（本科）现代企业管理pp5教学课件

1、正版可修改PPT课件（本科）现代企业管理pp5教学课件第 二 篇第五章 第一节 设备的选择和评价1 第二节 设备运行过程管理2 第三节 企业物流管理3第五章现代企业物力资源管理第五章 现代企业物力资源管理明确设备的经济评价方法；了解设备的选择；学习目标认识设备的维护、保养等；了解企业物流管理的概念；掌握企业的供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流。一、设备的选择 （一）设备选择需要考虑的因素 设备选择生产能力可靠性安全性维修性节能性环保性成套性适应性其他因素第一节 设备的选择和评价一、设备的选择 （二）设备的选择原则技术上先进经济上合理生产上适应第一节 设备的选择和评价一、设备的选择 （三）设

2、备选购的程序2.论证3.采购1.准备由需用部门提出设备购置与投资计划，说明购置设备的理由和可供选择的设备，进行详细考察，全面掌握有关数据资料。收集设备的市场信息，进行职能部门的横向协调，认真地审查设备的技术经济论证方案，判断数据，资料的可靠性，运用科学的方法，进行定性和定量的分析比较，选择最优方案。即按最优方案购置设备。第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 设备的最初投资设备的运营费用进行设备选择的经济评价，主要还是从设备的寿命周期费用入手。它由两部分构成：设备的最初投资与设备的运营费用。设备的最初投资是指购买设备的一次性支出。如果是自制设备，则包括从研究、设计、制造到安装的所有费用

3、；对于外购设备，则包括设备的买价、运输费用、安装调试费用等。设备运营费用则是指在设备的整个生命周期内，为保证设备的正常运行而定期支付的费用，它包括能源消耗费、维修费、固定资产税、保险、折旧、操作该设备的工人工资等。第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 1.投资回收期法回收期越短，设备投资效果越好。用投资回收期作为标准评价方案时，应将其与规定的回收期相比较，以决定方案的取舍。由于科学技术的发展，机器设备的更新速度加快，回收期也相应要求缩短。第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 2.费用效率分析法费用效率分析法又叫寿命周期费用法，

4、费用效率是指单位费用所能提供的成果。系统效率是指设备的综合效果，可以用表中的得分合计来表示该设备的系统效率。设备的寿命周期费用包括设备的购置费用和设备寿命周期内的维持费用。第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 3.费用换算法（1）年费法。先将设备投资费乘以资金回收系数换算成相当于每年费用的支出。资金回收系数可查找系数表得到。然后，将上述计算的每年投资费与每年使用费相加，得出每年总费用。（2）现值法。首先是将每年使用费通过现值系数换算成现值，现值系数可以查找系数表得到。然后，将上述计算的n年使用费的现值与设备最初投资额相加，得出设备寿命周期总费用。第一节 设备的选择和评价二、设备的经济

5、评价方法 第一节 设备的选择和评价二、设备的经济评价方法 采用年费法：利率i6，寿命周期n10年的资金回收系数为0.135 87。设备甲的每年总费用支出为：7 0000.135 87+2 500=3 451元设备乙的每年总费用支出为：10 0000.135 87+2 000=3 359元所以，两台设备比较，选择设备乙较好。采用现值法：利率i6%，寿命周期n=10的年金现值系数为7.36。设备甲全部支出的现值为：7 000+2 5007.3625 400元设备乙全部支出的现值为：10 000+2 0007.3624 720元结果，仍然是设备乙优于设备甲。第一节 设备的选择和评价一、设备的合理使用

6、020304为设备配备相适应的操作工人。为机器设备创造良好的工作环境。制定有关规章制度：操作人员岗位责任制；设备使用规程；设备维护规程；交接班制；巡回检查制。01根据设备特点，恰当安排任务。措施第二节 设备运行过程管理二、设备的维护保养与检查 （一）设备的维护保养设备维护保养是指按照规定经常观察设备生产运转情况，及时地对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。设备保养的主要目的是使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，以保证设备的使用性能和延长修理间隔期，而不是恢复设备的精度。设备保养工作，按其工作量大小和难易程度，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。第二节 设备运行过

7、程管理二、设备的维护保养与检查 （一）设备的维护保养日常保养是按照设备的维护保养规程进行的例行保养。日常维护是维护保养的基础，是预防故障发生的积极措施，需要建立必要的管理制度。以操作工人为主，维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查。1.日常保养2.一级保养第二节 设备运行过程管理二、设备的维护保养与检查 （一）设备的维护保养以维修工人为主，操作工人参加，列入设备检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件。主要内容包括对设备的主体部分进行解体检查和调整工作，必要时对达到磨损限度的零部件加以更换。3.二级保养4.三级保养第二节 设备运行过程管理二、设备的维护保养与检查 （二）设备的检

8、查设备检查，是指对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和检验。通过检查全面掌握机器设备的技术状况和磨损情况，及时查明和清除设备的隐患，有目的地做好修理前的准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。第二节 设备运行过程管理按检查的方法按检查的时间间隔日常检查定期检查按检查的性能功能检查精度检查直观检查工具仪表检查设备检查的分类1.设备检查的分类第二节 设备运行过程管理2.设备的监测设备的诊断（1）单件诊断（2）分部诊断（3）综合诊断第二节 设备运行过程管理三、设备的改造和更新 （一）设备的寿命研究经济寿命，是指设备的使用期处于合理界限之内的设备寿命。物理寿命，是根据设备的物质磨损而确定

9、的使用寿命。从设备投入使用到技术进步使其丧失使用价值所经历的时间称为设备的技术寿命物理寿命经济寿命技术寿命折旧寿命，是指按相应折旧率把设备余额折旧到接近于零时所经历的时间。折旧寿命第二节 设备运行过程管理三、设备的改造和更新 （二）设备改造设备改造，是指用先进的科学技术成果和生产经验，改变原有设备的结构，给旧设备装上新装置、新附件，提高原有设备性能、效率，使之达到现代新型设备的水平的一种技术改造。设备改造的实质是设备局部更新。设备改造的方式分为设备局部的技术更新和增加新的技术结构。设备改造对于解决设备陈旧问题来说，具有以下优点：（1）设备改造与更新相比，针对性强，适应性好。（2）在多数情况下，

10、改造旧设备比更新设备投资少、时间短、人工省、收效快，具有更好的经济效益。第二节 设备运行过程管理三、设备的改造和更新 （三）设备更新1.原型更新是指采用与原设备相同型号的新设备来更新旧设备。原型更新主要是为了淘汰已经损坏且修复不经济，或者技术经济性能已经劣化的旧设备。2.技术更新是指采用新型号的设备来更新旧型号的设备。技术更新是用技术先进的设备代替技术陈旧的设备，这种更新从技术进步角度看更具有采用价值。第二节 设备运行过程管理一、企业物流管理的含义 企业物流指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。企

11、业物流管理现代企业物流管理指企业合理地组织物资流通，使物资在从生产领域到消费领域的全过程中，达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省的要求。企业为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对物流活动过程进行的计划执行和控制活动。第三节 企业物流管理一、企业物流管理的含义231企业物流系统的输入企业物流系统的转换企业物流系统的输出内涵第三节 企业物流管理二、企业供应物流管理采购供应物流库存管理供应物流第三节 企业物流管理二、企业供应物流管理 （一）采购 采购是指客户为获取与自身需求相吻合的产品和服务而进行的所有必须和

12、相关辅助性的活动，是商流与物流相互统一的过程。第三节 企业物流管理二、企业供应物流管理 （一）采购1.物流管理意义上的采购和采购物流2.及时采购3.电子采购第三节 企业物流管理二、企业供应物流管理 （二）供应物流供应物流的基本流程有以下几个环节：取得资源组织到厂物流组织厂内物流第三节 企业物流管理二、企业供应物流管理 （三）库存管理库存管理功能库存管理定义库存管理是指根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。一方面，它要依据企业生产计划的要求和库存的控制情况，制定物资采购计划、库存数量和结构的控制，

13、并指导供应物流的合理运行；另一方面，库存管理又是供应物流的转折点，它要完成生产资料的接货、验收、保管、保养等具体功能。第三节 企业物流管理三、企业生产物流管理 （一）生产物流的含义生产工艺物流属性综上指企业在生产工艺中的物流活动企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构成件的投入，止于成品仓库。企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。物流范围指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现第三节 企业物流管理三、企业生产物流管理 （二）生产物流的基本特征1.物流过程的连续性、流畅性2.物流过程的平行性3.物流过程的比例性、协调性4.物流过程的均衡性、节奏性5.物流过程的准时性

14、6.柔性、适应性第三节 企业物流管理三、企业生产物流管理 （三）生产物流的主要内容1 工厂布置指工厂范围内，各生产工序的位置确定，各生产工序之间的衔接和以何种方式实现这些生产手段。2 工艺流程是工业生产从原材料投入，通过设备、机械、传送带、管道的不同加工、反应、变化过程生产出产品的全过程。3 装卸搬运是生产物流中一种发生最广泛、发生频率最高的物流活动。4 物流节点生产物流中节点的作用也是很重要的，几乎所有的工厂都必须设置这种节点，主要以临时仓库形式存在。第三节 企业物流管理三、企业生产物流管理 （四）生产物流的类型单件生产 生产品种繁多，但每种仅生产一台，生产重复度低。1.从生产专业化的角度分

15、类成批生产 品种不单一，每种都有一定批量，生产有一定的重复性。 划分成大批生产、中批生产、小批生产。大量生产 生产品种单一，产量大，生产重复度高。第三节 企业物流管理三、企业生产物流管理 （四）生产物流的类型项目型生产物流 项目型生产物流是固定式生产中的物流凝固，即当生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止的“凝固”状态。2.从物料流向的角度分类离散型生产物流 产品是由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，整个产品的生产工艺是离散的。连续型生产物流 连续型生产物流是指物流均匀、连续地进行，并且生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的。第三节 企业物流管理三、企业生产物

16、流管理 （四）生产物流的类型工厂间物流 指在大型企业各专业厂间的物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。3.从物料流经的区域和功能角度分类工序间物流 指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各个工序、工位上的物流。第三节 企业物流管理四、企业销售物流管理 （一）销售物流的概念销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。第三节 企业物流管理四、企业销售物流管理 （二）企业销售渠道生产者消费者生产者批发商零售商消费者生产者零售商或批发商消费者1企业销售渠道的形式第三节 企

17、业物流管理四、企业销售物流管理 （二）企业销售渠道2企业销售渠道选择和销售物流的组织影响企业销售渠道选择的因素有：政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业自身等因素。企业销售渠道的选择及其销售物流的组织与产品类型有关。第三节 企业物流管理四、企业销售物流管理 （三）销售物流的主要环节第三节 企业物流管理五、企业逆向物流管理 （一）逆向物流的含义狭义广义综上指对由于环节问题或产品质量有缺陷，或产品已过时的原因，引起的产品、零部件或物料的回收过程。除了包含狭义的逆向物流的定义外，还包括减少使用资源，而通过减少使用资源可以达到废弃物减少的目标，同时还能够使得正向以及逆向的物流更有效率。逆向物流是指物资从产品消费点（包括最终用户和供应链上的客户）到产品的来源点的物理性流动。第三节 企业物流管理五、企业逆向物流管理 （二）逆向物流的特点分散性混杂性多变性缓慢性第三节 企业物流管理五、企业逆向物流管理 （三）逆向物流的流程 使用分销制造、装配、加工供给收集分类再加工再分销废气处置再使用逆向物流和正向物流的比较第三节 企业物流管理五、企业逆向物流管