生化能源事业部5S管理手册

1、生化能源源事业部部5S管理理手册颁 布 令生化能源源事业部部全体员员工：生化能源源事业部部从20009年年3月开开始推行行5S管管理， 5S管管理对于于塑造企企业的形形象、加加强现场场改善、提高生生产效率率等方面面发挥了了重大作作用，随随着5SS管理的的推行逐逐步深入入，各企企业均积积累和总总结了很很多好的的经验和和方法，本手册册旨在把生生化能源源事业部部之前推推行的一一些先进进经验、做法，进行总总结汇编编，并形形成统一一的标准准，在生生化能源源事业部部的各企企业进行行推广。生化能能源事业业部5SS管理手手册中中的标准准及要求求涵盖生生化下属属所有企企业，请请各下属属企业认认真学习习，组织织实

2、施。希望在在一定时时期内，把5SS管理工工作做好好，为进进一步细细化管理理打下坚坚实的基基础。本手册自自颁布之之日起生生效实施施，请各各企业认真真贯彻执执行。 生化化能源事事业部 总经理理：前言推行“55S”是是生化能能源事业业部加强强下属企企业生产产管理一一项重要要工作，5S对于于塑造企企业的形形象、提提高生产产效率、降低成成本、减减少浪费费、安全全生产、提高标标准化、现场改改善等方方面发挥挥了重大大作用。随着企业业规模的的不断扩扩大，效效益在不不断提升升，公司在快快速发展展进步，各项基基础管理理工作也也要不断断适应公公司发展展的要求求，要想想保持公公司的整整体快速速发展，企业的的各项基基础

3、管理理工作就就必须要要跟上，只有通过过不断地地创新管管理方法法和机制制，员工工只有不不断地努努力学习习业务技技能知识识，才能能跟上企企业发展展的步伐伐，生化化能源事事业部在在所有下下属企业业推行55S管理理也正是是为了企企业快速速发展的的要求，加强基基础管理理、加强强细节管管理、提提升员工工素养、提升企企业的全全面管理理水平，进而提提升企业业形象，提高产产品竞争争力。事业部对对于推行5S管理理工作非非常重视视，通过过推行55S管理理，把以以前好的的一些做做事方法法，逐渐渐习惯化化、制度度化，固固化为我我们的工工作标准准，5S管理是是一项长长期的工工作，要要求大家家要坚持持不懈，坚定不不移推进进

4、5S管理理工作，严格要要求，精精心组织织，不断断创新，为实现现一流的的现场管管理做出出各自的的贡献。5S管理理不是孤孤立的，也不是是万能的的，要与与工艺、设备、质量、安全、现场等等方面有有效结合合，才能能达到全全面提升升管理的的效果，5S推推行应重重点围绕绕以效率率、品质质、成本本、减少少浪费、安全、提高员员工士气气、工作作环境等等方面的的改善作作为推行行的主线线。5S管理理是精细细化管理理的基础础，事业业部通过过5S管管理推行行，提高高企业基基础管理理水平，改善现现场环境境，提升升企业形形象，进进而推行行TPMM管理，通过管管理的不断加加强，员员工素养养的不断提提升，从从而达到到精益生生产管

5、理理的目的的，5SS管理是是事业部部长期推推行的一一项基础础管理工工作，希希望通过过各企业业的不懈懈努力，事业部部的所有有企业最最终达到到精益生生产管理理的目标标。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc272227781 颁布令 PAGEREF _Toc272227781 h 11 HYPERLINK l _Toc272227782 前言 PAGEREF _Toc272227782 h 2 HYPERLINK l _Toc272227783 第一章集集团的基基本理念念 PAGEREF _Toc272227783 h 5 HYPERLINK l _Toc27222

6、7784 一、集团团使命 PAGEREF _Toc272227784 h 55 HYPERLINK l _Toc272227785 二、集团团愿景 PAGEREF _Toc272227785 h 55 HYPERLINK l _Toc272227786 三、集团团战略 PAGEREF _Toc272227786 h 55 HYPERLINK l _Toc272227787 四、集团团精神 PAGEREF _Toc272227787 h 55 HYPERLINK l _Toc272227788 五、集团团文化 PAGEREF _Toc272227788 h 55 HYPERLINK l _Toc

7、272227789 六、生化化能源事事业部愿愿景 PAGEREF _Toc272227789 h 5 HYPERLINK l _Toc272227790 七、生化化能源事事业部使使命 PAGEREF _Toc272227790 h 5 HYPERLINK l _Toc272227791 第二章55S的概概念与意意义 PAGEREF _Toc272227791 h 7 HYPERLINK l _Toc272227792 一、5SS起源 PAGEREF _Toc272227792 h 7 HYPERLINK l _Toc272227793 二、5SS的定义义及目的的 PAGEREF _Toc272

8、227793 h 7 HYPERLINK l _Toc272227794 第三章 5S推推行方针针与目标标 PAGEREF _Toc272227794 h 9 HYPERLINK l _Toc272227795 一、推行行方针 PAGEREF _Toc272227795 h 99 HYPERLINK l _Toc272227796 二、推行行目标 PAGEREF _Toc272227796 h 99 HYPERLINK l _Toc272227797 三、5SS的效用用 PAGEREF _Toc272227797 h 10 HYPERLINK l _Toc272227798 第四章55S组织织

9、架构 PAGEREF _Toc272227798 h 112 HYPERLINK l _Toc272227799 一、组织织机构 PAGEREF _Toc272227799 h 112 HYPERLINK l _Toc272227800 二、职责责分工 PAGEREF _Toc272227800 h 112 HYPERLINK l _Toc272227801 第五章提提案管理理 PAGEREF _Toc272227801 h 13 HYPERLINK l _Toc272227802 一、改善善提案定定义及意意义 PAGEREF _Toc272227802 h 133 HYPERLINK l _

10、Toc272227803 二、改善善提案及及PM方法法 PAGEREF _Toc272227803 h 14 HYPERLINK l _Toc272227804 三、改善善活动的的一般步步骤 PAGEREF _Toc272227804 h 166 HYPERLINK l _Toc272227805 四、提案案制度与与个人激激励 PAGEREF _Toc272227805 h 177 HYPERLINK l _Toc272227806 第六章S管理验验收标准准 PAGEREF _Toc272227806 h 21 HYPERLINK l _Toc272227807 一、整理理 PAGEREF _

11、Toc272227807 h 21 HYPERLINK l _Toc272227808 二、整顿顿 PAGEREF _Toc272227808 h 21 HYPERLINK l _Toc272227809 三、清扫扫 PAGEREF _Toc272227809 h 23 HYPERLINK l _Toc272227810 四、清洁洁 PAGEREF _Toc272227810 h 24 HYPERLINK l _Toc272227811 五、素养养 PAGEREF _Toc272227811 h 25 HYPERLINK l _Toc272227812 第七章 5S管管理验收收评价方方法 PA

12、GEREF _Toc272227812 h 277 HYPERLINK l _Toc272227813 一、验收收原则 PAGEREF _Toc272227813 h 227 HYPERLINK l _Toc272227814 二、验收收方式 PAGEREF _Toc272227814 h 227 HYPERLINK l _Toc272227815 三、评分分标准 PAGEREF _Toc272227815 h 227 HYPERLINK l _Toc272227816 四、验收收结果 PAGEREF _Toc272227816 h 228 HYPERLINK l _Toc272227817

13、附件1 入厂手手册 PAGEREF _Toc272227817 h 299 HYPERLINK l _Toc272227818 关于工作作中需特特别注意意的事项项 PAGEREF _Toc272227818 h 32 HYPERLINK l _Toc272227819 应被重视视的员工工日常行行为 PAGEREF _Toc272227819 h 355 HYPERLINK l _Toc272227820 附件2 目视化化管理 PAGEREF _Toc272227820 h 336 HYPERLINK l _Toc272227821 一、线型型标准 PAGEREF _Toc272227821 h

14、 336 HYPERLINK l _Toc272227822 二、画线线标准 PAGEREF _Toc272227822 h 337 HYPERLINK l _Toc272227823 三、定置置管理 PAGEREF _Toc272227823 h 444 HYPERLINK l _Toc272227824 四、标识识管理 PAGEREF _Toc272227824 h 551 HYPERLINK l _Toc272227825 五、办公公及控制制室标准准 PAGEREF _Toc272227825 h 53 HYPERLINK l _Toc272227826 六、安全全目视化化管理 PAGE

15、REF _Toc272227826 h 557 HYPERLINK l _Toc272227827 七、电仪仪目视化化标识 PAGEREF _Toc272227827 h 662 HYPERLINK l _Toc272227828 八、设备备点检 PAGEREF _Toc272227828 h 664 HYPERLINK l _Toc272227829 九、改善善案例 PAGEREF _Toc272227829 h 667 HYPERLINK l _Toc272227830 十、公司司管理看看板 PAGEREF _Toc272227830 h 699 HYPERLINK l _Toc27222

16、7831 十一、企企业文化化及5SS文化展展示 PAGEREF _Toc272227831 h 722 HYPERLINK l _Toc272227832 编后语 PAGEREF _Toc272227832 h 775集团的基基本理念念集团使命命我们奉献献营养健健康的食食品、高高品质的的生产空空间及生生活服务务，使客客户、股股东、员员工价值值最大化化。集团愿景景 建立主主营行业业领导地地位 *中粮粮要在所所进入的的主营行行业具有有竞争力力、影响响力、控控制力和和市场占占有率。 *中粮粮的每一一个业务务单元、每一项项业务，通过寻寻求有效效的商业业模式不不断成长长，达到到行业领领导地位位。三、集团

17、团战略集团有限限、相关关多元化化，业务务单元专专业化*有限度度。集团团今后不不过度多多元化，新进任任何行业业都将慎慎之又慎慎。*相关多多元。集集团业务务虽然有有分类和和多元，但行业业之间一一定要具具备相关关、协同同性，有有逻辑关关系，相相互支持持，形成成合力。*专业化化的业务务单元。每一个个业务单单元要形形成自身身发展目目标和行行业竞争争战略，找准行行业标杆杆，明确确自身定定位，寻寻求符合合自身发发展的商商业模式式，在自自身行业业中形成成行业领领导地位位。*集团通通过资源源分配将将资源配配置到发发展前景景的业务务单元，支持业业务单元元专业化化的发展展。并通通过不断断调整业业务组合合增强集集团整

18、体体竞争力力，提高高整体股股东资金金回报率率。四、集团团精神 诚信、团队、专业、创新五、集团团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公公心、与与人为善善。六、生化化能源事事业部愿愿景-成为中中国生物物质能源源的主要要提供者者和领导导者，粮粮食生物物化工的的主要领领导企业业。七、生化化能源事事业部使使命-提供清清洁环保保的绿色色能源、营养健健康的食食品原料料，以及及可再生生的生物物基材料料第二章55S的概概念与意意义一、5SS起源5S最早早起源于于日本，指的是是在生产产现场中中对人员员、机器器、材料料、方法法等生产产要素进进行有效效管理。5S就就是整理理（SEEI

19、RII）、整整顿（SSEITTON）、清扫扫（SEEISOO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素养（SHIITSUUKE），因日日语的罗罗马拼音音均以“S”开开头，简简称为55S。二、5SS的定义义及目的的1S整整理(简简单化-按照标标准作业业)定义：区区分要与与不要的的东西，现场除除了要用用的东西西以外，一切都都不放置置，要按按标准操操作。目的：将“空间间”腾出出来活用用，将操操作简单单化。2S整整顿（效效率化-目视化化定置管管理）定义：要要的东西西依规定定定位、定方法法摆放整整齐，明明确标示示。把有有用的物物资放在在有效的的地方，用的时时候有效效快捷的的拿取。目的：划分物品品存放区区域

20、，物物品摆放放地点要要科学合合理并进进行标识识；不浪费“时间”找东西西，提高高效率。3S清清扫（质质量保证证、安全全化-全全员参与与，查找找隐患，解决问问题）定义：对对现场工工艺及设设备进行行检查诊诊断，查查找隐患患，解决决问题。目的：保持现场场干干净净净、明明明亮亮亮；全员参与与，通过过开展提提案活动动，查找找隐患，解决问问题；保持设备备和工艺艺处于受受控状态态，实现现安全稳稳定生产产。4S清清洁（习习惯化-建立起起标准化化管理体体系，并并处于正正常运行行状态）定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持其成成果，建建立标准准化的管管理体系系，提高高执行力力。目的：通过制度度

21、化来维维持成果果，达到到行业清清洁生产产先进水水平；通过建立立标准化化管理体体系逐渐渐养成习习惯。5S素素养（自自觉化-企业文文化及个个人素质质提升）定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯，主动解解决问题题。目的：提升“人人的品质质”，成成为对任任何工作作都讲究究认真的的人；提高员工工的文明明程度、礼貌水水准；养成自觉觉遵守制制度，主主动解决决问题的的习惯。第三章 5S推行方针针与目标标一、推行行方针以全面质质量管理理体系为为指导，以5SS管理为为平台，对下属属企业生生产工艺艺管理、设备管管理、质质量管理理及技术术改造与与技术进进步等工工作进行行一体化化管理与与考核，通过全全员参与与，

22、实现现员工自自主管理理，素养养提升；企业达达到或超超过国家家清洁生生产标准准要求。二、推行行目标1改善善和提高高企业形形象整齐、清清洁的工工作环境境，易于于吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由于口口碑相传传，会成成为其他他公司的的学习对对象。2促进进效率的的提高良好的工工作环境境和工作作气氛，有修养养的工作作伙伴，物品摆摆放有序序，不用用寻找，员工可可以集中中精神工工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3改善善零件在在库周转转率整洁的工工作环境境，有效效的保管管和布局局，彻底底进行最最低库存存量管理理，做到到必要时时能立即即取出有有用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除

23、除寻找、滞留时时间，改改善零件件在库周周转率。4减少少甚至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。5保障障企业安安全生产产储存明确确，物归归原位，工作场场所宽敞敞明亮，通道畅畅通，地地上不会会随意摆摆放不该该放置的的物品。如果工工作场所所有条不不紊，意意外的发发生也会会减少，当然安安全就会会有保障障。6降低低生产成成本通过实施施5S，可可以减少少人员、设备、场所、时间等等等的浪浪费，从从而降低低生产成成本。7改善善员工精精神面貌貌，使组组织的活活力化人人都

24、变变成有修修养的员员工，有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，并带动动改善意意识（可可以实施施合理化化提案改改善活动动），增增加组织织的活力力。8缩短短作业周周期，确确保交货货期由于实施施了“一一目了然然”的管管理，使使异常现现象明显显化，减减少人员员、设备备、时间间的浪费费，生产产顺畅，提高了了作业效效率，缩缩短了作作业周期期。三、5SS的效用用5S是最最佳推销销员（SSalees） 被顾顾客称赞赞为干净净整洁的的工厂、对这样样的工厂厂有 信心心，乐于于下订单单于口碑碑相传，会有很很多人来来工厂参参观学习习 整洁洁明朗的的环境，会使大大家希望望到这样样的厂工工作2、5SS是节约约

25、家（SSaviing ） 降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费 减少“寻找”的浪费费，节省省很多宝宝贵的时时间， 能降降低工时时，提高高效率 3、55S对安安全有保保障（SSafeety）宽广明明亮，视视野开阔阔的现场场，流物物一目了了然遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅4、5SS是标准准化的推推动者（Staandaardiizattionn）“3定定”、“3要素素”原则则规范现现场作业业大家都都正确的的按照规规定执行行任务程序稳稳定，带带来品质质稳定，成本也也安定5、形成成令人满满意的现现场（SSatiisfaactiion）

26、明亮、清洁的的工作场场所员工动动手做改改善、有有成就感感能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛总而言之之，通过过5S推动，企企业能够够健康稳稳定快速速成长，逐渐发发展成对对地区有有贡献和和影响力力的世界界级企业业，并且且最少达达到四个个相关方方的满意意：1投资资者满意意(ISSiinveestoor ssatiisfaactiion),通过过5S，使使企业达达到更高高的生产产及管理理境界，投资者者可以获获得更大大的利润润和回报报;2客户户满意（CScuustoomerr saatissfacctioon），表现为为高质量量、低成成本、纳纳期准、技术水水平高、生产弹弹性大等等特点；3雇员员满

27、意（ESemmplooye sattisffacttionn），效效益好，员工生生活富裕裕，人性性化管理理使每个个员工可可获得安安全、尊尊重和成成就感；4社会会满意（SSsoocieety sattisffacttionn），企企业对区区域有杰杰出的贡贡献，热热心公益益事业，支持环环境保护护，这样样的企业业有良好好的社会会形象。 5S组织织架构组织机构构二、职责责分工领导小组组：负责制定定5S推推行方针针，把握握5S推推行方向向，监督督指导各各企业55S的执执行情况况。领导小组组办公室室：落实5SS管理方方针，落落实5SS具体执执行方案案，确定定5S具具体执行行标准，协调、监督、检查各各企业的

28、的5S执执行情况况。小组办公公室成员员：负责制定定落实5SS执行标标准，通通过检查查、调研研了解下下属企业业的5SS具体执执行情况况，并向向上级反馈馈信息，负责各各企业的的5S执执行检查查、评比比等落实实工作。第五章 提案管管理一、改善善提案定定义及意意义（一）提提案活动动的定义义 所谓以员员工为中中心的提提案活动动，是指指公司通通过一定定的制度度化的奖奖励措施施，引导导和鼓励励员工积积极主动动地提出出并实施施任何有有利于改改善公司司经营活活动的革革新建议议、改进进意见、发明创创造等。员工提提案活动动强调两两个要素素：第一一、奖励励一定要要制度化化，而不不是随意意进行奖奖励；第第二、要要求员工

29、工自主提提出并且且自主实实施改善善活动。 （二）提提案活动动不同于于合理化化建议 提案活动动在很多多知名企企业中获获得了成成功，而而国内很很多企业业，特别别是国有有企业长长期以来来进行的的合理化化建议活活动却并并不成功功。分析析造成这这两种截截然不同同的结果果的原因因，就需需要对提提案活动动与合理理化建议议活动的的特点进进行比较较。 提案活动动要求企企业的最最高管理理层都参参与活动动，而合合理化建建议活动动通常是是由企业业的生产产部门组组织的；提案活活动要求求实施科科学的标标准化管管理，而而合理化化建议活活动则没没有非常常规范的的标准；提案活活动要求求自主实实施，而而不是随随意地提提意见，合理

30、化化建议活活动可以以随意地地写提案案或对别别人提出出建议，涉及自自己的事事情反而而少。 提案活动动不仅追追求质量量，还追追求数量量，而国国内很多多合理化化建议活活动对建建议的数数量没有有要求，只是号号召大家家提意见见。此外外，提案案活动追追求全员员参与和和自主改改善，并并且要求求长期持持续开展展。因此此，员工工提案活活动不等等于提意意见，（三）员员工改善善提案活活动的范范围员工改善善提案活活动的范范围可以以涉及企企业经营营管理的的所有方方面。只只要是对对企业有有益，就就可以进进行提案案，如安安全、卫卫生、环环境、成成本、质质量、效效率等。但是，提案应应当尽量量避免对对他人的的诽谤与与投诉，如要

31、求求提高工工资待遇遇、要求求其他部部门改善善工作与与服务态态度等。提案应应当是积积极的、具有建建设性的的意见，而且大大多数要要求自主主实施。通过这这样的提提案活动动，使得得员工尽尽量关注注自己身身边的问问题，而而不是找找别人的的问题。（四）提提案活动动的意义义成功推行行提案活活动，首首先要正正确理解解提案活活动的意意义。提提案活动动最重要要的是追追求一些些无形效效果，而而不是追追求经济济价值。通过提提案活动动，可实实现员工工的全员员参与，提高员员工发现现问题、解决问问题的能能力，改改善员工工的精神神面貌和和参与意意识，建建设积极极进取、文明健健康的企企业文化化。这样样，员工工能够充充分发现现自

32、身的的问题，而不是是紧盯别别人的问问题或者者相互埋埋怨。此此外，提提案活动动还能减减少浪费费、降低低成本、提高管管理水平平。因此，提提案活动动的核心心价值是是无形效效果。员员工的参参与和员员工的精精神面貌貌对企业业经营的的贡献是是很难核核算的，这种参参与表现现在员工工对企业业的关注注和凝聚聚力。当当一个企企业的所所有员工工每个月月都在写写提案，都在进进行自主主改善时时，就能能肯定这这些员工工正在关关注着这这个企业业的生存存和发展展，而这这正是企企业凝聚聚力的保保障。二、改善善提案及及PM方方法改善善提案主主要是对对重复故故障、“瓶颈”环节、停机损损失大、影响产产品质量量等的设设备进行行的有针针

33、对性的的消除缺缺陷，进进而提升升设备效效率的活活动。（一）解解决问题题PM方法法：即指指在TPPM维修修管理活活动中逐逐渐形成成的一种种常见的的分析问问题方法法。它强强调分析析问题时时要从现现象入手手，并遵遵循现场场、现物物、现实实的“三现原原则”，研究究问题发发生的根根本原因因，也叫叫“2P5MM+W法”。2P：现现象（PPHENNOMEENONN）、物物理（PPHYSSICAAL）5M：人人（MAAN）、机理（MECCHANNSISSM）材材料（MATTERIIAL）、设备备（MAACHIINE）、方法法（MEETHOOD）W：为什什么（WWHY）（二）以以问题为为核心展展开活动动活动的目

34、目的是要要解决“问题”，最终终达到问问题为“零”。因此所有有活动应应该以问问题为中中心展开开。我们不应应该把问问题当做做负担，绝不掩掩盖问题题，而是是把“问问题”当当作一种种“财富富”。只只要我们们解决了了问题，就可以以得到收收益。（三）解解决主要要问题分析原因制订措施执行措施成立改进小组确定重点弄清造成损失的原因检查效果解决主要问题2315476解决主要要问题的的思维方方法解决主要要问题是是改善的的核心要要领，它它应用的的是所谓谓“二八八法则”。即：通过分分析和解解决200%的主主要故障障停机原原因来避避免800%的停停机损失失。（四）55W1HH与SMMARTT原则5W1HH分析法法也叫六

35、六何分析析法，是是一种思思考方法法，也可可以说是是一种创创造技法法。是对对选定的的项目、工序或或操作，都要从从原因（何因）、对象象（何事事）、地地点（何何地）、时间（何时）、人员员（何人人）、方方法（何何法）等等六个方方面提出出问题进进行思考考。5SS的改善善及解决决问题采采用此分分析方法法，可使使思考的的内容深深化、科科学化。Whhat应该做做什么？ WWhy为什么么应该做做这件事事？ WWho应该由由谁做这这件事？ WWherre应应该在哪哪里做这这件事？ WWhenn应该该在什么么时候做做这件事事？ HHow应该怎怎样做这这件事？SMARRT目标标管理是是使领导导的工作作变被动动为主动动

36、的一个个很好的的手段，实施目目标管理理不但是是有利于于员工更更加明确确高效地地工作，更是为为未来的的绩效考考核制定定了目标标和考核核标准，使考核核更加科科学化、规范化化，更能能保证考考核的公公开、公公平与公公正，没没有目标标是无法法考核员员工的，可将SSMARRT原则则应该到到5S推推行过程程中，将将执行目目标进行行量化、规范化化管理。S代代表具体体(Sppeciificc)，指指绩效考考核要切切中特定定的工作作指标，不能笼笼统； M代代表可度度量(MMeassuraablee)，指指绩效指指标是数数量化或或者行为为化的，验证这这些绩效效指标的的数据或或者信息息是可以以获得的的； A代代表可实

37、实现(AAttaainaablee)，指指绩效指指标在付付出努力力的情况况下可以以实现，避免设设立过高高或过低低的目标标； R代代表现实实性(RReallisttic)，指绩绩效指标标是实实实在在的的，可以以证明和和观察； T代代表有时时限(TTimee booundd)，注注重完成成绩效指指标的特特定期限限三、改善善活动的的一般步步骤改善善主题活活动可以以参照如如下步骤骤展开：1 STTEP：主题选选定主题题选定是是指确认认要解决决的主要要问题，及认识识解决问问题的必必要性。2 STTEP：现象把把握调查查和把握握存在问问题的具具体现象象及数据据，以及及危害规规律。对对现象的的观察和和把握从

38、从宏观化化到微观观化。3 STTEP：原因分分析从解解析现象象的结果果开始，依据对对设备原原理及问问题形成成规律的的详细解解析，直直到找到到问题发发生的根根源，和和杜绝问问题再发发生的方方法。4 STTEP：设定目目标目标标包括两两种：定定性目标标和定量量目标，都要进进行确认认记录。5 STTEP：制定对对策及实实施对策策根据据对问题题真正原原因的解解析制定定对策。根据据制定的的对策去去实施对对策。6 STTEP：效果分分析测度度实施后后的实际际效果。效果包包括正面面效果和和其它负负面效果果。7 STTEP：反省及及今后计计划反省省是为整整理下次次要进行行的事项项，把没没有解决决或新出出现的问

39、问题转入入下一个个PDCCA循环环中去解解决，因因此包括括正面和和反面。好好的事例例进行水水平展开开。失失败事例例也要公公开。制制定下次次要进行行的主题题。8 STTEP：制定预预防措施施制定定预防措措施以防防止再发发，或维维护标准准（设备备的日常常点检基基准、作作业标准准、设备备定货信信息等）。综上，改改善提案案的8个步骤骤是：1、从问题中选择主题2、现象把握3、原因分析4、设定目标5、制定及实施对策6、反省及今后计划8、制订预防措施7、效果分析PDANYC主题改善善活动的的8个步步骤四、提案案制度与与个人激激励（一）提提案格式式的标准准化 提案活动动的标准准化管理理首先是是对提案案格式的的

40、标准化化，在活活动的初初期，可可以采用用简易型型的表格格，只需需要对改改善前后后的状况况进行简简单描述述，确认认改善的的效果并并进行评评价；当当提案水水平达到到一定高高度，需需要引导导提案向向更高的的水平发发展时，可以采采用项目目相对较较多的表表格。要要求描述述问题点点，描述述现状并并进行原原因分析析，还要要提出实实施方案案，对改改善效果果进行评评价和确确认。 各企业业改善提提案表格格请参照照下表AA、B、C填写写，亦可可根据具具体改善善问题自自行设计计改善表表格。改善表格格A改善前改善后改善效果果综合评价价改善表格格B问题点问题现象象描述原因分析析方案提出出具体实施施效果确认认综合评价价改善

41、表格格C问题现象象说明改善前照照片改善目标标原因分析析主要改善善问题点点具体实施施改善后照照片改善后效效果确认认综合评价价（二）评评价的标标准化 提案标准准化管理理的另一一方面是是评价。改善提提案效果果的评价价可以从从两方面面来考虑虑：有形形效果和和无形效效果。对对于有形形效果，应当制制定换算算标准，一律换换算成现现金进行行评价。对于无无形效果果，要考考虑其对对企业、对部门门、对小小组的价价值，根根据其影影响度来来评价无无形效果果。如果果改善提提案对整整个社会会具有价价值，则则认定为为有重大大贡献，这样的的课题可可评为高高等级；对整个个企业集集团有影影响、可可以借鉴鉴的，同同样有重重大效果果，

42、可评评为较高高等级。 成立立5S提提案小组组，对提提案效果果进行评评价，最最终将提提案评定定分为可执执行提案案及暂不不执行提提案，可可执行提提案确定定后执行行，由提提案小组组根据执执行效果果进行评评价，评评价分为为有形效效果（折折合成现现金方式式）及无无形效果果（影响响度、安安全、提高员员工势气气等）根根据评价价结果将将执行提提案分为为普通提提案及优优秀提案案。（三）奖奖励的标标准化 在改善提提案效果果的评价价中，企企业应对对有形效效果和无无形效果果进行评评级，给给出分数数和级别别。建议议各企业业根据提提案小组组评价结结果将提提案分为为三个等等级，未未执行提提案、普普通提案案、优秀秀提案，未执

43、行行提案奖奖励5元元，普通通提案奖奖励100元，优优秀提案案奖励220元，各企业业可根据据各自的的实际情情况对奖奖励金额额做适当当的调整整，初期期可规定定员工在在规定时时间内必必须上报报提案，当形成成素养后后，员工工将自主主提案，为调动动员工提提案积极极性，建建议各企企业领导导班子成成员月提提案率达达到500%以上上（即平平均每位位班子成成员每两两个月上上报一个个提案）。奖金金只是一一种符号号，主要要是为了了吸引所所有员工工每个月月都撰写写提案。因此，企业对对奖金的的数额要要进行科科学设计计，尤其其要注意意不要设设置过高高的金额额。很多多管理者者认为重赏之之下必有有勇夫，这种观观念是错错误的。

44、 奖励标准准化的另另一个方方面就是是奖金的的发放要要有一定定的规则则。通常常来说，要用现现金发放放，而不不要和工工资一起起发放，发放的的场合和和形式可可以灵活活选择。另外，奖金发发放的时时间要标标准化，建议奖金金每月发发放一次次，各企企业奖金金发放时时间可灵灵活掌握握，但间间隔时间间不宜过过长，不不要三个个月或半半年发放放一次，因为时时间跨度度越大，奖金所所起的作作用越小小。 第六章S管管理验收收标准整理物资分类类1）将用用与不用用的物品品分开,将使用用的物品品按使用用频率分分开，不不能用：废弃处处理，少少用：保保存处理理，常用用：放工工作场边边。（22分）2）原辅辅料及产产成品、半成品品、不

45、合合格品分分类存放放。（1分分）3）将现现场物资资如工具具、办公公用品、文件等等按种类类分类摆摆放。（0.55分）4）有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危险险品分类类存放。（1分）区域划分分工作场所所划分，将作业业区与非非作业区区划分。（1分分）原辅料、产成品品、半成成品分区区域存放放。（11分）防爆区域域与非防防爆区域域划分清清楚。（1分）危险区域域如吊装装口下、危险品品、高压压配电室室等划分分警示区区域。（1分）按标准作作业各岗位按按作业指指导书操操作，作作业指导导书内容容与实际际操作相相符合。（1）按各操作作规程、检修规规程等进进行作业业。（11）各作业流流程执行行与实际际相符，如采购购、

46、报废废、大修修、技改改等。（0.55）整顿定置管理理现场常用用物资定定置管理理，包括括原辅料料、产成成品、半半成品及及不合格格品等。（11分）现场物品品需定置置管理，如工具具、办公公用品、清洁卫卫生用具具、垃圾圾箱等。（1分分）控制室使使用物品品、化验验室物品品、私人人用品、劳动保保护用品品等需定定置管理理。（11分）现场备品品备件、备机、消防器器材等需需定置管管理。（1分）需定期检检验及规规定有效效期的物物品、工工具需按按规定进进行检验验及更换换，如电电器、仪仪表、量量具、消消防器材材、压力力容器等等。（11）物品摆放放合理有有序原辅料、产成品品、半成成品摆放放整齐不不得影响响安全通通道等。

47、（1分分）现场工具具、办公公用品、文件等等使用物物品等摆摆放整齐齐。（22分）现场清洁洁用具、移动设设备等摆摆放整齐齐。（11分）标识管理理设备、管管线按标标准标识识清楚,计量器器具及化化验分析析仪器的的检定状状态清晰晰。（22分）工艺管线线标识参参照：HHGJ110744-799。（1分分）原辅料、产成品品、半成成品及不不合格品品等需标标识清楚楚。（1分）常用办公公用品、化验用用品需标标识清楚楚，如电电脑、电电话、打打印机、化验仪仪器，化化验物品品等。（1分）现场工具具、工具具箱、清清洁卫生生用具、垃圾箱箱等标识识清楚。（1分分）劳动保护护用品、消防器器材等需需标识清清楚。（1分）工作场所所

48、、车间间工段需需有标牌牌标识。（1分）库房标识识清清，帐卡物物相对应应。（22分）关键运转转设备的的不安全全因素需需制做标标识牌提提示，包包括运转转及检修修不安全全因素提提示。（1分）有毒、有有害、高高温、高高压、易易燃、易易爆等介介质，设设备需制制做标识识牌提示示，管线线上需有有现场标标识提示示。（1分）高空作业业、密闭闭作业、防爆区区等其它它有不安安全因素素的,需需制作标标识牌现现场提示示。（1分）参观路线线应做明明确的指指示，沿沿途可能能造成危危险伤害害部位要要做标识识提示。（1分分）现场安全全通道、安全行行走路线线、安全全指标灯灯等需标标识清楚楚。（11分）现场有重重大危险险源的场场所

49、要在在明显位位置进行行危险源源提示标标识。（1分）看板管理理现场关健健岗位生生产指标标看板，按按班、日日、周等等周期更更新。（1分）主要生产产任务完完成情况况看板，按班、日、周周等周期期更新。（1分）主要工序序操作流流程及重重点控制制指标看看板。（0.55分）临时看板板，包括括临时生生产任务务，通知知或部门门、车间间通报等等。（00.5分分）工序间交交接易产产生误操操作或需需引起注注意的需需制作看看板，如如来料、送料、加工件件等。（0.5分）现场需有有班组建建设看板板。（00.5分分）转运设备备安全检检修要点点看板。（0.55分）5S成果果展示看看板，亮亮点改善善提案看看板，需需有前后后对比照

50、照片。（0.55分）5S推行行宣传看看板及企企业文明明宣传看看板。（0.55分）对于指标标或任务务变化等等看板，应根据据实际情情况进行行定期更更新，对对于宣传传或成果果展示看看板每三三月需更更新内容容。（00.5分分）清扫室内现场场清洁文文明生产产现场设备备、设施施等无跑跑冒滴漏漏等情况况。（2分）现场平整整、无灰灰尘、无无积水、无油污污、无杂杂物。（2分）现场设置置清洁、整齐、摆放有有序。（1分）消防设施施完好、清洁。（1分）设备管线线管线等等无灰尘尘、无油油污。（1分）设备管线线油漆防防腐、保保温完好好、维护护保养等等。（1分）通过清洁洁查找隐隐患，与与各企业业开展的有关危险源源辨识相相结

51、合，根据危危险源评评价，对对隐患点点进行整整改。（1）设备点检检制定设备备点检制制度，规规定点检检范围、内容、项目、记录、路线等等。（11分）点检设备备主要针针对公司司重点设设备及重重点关注注的设备备。（1分）部分重点点设备需需在现场场制定点点检指标标牌，指指标员工工按标准准操作。（1分分）点检做到到“五定定”。（1分）(1)定定点设定检检查的部部位、项项目和内内容；(2)定定法定点检检检查方方法，是是采用五五感，还还是工具具、仪器器；(3)定定标制订维维修标准准；(4)定定期设定检检查的周周期；(5)定定人确定点点检项目目由谁实实施。按点检的的周期分分：（11分）(1)日常常点检由岗岗位操作

52、作工或岗岗位维修修工承担担。(2)短短周期点点检由专职职点检员员承担。(3)长周周期点检检由由专职点点检员提提出，委委托检修修部门实实施。(4)精精密点检检由由专职点点检员提提出，委委托技术术部门或或检修部部门实施施。(5)重点点点检当设设备发生生疑点时时，对设设备进行行的解体体检查或或精密点点检。按分工划划分：（1分）(1)操作作点检由岗岗位操作作工承担担。(2)专专业点检检由由专业人人员点检检、维修修人员承承担。3、改善善提案制定提案案管理制制度，明明确提案案管理的的相应规规定。（1分）制定提案案表单，并制定定提案处处理程序序，明确确流程。（1分分）对部门改改善提案案要定期期汇总并并汇编成

53、成册。（1分）要对改善善提案进进行效果果评价，采用PPDCAA循环闭闭封管理理。（11分）定期统计计全员提提案率及及提案实实施率，公司领领导班子子成员月月提案率率达到500%以上上。（1分分）清洁基础设施施主要道道路平整整畅通，标识线线清晰完完整，路路标齐全全。（11分）地沟、孔孔洞盖板板齐全、完整，下水道道无阻塞塞。（11分）电缆沟、管沟内内整洁无无杂物，无积水水，排放放有序。（1分分）厂区内内路灯照照明齐全全、良好好，交通通标志牌牌完好，符合有有关规定定。（11分）厂区内已已绿化区区域无杂杂草、无无垃圾、无杂物物，养护护良好，有专人人管理。（1分）厂区内机机动车、自行车车应整齐齐停放在在指

54、定地地点的区区域内。（0.5分）厂区内围围墙、栏栏杆整齐齐完好。（0.5分）厂区内内各类建建筑物外外观整洁洁，雨排排及上下下水完好好、通畅畅。（11分）室外货场场标示线线清晰、标识完完好，货货物码放放整齐、牢固，不影响响通行和和行人（司机）视线。（1分）制度体系系各企业需需制定55S综合合管理手手册。（1分）制定全年年及每月月的5SS行动计计划。（1分）定期对55S推行行效果进进行评估估、总结结，不断断提升。（1分分）制定5SS执行计计划及验验收标准准，并制制定相应应的奖惩惩的措施施。（2分）定期对55S前后后改善结结果进行行对比。（1分分）设备管理理体系文文件符合合事业部部及中国国粮油相相关

55、制度度要求内内容。（2分）工艺管理理体系文文件符合合事业部部及中国国粮油相相关制度度要求内内容。（1分）按照质量量管理体体系文件件要求，将5SS成果形形成规范范化的标标准文件件，作为为质量管管理体系系文件的的重要组组成部分分，纳入入企业内内审或外外审的检检查范围围。（11分）素养个人素养养及习惯惯化。遵守公司司规章制制度，主主动解决决本岗位位存在的的问题。（1分分）熟练本岗岗位的各各项操作作，对岗岗位新手手能够主主动传帮帮带。（1分）对待工作作认真负负责，严严细慎实实。（11分）服从领导导、关爱爱下属、团结同同事、礼礼貌待人人。（11分）注意在语语言和态态度上不不伤害他他人。（1分）坦诚倾听听

56、他人意意见，态态度诚恳恳。（11分）注意日常常礼貌、问候。（0.5分）对他人多多用感谢谢、赞赏赏的语言言。（0.55分）在厂员工工遵守入入厂手册相相关规定定，详见见附件11。（11分）定期对员员工进行行专业技技能及55S工作作的培训训引导、宣传企企业文化化（1）。培养全员员参与意意识制定员工工自主管管理的原原则，培培养员工工“我的的岗位我我做主”的意识识。（11分）制定以奖奖为主的的原则，物质奖奖励与精精神鼓励励相结合合，激励励员工参参与热情情。（11分）树立现场场管理样样板，标标杆对比比，促进进员工意意识革新新。（11分）搭建员工工参与的的平台，培训与与引导相相结合，提升员员工改善善能力。（

57、1分分）营造良好好的改善善氛围，帮助员员工实现现自我价价值。（1分）企业文化化按集团企企业及事事业部企企业文化化要求，整体规规划确定定企业近近、中、远期目目标，明明确意义义、目的的和任务务。（11分）理念渗透透，凝心心聚力。企业理理念是企企业文化化的精髓髓，应包包括企业业精神、理念、安全生生产、市市场营销销等内容容的多项项理念体体系。（1分）塑造企业业良好形形象，努努力承担担社会责责任。（1分分）建立学习习型企业业团队，提升企企业文化化，组织织各种技技术竞赛赛、集中中教育、专题讲讲座等形形式，调调动员工工学习积积极性，营造工工作学习习氛围。（1分分）清洁生产产标准。酒精企业业参照清洁生生产标准

58、准 酒精精制造业业。（1分分）淀粉企业业参照清洁生生产标准准 淀粉粉工业HJ4455-20008。（1分）第七章55S管理理验收评价价方法一、验收收原则 1、按本手手册第六六章5S管理理验收标标准进行验验收。 2、对各企企业生产产区域、办公区区域、文文件制度度等进行行全面验验收。 3、验收涵涵盖生产产相关的的所有部部门，包包括：办办公室、生产现现场、库库房、化化验室等等。 4、对对于全面面验收合合格的企企业，下下发5SS合格企企业标牌牌，下一一步工作作将重点点推行TTPM管管理；对对于验收收不合格格的企业业继续重重点推行行5S管管理。二、验收收方式1、 各各企业分分别抽调调1名55S验收收人员

59、，与事业业部相关关人员组组成5SS验收小小组，对对各企业业进行55S评价价检收。2、 验收采采取现场场打分，现场验验收后，由验收收小组依依据验收收标准进进行现场场评议，当场将将验收结结果通报报给各企企业。33、 验验收包括括现场及及办公区区域，按按硬件和和软件两两部分评评价，硬硬件即各各企业现现场实际际执行情情况，目目视化管管理、现现场改善善、清扫扫、清洁洁的具体体实施效效果。软软件部分分主要检检查5SS的执行行文件、标准、考核、记录、行动计计划及通通过文件件介绍展展示5SS的执行行效果等等。4、由于各企企业规模模不同，如每个个工序均均验收，投入人人力及精精力较大大，所以以验收采采用必检检部分

60、和和抽检部部分，各各企业电电站、污水处处理、及及主要工工序为必必检项目目，除必必检项目目外，每每公司再再随机抽抽取一个个工序（最小以以车间为为单位）进行验验收，所所评分数数视为该该公司整整体得分分。5、丰原原生化热热电公司司为必检检子公司司，其它它利润中中心进行行随机抽抽取，抽抽中的子子公司将将按其它它公司相相同方式式进行验验收。6、天科科公司、上海融融氏、东东风包装装由于公公司较小小，验收收时不分分工序，对公司司进行全全面验收收。7、通过过验收将将评出分分模块的的标杆装装置，模模块分为为：电站站装置、污水处处理装置置、淀粉粉装置、预处理理装置、蒸馏装装置、饲饲料及分分离干燥燥装置。三、评分分