某集团职业经理人管理体系设计框架课件

1、某集团职业经理人管理体系设计框架课件某集团职业经理人管理体系设计框架课件职业经理人管理体系现状及优化设计思路职业经理人管理体系现状及优化设计思路相关背景政策背景最新政策动态：十八届三中全会决定，明确了竞争性国有企业股权结构多元化的政策导向推动国有企业完善现代企业制度，必须适应市场化、国际化新形势公司业务竞争性业务公司人力资本职业经理人根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务，推进公共资源配置市场化建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，合理增加市场化选聘比例公司结构混合所有制公司治理现代企业制度积极发展混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力相关背景政策背景最新政策动态

2、：十八届三中全会决定，明确了01 Text资产监管资本布局混合所有制企业制度相关背景政策背景广东国企改革：20 xx年，广东省政府公布了关于全面深化国有企业改革的意见， 从四个方面提出省属国有企业的改革目标探索建立专业监管和委托监管相结合的监管模式，构建覆盖全面、规划统一、权责明确、运转高效的国有资产监管新格局。形成30家左右营业收入超千亿或资产超千亿、具有国际竞争力的国有控股混合所有制企业。建立职业经理人制度，形成市场化的企业人事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。到2020年，竞争性国有企业基本成为混合所有制企业，基础设施项目实现混合持股。其中，到20 xx年，全面完成国有企业公司制改造；

3、到2017年，混合所有制企业户数比重超过70%。01 Text资产资本混合所有制企业制度相关背景政策背景相关背景企业背景近几年某综合集团的推动下，先后制定了集团高管专聘方案、职业经理人管理办法等相关制度文件，结合相关部门的推动与宣传，具备实施氛围与部分条件相关背景企业背景近几年某综合集团的推动下，先后制定了集相关背景企业背景根据对某综合集团企业特点、相关配套制度的梳理及高管访谈，结合相关政策，目前某综合集团属于混合所有制企业，具备推行职业经理人制度的条件，但缺乏相应机制，主要体现在以下几个方面应该推行，肯定存在双轨制，就是过渡阶段。有条件的话，在下属企业要推行现在希望不管是高层、中层都叫做职业

4、经理人，实现全员市场化，利用这次机会全部转过来。访谈摘要职业经理人标准建立选聘机制职业经理人薪酬考核体系聘用流程制定建立退出机制相关背景企业背景根据对某综合集团企业特点、相关配套制度的管理机制概述：探索建立国有企业职业经理人管理机制，整体从法人治理结构、人员选拔、人员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开，本次项目重点提升以下几点1.选拔管理：公开择优，实施公开选聘2.聘用管理：任期管理，实施岗位聘任3.业绩管理：业绩先导，建立绩效考核4.激励管理：奖优罚劣，执行市场薪酬5.监督约束：疏通出口，强化退出管理本次项目重点提升企业资质选拔管理聘用管理激励管理业绩管理监督约束管理机制概述：探索

5、建立国有企业职业经理人管理机制，整体从法职业经理人管理体系设计思路：通过目前某综合集团职业经理人现状，本次职业经理人管理体系设计主要从以下几个方面进行设计职业经理人的标准界定界定国有企业市场化职业经理人及其特征标准建立符合市场标准的选聘机制建立市场化的职业经理人选聘机制，建立职业经理人任职资格标准制定职业经理人聘用流程契约化选拔聘用管理，规范聘用流程，体现市场特征的契约机制职业经理人薪酬体系设计初步搭建职业经理人薪酬体系建立符合市场规律的退出机制建立市场化的职业经理人退出机制职业经理人管理体系设计思路：职业经理人的标准界定界定国有企业职业经理人管理体系设计之一：职业经理人标准现状分析：无相应标

6、准职业经理人总量管理B类职业经理人中可对业务类及职能类进行更进一步的划分职业经理人根据工作性质的不同分为A类职业经理人和B类职业经理人两种类型全员市场化管理，但未明确适用职业经理人管理体系岗位范围职业经理人范围职业经理人标准现状职业经理人管理体系设计之一：职业经理人标准现状分析：无相应职业经理人管理体系设计之一：对某综合集团职业经理人的概念、来源和特征进行界定，确定职业经理人岗位范围企业职业经理人是公司中的高级管理人员，符合国有企业职业经理人选聘用标准，且实际参与企业运营管理。职业经理人的界定-确定职业经理人岗位范围只要符合市场标准的任职资格，职业经理人可以在职业经理人市场选聘，也可以从现有企

7、业负责人中选拔。职业经理人的来源去行政化，职业市场化职业经理人不再具有行政职务；承担法人财产保值增值责任；与企业签订各项协议，明确和认可聘用期限、权利义务、解聘条件、违约责任等条款；明确经营业绩与兑现结果严格挂钩；职业经理人特征及标准职业经理人的标准界定88号文高管管理办法第二条本次职业经理人范围、岗位有哪些（总经理、副总）职业经理人管理体系设计之一：对某综合集团职业经理人的概念、职业经理人管理体系设计之一：职业经理人岗位范围的界定职业经理人管理体系设计之一：职业经理人岗位范围的界定职业经理人管理体系设计之二：职业经理人选聘管理现状分析：已全员社会公开招聘，但干部任命仍采用组织任命员工招聘采用

8、社会招聘未形成量化选聘指标选聘标准选聘机制现状具备转聘方案及选聘程序选聘流程职业经理人管理体系设计之二：职业经理人选聘管理现状分析：已职业经理人管理体系设计之二：建立符合市场标准的选聘机制，核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资格根据职能匹配原则，选拨标准根据企业和岗位特点来制定。在进行工作岗位的分析的基础上，制定出工作说明书和岗位规范，同时结合企业的战略目标，二者匹配制定适合企业长久发展的选拨标准。形成职业经理人的选择标准遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法。一是有步骤、有重点地从市场选聘；二是强化融合，在联合重组和企业合作中赢得原经理人转化加

9、盟；三是通过稳步推进现有经理人向职业经理人转变。规范有效的选人渠道和方式市场化的选聘机制岗位说明书的维度选拔方式和程序（答辩笔试）流程图职业经理人管理体系设计之二：建立符合市场标准的选聘机制，核职业经理人管理体系设计之二：形成岗位说明书，制定职业经理人选拔方式与流程职业经理人管理体系设计之二：形成岗位说明书，制定职业经理人职业经理人管理体系设计之三：契约化管理现状分析全员劳动合同管理，但未签订聘用协议，且未明确任期契约化管理已提出人事关系、薪酬、考核评价、聘任解聘、后续管理等方面实行市场化、契约化管理契约内容契约化的管理机制职业经理人管理体系设计之三：契约化管理现状分析全员劳动合同职业经理人管

10、理体系设计之三：签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理让签订合同的市场化职业经理人明确和认可规定的市场化业绩指标和市场化的约束条件；签订合同，认同条件对签订合同的职业经理人严格按照合同条款进行管理，包括按照市场化业绩标准进行考核；达到标准支付市场化薪酬水平；达不到标准按照要约降职、撤职乃至最终退出。严格执行要约条款鼓励体制内企业负责人选择市场化管理模式；对不签订合同的在岗企业负责人实行过渡期管理，过渡期内按照传统国有企业负责人进行管理，过渡期结束后逐步退出。过渡期管理契约化的管理机制职业经理人管理体系设计之三：签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人管理体系设计之四：职业经理人

11、薪酬现状分析：薪酬制定、薪酬兑现符合市场化管理，根据考核结果兑现市场化薪酬已提出根据“四同原则”定薪，但未确定具体岗位及标准薪酬标准薪酬体系现状职业经理人管理体系设计之四：职业经理人薪酬现状分析：薪酬制职业经理人管理体系设计之四：搭建职业经理人考核体系与薪酬体系，明确各类职业经理人定薪与考核标准根据“四同原则”进行市场化对标，确定每个职业经理人岗位的薪酬标准薪酬标准确定根据筛选的对标样本，建立符合市场规律的薪酬定位与激励机制，并与职业经理人标准及考核紧密联动激励机制设计与现有激励制度相结合，设计能够优化资源配置、提高竞争实力的中长期激励方案中长期激励设计薪酬体系体系薪酬对标企业清单考核+测评职

12、业经理人管理体系设计之四：搭建职业经理人考核体系与薪酬体职业经理人管理体系设计之五：职业经理人退出现状分析已实施全员绩效管理，但未签订体现绩效目标的聘用协议、未实行任期考核任期考核具备与法律及企业实际相结合的退出机制，明确条件与程序，为了与市场接轨，应与任期考核相结合退出机制退出机制现状职业经理人管理体系设计之五：职业经理人退出现状分析已实施全职业经理人管理体系设计之五：建立符合市场规律的职业经理人的退出机制，并严格执行监督其约束条款任期考核结束后，考核等次为优秀，继续留用并优先提拔；考核等次为称职， 可平职调整；考核等次为不称职或民主评议不称职票达1/3以上，免去职业经理人职务，可视情况改作其他工作。任期考核处理末位人员，主要方式包括：留岗观察、调岗分流、停职培训以及辞退四种。末位淘汰 采取竞争上岗，使得优秀的管理