住宅物业副经理任期内工作责任书(年度)_第1页
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文档简介

1、住宅物业副经理任期内工作责任书（年度）岗位名称：副经理岗位系列：管理工作任务：4.4.上报，为公司领导的决策提供依据。4.5.及技术档案，做好资料整理、分类、汇总和反馈等档案工作。4.6.提出进一步修订和完善的建议，报公司相关职能部门。4.7.的谈判、签署，并负有监督履行合同承诺的权利义务。4.8.配合公司对管辖范围内管理处主任的招聘、考评、调动、解下人员的人事管理权，负责组织和实施各级人员的业务培训和督导。4.9.4.10.不断学习、进取和创新，提高岗位业务技能，遵纪守法、工作。二、工作目标序号目标内容具体指标说明1 顾客满意度指数8520XX年度公司目标2 经营目标收入：元（当年应收，不含

2、欠费）目标：祥见附件一3 成本费用控铝总额：1597800元每季度控制率总额的25%4 -122554元5 代付资金流入及时率6个月内6物业管理费收缴率XX98%2005年度实收金额与应收金额的比率XX98%XX98%XX98%XX98%XX90%XX80%XX98%XX办公楼100%7财务、人事、行政、物业管理制度执行100%按照公司内部考评8辖区内无重大安全等责任事故发生0起造成人员伤员或财产损标准失或电信公司、电信实业集团、ZZ公司声誉受到损害或社会不良反响的情况9媒体曝光和用户有理申告0起10领导人员违法乱纪事件0起11上级交办的其他工作完成率100%其收入分为基本工资和考核工资两部分

3、，50作为基本工资发放，50作为考核工资对其进行考核。在任期内如未完成即定考核指标的，将根据以下细则扣减住宅物业副经理的考核部分工资。、顾客满意度指数85，每半年考核一次，每下降一个数值点扣除6个月考核工资的30。、物业管理费收缴率每季度考核一次，每下降一个百分点分别扣除3个月考核工资的25。、物业管理成本、费用每季度考核一次，每超过一个百分点扣除 3个考核工资的2 。4扣除6个月考核工资的20。、财务、人事、行政、物业管理制度执行为全年考核指标，每发生一个违规情况，扣除月考核工资的12.5。、辖区内媒体批评和用户有理由申合发生为全年考核指标，每发生一起。可根据具体性质和影响，酌情扣除月考核工资的20直至 10O。、辖区内无重大安全责任事故发生为全年考核指标，每发生一 1至 3 个月的考核工资的全部。领导人员违法乱纪事件为全年考核指标，每发生起，可根据事件性质和影响，酌情扣除1 至6个月的考核工资的全部。、上级交办的其他工作完成率为全年考核指标，每发生一件未完成工作，可根据工作的具体性质和影响，酌情扣除月考核工资的20直至100。期限：20XX 年1 月 1 日起至20XX 年 12

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