运用于市场营销学研究的方法。在管理导向的营销研究中，常常采用这一方法。企业市场营销管理系统是一个复杂系统。在这个系统中，包含了许多相互影响、相互作用的因素，如企业（供应商）、渠道伙伴（中间商）、目标顾客（买主）、竞争者、社会公众、宏观环境力量等。一个真正面向市场的企业，必须对整个系统进行协调和整合，使企业外部系统和企业内部系统步调一致、密切配合，达到系统优化，产生增效作用，提高经济效益。市场营销学的研究方法正在不断创新和发展，这也是这

29、门学科的生命力源泉之一。市场规模近年来，中国锂一次电池行业处于快速成长期，在电子货架标签、智能安防、智能表计、公路收费卡、胎压监测系统、汽车电子钥匙、物联网、可穿戴设备等新兴领域呈现快速增长趋势。未来随着计算机信息技术、物联网技术与上述领域融合的不断深入，上述领域的市场规模也将逐步扩大，这也将大大增加对锂一次电池的需求。据统计，2020年我国锂一次电池行业市场规模达53.03亿元，相比2019年的50.19亿元增长5.66%。凭借过硬的产品质量、较强的生产能力以及持续的研发创新，通过产业协作和销售自主品牌等方式，我国锂一次电池制造企业近年来逐步走向国际市场。根据中国化学与物理电源行业协会数据，

30、我国锂一次电池出口规模不断增加，2021年我国锂一次电池出口额为4.35亿美元，较上年增长26.45%，出口量为19.27亿只，较上年增长29.07%。行业发展趋势锂一次电池理论在20世纪70年代末已经成熟，由于当时存在安全性隐患，产品最早主要应用于军事领域。20世纪90年代后，随着电池容量与安全性匹配问题的有效解决，高能锂一次电池开始逐渐进入民用市场，并获得迅猛发展。目前高能锂一次电池在高性能仪器仪表及安防领域已有成熟的应用，而其高比能量、适应温度范围宽、自放电率低的特点使其在许多新的领域也逐渐获得青睐。随着电池技术和性能的不断改进，其应用领域还将不断拓展。1、安全性、稳定性和可靠性的不断改

31、进多年来各厂商一直不断探索改进锂一次电池安全性的措施，如采用更安全的电解液，进一步缩小电池体积，开发出更多耐高温的电池品种等，随着其应用领域的不断拓展，进一步改进其安全性成为高能锂一次电池技术的发展趋势。高能锂一次电池使用期长达10年以上，这对电池的稳定性和可靠性提出了极高的要求。多年来各厂商都致力于不断提升电池的安全性、稳定性和可靠性。2、针对各种特殊用途和适用新兴应用场景的性能改进随着高能锂一次电池在民用领域的不断发展，针对电池特殊性能的需求也不断提升，比如有源RFID系统要求软包装电池能在80以上温度时不气胀；玩具厂商要求扣式电池能够提供更大电流的脉冲放电，并且持续放电时间更长等。各种实

32、际应用中的特殊要求促使电池厂商不断改进电池性能，满足不同领域用户的需求。总体而言，只有具备持续开发能力，能够不断提升技术水平，成功开发满足不同应用领域使用需要的电池产品的企业才能实现持续发展。（1）窄带物联网(NB-IoT)物联网也被称作“万物相连的互联网”，是在传统信息技术与互联网的基础上演变形成的以面向全新技术，以互联网为信息承载体，将各类信息设备接入互联网中，突破时间与空间限制，保持人、机、物三者的互联互通。而窄带物联网（以下称“NB-IoT”,NarrowBand-InternetofThings）是一个新兴的3GPP（3rdGenerationPartnershipProject）无

33、线接入技术，属于低功耗广域物联网（LPWAN,Low-PowerWide-AreaNetwork）领域范畴，该技术旨在为物联网世界中的海量连接设备提供网络连接，基于运营商基础设施建设，简化应用网络拓扑结构，并通过低功耗技术实现设备超长时间待机。NB-IoT技术自2016年标准规范冻结起，就引起了各界专家学者们的广泛关注，并在智慧交通、智慧家庭、智慧城市等方面广泛展开应用，推动万物互联发展，在物联网领域带来天翻地覆的变化。根据政策方面的情况，以关于深入推进移动物联网全面发展的通知为例，到2020年底，NB-IoT网络实现县级以上城市主城区普遍覆盖，重点区域深度覆盖；移动物联网连接数达到12亿；推

34、动NB-IoT模组价格与2G趋同，引导新增物联网终端向NB-IoT和Catl迁移；打造一批NB-IoT应用标杆工程和NB-IoT百万级连接规模应用场景。NB-IoT下游的应用服务商和终端供应商之间具有紧密联系，基于NB-IoT的应用服务方案以NB-IoT终端设备为核心，下游的部分企业兼具应用服务商和终端供应商两种主体身份，既能为B端和C端客户提供终端设备产品，又能通过集成终端提供不同垂直领域的应用服务方案。因此，NB-IoT可广泛使用于公用事业、智慧城市、消费电子、设备管理、智能建筑、智慧物流、农业与环境等多个应用场景。由于锂一次电池具有能量密度高、使用寿命长、适用温度范围广、重量轻等优点，其

35、作为物联网终端设备的一次电源具有天然优势。未来，随着物联网产业的快速发展以及其与传统行业融合的不断深入，锂一次电池将获得巨大而广阔的市场空间。（2）智能表计智能表计是对传统机械表计的替代，将机械刻度表数据化，并通过内置无线通信模块接入网络，向电网、水务、燃气、供热企业的数据中心提供用户的使用数据，实现远程抄表、动态监测、资源优化配置等目标。2019年初，市场监督管理局住房与城乡建设部发文关于加强民用“三表”管理的指导意见，要求加强民用“三表”管理，具体包括：a）提高民用“三表”制造企业产品质量，同市各类供电企业、供水企业、供气企业等要加强民用三表使用情况，在2019年6月底前摸清详细情况；b）

36、强化对民用“三表”安装使用前首次强制检定、到期轮换监督管理；c）加强对“民用”三表计量的监督；d)对未经检定的“三表”，相关企业要及时予以更换。对于民用“三表”加强监督管理，首先会促进低劣质量的产品淘汰，优质企业产品市场份额提高，其次有利于加快水表更换周期，水表一般生命周期6年，现在很多用户到期后不更换，加强到期轮换监督将加快整个行业的替换升级。此外，文件要求各企业摸清用户的具体用表情况，以往抄表可能抄到小区而不是用户，无形中降低了居民的更换需求。最后，智能表计的远程监控和实时数据呈报能力，极大方便监管部门摸清居民“三表”使用情况以及后续计量，在监管趋严的情况下，智能表计的铺设速度有望加快。目

37、前，我国智能电表覆盖率相对较高，智能水表、智能燃气表当前渗透率较低，国内智能表计市场均有旺盛的需求。2010年以来我国水表和智能水表的产量都成上升趋势，但是渗透率是所有智能表计中最低的，因而具有广阔的发展空间。截至2020年全国水表的保有量约3.5亿台，智能水表产量的渗透率近年来持续增长，从2010年的11%上升至2017年的23%。截至到2020年，我国的智能水表产量的渗透率将近30%，在一线城市或沿海发达地区推广较快，后续会向二三线城市进行蔓延。预计我国水表行业规模有望于2021年达到162亿元，预计我国智能水表行业规模有望于2021年达到130亿元，智能水表渗透率能够达到41%。2018

38、年我国智能燃气表需求量3302万台，占燃气表总需求量的71.57%。截至2019年，智能燃气表市场规模已经超过80亿元，同比增长25%。随着天然气的普及和在“煤改气”工程相关政策的推动下，智能燃气表行业的发展动力充足。目前，智能燃气表的主要能源供应方式有锂锰电池、锂亚电池以及干电池，常见的燃气表电池组合是“2节3V锂锰电池”、“1节锂亚电池+1节锂离子电池”、“2节锂亚电池+2节锂离子电池”、“4节5号干电池+1节法拉电容”。智能水表常见的电池组合是“1节锂亚电池+1节锂离子电容”、“2节锂亚电池+2节锂离子电容”、“2节锂锰电池”。由于锂一次电池具有能量密度高、使用寿命长等优点，未来将成为智

39、能燃气表能源提供的主要方式之一，具有广阔的发展空间。（3）智能安防智能安防是指将计算机信息技术与安防技术相结合，将相关内容进行信息化处理，利用图象的传输、存储和识别以及数据的存储和处理等方式，实现计算机信息技术在安防领域的应用。目前，欧洲和美洲部分国家（地区）已经立法，强制要求在烟雾报警器中使用长寿命的锂一次电池。近年来，我国对于烟雾报警器使用长寿命锂一次电池立法也逐渐启动。从市场需求上来看，随着国内国民经济的稳步提升和社会发展趋于发达，社会消防安全意识的也大幅提升。“智慧安防”相关政策的推动和物联网技术的发展使得智能安防行业迎来新的机遇。在政策的推动下，民用消防报警市场渗透率稳步提高。201

40、3年住建部出台火灾自动报警系统设计规范，对消防报警产品安装的设备数量、位置以及规范做了详细的规定。2017年10月公安部发布关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见，提出要综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等新兴技术，全面促进“智慧消防”的建设。2019年关于深化消防执法改革的意见颁布后，消防产品准入限制放宽，各项认证证书成为衡量产品质量的标准。益于相关强制性政策的出台以及我国城镇化率的持续提升，智能安防市场持续扩大，产品的存量更新替代市场稳定。锂一次电池作为独立烟感报警器的重要零部件之一，上述政策的推出和实施，为锂一次电池行业带来了巨大的市场空间。智能安防不仅限于报警系统，还包括监控系

41、统、门禁系统、智能烟感器等等，未来随着计算机信息技术、物联网技术与安防领域融合的不断深入，上述领域的市场规模也将步扩大，这也将大大增加对锂一次电池的需求。（4）射频识别RFID（射频识别技术），是一种利用射频通信实现的非接触式自动识别技术。它以无线通信技术和储存器技术为核心，伴随着半导体、大规模集成电路技术的发展而逐步形成的，通过无线射频方式与被识别的目标对象进行非接触式双向通信，以达到获取目标对象相关数据的目的。RFID具有可非接触识别、精度高、适应环境能力强、抗干扰强、操作迅速等许多优点，因此广泛应用于物料跟踪、车辆识别、生产过程控制等。近年来，RFID技术逐渐进入商业化应用阶段，这主要得

42、益于网络通信技术、大规模集成电路技术和信息安全等技术的迅猛发展。这一技术由于体积小、容量大、寿命长、可重复使用等特点，在生产生活中的应用空间和巨大的发展潜力越来越大。进入2001年，政策的推动使得RFID整体发展速度加快。2006年，国家科技部、国家发改委、商务部、信息产业部等15部委发布中国射频识别（RFID）技术政策白皮书，加快了我国射频识别标准体系的建立。2010年中国物联网发展被正式列入国家发展战略后，RFID迎来了新的发展机遇，产业开始迅速发展。2016年，工信部发布信息通信行业发展规划物联网分册（2016-2020年），重点支持RFID技术研究推进RFID标签在物联网感知设备中的布

43、局。RFID行业逐渐走向标准化建设阶段。近年来，RFID智能标签中的电子货架标签增值尤为迅速；2016年“新零售”概念横空出世，新零售业态门店应运而生，门店数字化开始兴起。电子价签作为信息闭环的终端开始受到更多国内零售企业关注，在市场需求的推动下，电子价签技术的应用价值被不断丰富，各路企业对电子价签技术的重视程度进一步上升。电子价签后续渐渐被国内的传统零售业态及O2O新零售业态使用。锂一次电池中的薄片电池尺寸较小，可以嵌入各类智能卡，且兼具优异的放电性能，能够为RFID芯片提供充足的电量，具有较大的应用空间。市场需求测量（一）不同层次的市场市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在

44、购买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在市场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。购买途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群体，构成该产品的合格的有效市场。企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成为企业的目

45、标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定数量的某种产品，购买该产品的顾客群体，便形成渗透市场。（二）市场需求某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。（1）产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。（2）总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值来表述。（3）购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。（4）顾客群。要明确总市场的顾客群、某一层次市场的顾客群、目标市场或某一细分市场的顾客群。（5）地理区域。根据非常明确的地理界线测量一定的地理区域内的需求。企业根

46、据具体情况，合理划分区域，测定各自的市场需求。（6）时期。市场需求测量具有时间性，如年度、5年、10年的市场需求。由于未来环境和营销条件变化的不确定性，预测时间越长，测量的准确性就越差。（7）营销环境。测量市场需求必须确切掌握宏观环境中人口、经济、政治、法律、技术、文化诸因素的变化及其对需求的影响。（8）营销努力。市场需求也受可控制因素的影响。市场需求受产品改良、产品价格、促销和分销方式等的影响，一般表现出某种程度的弹性，不是一个固定的数值。因此，市场需求也称为市场需求函数。随着行业营销费用的增加，刺激消费的力度加大，市场需求一般会随之增大，但报酬率由递增转入递减。当营销费用超过一定水平后，就

47、不能进一步促进需求，市场需求所达到的极限值，称为市场潜量。由于市场环境变化深刻地影响着市场需求的规模、结构和时间等，所以也会深刻地影响着市场潜量。在基本销售量与市场潜量之间，显示了不同类型市场整体需求的营销敏感度。受产业营销支出水平影响明显者为可扩张市场，如保健品市场；受产业营销支出水平影响不大者为非扩张市场，如食盐市场。（三）企业需求企业需求指在市场需求总量中企业所占的份额。在市场竞争中，企业的市场占有率与其营销努力成正比。此外，如果营销费用分配于广告、促销、分销等方面，它们有不同的效率及弹性。（四）企业预测与企业潜量企业预测指企业销售预测，是与企业选定的营销计划和假定的营销环境相对应的销售

48、额，即预期的企业销售水平。这里，销售预测不是为确定营销计划或营销努力水平提供基础，而是由营销计划所决定的，它是既定的营销费用计划产生的结果。与销售预测相关的还有两个概念：一个是销售定额，即公司为产品线、事业部和推销员确定的销售目标，是一种规范和激励销售队伍的管理手段，分配的销售定额之和，一般应略高于销售预测。另一个是销售预算，主要是为当前采购、生产和现金流量做决策。销售预算一般略低于销售预测，以避免过高的风险。企业潜量即企业销售潜量，指公司的营销努力相对于竞争者不断增大时，企业需求所达到的极限。当公司的市场占有率为100%时，企业潜量也就是市场潜量，但这只是一种少见的极端情况。行业基本风险特征

49、1、核心原材料价格波动的风险锂一次电池主要原材料为锂带、电解液、钢壳、二氧化锰、隔膜等，直接材料占主营业务成本的比例较高，其价格波动对生产成本影响较大。上述主要原材料受宏观经济波动、国内外政策环境以及下游需求等多种因素的综合影响较大。核心原材料价格波动会带来风险。2、市场竞争加剧的风险得益于优秀的产品性能和环保特性，锂锰电池应用市场稳定增长且潜力巨大，竞争对手加速布局，行业研发和技术水平不断提高。面对不断提高的产品性能要求和潜在竞争对手，随着行业内原有企业的快速发展，以及新企业的加入，市场竞争将会进一步加剧。3、技术泄密与技术人员流失风险锂一次电池业务是技术密集型行业。尽管企业与核心技术人员均

50、签订了技术保密协议，并提供稳定的工作条件，但如果企业未来不能在职业发展、薪酬福利、研发环境、发展空间等方面持续提供具有竞争力的优越条件并建立良好的激励机制，可能会造成核心技术人员流失，导致研发项目进度推迟甚至终止，影响企业的后续技术研发能力，也会造成企业核心技术泄露的风险，从而对企业的持续发展造成不利影响。4、安全生产的风险由于锂一次电池相关的部分原材料属于易燃材料（如锂带），如果出现员工操作不当、设备故障、自然灾害、突发事件等情形，可能会发生生产故障或事故，并给行业的生产经营带来不利影响。行业壁垒1、研发技术壁垒近年来，锂一次电池不断向下游应用市场拓展，下游应用场景越来越多，客户对锂一次电池

51、本身的安全性、稳定性、放电性能、使用寿命、生产良率、环保等特性提出越来越高的要求，在批量生产时，少量产品的不合格将会导致终端产品的重新拆卸、组装，因而对锂一次电池的稳定性及可靠性提出了较高的要求。因此，具备多年积累且拥有强大研发技术能力和储备的公司将构建起行业的技术壁垒，包括材料生产及改进工艺、产品结构设计、生产制备条件改善、经验丰富的研发团队，对于新进入厂商而言，产品难以在短期内达到下游客户对于产品性能的要求。2、生产工艺和制备水平壁垒锂一次电池涉及多领域技术融合，产品核心技术、工艺流程难度较大。锂一次电池生产过程涉及正极制作、盖帽组合、电池生产等多项生产工艺，以及物理分析、结构设计、参数设

52、置、设备调控等多个关键节点，整个制造过程需要严格的工序流程管理及生产控制。企业需要通过生产流程管理、强化质量控制、改进生产设备等方式提高生产效率。大规模产业化生产的管理经验和能力制约着企业的规模。在规模化生产的同时确保电池质量稳定，并能有效控制成本的工艺流程管理，须通过长时间、规模化生产经验的积累。因此，新进入企业在短时间内很难形成较稳定、完善的工艺管理体系。同时，锂一次电池产业强调规模效应，由于锂一次电池企业前期投入较大，工艺较为复杂，需要形成规模优势、提高设备利用效率才能有效控制成本，强化企业竞争实力。随着下游市场的需求扩张，锂一次电池订单逐渐大批量化，下游厂商通常希望所选定的锂一次供应商

53、能够充分匹配其产能需求，以保证所采购电池产品的稳定性及一致性，因而只有具有规模生产能力的锂一次电池生产企业才能与下游大客户建立起稳定的合作关系。新进入企业难以在短时间内形成规模化生产管理经验，无法形成规模化生产带来的成本优势。3、客户关系及品牌壁垒锂一次电池下游企业主要为大型工业企业和电池品牌商。对于工业企业而言，锂一次电池作为其产品的重要组成部分，其产品质量对其产品的性能、使用寿命具有重大影响，因此客户一般对锂一次电池的放电性能、使用寿命、一致性、可靠性等指标有较高的要求。锂一次电池产品通常需要1-2年左右的认证过程才能最终被客户所接受并进入其供应商采购体系，部分优质客户的认证期甚至达到3年

54、以上，而客户选定供应商后也会形成一定的稳定性和延续性，具有一定品牌和市场声誉的锂一次电池生产企业具有与客户形成稳定供销关系的优势。新进入的公司必须要能长时间稳定和批量化地提供高质量的芯片才能获得客户的认可，由此形成较高的客户关系壁垒。锂一次电池对终端客户产品的性能、稳定性等具有关键作用。客户通常对供应商实施严格的资质审查，对工艺流程、品质管理、生产环境及供货能力等方面提出严格要求，一般需对供应商进行较长时间的考察、测试、评估后方能给予资质认定。缺乏市场口碑和品牌知名度的企业很难在短时间内赢得高质量客户，难以参与主流市场竞争。品牌厂商经过多年的发展，凭借先进的技术优势、可靠稳定的性能优势在部分重

55、点行业树立了自己的优势品牌地位，形成了一定的品牌壁垒。4、人才壁垒锂一次电池产品的研发、生产需要大量素质高、基本功扎实的专业人员。在研发上，锂一次电池行业一直面临专业人员短缺、人才集中度较高的局面。以我国实际情况为例，一般高等院校没有开设直接对应的专业，经过系统化专业化知识培训的人员相对缺乏；早期参与锂一次电池项目研究的人员较少，资深专家更少且大多集中在少数企业。在生产上，由于生产工艺的复杂性，需要对生产过程进行精密控制，一名合格的工程人员不仅需要具备扎实的理论基础，而且需要具有产业化生产的丰富经验和很强的动手能力以解决实际生产中遇到的各种问题，企业需要花费较多的人力、物力和时间对新进的员工进

56、行系统的培训，以使其满足岗位要求。对于潜在的新进入者，人才瓶颈将在很大程度上制约其生存发展。营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营销策略。（二）差异性不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销

57、策略。环境的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不相同。（三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩”经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未来环境的变化，但可以通过设立

58、预警系统，追踪不断变化的环境，及时调整营销策略。（四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞争者加入的多少，从而形成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法律因素的变化，往往也会产生决定性的影响。行业发展概况1、电池的简介及分类目前市场上的电池种类繁多，形状各异，为适应不同的用途，具有不同的性能。按照电池内部的反应原理，电池可以分为化学电池

59、、物理电池和生物电池三个大类。物理电池通过利用光、热以及力等物理变化提取电能。包括广泛应用于计算器、手表、居民住宅发电等领域的太阳能电池，以及运用于宇宙中的观测装置以及用于医疗设备的原子能电池。生物电池借由生体催化剂及微生物引发的生物化学反应而产生电能，主要包括生物太阳能电池和生物燃料电池等。化学电池是依靠其内部的化学反应产生电力，并将该电能取出的电源的总称。2、化学电池的分类化学电池可以分为一次电池、二次电池（蓄电池）、燃料电池以及特殊电池四大类别。一次电池是指只能进行一次放电活动，不能重复使用的电池，日常接触中最为频繁。二次电池普遍称为蓄电池，可以进行多次充放电，从而可以反复使用，广泛应用

60、于汽车、信息通讯设备等领域。燃料电池采用与电解水相反的过程，使氢和氧结合，从而产生水和电能。3、一次电池的简介一次电池只能放电而不能充电，用尽之后便废弃。“一次”的含义并非指只能使用一次，而是指不能重生再用。由于其不经充电就能方便灵活使用，在遇到灾害或电网覆盖不到及不能充电的地区（海岛、高山、沙漠等）时大有用武之地。一次电池种类繁多，形式多样。根据负极活性物质，一次电池可以分为铅系电池、锂系电池等种类。营销活动与营销环境市场营销环境通过其内容的不断扩大及其自身各因素的不断变化，对企业营销活动产生影响。市场营销环境的内容随着市场经济的发展而不断变化。20世纪初，西方企业仅将销售市场视为营销环境；