投资公司业务发展战略与规划

1、本文件所载内容和信息仅供指定企业参考，本文件或有包括商业机密等未公开披露信息，未经许可，任何人不得复制、转载、引用、摘录、公开或向第三方传输本文件或其包括信息。如阁下并非本文件收件人，请从速联络本企业并删除一切书面或电子统计十月投资企业业务发展战略投资公司业务发展战略与规划第1页第一部分 投资企业组织架构投资公司业务发展战略与规划第2页31. 投资企业组织架构董事长总裁副总裁顾问委员会决议委员会财务总监投资总监行政总监审计总监财务部投资部投行风投部项目管理部行政部办公室部人力资源项目部投资公司业务发展战略与规划第3页第二部分 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第4页52. 投资企业发展

2、战略战略规划 管理架构和模式 管理体系建立确定总战略目标规划体系在行业和产业分析基础上，确定未来发展业务组合策略资本运行策略提议人力资源战略规划设置管理模式，以适应投资企业今后发展战略企业应采取组织结构企业应建立集团化管理母子企业管理模式确定投资企业关键业务流程企业各部门职责和各岗位职责企业薪酬和考评激励制度建立企业管理制度体系企业组织结构调整方案企业母子企业管理模式汇报企业业务流程优化方案企业部门职责和岗位说明书企业薪酬和绩效考评手册企业管理制度汇编战略定位分析企业内部资源及优势，以及外部宏观环境;明晰企业战略定位和关键价值企业战略定位方案企业主体思绪及工作结果投资公司业务发展战略与规划第5

3、页6宏观经济分析地域经济分析市场分析趋势分析经济发展趋势GNP产业结构增加率、通货膨胀率物价指数、零售价格指数工资水平储蓄水平、可支配收入利率失业行业政策和法规WTO影响世界经济趋势经济发展趋势GNP产业结构物价指数工资水平储蓄、可支配收入就业率当地产业政策工业和商业趋势工业园区、商业区行业政策和法规WTO影响当地经济其它发展趋势市场整体规模情况上海细分市场结构分析公开和咨讯统计数据分析正建和规划行业统计数据供需情况整体分析价格指数价格走势行业整体规模情况细分市场结构分析供需情况整体分析产业价格指数产业价格走势产业需求整体预测对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究2. 投资企业发展战略投资公

4、司业务发展战略与规划第6页7第一层面关键业务第二层面新兴业务第三层面候选业务快速扩展关键业务规模，加紧对现有业务整合，在第一层面业务上建立关键竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展连续动力和利润起源主动探索大规模产权资本运行，经过产权重组，扩大控股集团规模形成三个层面业务组合2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第7页8投资回报预测企业利润目标企业净资产目标企业销售收入目标企业总成本开支目标净资产利润率销售利润率投资项目A销售收入预测投资项目B销售收入预测国内市场地域1预计销售数量地域2地域3预计销售单价比较调整+-+x财务目标示意管理费用科研费用企业总部分、子企业分企业1分企业2分

5、企业3+财务费用销售成本+预测现实示意2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第8页9独立开发关键能力是企业构建关键能力一个基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵照一定模式和程序，实现企业资源和知识最正确配置和有效利用，最终建立起企业关键能力。其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定知识和资源，而且需要相当长时间联盟联合能够经过企业间资源相互依赖和经营活动互补，使企业资源和知识要在联盟中进行新组合和延伸，从而形成一个能更多地获取潜在利润能力；同时经过联盟企业间相互学习，形成新知识和技能创造了条件。不过联盟联合以完全涣散企业关系和组织结构强弹性替换产权交易行为，机会

6、主义风险很大，这一特点制约了企业关键能力建立。 合资合作企业建立在财产投入基础上，存在着严格契约关系和治理结构，借助于它，组织长久以来所积累起来知识得以在组织间传递。但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面经常存在着冲突和障碍，经常为争夺控制权而损害了合资企业发展甚至造成合资企业解体。内部发展联盟联合合资合作收购吞并收购吞并不存在与被吞并方分享控制权问题，因而能够在吞并后按照企业战略目标和战略计划进行知识、资源和能力重新组合和配置，构建起企业关键能力。与独立开发关键能力方式相比，吞并则含有时效快和可得性特点。即使要完成从寻找含有某种资源和知识吞并对象到实现吞并，进行资源重组，构建起

7、关键能力整个过程也需要一定时间，但这比经过独立开发构建关键能力显然要快得多2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第9页10战略研究中心下级企业下级企业投资中心决议中心信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购吞并项目 业务单元计划协调 关键骨干培训 / 管理能力发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功效 / 系统 产品发展协调 经营协调 大宗采购协调 信息管理主要管理职能下级企业下级企业总部定位明确企业总部设置、定位和主要管理职能2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第10页11投资企业在企业母

8、子企业体制中，明确职能定位和组织管理设计标准，须明确“331”标准331 重大决议 资产受益 人事任免 战略管理企业未来方向制订决议实施 全方面预算管理经营预算财务预算资本支出预算 运行监控管理报损汇报审计企业董事会负责企业重大经营决议对于具备独立法人地位、由母企业拥有全部产权全资分企业，由母企业委任董事会或经理人员，按照统一决议实施经营管理对于拥有部分产权控股或参股企业，母企业按持股百分比参加董事会工作对于母企业所属二级以下子企业及交叉持股企业，母企业董事会按照上述诸种方式直接或间接控制或参加经营决议三大权利三大经营管理产权事务管理2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第11页12

9、依据子企业不一样行业特征对不一样发展阶段和主要性业务能够采取不一样管理模式，从而使治理系统高效运行投资企业财务管理模式战略管理模式操作管理模式新兴成长成熟分企业1，2，3分企业1，2，3分企业1，2，32. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第12页13战略管理制度集团战略管理对象：集团企业战略管理及对有控制权分企业战略管理集团战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划投资管理制度经过规范企业投资行为，建立有效投资风险约束机制，强化对投资活动监管，将投资决议建立在科学可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最正确化 投资管理标准：保护全部权，放开经营权，管理和服务相结合行政管

10、理制度对企业日常管理作出明确要求或约定，确保各项日常工作有序开展财务管理制度规范集团内部各单位财务行为及相互间财务关系，维护国家及企业利益，提升企业财务管理水平和经济效益财务管理标准：“统一领导、分级管理、分级核实”运行监控管理制度确保集团企业能动态了解和掌握子分企业经济运行情况，及时发觉存在问题提出对子分企业经济运行对策和提议人事管理制度对集团企业直接控制各类企业主要领导干部任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第13页14战略定位项目开启步骤一内部资源分析外部环境分析企业战略定位战略规划步骤二业务发展战略资本运行策略提议人力资源战略管理架构

11、和模式步骤三管理体系建立步骤四企业总部定位组织架构设计子企业管理模式确定关键流程优化管理制度建立考评激励机制部门岗位职责确定业务组合战略2. 投资企业发展战略投资公司业务发展战略与规划第14页第三部分 投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第15页16股权投资 我们关注与涉足投资领域主要包含IT、高科技、通信/通讯电子、广播电 视、生物医药、节能环境保护、快速消费品、新媒体及教育等行业 投资银行 为企业提供融资、改制、并购、重组、上市 策划等投行服务 二级市场投资对股票市场组合投资，对企业资金保值增值 审计监督下属企业对下属企业审核并监督 3.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第1

12、6页17我们价值表达 为中国优质企业提供成长性资本，与企业家共同成长。 为中国优质企业提供成长性资本，与企业家共同成长。除自有资金之外，能够依据项目特点与详细需求，进行多方位联合投资，为企业提 除自有资金之外，能够依据项目特点与详细需求，进行多方位联合投资，为企业提供更多融资渠道。 供更多融资渠道。依据企业需求与详细情况，帮助企业制订切实可行中、长久战略发展规划并指导执 依据企业需求与详细情况，帮助企业制订切实可行中、长久战略发展规划并指导执行。定时与被投资企业沟通，了解与帮助企业妥善处理发展中存在潜在问题， 定时与被投资企业沟通，了解与帮助企业妥善处理发展中存在潜在问题，为企业提 为企业提供

13、专业战略指导意见与合理提议， 供专业战略指导意见与合理提议，立足企业久远、健康发展。 立足企业久远、健康发展。3.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第17页18风险投资(Venture Capital)对象主要是那些处于起动期或发展早期却快速成长小型企业，主要着眼于那些产品或服务含有较大增加潜力高科技产业。投资规模对每一家企业投资额通常在100万至500万元之间，并会定时追加投资于业绩良好已投企业。投资规模对每一家企业投资额通常在100万至500万元之间，并会定时追加投资于业绩良好已投企业。投资标准拥有专有技术，并在快速增加市场中具备显著优势竞争力拥有一支在开启和经营高科技企业方面有优

14、良业绩管理团体具备保护办法销售渠道企业含有稳步、快速发展潜力细致、切实可行企业发展计划增值服务为创业企业发展计划、财务管理、组织架构以及法律事务等提供战略性指导帮助企业建立销售网络、开拓市场帮助培训高级管理人员提供技术、教授意见和市场调查方面信息帮助企业与其它商家建立战略性合作关系，以取得更含有竞争力市场地位3.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第18页19私募股权投资（Private Equity）是对非上市企业进行权益性投资，通常项目较成熟、融资金额大、且周期较长。中富集团具备出众研发力量、专业运作能力和丰富人脉资源，重点开展私募股权投资业务。投资领域重点：IT、高科技、通信/通讯

15、电子、生物医药、广播电视、快速消费品关注：节能环境保护、教育、新农业、建材化工、其它投资阶段已渡过初创期，处于扩张期PRE-IPO、或需要在上市之前引入战略投资者上市后增发 增值服务为创业企业发展计划、财务管理、组织架构以及法律事务等提供战略性指导帮助企业建立销售网络、开拓市场帮助培训高级管理人员提供技术、教授意见和市场调查方面信息帮助企业与其它商家建立战略性合作关系，以取得更含有竞争力市场地位3.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第19页203.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第20页213.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第21页223.投资企业业务规划投资公司

16、业务发展战略与规划第22页23资产配置长久投资长久投资长久投资投资绩优股，投资时间1年，资产配置50%短线投资，资产配置35%债券投资、货币资金投资，资产配置20%3.投资企业业务规划投资公司业务发展战略与规划第23页24投资公司业务发展战略与规划第24页5、世上最美好事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错，可只有到最后才不得不承认。8、世上事，只要肯用心去学，没有一件是太晚。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9

17、、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你未来取决于你当下正在做事，而无关于过去做完事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人知识，通过学习可以得到;一个人成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力人更加值得尊敬。15、如果没有人

18、为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强骄傲，活出无人能及精彩。5、人生每天都要笑，生活下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里纠结，放下脑中烦恼，放下生活不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝心蒙蔽。但我知道，每个人心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人心里，都藏着一个了不起自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你抱怨不满而为你改变，你能做到只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来。10、放手如拔牙。牙被拔掉那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间，但牙总是要拔，因为太痛，所以终偿还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做事，你想要过更好生活，你就必须去承受更多困难，承受别人不能承受压力。1