技术部开发管理制度

1、一、技术品管部开发组职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合营销部、生产部做好投标和材料4、负责设计产前的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。负责开展设计的接入、绘5、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。负责参与图纸会审交底工作，7、负责样品的制作，跟踪及评审确认。8、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整二、技术部出图时间管理制度2、出图时间，元

2、/人，B、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。C、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。D、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。三、设计流程制度b、现场勘察。责任人负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致，并且注意排水、2、绘制阶段3、出图阶段四四、图纸自审规定:A、工程图的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、工程图纸、工程图C、工程图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。E、工程图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。F、图纸上门窗的编号、灯具

3、规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。G、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，再讨论解决，避免日后发生同类型五、图纸评审规定:A、审查工程图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。B、审查工程图的工艺设计是否符合现场实际情况。C、审查工程图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等位置有无矛盾和差错。D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否与E、审查工程图中有哪些制造成和施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。六、样品制作流程：营销根据客人需求用开立样品2.营销部经理或总经理核准。3.技术部经理审查，并根据样品难易度确员

4、进行样品制作和跟踪(生产配合)制作。4.工艺设计评审内容：a.原材料评审（包括原材料规格和各项b.工艺流程评审；c.制造能力评审；d.模治工具评审；6.根据客人的各项要求由营销服务部投标ABA、技术品管部主管负责具体工作指派，相关会议召集主持。B、必要时可邀请客户过来指导及说明确。C、品质专员负责原材料和成品各项品质要求、检测设备和信赖性的验证评估。D、生产部主管和车间主任负责工艺流程、生产设备和模治工具开发及制造能力的验证评估。E、模具技术员负责相关模治工具的开发跟进。F、营销服务部负责及时和客户人员进行联系,面,传真或G、技术品管部相关技术人员负责工程资料的制作，样品制作过程的跟进，样品相

5、关资料收集及制作七、技术品管部保密管理规定:原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、分析图谱以及电子资料。所有纸张性技术资料,如需废弃，必需作碎纸处理。不能整张纸的扔到垃圾桶内。八、技术品管部内部管理规定：九、奖惩制度:9.1、实行项目图纸责任制，如项目工程制造当中发现因疏漏而产生与操作相关规范矛盾、相悖、相9.2、不听从安排，敷衍、怠慢、消极对待工作、未按本部门计划完成任务，影响设计部正常运转元/次。9.4、鼓励设计技术员学习新知识、创新工艺、了解新材料，提出合理建议，如节约材料、缩短工9.5、鼓励设计技术员在规范允许范围内，通过沟通，以技术变更创新及其他方式增加工程项目利/eqoac(,)符合要求：完成工作任务eqoa