房地产销售常用表格大全

1、客户需求查客户姓名龄式员位址()的区 龙 台 祥 封 县 其_选面: 90-115 115-125 160-200 以目项种(限 单 举 展 拉 地 绍 ：单 房 工管 周 ()项满 ： 选 )本是选方规 观 套 学管 牌 (请明)居 购 (请注) 性 eq oac(, )设的种商eq oac(, )房 分 房 房的庭单 无 已 有 20003000 50008000 8000 以置顾填日年月日来访客户析表置顾问意类型时间年月日 料式途数：域数括具/品员管业业业 晚报纸告 页 道绍姓式型积源来间 细项目回访客户登记表项目大定统计表项目合同统计表老带新推荐看房表项名称申日期年月日姓落姓话签落话期

2、期式【1 【2 【3】 惠单问售签 理司签司： 部司资客政 1 1 组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行； 2 表的保密级别为 级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；老客户必须是亲自到案场签字确认。项目置业顾问销售情况分析表（周）置顾姓来情销基数统 （% （成情（%成房统（） 未交因析要 销/理项目月份目标任务及奖惩办法一目任（核以 大 金计套套额办至解）库合计二提标准准（库三销人目达成况惩法法四项管人奖惩法法法理批公司年月报表项盛家盛广沁家亚晓蓝花港第城森公永心克城月合年累大数合数来数住销售

3、源商销来数据售源项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。 项经理见：请案场秘书做好统,每天更新后发至项目管理中心项目周工作总结与计划周工作总 月日月日）一、销售情况大（）与划相： 合（）与划相： 】优卡理个剩房（）况计计 金定销数 二、来电、来访及按揭办理情况累来（）来（）按情【月计：理户到万】道道理帐量三、重点工作、存在问题及解决措施本重存问解措责人四、需要公司协调事宜周工作计 月日月日）一、销售目标大意金合（）按办（）目分解二、重点工作（总负责： ）织）广）责项目销售日报表2007 年月日期 ：值经理 项目月（周）报表大（） 合（元）库资源据 名销员业来途访成区交来电按办 办

4、项目公积金未到帐客户明细 项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理售部经理业顾问共同使用置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买收回统一安排回访时， 对解筹率进行核实。项目认筹前客户跟踪回访筛选表 项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、 目标任务完成情况套套套积套额/写字地二、 来访客户、成交统计表 户（户告区封名积层三、销售业绩统计表问数额售1 2 3 4名四、本项目上月存在的主要问题 题面面督训素制面面XXXXX 市调计安表调类 调内境境境件总与况在（主要针对配套设施情况、等）通查（分别在三区域执行1.项目周边地区2.相对 项目较远区域； 3.

5、竞争楼盘售房部买房客户拦 截）（区位、产品特征、公司组成、交楼时间等） （单价、总价、付款方式等）（售楼部、媒体、广告投入强度、诉求点等） 况（销售率、销售顺序、客户群分析等） 理调形调时人配（管理内容、情况、费用以及管理公司等 ） 进第二部分：本月营销推广方案一、 营销目标套套套积套额/写字标地二、主推房源情况栋型型# #楼#楼#楼三、销售组织型层式惠惠优户 题间容户种四、营销推广策略 间域/单算报间/单算/绘题期点象容算五、媒体计划/规用型/规置/规格用型 七、费用总预算（）（）（）物（）（）费合（）八、需要协调支持的事项容位 /间项目月推广费用明细表式出项目经理推广专员项目日常工作自检表

6、 容表品品问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况理料洁备件问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况X 展架问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况宣贴问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况排贺听控问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况脑入待问题处理情况问题处理情况问题处理情况记记记访志描问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况调要所问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况理批名源问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况问题处理情况见动项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员） 年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（管理人员） 行政人员：项目经理：项目月份日常开支明细表 财务部：项目经理：行政人员：备 注：工作任务书（）编号务任务求间门签备注： 工作任务书一式两份A 份由任务接受人留存； 份由下单部门留存上报督察办备查）工作任务书（）编号务务求间成任门签备注：