金祈藤茶项目产品市场分析及运营模式指导530课件

1、金祈藤茶项目产品市场分析及运营模式指导530金祈藤茶项目产品市场分析及运营模式指导530金祁藤茶运营采用的模式专业连锁专卖体系批发分销体系（含团购业务导向）VS会销及体验营销体系金祁藤茶运营采用的模式专业连锁专卖体系批发分销体系VS会销及商业模式比较快速建立品牌支撑点。适应国内茶营销的环境要求：重在体验！无需前期大量的营销条件，条件少，产品利润率高。对加盟商要求少，项目适应性强，可以从零开始稳定，无拖欠款。连锁化运营分销化运营1分销模式2.团购模式3.会销模式4.OTC模式开始阶段可无固定投入，营销成本起步低。如果有成熟的渠道为基础，能够快速建立市场效应！低成本形成波浪效应。回收成本快。要求前

2、期有很好的分销渠道基础。或者有良好的团购渠道销售稳定取决于网点收益总和，品牌收益不稳定。受市场波动影响极大。容易形成拖欠款，影响资金链初期有固定投入维护需要管理费用和成本日常经营需动静销售结合商业模式比较快速建立品牌支撑点。适应国内茶营销的环境要求：重品牌/地位/美誉度产品/功能/知名度产品/有限消费服务/最大限度消费 一般商超价格价值体验享乐 团购 茶叶专卖店 批零终端 茶店/KTV/非专业俱乐部会所等 茶馆专业会所/俱乐部（品鉴俱乐部） 高级商超茶市场划分矩阵图竖轴：消费者对产品品牌的重视程度横轴：消费者对服务的渴望和能够支付的价格营销模式的消费市场位置 品牌/地位/美誉度产品/功能/知名

3、度产品/有限消费服务/最大“茶庄”商业发展模式连锁专卖特许经营权茶庄总部区域连锁加盟商大型区域代理商单区代理商直营体系区域代理权单店加盟商商单区代理商单店加盟商代理商目前的情况“茶庄”商业发展模式连锁专卖特许经营权茶庄总部区域连锁加盟商最佳经销模式合适的产品体系为基础连锁茶庄与分销模式并行，以分销和大客户团购业务代理商为快速发展方式（切入市场），以连锁模式为品牌依托和服务拓展（占领市场）核心茶品牌与茶庄连锁品牌捆绑式发展大力品牌建设，成就单一品牌连锁分销体系1234最佳经销模式合适的产品体系为基础连锁茶庄与分销模式并行，以分低端产品：入门级澳洲茶，切入市场中端产品：市场打开后销售主力。利润主要

4、来源高端产品：指定年份、茶庄、限量具备收藏保值价值顶级茶低端产品中端产品产品架构价格/500g 5000以上价格/ 500g200500价格/ 500g 100200产品价格体销量设置低端产品：1-2款，切入市场，采用分销分成协议与对应渠道，此价位茶以走量为主。占领当地大小经销网点货架。以走量为主，利润少。中端产品：3-5款，市场打开后利润主要来源，走关系渠道用量中等，利润较高，回扣也大。高端产品：成功人士用，销售以礼品，或高端会所用，具备保值和收藏价值，销量小，利润最大。低端产品：入门级澳洲茶，切入市场中端产品：市场打开后销售主力 会员客户团购客户优质终端优质分销商利润组合四大利润组合 会员

5、客户团购客户优质终端优质分销商利润组合四大利润组合 目标客户来源超市人脉朋友KTV零售店婚庆茶吧会所八大客户组合 目标客户超市人脉朋友KTV零售店婚庆茶吧会所八大客户组十大渠道组合分销渠道人脉礼品店休闲茶馆宾馆药店超市食品烟酒茶专卖店咖啡厅各类会所，酒庄庆典十大渠道组合分销渠道人脉礼品店休闲茶馆宾馆药店超市食品烟酒茶10个优质分销商：每个区县2个以上二批商20个优质终端：茶店、会所、商超、名言名茶店、有机食品专卖店50个团购客户：政府机关，企、事业单位，商务招待。5000个 个人会员优质分销优质终端团购客户会员消费每月30万销量！百万投资回报地级以上市或特大城市一个城区 年销售额360万左右，

6、按40%利润计算共计盈利144万/年10个优质分销商：20个优质终端：茶店、会所、商超、名言名茶个人会员客户开发代理商的客户服务职能：登记会员信息积分换购促销、礼品活动互动货物配送会员客户来源：门店吸引渠道吸引广告、活动吸引团购吸引官网推荐总部的终端拦截：亲情关怀文化影响论坛互动促销礼品原产地旅游会员代理商总部信息流动方向服务方向个人会员客户开发会员客户来源：总部的终端拦截：会员代理商总部团购客户开发1、一桌式品鉴会 :组织一桌式品鉴会，邀请人脉关系中的目标消费者与会，进行宣传品牌与产品品鉴，赠送礼品茶与纪念礼品,留下联系方式，以便形成日后拜访； 2、目标消费者联谊会：在特殊节日里召开联谊会，

7、以强化关系，提高忠诚度； 3、聘用品鉴顾问:以聘其为本品牌品鉴顾问的名义定期拜访，对其赠茶； 4、目标单位的指定招待用茶开发:通过与单位核心领导的牢靠关系，加之奖励政策，促使其以非正式的行政命令方式要求本单位以本品牌为指定内部用茶与招待用茶；5、目标单位的福利用茶开发：针对重要节日单位福利用茶，可制定针对采购人的奖励政策，促成本品牌成为其单位福利用茶； 6、目标单位的会议用茶开发：通过与宾馆营销部门等的联系，获得大型机关、企业会议的信息，提前开发会议组织方，以奖励政策促成其选用本品牌作为会议用茶； 7、高档婚宴开发：通过与中、高档宾馆/茶店营销部门等的联系，获得婚宴预订信息，并以相关优惠促销政

8、策促成其选用本品牌作为婚宴用茶。团购客户开发1、一桌式品鉴会 :组织一桌式品鉴会，邀请人脉关品牌品茶会活动分工总部现场设计：背景主题画面，易宝架、签到板、指示牌、PPT背景提供现场产品陈列及物料清单现场发言稿：主礼嘉宾致辞，司仪稿现场演示用PPT制作：集团简介、经销商公司简介、品牌介绍、产品介绍、产区介绍、物料演示、专业品鉴演示现场演示及视频资料准备：广告片、新贵族节目片花等确定品鉴餐单、出餐流程邀请外宾出席、接待外宾提供侯选媒体清单，准备新闻稿工作人员提前一天抵达与经销商共同细化现场流程及人员分工经销商全系列订货确定活动日期选定场地确定邀请名单及人数，发邀请函提供公司简介，形象LOGO（用于

9、现场设计及制作现场演示用PPT）根据设计稿制作现场物料准备现场展示茶品及物料布置现场确定分销政策协议，准备现场订货单确定是否邀请媒体，并作相应准备准备现场分发的文件资料与督导配合细化现场流程及人员分工品牌品茶会活动分工总部经销商经营战略一：“总部加盟商”全面动态运营管理解决方案：1.与加盟代理商全息互动：库存、销售进展、客户分析、市场推广计划以帮助我们的加盟商解决实际问题2.培养加盟代理商的软实力（培训+销售介入+大客户开发跟踪指导）3.连锁运营管理规范的导入、执行和维护与提高经营战略二：区域个性化营销管控解决方案：1. 总部给予区域个性化的市场支持，市场活动支持的分类，总部的费用投入2. 总

10、部的区域营销管控模式（总部营销架构、预算制度）3. 总部营销团队工作方式： （1）营运解决规范问题、计划编制、督导工作 （2）市场解决品牌策划和执行问题，最终建立品牌 （3）预算方式经营战略三：全力品牌建设解决方案：1.每年数十场品牌公关活动全力建立茶茶庄的品牌形象 NO批发！什么是品牌？2.重点活动：品牌品茶会，车展活动，各项会展，高端商务会谈。经营战略思路经营战略一：“总部加盟商”全面动态运营管理经营战略思路视觉形象筹建手册营运手册指导您如何选择店址登记注册装修筹建员工招募筹备开业指导您进行服务管理人事管理财务管理营销手册指导您如何组建市场营销团队市场营销方案广告宣传市场推广市场活动口碑营

11、销相关媒体报道统一形象通过品牌视觉形象统一(VI)空间视觉形象统一(SI)连锁运营标准和规范视觉形象筹建手册营运手册指导您如何指导您进行营销手册指导您如总部的架构部门支持总部的架构部门支持/a9wine市场部所辖加盟事业部，品牌拓展部和客服部，网络部，茶商学院从传统传媒到新兴营销手段全方位立体支持代理商在当地推广市场，提供团购订单，并派专人驻守指导销售管理。/a9wine市场部客服部1数据管理中心，每天对合作商提供的数据信息整理并对不同的客户和不同的区域做广告宣传，同时收集该区域所有行业经销商的情况。代理商无需操心宣传和分销渠道问题。2.呼叫中心，对数据中心整理的数据进行成果转化，让终端客户重复购买卡帝拉，使合作商实现利润最