（本科）现代企业管理pp10教学课件

1、正版可修改PPT课件（本科）现代企业管理pp10教学课件第 三 篇第十章 第一节 人力资源管理概述1第二节 人力资源管理的基本内容2第三节 奖酬管理3第四节 定员与定额4第五节 人力资源管理发展态势5第十章现代企业人力资源管理第十章 现代企业人力资源管理掌握人力资源管理中的奖酬管理方法、定员与定额管理方法；了解人力资源管理的相关概念、根本任务和基本原则；学习目标深入了解人力资源管理的现状和发展趋势等，学习过程中要联系企业的实际情况，建立合适的人力资源管理体系。一、人力资源的概念和特点（一）人力资源的概念人力资源（human resources，HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所

2、用，且对价值创造起到贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。第一节 人力资源管理概述时代性社会性时效性智力性连续性特点能动性两重性再生性（二）人力资源的特点第一节 人力资源管理概述二、人力资源管理的含义和特征（一）人力资源管理的含义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。第一节 人力资源管理概述（二）人力资源管理的特征第一节 人力资源管理概述三、我国企业人力资源管理观念的转变第一节 人力资源管理概述四、现代企业人力资源管理的任务和基本原则（一）企业人力资源管理的任务第一节 人力资源管理概述（二）现代企业人力资源管理的基本原则第一节 人力资源

3、管理概述一、人力资源规划企业制定的人力资源规划应包含的内容主要有：（1）职务（岗位）的设置规划（2）人员的分配与使用规划（3）人员补充与更新规划（4）人员的教育与培训规划（5）人员的维护规划第二节 人力资源管理的基本内容二、人员的招聘和录用用人单位根据用人条件和用人标准，通过各种渠道，合理地选拔和录用各类人员。人力资源管理的重要环节第二节 人力资源管理的基本内容人员招聘与录用的程序1.准备阶段2.选择阶段3.录用阶段第二节 人力资源管理的基本内容三、人员的绩效考评企业按照工作目标或绩效标准，采用科学的方法对员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况进行考核与评定，并将评定结

4、果反馈给员工的过程。是人力资源管理的重要环节第二节 人力资源管理的基本内容（一）绩效考评的内容（二）绩效考评的分类第二节 人力资源管理的基本内容四、人员激励激发员工的工作动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。（一）人员激励的原则以满足需要为基础的原则个人需要与组织目标结合的原则第二节 人力资源管理的基本内容内在激励与外在激励相结合的原则物质激励与精神激励相结合的原则奖励与惩罚相结合的原则公平合理的原则第二节 人力资源管理的基本内容（二）激励方法教育激励第二节 人力资源管理的基本内容五、人员的教育与培训企业为提高员工的政治、文化、科学、技

5、术和管理水平而进行的教育和训练。（一）对员工教育与培训工作的要求第二节 人力资源管理的基本内容（二）教育与培训的途径（三）教育与培训的形式和方法1. 职前培训、在职培训和非在职培训2. 正规院校教育、短期培训班和自学第二节 人力资源管理的基本内容六、人才流动管理（一）人才流动的主要因素主要包括十个方面：薪酬、福利、工作兴趣、工作稳定性、晋升、职位和权力、企业形象、培训机会、有效沟通、工作环境。（二）人才流动的意义第二节 人力资源管理的基本内容（三）留住和吸引人才的措施第二节 人力资源管理的基本内容一、奖酬管理概述奖酬是指企业对其员工为企业所做的各方面贡献所付给的相应的回报或答谢。奖酬管理是企业

6、人力资源管理的重要内容。公平合理的奖酬有利于：第三节 奖酬管理（一）奖酬的类型1.工资用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。是奖酬的最基本的构成内容，一般由工资和工资性津贴构成。在各种工资制度中，工资的构成内容一般有基本工资、岗位工资、工龄工资等。第三节 奖酬管理2. 奖金是指对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给予的物质补偿。奖金是工资的重要补充形式。奖金的特点：第三节 奖酬管理3. 福利是企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，是对员工给予的一种补充性的回报。主要表现为企业为员工提供的物质文化方面的待遇。福利的目的：

7、第三节 奖酬管理（二）奖酬管理工作的要求第三节 奖酬管理二、现代企业工资制度的设计（一）确定企业工资制度应考虑的因素第三节 奖酬管理（二）确定工资制度的工作程序第三节 奖酬管理（三）工资制度第三节 奖酬管理（四）工资形式（1）计时工资适应性强，简便易行，实行范围较为广泛（2）计件工资企业应具备一定的条件：产品的数量能够单独计算、企业的生产任务要饱满、生产管理制度健全等等。（五）年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。主要发放形式：按绝对额和按系数的办法。第三节 奖酬管理一、编制定员是指在一定时期和一定技术组织条件下，根据企业既定的生产经营方向和规模所规定的企业应配备的

8、各类人员的数量标准。定员工作的意义：第四节 定员与定额（一）对定员工作的要求第四节 定员与定额（二）定员的方法具体确定定员人数主要取决于两个基本因素：一是企业在生产经营发展规划中所确定的在一定的时间内应完成的工作总量；二是企业劳动定额所确定的每一个工作人员应达到的工作效率。1. 按劳动效率定员根据计划规定的工作任务和工人的劳动效率计算定员人数。第四节 定员与定额2. 按设备定员根据机器设备的数量和开动班次，以及工人看管设备的定额计算定员人数。3. 按岗位定员根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。可分为设备岗位定员和工作岗位定员。定员人数主要取

9、决于岗位的工作任务、岗位区域、工作条件、工作量、工作强度等因素。第四节 定员与定额4. 按比例定员根据企业的职工总人数或某一类人员总人数的比例计算其他人员的定员人数。定员人数主要取决于比例数的大小5. 按业务分工定员根据企业的组织结构、职务岗位的工作种类和工作量确定定员人数。定员人数主要取决于组织结构的层次划分、部门结构的分工范围、管理幅度的大小、权责关系的确立、业务工作量大小、人员素质的高低等因素。第四节 定员与定额二、劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产合格的单位产品或工作量所消耗的劳动量标准或者在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。企业管理的一项重要基础工作，具有重要意义：第四

10、节 定员与定额（一）劳动定额的形式第四节 定员与定额（二）劳动定额管理过程及要求第四节 定员与定额（三）制订劳动定额的方法第四节 定员与定额一、国内人力资源管理趋势（一） 自我中心，非理性化家族管理第五节 人力资源发展态势（二）以人为中心，理性化团队管理第五节 人力资源发展态势该类企业的特点：第五节 人力资源发展态势二、人力资源管理变革趋势第五节 人力资源发展态势（1） 简述人力资源的概念和特点。（2） 简述人力资源管理的含义、特征和基本原则。（3） 概述人员招聘和录用的程序。（4） 简述人员激励的原则和方法。（5） 根据人才流动的心理因素，分析如何留住人才。 课外思考题第十章 现代企业人力资源管理（6） 奖酬管理工作的具体要求有哪些？（7） 企业编制定员的方法有哪些？（8） 企业制订劳动定额的方法有哪些？（9） 分析人力资源变革的主要趋势。 课外思考题第十章 现代企业人力资源管理 人力资源（human res