线缆系统部管理手册

1、 Cable System DeptPAGE PAGE 71 Tyco Electronics AMP Guangdong Ltd. Rev:20050701 线缆系统统部管理理手册目目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc96832156 一、综合合管理篇篇 PAGEREF _Toc96832156 h 1 HYPERLINK l _Toc96832157 1. 公公司介绍绍 PAGEREF _Toc96832157 h 1 HYPERLINK l _Toc96832158 1.1 公司简简介 PAGEREF _Toc96832158 h 1 HYPERLINK l

2、_Toc96832159 1.2 公组组织结构构图 PAGEREF _Toc96832159 h 3 HYPERLINK l _Toc96832160 1.3 公司经经营理念念 PAGEREF _Toc96832160 h 3 HYPERLINK l _Toc96832161 2. 部部门介绍绍 PAGEREF _Toc96832161 h 3 HYPERLINK l _Toc96832162 2.1 部门简简介 PAGEREF _Toc96832162 h 3 HYPERLINK l _Toc96832163 2.2 部门门组织结结构图 PAGEREF _Toc96832163 h 44 H

3、YPERLINK l _Toc96832164 2.3 部门门管理目目标及经经营理念念 PAGEREF _Toc96832164 h 4 HYPERLINK l _Toc96832165 3. 产产品知识识（Caablee Asssemmblyy）及主主要客户户PAGEREF _Toc96832165 h 4 HYPERLINK l _Toc96832166 4. 部部门管理理人员职职责 PAGEREF _Toc96832166 h 6 HYPERLINK l _Toc96832167 5. 管理制制度 PAGEREF _Toc96832167 h 144 HYPERLINK l _Toc96

4、832168 5.1 考勤勤纪律 PAGEREF _Toc96832168 h 114 HYPERLINK l _Toc96832169 5.2 劳动动纪律要要求及违违章处理理 PAGEREF _Toc96832169 h 17 HYPERLINK l _Toc96832170 5.3 部部门月度度奖励方方案 PAGEREF _Toc96832170 h 233 HYPERLINK l _Toc96832171 5.4 各级级人员选选拔及培培训 PAGEREF _Toc96832171 h 244 HYPERLINK l _Toc96832172 5.6 文具具与药品品的管理理 PAGEREF

5、 _Toc96832172 h 40 HYPERLINK l _Toc96832173 5.7 合理理化建议议的管理理 PAGEREF _Toc96832173 h 41 HYPERLINK l _Toc96832174 二、生产产管理篇篇 PAGEREF _Toc96832174 h 42 HYPERLINK l _Toc96832175 1.生产产运作流流程 PAGEREF _Toc96832175 h 422 HYPERLINK l _Toc96832176 1.1 关于于生产早早会 PAGEREF _Toc96832176 h 433 HYPERLINK l _Toc96832177

6、1.2 生产产线安全全规范要要求 PAGEREF _Toc96832177 h 444 HYPERLINK l _Toc96832178 1.3 产品品开拉条条件 PAGEREF _Toc96832178 h 466 HYPERLINK l _Toc96832179 1.4 生产产过程中中的质量量控制(双三检检) PAGEREF _Toc96832179 h 46 HYPERLINK l _Toc96832180 1.5 产品品标识及及可追溯溯性 PAGEREF _Toc96832180 h 477 HYPERLINK l _Toc96832181 1.6 常用用计算公公式 PAGEREF _

7、Toc96832181 h 488 HYPERLINK l _Toc96832182 1.7 损失失人时的的标准计计算 PAGEREF _Toc96832182 h 499 HYPERLINK l _Toc96832183 1.8 质量量和效率率的提高高方法 PAGEREF _Toc96832183 h 552 HYPERLINK l _Toc96832184 1.9 小批批量/多P/NN产品之之间Laabell 贴错错的改善善方案 PAGEREF _Toc96832184 h 552 HYPERLINK l _Toc96832185 1.100 改改善措施施 PAGEREF _Toc9683

8、2185 h 52 HYPERLINK l _Toc96832186 1.111 共共用设备备利用率率统计方方案 PAGEREF _Toc96832186 h 533 HYPERLINK l _Toc96832187 2. 生生产知识识培训 PAGEREF _Toc96832187 h 553 HYPERLINK l _Toc96832188 2.1 特殊殊岗位培培训规定定 PAGEREF _Toc96832188 h 53 HYPERLINK l _Toc96832189 2.2 生产产管理轮轮训章程程 PAGEREF _Toc96832189 h 54 HYPERLINK l _Toc96

9、832190 2.3 转拉拉培训的的内容 PAGEREF _Toc96832190 h 555 HYPERLINK l _Toc96832191 2.4 量具具的管理理技巧 PAGEREF _Toc96832191 h 557 HYPERLINK l _Toc96832192 3. 日日常管理理制度 PAGEREF _Toc96832192 h 557 HYPERLINK l _Toc96832193 3.1 工具具/量具与与易耗品品管理 PAGEREF _Toc96832193 h 558 HYPERLINK l _Toc96832194 3.2 受控控文件及及报表管管理 PAGEREF _

10、Toc96832194 h 600 HYPERLINK l _Toc96832195 3.3 打印印标签管管理办法法 PAGEREF _Toc96832195 h 61 HYPERLINK l _Toc96832196 3.4 管理理值日的的规定 PAGEREF _Toc96832196 h 662 HYPERLINK l _Toc96832197 3.5 车间间5S集中中整改内内容 PAGEREF _Toc96832197 h 622 HYPERLINK l _Toc96832198 4. 区域管管理制度度 PAGEREF _Toc96832198 h 64 HYPERLINK l _Toc

11、96832199 4.1 裁线线区培训训技巧及及注意事事项管理理： PAGEREF _Toc96832199 h 64 HYPERLINK l _Toc96832200 4.2 打端端子区注注意事项项管理 PAGEREF _Toc96832200 h 664 HYPERLINK l _Toc96832201 4.3 裁裁线区注注意事项项管理 PAGEREF _Toc96832201 h 664 HYPERLINK l _Toc96832202 4.4 移移印区管管理规定定及注意意事 PAGEREF _Toc96832202 h 655 HYPERLINK l _Toc96832203 4.5

12、注塑区区管理及及培训技技巧 PAGEREF _Toc96832203 h 677 HYPERLINK l _Toc96832204 4.6 焊锡锡管理及及培训事事项 PAGEREF _Toc96832204 h 688一、综合合管理篇篇1. 公公司介绍绍1.1 公司简简介泰科国际际（Tyyco Intternnatiionaal LLtd.）泰科国际际有限公公司是一一家多元元化的生生产与服服务型企企业，是是世界最最大的电电气、电电子元器器件制造造商和服服务商，海底通通信系统统的设计计、生产产、安装装和服务务商，也也是世界界最大的的防火系系统和电电子安全全服务生生产商、安装商商和服务务商，同同时

13、还是是最大的的流量控控制阀门门制造商商；在医医疗产品品、塑料料和粘结结剂领域域，泰科科也占据据着主要要地位。公司业业务遍布布1000多个国国家和地地区，雇雇员超过过26万万。20002年年财政年年度营业业收入为为3655亿美元元。 泰科国际际分为五五个子公公司：泰科电子子（Tyyco Eleectrroniics Corrporratiion）泰科工程程产品和和服务（Tycco EEngiineeeredd Prroduuctss annd SServvicees）泰科医疗疗和特殊殊产品（Tycco HHeallthccaree Annd SSpecciallty Prooduccts）泰科塑

14、料料和粘结结剂（TTycoo Pllastticss annd AAdheesivves）泰科防火火和安全全服务（Tycco FFiree Annd SSecuuritty SServvicees）泰科国际际的CEEO是：Ed Breeen泰科电子子（Tyyco Eleectrroniics Corrporratiion）泰科电子子是泰科科国际主主要子公公司之一一。总部部设在美美国宾西西法尼亚亚州的哈哈里斯堡堡是无源源和有源源电子元元件的主主要制造造商，设设计并生生产电源源系统。无线系系统、海海底光纤纤通信系系统，并并且为电电源系统统和网络络系统提提供售后后的工程程、安装装和服务务。泰科电子子

15、的执行行机构遍遍布世界界51个个国家和和地区，有雇员员78,0000,20002年年财政年年度营业业收入为为1055亿美元元（约占占泰科国国际的330%）泰科电子子的产品品广泛应应用于计计算机、通信设设备、工工业机器器、航天天、国防防、汽车车、家庭庭用品和和消费类类电子。著名的的品牌有有AMPP、M/A CCOM、Rayycheem、Eloo等。泰科电子子按照产产品类别别分为八八个商业业单元（Bussineess Uniit）全球汽车车（Gllobaal AAutoomottivee）全球线束束、应用用工具、标识和和标签（Glooball Inndusstriial andd Coommeer

16、ciial Wirre & Caablee,Appllicaatioon TToollingg & Inddentticaatiffionn & Labbeliing）M/A COMM 无线线（M/A CCOM Wirreleess,Miccrowwiree Asssocciattes是是M/AA COOM的前前身）电信外部部设备和和网络（Tellecoom OOutssidee Pllantt & Nett coonneect）能源（EEnerrgy）泰科电子子电力系系统、包包装产品品、电模模块和建建筑系统统（Tyyco Eleectrroniics Powwer Sysstemms, Pa

17、ackiing Prooduccts, Ellecttronnic moddulees & Buuilddingg Syysteems）通信系统统（Teeleccommmuniicattionn Syysteems） 泰科电电子的总总裁为JJuerrgenn Grromeer广东泰科科电子有有限公司司属于泰科科电子全全球通信信、计算算机和消消费类电电子商业业单元中中的亚洲洲营运商商前身为为顺德安安普连接接器有限限公司。成立于于19995年，座落在在广东省省佛山市市顺德区区容桂镇镇,占地2210000平方方米，总总投资额额为36690万万美元,为美国国泰科的的独资企企业。广东泰科科电子拥拥有注塑

18、塑、冲压压、电镀镀、线束束装配、连接器器装配、标签印印刷、模模具制作作等工艺艺和能力力，生产产和销售售应用于于通信、计算机机和消费费类电子子的产品品，也有有应用于于汽车、工业和和商业、网络方方面的产产品。泰科电子子副总裁裁 Mooochh Okkamooto，负责全全球通信信、计算算机和消消费类电电子商业业单元。亚洲营运运总监TT.Osshimma，负负责全球球通信、计算机机和消费费类电子子商业单单元的亚亚洲营运运。泰科的使使命( Tycco MMisssionn )我们将积积极满足足客户需需求，赢赢取市场场领导地地位，和和在公司司业务的的各领域域获得优优秀业绩绩，从而而使我们们公司和和公司在

19、在全球的的各品牌牌业务得得到增值值。1.1.5 价价值理念念诚信我们必须须以最高高标准的的个人和和企业诚诚信来互互相要求求，要求求我们自自己。我我们捍卫卫公司的的资产。我们遵遵守公司司所有的的政策以以及法律律。卓越经营营我们永不不停歇地地自我激激励，改改进我们们的产品品，改进进我们的的工作程程序，改改进我们们自己。我们永永远努力力理解客客户的需需求，帮帮助客户户实现他他们的目目标。我我们坚持持多元化化、公平平对待、相互尊尊重和信信任的原原则。团队合作作我们培养养一个鼓鼓励创新新、创造造性和通通过团队队合作来来完成任任务的环环境。我我们实践践引导、鼓励和和促进全全力参与与和职业业发展的的领导理理

20、念。我我们提倡倡进行开开诚布公公的有效效沟通和和互动。负责任我们要实实践自己己的承诺诺，为自自己的所所有的行行动和结结果承担担个人责责任。我我们要创创造一种种与我们们的企业业文化融融为一体体的持续续改进的的经营原原则。1.1.6广东东泰科电电子公司司企业文文化：民主决策策，量化化管理团队合作作，持续续改善关爱人才才，终生生学习1.1.7广东东泰科电电子公司司目标：成为世界界一流的的制造工工厂Goodd QuualiityLow CosstOn TTimee Deelivveryy1.2公公司组织织结构图图1.3公公司经营营理念2. 部部门介绍绍2.1部部门简介介Tycoo Ellecttron

21、nicss AMMP GGuanngdoong LTDD Caablee Syysteem DDepaartmmentt成立于于20002年44月，这这是一个个比较特特殊以及及相对独独立的部部门,主要生生产电脑脑/通信系系统电缆缆连接线线，汽车车线束以以及工艺艺设备控控制连接接线等产产品，主主要客户户有 EEMC、HP、IBMM、Suun mmicrrosyysteem JJohnn Ellecttre、SGMM、SVWW、UICC 等国国际著名名公司，产品主主要应用用在电脑脑网络服服务器,存储器器，工作作站,通通信网络络GSMM/CDMMA基站站、汽车车、工业业设（如如SMTT机器）等。Ca

22、blle SSysttem Depparttmennt 拥拥有独立立运作的的生产,工程、QA和和生产物物料控制制,是一个个相对独独立运作作的部门门,高效效运作、适应有有区别于于连接器器的线缆缆连接组组装产品品的业务务和市场场需要,自独立立成立至至今一年年半时间间,部门发发展壮大大迅速、业务增增长快,由成立立之前00.8mm/moon增长长1.33m/mmon，在1月月份还创创造了历历史新高高,完成11.9mm的产值值，部门门人员数数量了也也从2000人增增长到4420人人（生产产员工数数）。Cablle AAsseemblly 在在Tycco GGuanngdoong 的背景景：由公司成成立开

23、始始量产，就开始始生产CCablle AAsseemblly 的的产品，96年年当时最最初几个个产品为为： 1、Sppeakker harrnesss (喇叭连连接线)2、Vaaleoo haarneess (用神神龙富康康车上空空调线束束)3、USSBCCablle (USBB 串口口线)直到现在在,经过过近7年年的工程程和生产产经验积积累,工工程技术术的提高高,经过过许多产产品变更更/换代,前主要要业务方方向是集集中在高高性能高高品质要要求产品品以及高高速传输输速率的的线缆组组装产品品.2.2 部门门组织结结构图Cablle SSysttem Depparttmennt OOrgaaniz

24、zatiion Chaart2.3部部门管理理目标及及经营理理念3. 产产品知识识（Caablee Asssemmblyy）及主主要客户户 Caablee Syysteem DDepaartmmentt Maajorr Prroduuctss产品名称称: MMinii RJJ21应用：网络交交换机核心路路由器边缘路路由器数字通通讯连接接千兆以以太转换换 DSSLAMM目前大大部分的的水晶连连接头应应用领域域主要特性性：Minii RJJ 211 是一一种完全全屏蔽,高密度度的I/O装线束,其结构构密度只只有电信信标准的的1/33，使用水晶晶连接头头或RJJ电信连连接头.产品名称称: HHSSD

25、DC III 应用:服务器，磁盘阵阵列，主主机适配配器，集线器及及转换器器。主要特性性:数据传传输率达达2.55 Gbb/s ，未来来将可达5.0 GGb/ss. 产品可可达177米长。近端串串音少于于2%.产品名称称 : 4X andd 122X IInfiiniBBandd 应用:无线电通通讯设备备数字通讯讯设备网络设备备网络区域域存储转转换服务器计算机存储驱动动主要特性性:optiimizzed forr diiffeerenntiaal ssignnaliing at 2.55 Gbbps perr paair.。产品名称称: SFPP 应用:主机设备备，如网网络转换换器，路路由器，服

26、务器，存储设设备。主要性能能:集合了了集成电电路和组组装线束束于一体体，属低成本本的产品品提供22.5GGbs 的数据据传输产品长长度可达达5米简便的的拉套式式拉拔装装置产品名称称: HHSSDDC III 应用:服务器，磁盘阵阵列，主主机适配配器，集线器及及转换器器。主要特性性:数据传传输率达达2.55 Gbb/s ，未来来将可达5.0 GGb/ss. 产品可可达177米长。近端串串音少于于2%.产品名称称: 11mm GIGGA 应用:通用台式式计算机机多媒体体中心. 主要特性性:其在视像像，音频频应用上上的高速速传输特特点优于单单一的传传输线束束。Highh-sppeedd trrans

27、smisssioon aat ooverr 1 Gbbps 以上的的高速传传输能力力可处理理高清晰晰度的图像像传输和和S-XXGA及及下一代代U-XXGA。4. 部部门管理理人员职职责职位：部部门经理理上级：高高级营运运经理工作目标标：负责整个个线缆系系统部的的管理工工作，确确保部门门正常运运作有序序。满足客户户对产品品的品质质、出货货和相关关服务的的要求。配合及完完成公司司对部门门的任务务和要求求。工作职责责：负责整个个部门(包括生生产管理理,品质质保证,制造工工程,生生产计划划等)的的管理工工作确保保整个部部门高效效、安全全、有序序的运作作,满足足客户对对产品的的品质、出货和和相关服服务的

28、要要求.负责制订订部门目目标，并并通过有有效的管管理达到到目标。结合公司司的发展展，制订订部门的的发展计计划。公司和上上级其他他工作安安排。职位：生生产主管管上级：部部门经理理工作目标标：组织、安安排、管管理生产产车间，确保车车间生产产优质、高效、顺利安安全地进进行。工作职责责：制订车间间生产计计划，并并作出具具体安排排和落实实，保证证公司按按时交货货。深入生产产现场,发现问问题，解解决问题题，协调调有关部部门和人人员共同同努力,确保生生产优质质、高效、顺顺利安全全地进行行。采取有力力措施，推动生生产线降降低废品品率，提提高生产产效率，改善产产品质量量，完善善5S和纪律安全全管理。每天审阅阅领

29、班交交班记录录和抽查查拉长日日报表，保证生生产记录录和数据据及时、真实、准确、充分；审查FF/O 关单和和月度统统计的各各种资料料及日常常记录数数据,明明确改进进项目和和目标,并努力力实施改改善.领导领班班和拉长长开展工工作，并并评估他他们的工工作绩效效。确定员工工的培训训要求,并组织织相关培培训,亲亲自负责责对拉长长及以上上级别人人员的培培训严格格 执执行月度度评估以以及实行行季度、年度淘淘汰制。处理车间间内的各各种人事事工作，主持召召开车间间每周领领班和拉拉长例会会。参加制造造部主持持的生产产评估会会和物料料计划部部门主持持的每周周生产计计划会。协助制定定部门的的各项规规章制度度;负责责组

30、织落落实公司司和部门门制定的的各项方方针、制制度、方方案;组织开开展合理理化建议议和QCCC活动动。完成上级级安排的的其它工工作。职位: 质量主主管上级：部部门经理理工作目标标：管理组织织组装QQC及组组装品质质工程师师之全面工作作工作职责责： 督促和和指导QQC组长长的工作安安排及 QC人人员的日日常检验验活动。 组织 QC人人员的招聘、培训及考考核工作作。 安排、督促及及指导品品质工程程师的日日常工作作。 负责新新产品生生产前的的QIPP、FAAA、应应有的 WI 及 TTriaal rrun 的确认认。 协调及及组织 QE、ME 和 PProdd. 等等有关人人员解决决品质问问题。 收集

31、、分析及及组织实实施责任任区域产产品品质质的持续续改进。负责产品品客户投投诉的跟跟进及处处理。上级安排排的其他他工作。职位: 计划员员主管上级：部部门经理理工作目标标：负责客户户订单处处理及生生产物料料计划的的编制、执行与与跟进。工作职责责：接收、审审核、确确认客户户定单。编制定单单预测情情况及主主持生产产计划。编制物料料需求计计划。下达车间间生产订订单并跟跟进。根据客户户要求及及物料、生产情情况调整整生产计计划。在相关部部门之间间作相应应的协调调，确保保公司更更好的满满足客户户的要求求。督控生产产计划完完成表现现指标，确保公公司更好好地满足足客户的的要求。按时向客客户交付付产品，提供良良好的

32、客客户服务务。控制库存存，提高高库存周周转率。向线缆系系统部/计划部部经理提提供有关关的报告告/报表表。完成上级级交给的的其它任任务。指导及协协助下属属(计划划员)。职位: 计划划员上级：计计划员主主管工作目标标：负责客户户订单处处理及生生产物料料计划的的编制、执行与与跟进。工作职责责：接收、审审核、确确认客户户定单。编制定单单预测情情况及主主持生产产计划。编制物料料需求计计划。下达车间间生产订订单并跟跟进。根据客户户要求及及物料、生产情情况调整整生产计计划。在相关部部门之间间作相应应的协调调，确保保公司更更好的满满足客户户的要求求。督控生产产计划完完成表现现指标，确保公公司更好好地满足足客户

33、的的要求。按时向客客户交付付产品，提供良良好的客客户服务务。控制库存存，提高高库存周周转率。完成上级级交给的的其它任任务。职位：品品质工程程师上级：品品质主管管工作目标标：管理组织织组装QQC组长长和QCC之工作作。工作职责责：督促和指指导 QQC组长长之工作作安排及及 QCC人员的的日常检检验活动动。 组织 QC人人员的招聘、培训及考考核工作作。 负责新新产品生生产前的的QIPP、FAAA、应应有的 WI 及 ppiloot rrun 的确认认。 协调及及组织 QC组组长, QC, MEE 和 Prood. 等有关人人员解决决品质问问题。收集、分分析及组组织实施施责任区区域产品品品质的的持续

34、改改进。负责产品品客户投投诉的跟跟进及处处理。生产线品品质问题题的分析析处理与与追踪; 检验验样板和和Vissuall Aiid的制制作。负责参与与汽车类类产品PPPAPP相关文文件的制制作并提提交给客客户审核核。上级安排排的其他他工作。职位: 制造工工程师上级:部部门经理理工作目标标：负责制造造工程的的计划、估价、改良工工序及设设备、工工具等的的设计，另研究究及倡议议将会制制造的产产品的生生产工序序。工作职责责：制造工程程的计划划、跟进进新产品品的样板板制作及及新产品品的FAAA;新新产品的的估价、改良工工序及设设备、工工夹具等等的设计计及制作作。收集机器器、设备备;模具具;装配配治具等等供

35、应商商的资料料，并进进行综合合性评估估。制定执行行及跟进进产品的的制造工工序并持持续改善善工序使使之最佳佳化。与品质工工程师紧紧密合作作;确保保产品高高品质;低成本本;具有有合理的的市场竞竞争价钱钱.根据客户户的要求求更新制制造工具具设备资资料：确确保产品品在任何何时候都都能与客客户的要要求保持持一致。编制产品品作业指指导书;生产工工艺流程程指示;制定工工序的标标准工时时;工程程变更的的跟进等等.全面面跟进并并落实新新产品的的试产工工作。确保新产产品能顺顺利按时时按质生生产及出出货。协调工程程师跟进相相关的产产品工作作。高级制造造工程师师要协助助部门经经理管理理及指导导部门工工作。上级安排排的

36、其它它工作。职位：技技术员领领班上级：制制造工程程师工作摘要要：负责制造造技术及及协助制制造工程程师解决决部门制制造工程程问题,维护生生产设备备的正常常运行.工作职责责：协助制造造工程师师制定工工序,并并在制造造工程师师的指导导下,设设立及调调校生产产线的工工(夹)具.根据制造造工程师师指引,制造及及装配设设备、夹夹具。安排技术术员日常常管理工工作，对对技术员员进行培培训、考考核监督督等工作作。执行保养养编序,确保设设备处在在最佳工工作状态态。在新的工工(夹)具安装装调试阶阶段,同同工具房房配合,保证设设备安装装、调试试的最佳佳效果.上级安排排的其它它工作。职位：技技术员上级：技技术员领领班工

37、作摘要要：负责制造造技术及及协助制制造工程程师解决决部门制制造工程程问题,维护生生产设备备的正常常运行.工作职责责：协助制造造工程师师计划及及建造工工序,并在制制造工程程师的指指导下,设立及及调校生生产线的的工(夹夹)具.根据制造造工程师师指引，制造及及装配设设备、夹夹具。执行保养养编序，确保设设备处在在最佳工工作状态态。在新的工工(夹)具安装装调试阶阶段,同同工具房房配合,保证设设备安装装、调试试的最佳佳效果.维护生产产线的正正常平稳稳地动行行，对设设备进行行定期保保养，设设拉工作作。上级安排排的其它它工作。职位：生生产领班班上级：生生产主管管工作摘要要：负责车间间现场管管理，并并协助生生产

38、主管管的日常常工作。工作目标标：根据生产产安排，配合主主管具体体制定排排班计划划；适时时做好拉拉长、员员工所做做产品的的跟踪记记录。负责处理理拉长难难于解决决的一切切生产异异常，包包括质量量、效率率、纪律律、安全全、人员员、培训训等。在在力所不不及时，及时寻寻求生产产主管的的帮助。熟知生产产现状(质量、效率、进度等等)，把把握工作作重点,与物料料组长紧紧密配合合、与QQA和MME紧密密沟通、与主管管和拉长长紧密联联系，及及时组织织，合理理调度，确保生生产正确确、连续续、安全全、高效效地进行行；确保保订单按按时保质质保量地地完成；确保重重点产品品的质量量和效率率；确保保公司的的出货计计划。参与制

39、定定并积极极组织落落实质量量、效率率、废品品率、55S等的的改善计计划。培训、指指导、考考核拉长长；指导导拉长做做好新员员工和新新产品的的培训工工作。通过对现现场的检检查、指指导、考考核和整整改,保保证公司司和线缆缆系统部部的各项项度、要要求和措措施在生生产现场场落实,特别是是统计、物料、纪律和和5S方方面的规规定制度度;当晚班班时,全全权处理理车间的的一切事事务。做好日常常例行工工作。协调各拉拉线人员员的日常常调配。完成上级级安排的的其它任任务。职位：物物料组长长上级：生生产主管管工作目标标：负责本门门部使用用物料的的计划、领用、退仓和和统计，确保生生产订单单清楚，物料条条理清晰晰，数据据正

40、确、及时、充分。工作职责责：接单、领领料、关关单、催催单。严格按 F/OO 的指指令，做做好使用用物料的的计划、领用、退仓和和统计。按线缆缆系统物物料控制制规定的要求求，跟踪踪和处理理各种日日常物料料问题。培训、检检查拉长长对物料料问题的的处理；检查车车间物料料的摆放放，确保保物料正正确标识识、隔离离追溯。配合现场场领班解解决生产产问题,确保各各种物料料数据正正确、及及时充分分。负责管理理物料组组及其工工作区域域,管理理清洁工工及车间间卫生。负责订单单的更改改申请；拉线定定单表的的更新及及标识；车间盘盘点；完完成月结结统计;做好各各种物料料资料的的存档、保管工工作。完成上级级安排的的其它任任务

41、。职位：拉拉长上级：生生产领班班工作目标标：负责生产产线的现现场管理理，确保保生产线线的正常常运作，及时、准确、完整地地记录生生产情况况.工作职责责：巡拉检查查，确保保：生产工位位按IEE设计正正确排列列，每个个工位的的工人都都经过培培训且有有培训记记录。工人按操操作说明明书中的的要求正正确、安安全、高高效地进进行操作作。工人正确确地进行行自检和和互检，严格保保证产品品质量。整条生产产线运作作流畅，无在制制品(WWIP)堆积现现象。各种物料料、成品品、半成成品正确确地摆放放和标识识。所有设备备、工具具、操作作说明书书、物料料盒等整整齐地摆摆放。上拉文件件齐全、正确、到位。严格按订订单指令令生产

42、,每班及及时、准准确、完完整地作作好生产产记录( 生产产日报表表、终检检记录表、切端端子记录录表、考考勤表等等),并填填好当班班生产记记录板;熟悉在在做的产产品工艺艺、物料料、设备、IIE标准准等，确确保在做做的F/O按时时按量完完成。生产线出出现异常常情况(设备、工具、品质、物料、人员、工伤等等)时，及及时与相相关人员员联系处处理，解解决不了了时即时时寻求上上级帮助助。按线缆缆系统部部物料控控制规定定对拉拉上各类类物料进进行控制制,做好好清点、标识、隔离和和追溯工工作。按线缆缆系统部部员工劳劳动纪律律及违章章处理规规定的的要求，做好员员工的纪纪律管理理.按线缆缆系统部部考勤、工时及及员工变变

43、动管理理办法的要求求,做好好员工的的工时和和考勤工工作.按生产产拉线55S要求求和生产拉拉线ISSO90002及及QS990000十二项项要求做好拉拉线的55S 和和ISOO90002、QQS90000工工作。认真组织织好每日日的班前前会和班班后会，切实做做好员工工的培训训工作。发动员工工积极提提出合理理化建议议。完成上级级安排的的其它工工作。职位：生生产文员员上级：生生产主管管/生产产领班工作目标标：负责日常常的人员员统计、生产数数据统计计工作及及文书、后勤等等生产支支援性工工作。工作职责责：员工花名名册统计计并每周周更新。每日上午午12:00将将生产数数据录入入电脑(Amppicss)；每

44、每日分产产品进行行生产效效率统计计;及时时、准确确地做好好产品效效率周报报、月报报等工作作。会议记录录及分发发(每日生生产早会会、周例例会等) 。按量具具管理办办法做做好各项项量具管管理工作作。新文件的的领用及及版本更更换，停停产拉线线文件的的回收，并上交交部门文文员。员工、终终检员及及特殊岗岗位的等等级认证证工作。每日做好好拉长、终检员员的Paass率率及特殊殊岗位津津贴的统统计。填写及跟跟催采购购单(PPR单须须建档管管理)。员工各类类证件的的统计和和收发及及工伤报报销。生产易耗耗品 (指套、手套、封箱胶胶、棉花花、箭头头纸等) 的领领发和建建档管理理。作好各种种设备的的利用率率统计。完成

45、上级级安排的的其它工工作。职位：技技术员上级：QQA主管管/QEE工作目标标：执行公司司的质量量政策,维护部部门的质质量体系系运作。协助QEE准备QQIP,选择抽抽样计划划,FAAA 的的跟进。使用基本本的制程程控制方方法。生产线品品质问题题的分析析处理与与追踪。指导QCC的日常常检验工工作。上级交代代的其它它任务。职位：QQC组长长上级：QQA主管管/QEE工作目标标：执行公司司的质量量政策,维护部部门质量量体系运运作。排班及临临时应变变生产计计划的变变更。督促检验验员按文文件要求求及时、正确地地完成检检验工作作。协同技术术员及领领班处理理拉线品品质异常常情况，并记录录于交班班记录 。 执行

46、QEE制定产产品的检检验标准准，必要要时找QQC主管管/ QQE协调调。 负责新产产品FAAA的测测量/ 实验等等工作。与制作并并负责管管理缺陷陷、FAAA、导导通等样样本。负责新进进检验员员的培训训/ 考考核/ 跟进。做好日常常例行工工作:每周将拉拉线的主主要问题题汇总成成报告,由相关关责任人人改善,以不断断完善本本拉线运运作.上级安排排的其它它工作。职位：QQC上级：QQC组长长工作目标标：严格按照照QIPP做好首首检、巡巡检和出出货检验验。制作和保保留缺陷陷、极限限样本并并经QEE确认。生产线出出现异常常情况时时作出一一般判断断并及时时停止生生产，并并立即向向组长和和工程师师汇报,同时追

47、追溯不良良品，并并跟踪问问题的解解决。IPQCC对生产产线的问问题品进进行确认认，对出出现的大大量不合合格品负负责。IPQCC在组长长的协助助下，根根据QIIP、样样本等对对生产线线员工进进行产品品质量培培训。正确填写写各种质质量记录录。保管各自自的印章章，不得得遗失或或转借。保管和爱爱护公司司仪器和和量具，发现问问题及时时通知组组长和计计量室。保持5SS。上级安排排的其它它工作。职位:部部门文员员上级:部部门经理理工作目标标：负责部门门(包括括线缆系系统QCC、线缆缆系统技技术员)人员统统计，部部门月结结报告统统计，后后勤等部部门支援援性工作作。协助制造造工程师师文件修修改及打打印、EEC的

48、跟跟进。协协助生产产计划的的订单、物料及及样品外外发跟催催，供应应商报价价的输入入。工作职责责：部门人员员的统计计并每周周更新；员工进进厂和离离厂的管管理。部门人员员各类假假期的统统计；部部门月报报及时、准确地地输入电电脑。部门的会会议记录录。线缆系统统部文件件资料的的打印。每日领发发员工宵宵夜及早早餐的餐餐票。填写及跟跟催采购购单(PPR单需需建档管管理)；文具领领用、发发放，均均须建档档管理。线缆系统统部月度度奖励的的统计、申请和和发放及及工伤报报销。部门人员员各类证证件的统统计和收收发；新新文件的的领用及及版本更更换,文文件管理理。协助制造造工程师师进行作作业指导导修改、打印，EC(工程

49、更更改)的的跟进。协助制造造工程师师及计划划员的样样品跟崔崔。协助生产产计划的的订单及及生产物物料的跟跟崔。供应商报报价的输输入；协协助采购购工程师师拿样品品;样品品收发、传真收收发。完成上级级交给的的其它任任务。5.管理理制度5.1考考勤纪律律考勤上下班均均须排队队依次刷刷卡(如如因考勤勤机故障障情况除除外)；如因公临临时外出出不能按按时打卡卡者，应应补填特别刷刷卡申请请单并并由部门门经理签签批后交交到人力力资源行行政部；不准代代人或委委托他人人打卡，如有违违反者，立即开开除；如有考勤勤卡遗失失，需立立即通知知人力资资源及行行政部补补发考勤勤卡,否否则,正正常出勤勤时间未未打卡者者,引起的的

50、后果，将由员员工本人人负担；不得迟到到、早退退、旷工工；请假需提提前办理理请假手手续(按按请假的的有关规规定办理理)，所所有的请请假必须须书面通通知到人人力资源源及行政政部；因公出差差者需提提前一天天书面通通知到人人力资源源及行政政部；因紧急情情况无法法提前请请假，需需事后补补写假单单经部门门经理批批准后，及时交交到人力力资源及及行政部部。但每每月不得得超过22次。拉长填写写各种考考勤单据据时必须须保持高高度细心心，填写写完后一一定要给给员工确确认工号号和姓名名是否写写错，员员工签上上工号代代表已确确认。(适应拉拉长/员员工)员工必须须本人确确认自己己的工号号和姓名名，不可可给别人人代签。(适

51、应员员工)下一周的的排班员员工在本本周日中中午122:000之前必必须找相相关拉长长确认排排班，未未找拉长长确认的的员工，拉长拒拒绝合员员工排班班，待下下周一找找当班领领班排班班，找领领班排班班前必须须写一页页纸报告告说明未未签排班班的原因因，领班班方可给给员工排排班。(适员工工)各种单据据拉长一一定要及及时填写写,原则则上当天天写好所所有的考考勤单据据才可下下班。(适应员员工)员工发现现自己有有异常考考勤时一一定要及及时找相相关人员员确认，更改，过期不不找者将将按考勤勤异常处处理。(适应员员工)如有单将将员工工工号写错错者责任任人员需需写改善善报告，同时处处罚100元/次次，望各各位员工工引

52、起重重视，确确保异常常考勤为为零缺陷陷。(适应员员工)2.定义义迟到:比比规定上上班时间间晚打卡卡10分分钟以上上(不含含10分分钟),1小时时以下(含600分钟)早退:比比规定下下班时间间早打卡卡10分分钟以上上(不含含10分分钟)，1小时时以下(含600分钟)旷工:比比规定上上班时间间晚打卡卡1个小小时以上上或比规规定下班班时间早早打卡11个小时时以上或或工作日日内一天天出勤的的时间少少于7小小时，且且无任何何请假手手续。 3.处处罚规定定迟到 扣扣当天基基本工资资的200%早退 扣扣当天基基本工资资的200%旷工 旷旷工当天天无工资资，并加加扣一天天的基本本工资有下列情情况者，将还需需受

53、到处处罚：每月迟到到和早退退在5分分钟以上上的次数数累计超超过5次次(含55次)或或累计时时间超出出60分分钟将按按旷工一一天处理理。公司将每每月对迟迟到和早早退累计计5次以以上,累累计时间间超出660分钟钟或无故故旷工的的员工提提出通报报批评，连续三三个月被被通报者者，将受受到严重重警告处处分对于无故故连续旷旷工三天天以上或或年累计计达六天天者，将将被公司司解雇。 工作时时间 1、目的的 此此政策之之制定是是为了确确立统一一的工作作时间，作为出出勤及支支付工资资的标准准。 2、适用范范围 此政政策适用用于公司司内全体体员工。3、程序序 3.11 办公公室人员员(无加加班工资资者) 33.1.

54、1 正常工工作时间间为星期期一至五五，上午午 8:30 至下午午 5:30。 33.1.2 午膳时时间为下下午 112:330 至至 1:30;加班晚晚膳时间间下午66:000至6:45。 3.22 办公公室以外外人员(有加班班工资者者)3.2.1 每月标标准工作作小时共共 1668小时时。员工变动动公司有权权按工作作需要在在同样的的工资条条件下将将雇员调调到另一一个部门门或调做做另一份份工作。部门内部调调动的雇雇员需得得到所在在部门主主管经理理的批准准；跨部部门调动动的雇员员则需向向人力资资源部申申请并得到所所在部门门主管经经理的批批准。公司一般般对试用用期内的的雇员提提出的调调动申请请不予

55、支支持。事假：必须提前前两天书书面请假假。休假只能能在请假假单规定定的时间间内执行行。病假：员工因病病不能上上班，须须请病假假。已经生病病不能上上班，须须立即通通知拉长长或领班班或主管管,可以以叫人送送请假条条或打来来电话通通知,病病后上班班时必须须凭镇级级以上医医院医生生证明及及药费单单补办病病假手续续,否则则按旷工工处理,旷工一一天扣三三天工资资。员工在工工作中身身体不适适不能继继续上班班，应向向拉长报报告，并并填写请请假单，如果第第二天因因病仍不不能上班班，则需需按第二二条办理理。三、正式式工请有有薪假：病假：需需有镇级级以上医医院医生生证明(病历卡卡和短休休证明)及药费费单据和和请假单

56、单。经主主管批准准后一起交交到人事事部。婚假：须须提前一一周将请请假单交交到人事事部,并并附结婚婚证,且且结婚证证注册日日期同请请假日期期相隔不不得超过三个个月。产假：假假单应在在预产期期前122周交到到人事部部,并需需准生证证及医院院开出的的预产证证明,休休假结束束后需将孩子子的出生生证明交交到人事事部。男方请妻妻子生育育假: 需提前前2周将将假单交交到人事事部,所所需资料料同产假假相同。白事假:经批准准后休假假，回来来时须带带乡镇级级以上政政府或医医院出具具的死亡亡证明和和与休假假人关系系证明.年假：须须提前二二天将假假单交到到人事部部;另外外管理人人员请假假的提前前期等值值于休假假期,如

57、如将准备备休假6天，则须提提前6天天做请假假申请。上述各假假工资 由人事事部直接接处理。四、事假假 、病病假、有有薪假之之假期批批准手续续和权限限：员工请假假需经拉拉长、领领班和主主管批准准;拉长长请假须须经领班班和主管管批准;领班请请假须主主管批准准。假期超过过一周的的应从严严控制;拉长可可批一天天,领班班可批三三天,主主管批准准两周以以内,任任何假期期超过两周的，还必须须由经理理批准。 五、关于于女工怀怀孕(生产员员工)：临时工怀怀孕超过过三个月月的,公公司安排排员工回回家休息息;但如如果能不不上夜班班,不做做长时间间站立工工作或较重工工作和工工作时间间每天不不超过88小时的的，也可可以工

58、作作到怀孕孕6个月月.正式工怀怀孕满66个月的的，公司司安排员员工回家家休息。所有怀孕孕女工需需书面向向其主管管和人事事部报告告。六、关于于生产员员工辞工工：所有员工工辞工均均须提前前七天递递交书面面辞职申申请(但但领班以以上级别别管理人人员为330天)。不够够七天扣扣一天工工资(88H)(注：递递交日至至最后工工作日计计为七天天)。辞职员工工在部门门文员处处领取辞职申申请表，填好好后，交交给拉长长、领班班、主管管、经理理批准,交生产产文员登登记删除除该员工工，然后后交人事事部。 离职员工工在最后后工作日日的第二二天上午午到组装装部文员员处结算算当月总总工时并并由离职职员工确确认签名名，组装装

59、部文员员消除该该员工名名册。离职员工工拿到工工时单后后立即找找人事部部文员办办理离职职面谈手手续,谈谈完后领领取“公司物物品交接接清单”到宿舍舍管理员员处办理理退宿舍舍手续，并交还还工衣、考勤卡卡、厂牌牌、口杯杯等物品品；拉长长离职须须到部门门文员处处办理文文具归还还手续(计算器器、卷尺尺、手册册及其它它特殊用用具等)。办完第四四条各项项后，离离职员工工于第二二天上午午9:000110:000带上上“公司物物品交接接清单”和本人人身份证证原件。先将“公司物物品交接接清单”交给宿宿舍管理理员,然然后凭身身份证到到财务出出纳员处处领取本本月工资资。住厂厂宿舍的的员工第第二天须须搬离宿宿舍并不不得再

60、进进入公司司。其它原因因离厂的的员工(辞退、开除、裁员等等)离厂厂手续比比照上述述有关要要求执行行。5.2劳劳动纪律律要求及及违章处处理一、劳动动纪律:技术员劳劳动纪律律根据技术术员工作作失误程程度，分分为三类类过失：一般过过失、严严重过失失和重大大过失。一般过失失，每人人次扣减减管理分分10 分。每次离开开前，没没有或没没有及时时对自己己使用过过的机器器、工作作台进行行清扫和和整理；在拉线线维修后没有对对自己的的工具、设备、零部件件、物料料、台面面、椅子子及时清清洁和整整理。维修区值值班技术术员没有有履行负负责当日日的维修修区域的的卫生，包括监监督其它它技术员员是否33.1条规定定执行及及下