质量月活动开展的宣扬总结六篇

1、质量月活动开展的宣扬总结六篇_质量月最新活动总结 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝聚力，20 xx年9月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，20 xx年8月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动开头。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的

2、评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 2.开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合

3、格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观熟悉，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了肯定的改观。 硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，准时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别力量的培训。 4.

4、严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检力量，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5.召开质量月座谈会 20 xx年9月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最终总结发言，指出质

5、量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，需要管理人员和员工连续改善;以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识;冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。 6. 9月份的质量比8月份有了明显的提高： 8月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%;8月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%;9月份生产垫

6、片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与8月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与8月份相比下降了2.2个百分点。9月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。 8月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的缘由，造成大批量的退货。9月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。 8月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严峻。9月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。 8月份我公司出现质量事

7、故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严峻，损伤模具7起。9月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显削减;损伤模具5起，与8月份相比也有所降低。 与8月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能根据客户图纸要求执行。 7.质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然9月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍旧未解决，硫化车间仍旧存在部分员工偷减硫化时间的现象，盼望各

8、车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。 9月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 质量月活动开展的宣扬总结【篇二】 依据上级关于20 xx年第一次“质量月”活动的通知要求，结合本工程详细状况，于今年9月开展以“人人抓质量，层层抓落实，通过规范化施工，杜绝路基施工隐

9、患，提升构造物外观质量及砼钢筋爱护层合格率，提升钢筋制安合格率，完善工程资料，确保目标实现”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我分部高度重视、细心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关状况总结如下 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的熟悉，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业进展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 为了保障此次活动顺当开展，项目部成立了以项目经

10、理*为组长，项目总工程师*及项目副经理*为副组长，成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。 2. 加大质量观念宣扬力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展以技术为保证，以质量管理为手段，通过质量月活动，全面推动工程进展，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。 3. 质量月活动专项整治状况 依据指挥部、驻地办、项目部在日常检查中发觉的施工中存在的质量缺陷，通过质量月活动大家集思广益准

11、时争论缺陷的缘由，并形成一套质量改进体系，详细改进措施如下： 1、路基填筑的掌握措施 路基范围的清表要彻底，填前碾压压实度达到规范要求，路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必需满意技术规范要求，分层填筑，松铺厚度掌握在30cm以内，路基每侧加宽碾压30cm，在最佳含水量2%时进行碾压，采纳大吨位压路机碾压，加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。 2、桥涵结构物回填抓好以下方面 彻底清除桥涵两侧脆弱土，回填材料选用透水性良好的砂砾料，填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队，并派有阅历的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量掌握点加以

12、明确。每层填料松铺厚度15cm，压实度97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%，每层填筑完毕后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，进行下一层的施工。 3、桥涵结构物的外观质量差 桥涵结构物的外观质量差，主要表现在混凝土表面蜂窝麻面、水泡气孔多、颜色不全都、线条不顺直等产生这些现象的缘由较多，我们从以下几个方面进行掌握： (1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料，同一单位工程采纳同一批原材料。这样可有效的避开因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不全都。 (2)掌握好砂石的级配，不能都用规定级配的最大极限百分比砂料，选用大致匀称的中砂，这样有利于混凝土表面密实光滑。 (3)要

13、严格掌握混凝土的水灰比及拌和时间，依据砂、石含水量准时调整用水量，以保持混凝土良好的和易性，削减水泡气孔的形成。 (4)严格掌握模板质量，配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。 (5)严格根据配模图进行模板拼装，拼装时确保模板表面清洁、脱模剂涂刷匀称，重点把关模板接缝拼装严密。 (6)模板拼装完成后，严格根据图纸、规范进行检查，确保模板的平整度、拼缝尺寸符合规范要求，留意预埋(留)件位置的合理性，支撑加固的强度等，不合格不能进行浇筑。 (7)浇筑砼时，严格按规范进行施工，重点掌握砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、爱护层的厚度等。 (8)严格掌握桥涵工程基础、墙

14、身沉降缝的竖直度。 (9)掌握好混凝土工程的拆模时间，加强混凝土工程的后期养护。 4、钢筋爱护层合格率不准 改进措施： (1)保证垫块厚度精确，并依据面积大小保证垫块数量垫够; (2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时，应实行措施防止爱护层偏差，绑丝节点必需满意施工要求。 5. 严格施工过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后

15、进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。 9月27日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量平安。 质量月活动开展的宣扬总结【篇三】 “质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门国

16、家质检总局的提倡和部署下，联合国家相关部门并发动广阔企业和全.乐观参加，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。 冬季错峰停机时期将至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任务命令，在公司领导的正确引导下，各部门负责人带领全体员工乐观协作、通力协作在8月份取得的优异的成果。9月份，以质量月为契机，全体员工更是布满信念、卯足劲、提升服务、稳定质量为实现任务目标而撸起袖子加油干！ 加大宣扬，提升全员质量意识 质量月期间，化验室作为质量管理的排头兵，首先在各单位悬挂条幅大力宣扬，并开展”质量下车间”的活动，化验室主任韩彦峰亲自到现场、

17、各车间向相关人员讲解物料表观验收的快速方法及产品质量管理的重要性，强调要把质量放在第一位，两大工段负责人乐观响应并带领全面学习相关质量学问，全面提高员工质量意识。 提升服务，全面落实“服务就是竞争力” 大家深知，在当前竞争激烈的.中，顾客选择同一类商品时，会顾虑因生产商的不同而存在质量上差异，这一点毋庸置疑，而在现实生活中大多数顾客更注意产品服务，当前服务便变成了产品竞争力的一把利剑，是产品的真正的附属价值。 做为国有企业，我们更是担当着一份服务.的重任。质量月期间，我公司生产品质部部长任七星亲自下市场，入民心，加大客户回访力度，深化到市场中去把握产品在市场的使用状况及客户的真正需求，并组织重

18、点客户的化验室人员到我公司进行技术沟通，并提出化验室要加大检验对比力度，要交叉对比，特殊要重视与重点工程的化验室之间的对比数据，为下一步生产做出指导及提升产品竞争力奠定坚实的基础。 稳定质量，持续推动“质量就是自尊心” 假如说平安是员工的生命，而质量即是企业的生命，都说好的产品自己会说话，好的口碑就是最好宣扬渠道。我公司自建厂以来就特别重视产品质量，要求全员参加质量月活动，充分调动各级人员参加质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量平安，共同的责任”的氛围。 质量月期间，为确保质量过程掌握顺当进行，技术装备部在孙书强部长

19、的带领下，组织联合巡检，设备运行状况一周一总结，防患于未然，提高主机设备运转率，为公司做好提质增效工作打下夯实基础。 孙总表示联合巡检和周设备动态总结相关活动，会以质量月为契机，列为技术装备部的日常工作。 化验室组织加强员工技术培训、加大内部对比力度，乐观组织召开质量分析会、质量管理技术沟通会等形式来不断提升检验水平，化验室主任韩彦峰、副主任甘德祥更是常常与供应部部长顾少亚亲自到矿山、各原材料源头堆场前去查看原材料状况、多次取样试验，合理搭配使用，持续推动稳定质量工作，以“质量就是自尊心”为行动指南不断提升质量管理水平。 质量月中，化验室、水泥工段、熟料工段、技术装备部、供应部等部门以强化责任

20、、增加意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升产品质量、工作质量。乐观解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严厉质量管理纪律，规范质量管理行为，提高主机设备运行质量，实现提质增效了的预期效果，开启了质量管理水平提升新的起航点。 质量月活动开展的宣扬总结【篇四】 8月30日下午，方圆集团20 xx年“质量月”活动部署会议召开，会议传达了9月份开展“质量月”活动的通知。 会议针对“质量月”活动的相关工作进行了动员部署。集团今年“质量月”活动的主题是：严慎细实保质量，精益求精促进展。依据集团领导强调“强化质量意识，加强质量管理，提升产品质

21、量水平”的详细要求，结合前期各单位仔细开展“回头看”质量检查活动，动员全体员工增加质量意识，乐观参加质量强企建设，努力营造“人人关注质量、重视质量、追求质量、弘扬工匠精神”的深厚氛围，推动公司产品质量持续提升。突出抓好以下几点工作： 1、开展质量提升活动，促进质量上水平。抓好产品质量、服务质量的提升等专项活动，以“严慎细实”的态度， 查找产品各环节质量隐患，发挥各单位的质量主体作用，推动企业强化质量管理，创新质量技术。 2、开展质量宣扬活动，提高全员质量意识。加大质量宣扬力度，树立精益求精，追求卓越的质量意识，传播质量故事，唱响质量声音。充分利用新闻媒体，加强“质量月”活动宣扬报道，发送“质量

22、月”公益微信，悬挂“质量月”标语横幅，举办“质量月”专题板报，营造“质量月”活动良好氛围。 3、开展质量整治活动，解决重大质量问题。针对各单位质量目标的掌握，上下道工序之间的质量问题，售后服务的信息反馈，开展质量分析，差找缘由，专项进行整改。 4、组织形式多样的产品质量大检查，严格对外协外购件、产品的生产过程以及成机出厂的质量掌握，坚决杜绝质量事故的发生。 5、连续对公司内部全部计量器具进行抽查，强化计量、标准、许可证、检验检测四大质量基础，发挥质量管理处的职能作用，组织开展专项检查，相互融合，丰富“质量月”活动，强化计量的基础作用、标准的规章作用、许可证的桥梁作用、检验检测的服务作用，为企业

23、管理做好后盾，支撑企业稳步进展，提质增效升级。 会议要求各单位紧紧围绕“质量月”活动的主题和内容，制定切实有效的活动方案，广泛发动，仔细部署，营造良好氛围，确保“质量月”活动顺当开展。 质量月活动开展的宣扬总结【篇五】 回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝聚力，通过仔细分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下： 一、 领导高度重视 为了更好开展质量月活动，公司总

24、部代表汪迪文总经理参加动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣扬“降本保效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配，同时盼望各部门做好宣扬和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开头，从而质量月活动正式拉开序幕。 二、 编制了“质量月”活动方案 1、 规划了活动时间; 2、 成立了质量月委员会; 3、 方案了活动事项; 4、 核实了一对一的定点质量改进负责人; 5、 制定了质量月中进步优胜者嘉奖方案。 三、 编写了“质量月”工作推动时间表 1、 全部

25、质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明; 2、 着重说明： 2.1、 为提高员工质量意识，推动产品质量稳定、并持续提高，公司打算组织本次质量月活动。盼望公司全体员工重视，共同乐观参加、献计献策。 2.2、 盼望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发觉和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。 四、 开展了工厂标语的粘贴 如： 1、 作业标准严遵守，品质平安不用愁 2、 告辞传统作坊，迈向规范生产 3、 下工序是上工序的用户 五、 收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了全部问题的排列 1、 排列了

26、有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题; 2、 针对问题作了具体的描述; 3、 拿出了问题存在点的解决方案; 4、 归属了完善问题的责任部门和责任人; 5、 规定了完善时间。 六、 完成了标准产品样件封样用于检验参考和员工学习 1、 五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架); 2、 FRP件(门和门框一套、播水盆盖、一般标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸); 3、 填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。 七、 整编了相关的产品检验标准 1、 产品来料检验标准; 2、 生产工序标准; 3、 半成品检验标准

27、; 4、 入库检验标准; 5、 出厂检验标准。 八、 修改了产品质量责任制 质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。 九、 召开了每周的质量专题会议 1、 对下周质量月活动方案作指示; 2、 总结上周发生的问题存在点; 3、 对问题存在点争论改进方案并通过组委会审核通过; 4、 对下周工作的关键点掌握和改进的措施做具体分析。 十、 增加了生产过程中的质量掌握 1、 各车间员工提高了自检力量，生产过程中加强了自检; 2、 工序质量掌握点掌握：五金焊接点表面要直线匀称连续波浪状、无咬边凹凸现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直

28、线度，填料打孔、修边等外观质量和工序掌握。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序; 3、 新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任; 4、 车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录; 5、 各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。 十一、 进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训 1、 在本质量月活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识; 2、 质检员常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制

29、度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化; 3、 各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开展了对员工的质量意识培训; 4、 对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格掌握了零部件质量; 5、 坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以惩罚并公示;使车间的质量整体有了肯定的改观; 6、 加强了职工的图纸识别培训，逐步培育了员工对图纸的识别力量。 十二、 开展了员工技能“比武”活动，并取得了

30、相应的成果 1、 以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分; 2、 各班组得分以3人评分汇总取出优胜成果赐予嘉奖(如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等); 3、 对不合格班组予以鼓舞和辅导。 .、 进行了在用检具、量具的校核 1、 对车间员工进行了全部器具使用的培训; 2、 对不合格器具进行了更换。 十四、 完善了工厂管理手册 1、 程序文件 2、 检验流程; 3、 进货检验标准; 4、 制作工序检验标准 5、 入库检验标准(附检验表单) 6、 出厂检验标准 7、 出货包装规范 8、 自制件通用公差标准 9、 计数抽样检查方法准则 10、 四不放过原则

31、11、 培训资料 12、 岗位职责 虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，露底需要杜绝，不固化需要掌握，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要削减，产品打磨需要认真，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，盼望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶

32、，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。 质量月活动开展的宣扬总结【篇六】 益阳项目由于今年来始终处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通，管道连通，以及业主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站最终开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了100多米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能够顺当完成，另外

33、长1500m的雪花弯路正在放红线，还需要业主对红线的确定和征地，估量还要一些时间才能开工。综合现场的实际状况，结合公司质量月的活动要求，益阳项目对本次活动作以下总结。 一、质量月宣扬阶段 组织项目部员工仔细学习了公司对质量月活动的要求，并进行了广泛的宣扬和训练，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听质量学问讲座等，并乐观组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本学问，工艺标准，方案要求等，让广阔农夫工接受一次平安生产训练培训， 张贴宣扬标语和挂横幅，提高全体管理人员的质量生产意识、素养和力量。 二、质量月竞赛阶段 本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意

34、识提升到一个更高的层次。并且还乐观组织和开展质量隐患的排查工作，结合项 目部的施工特点，查找质量管理的薄弱环节组织自查自纠，特殊针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场训练和施工技术交底全面掩盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建设幸福五局，发表自己的熟悉感受且提出自己在管理方面合理化的建议。 三、质量月总结提高阶段 本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的

35、排名，对其进行奖惩，以质量生产管理短板的有利机会，提升项目部的平安管理水平，促进全年的平安生产管理工作处于可控状态。 通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了职工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。 第一章总 则 第一条 为加强全省建筑施工企业平安生产和文明施工管理，提高建筑工程平安质量标准化施工水平，规范建筑施工平安质量标准化示范工程创建申报及评比工作，依据国务院建设工程平安生产管理条例、湖南省建设工程质量和平安生产管理条例及建筑施工平安检查标准（JGJ5999）等有关法律法规、规范标准，特制定本方法。 其次条 本方法适用于本省范围内新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程。 第三条 本方法所称“平安质量标准化示范工程”（以下简称“标准化示范工程”）是指施工现场的平安生产、文明施工和工程质量达到国家及行业相关标准要求，能对本地区平安质量标准化施工起到典型示范作用，经建筑施工企业申报纳入住房和城乡建设主管部门创建平安质量标准化示范工程目标管理范围，符合本方法规定的评定条件，经住房和城