施工管理考点汇总

1、一、施工管理项目管理的核心是目标控制，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。动态控制原理是项目目标控制的最基本方法论。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前

2、准备阶段、保修期。无招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其中安全管理是项目管理中的最重要任务。设计的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。供货商的项目管理目标包括供货方成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。其项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。

3、施工方的项目管理工作主要在实施阶段的全过程进行。施工总承包方是工程施工的总执行者和组织者，负责组织和管理自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。无论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果通过平等条件下竞标获得一部分施工任务，可以参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都与业主方直接签订。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化；建设项目工程总承包的主要意义

4、不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。（多采用变动总价合同）施工管理的组织 5分系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（人），而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施，其中组织措施是最重要的措施。（决定性、最重要、第一任、最优先都是组织相关的问题）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程

5、组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具的分类：I项目机构图（对象关系）II组织结构图（指令关系）III工作任务分工表IV管理职能分工表V工作流程图（逻辑关系）VI合同结构图（合同关系）。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映的是工作任务。项目结构分解没有统一的模式，应结合以下原则进行：1.考虑项目进展的总体部署，2.考虑项目的组成，3.有利于项目实施任务（设计/施工和物资采购）的发包，4.有利于项目实施任务的进行，5.有利于项目目标的控制，6.结合项目管理的组织结构，7.结合合同结构。综上所述都是关于业主方的事情以及与业主计划工作直接相

6、关的。项目结构编码的编码依据是项目结构图；项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础。职能组织结构中管理职能部分对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。形成多个指令源，会影响企业管理机制的运行。线性组织结构中每一个工作部门职能对其直接下属部门下达工作指令，形成一个指令源，但是在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上的运行困难（不适合特大系统，原因因为不允许越级指挥）。矩阵组织结构适宜大的组织系统，指令都来自于纵向和横向两个工作部分，形成两个指令源，如果指令发生矛盾，由最高指挥者协调决策。

7、项目组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系；项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门和主管人员之间的关系。设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等管理任务主管工作部分或主管人员的工作任务从而编制工作任务分工表（与12条区别）。任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，那些工作部分或

8、个人配合和参与。业主方及各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，它反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。工作流程组织包括管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更），信息处理工作流程组织（月度进度报告的数据处理流程），物质流程组织（技术过程）。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，图中带有菱形匡，代表判别。施工组织设计的内容和编制方法 3分施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案）；3.施工进度计

9、划（使工序有序进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标）；4.施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）；5.主要技术经济指标。施工组织总设计的内容：是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。1.建设项目的工程概况2.施工部署及其核心工程的施工方案3.施工总进度计划4.主要技术经济指标（与单位、分部分项区别）。单位工程施工组织设计的内容：是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。不过对于简

10、单的工程，一般只编制施工方案，施工进度计划，施工平面图。1.工程概况及施工特点分析2.施工方案的选择3.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.主要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计的内容：是针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺新技术施工的分部分项工程。1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施4.作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计的编制程序：1.收集相关资料和图纸，进行调查研究；2.计算主要工种工程的工作量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划

11、；8.施工总平面图设计。（年年考排序）建设工程项目目标的动态控制动态控制原理的工作程序（对于质量、进度、成本的动态控制原理工作程序一样）：1.对项目目标进行分解，确定目标的计划值成本、计划进度、质量标准等；2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（I收集项目目标的实际值，II进行项目目标的计划值和实际值的比较。III如果有偏差则采取纠偏措施进行纠偏）；3.在有必要时（无法纠偏）进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施（人、分工、流程）2.管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同、信息技术也属于管理措施）3.经济措施（资金问题、激励）4.技术措施（设

12、计技术、施工技术、机械、材料、方法等）。项目目标动态控制的核心是比较纠偏。区别主动控制与动态控制：主动控制是事前预防，动态控制是纠偏。进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。施工成本的计划值和实际值比较包括： （1）工程合同价与投标价的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较投标价合同价施工成

13、本规划实际施工成本工程款支付，前者是后者的计划值，后者是前者的实际值。施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。五、施工方项目经理的任务和责任 2-3分1、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业自主决定，施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位。2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理（三控三管一协调）两个方面。3、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项

14、目经理协商制定，编制项目管理目标责任书的依据：I项目合同文件；II组织的管理制度；III项目管理规划大纲（区别于项目管理实施规划）；IV组织的经营方针和目标。4、项目经理的职责（义务）：1.主持编制项目管理实施规划；2.对资源进行动态管理；3.建立专业体系，组织实施；4.进行授权范围内的利益分配；5.收集准备资料参与竣工验收；6.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。5、项目经理的权限（权力）：1.参与招投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理工作；4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬方法；6.参与选择分包人；7.参与选择供货单位。六、施工风险管理

15、4分1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。A5损失概率大，B3损失大概率小，C3损失小概率大，D1都小。2、施工风险的类型：I组织风险（人的知识经验和能力）；II经济管理风险（合同、资金、防范措施、现场公用防火设施的可用性及数量）；III工程环境风险（自然、水土地质条件、火灾爆炸等）；IV技术风险（设计施工技术、施工机械、施工材料）。3、风险管理的工作任务及流程：I风险识别（收集信息-确定因素-编制报告）；II风险评估（利用概率-分析损失量-确定等级）；III风险响应（包括风险规避、减轻、自留、转移。其中投保就是风险转移）；IV风险控制

16、。七、建设工程监理 2分1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议之前报送业主。八、施工成本控制 27-30分 半壁江山（建安费的组成与计算8-10分）1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。2、直接工程费是施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。3、人工费：基本工资，工资性补贴，非工作日工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资，6个月以上属于企业管理费，职工福利费，生产工人劳动保护费。4、材料费：是构成工程实体的原材料等。材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采

17、购及保管费、检验试验费（一般鉴定、检查、自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新技术新材料的试验费、对构件做破坏性试验及特殊要求检验试验的费用。）5、机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（施工机械上司机工资及非工作日工资）、燃料动力费、养路费及车船使用税（保险费及年检费）。6、措施费：在施工前或施工过程中非工程实体项目的费用。安全文明施工费、环境保护费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设别进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费（二环夜临大水，支架已安文）。7、规费：工程排污费、

18、工程定格测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、工伤保险。8、企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工期用具使用费、劳动保险费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金。9、利润：计算基数X利润率10、税金：营业税（营业额X3%）、城市维护建设税、教育附加费。11、建筑安装工程费计算程序，基本是以直接费、人工费和机械费、人工费为计算基数进行单价法计算的。P51-P53详细框图。12、工程量清单计价：作用是为投标人的竞争提供了一个平等和共同的基础及是算账的依据。13、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费组成，暂列金额和暂估价由

19、招标人按估算金额确定，记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出要求按估算费用确定。其他项目费=暂列金额+暂估价+记日工+总承包费+其他；单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械施工用和企业管理费和利润及一定范围内的风险费用。管理费=直接工程费X管理费费率，利润=（直接工程费+管理费）X利润率。对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目

20、清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用（包括规费和税金）。措施项目费的计算方法：I综合单价法（混凝土模板、脚手架、垂直运输）II参数计价法（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工计价）III分包法计价（室内空气污染测试、大型机械进出场费）。工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。在招标过程中，若招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，

21、依据合同约定重新确定综合单价。其他项目费报价：I暂列金额不得变动II暂估价不的变动和更改III计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用IV总承包服务费由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。投标价的汇总：投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均反映在相应清单项目的综合单价中。建设工程定额 5分按编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额由人工定额、材料消耗

22、定额和机械台班使用定额组成。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额是编制预算定额的基础！用于施工管理。预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象编制的。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。投资估算指标是在项目建议书和可行性研

23、究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。人工定额工作时间分类图（见教材P66），准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容相关。人工定额的计算：可以分为时间定额和产量定额两种形式，这两种形式互为倒数。 时间定额=1/产量定额人工定额的制定方法：I技术测定法II统计分析法III比较类推法IV经验估计法。5、材料消耗定额：I辅助材料（直接构成工程实体但比重较小的材料）II周转性材料（施工中多次使用但不构成工程实体的材料）材料净用量的确定：I理论计算法II测定法III图纸计算法IV经验法。周转性材料消耗定额的因素：I第一次制造时的

24、材料消耗（一次使用量）II每周转使用一次材料的损耗III周转使用次数IV周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械定额工作时间消耗分类图（见教材P71）。施工机械台班使用定额的计算： 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率（1小时工作产量）X工作台班连续时间（8小时）X机械利用系数（有效运转时间/8）施工成本管理与施工成本计划 5-6分直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部

25、费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理任务：施工成本预测：是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的评估，是在工程施工前对成本进行的估算。因此施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划一般有三类指标：I成本计划的数量指标II成本计划的质量指标III成本计划的效益指标。施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于

26、项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料。施工成本核算：是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。工程量形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途

27、径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核：是在施工项目完成后。是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：组织措施（人、部门、分工、流程。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什

28、么费用，运用得当可以收到良好的效果。）技术措施：设计技术、施工技术、施工方法、施工机械、施工材料。运用技术纠偏措施的关键一是能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，采取主控控制，及时采取预防措施。合同措施：防止对方索赔。施工成本计划的类型：I竞争性成本（时间：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）II指导性成本（时间：选派项目经理阶段的预算成本计划，也是项目经理的责任成本目标。依据：按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划）I

29、II实施性计划成本（时间：项目施工准备阶段的施工预算成本计划。依据：采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实时性施工成本计划）。施工预算和施工图预算的区别：I编制依据不同：前者的编制以施工定额（企业性质）为主要依据，后者的编制以预算定额（社会性质）为主要依据。II适用范围不同：前者是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；后者既适用于建设单位，又适用于施工单位。III发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产，施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果所编制施工成本计划达不到目标要求时，组织人员重

30、新编制。施工成本计划的编制依据：主要包括施工企业自己的文件和资料及影响因素。详P79。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。了解：I按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P80）。II按项目组成编制施工成本计划的方法（P80/81），在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。III按工程进度编制施工成本计划方法（P81）编制工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此在编制网络计划时，应在充分考略进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。其表示

31、方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间累积的成本曲线表示。施工成本控制与成本分析 5分施工成本控制的依据：I工程承包合同，II施工成本计划（是施工成本控制的指导文件），III进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。通过实际情况与施工成本计划相比较，找出差别），IV工程变更，V其他（施工组织设计、分包合同也是施工成本控制的依据）。施工成本控制的步骤：I比较，II分析（对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性及原因，这一步是施工成本控制工作的核心），III预测（估计完成项目所需的总费用），IV纠偏（是施工成本控制中最具实时性的

32、一步），V检查。、施工成本的过程控制方法：见下3-6人工费的控制：（实行量价分离的方法）材料费的控制：I材料用量的控制（定额控制：有消耗定额的材料，限额发料、指标控制：没有消耗定额的材料，用实行计划管理和指标控制的办法、计量控制：做好收发材料台账、包干控制：对部分小型及零星材料由作业者包干控制）；II材料价格的控制：主要由材料采购部门控制，不是项目经理控制。施工机械使用费的控制（P87）施工分包费用的控制：对分包费用的控制，主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作。赢得值法又称挣值法：（P87-P88）。8、偏差分析法：I横道图法（横道图

33、法具有形象、直观、一目了然等优点。一般适用于较高管理层）；II表格法（是进行偏差分析最常用的一种方法，主要优点是灵活、适用性强；信息量大；可以借助于计算机，定量分析）；III曲线法（注意曲线法中SV/CV的判断）。施工成本分析的方法：I比较法（指标对比分析法）II因素分析法（又称连环置换法，主要分析各种因素对成本的影响程度）III差额计算法（是因素分析法的一种简化形式）IV比率法（1.相关比率法；2.构成比率法（可以看出量、本、利的比例关系）；3.动态比率法）。综合成本的分析方法：I分部分项工程成本分析（是施工项目成本分析的基础，分析对象是已完成分部分项工程。分析方法：进行预算成本、目标成本和

34、实际成本的“三算”对比）。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。II月（季）度成本分析（分析依据是月（季）度成本报表）。III年度成本分析（企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。其依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划其实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。）IV竣工成本的综合分析（I竣工成本分析；II主要资源节超对比分析；III主要技术节约措施及经济效果分析）建筑安

35、装工程费用的结算 4分工程变更价款的确定方法：I建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法；IIFIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法；III建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法。合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。对应I。因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设

36、计或施工方案变更，则原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。在合同履行过程中，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若未做约定，见P101，注意工程量清单项目工程量的变化幅度，以及例题。承包商风险范围内不调价。索赔的原则：非承包人原因引起的成本增加，或承包人应得的利益，可以索赔。除不可抗力导致的工程损失，不可抗力，各自损失各自承担，与工程有关，发包人承担。施工机械窝工费的计算：如果是租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如果是承包商自己的设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包含了设备使用费。利润索

37、赔：一般利润索赔只能产生在三个方面：I工程范围的变更；II文件有缺陷或技术性错误；III业主未能提供现场。索赔的计算方法：I实际费用法（是计算工程索赔时最常用的一种方法，以实际开支为根据，向业主要求费用补偿）；II总费用法；III修正的总费用法。建筑安装工程费用的主要结算方式：I按月结算；II竣工后一次结算；III分段结算。建筑安装工程费用的按月结算方式：I工程预付款（预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，承包人在约定预付时间7天后向发包人提出预付通知，若发包人不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。）；II工程预付款的扣回（工程预付款的额度是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件

38、费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素测算来确定。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。T=P-M/N，T已完，P合同价，M预付，N材料比列。）；III工程进度款（一是工程量的计量，二是工程单价的计算方法（约定的单价）。P106简单了解。在确认计量结果后14天内，发包人向承包人支付工程款，若不按合同约定支付工程狂，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，发包人承担违约责任。）；IV竣工结算（工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告以及完整的结算资料。承包人收到竣工结算款价后14天内交付

39、竣工工程给发包人。28天不支付，承包人可催告，56天不支付，协议将工程折价，或申请人民法院依法拍卖，承包人优先受偿。）10、建筑安装工程费用的动态结算：I按实际价格结算法；II按主材计算差价（一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）；III竣工调价系数法；IV调值公式法。建设工程项目进度控制的目标和任务 2-3分在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进

40、行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：I项目实施的总体部署；II总进度规划；III各子系统进度规划；IV确定里程碑事件的计划进度目标；V总进度目标实现的条件和应采取的措施。（总进度纲要是关于项目进度原则性规定的，不包括设计施工这些具体工作的进度安排。）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：I调查研究收集资料；II进行项目结构分析；III进行进度计划系统的结构分析；IV确定项目的工作编码；V编制各层进度计划；VI协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。（注意2-5顺序）

41、先分析后编码，先大后小。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。因此项目进度计划系统的建立和完善也是一个逐步完善的过程。项目进度计划系统：I由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；II由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；III由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；IV由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：I总进度规划；II项目子系统进度规划；III项目子系统中的单项工程进度计划。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：I控制性进度规划；II指导

42、性进度规划；III实时性（操作性）进度规划。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理的过程，由以下环节组成：I进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，能否实现；II收集资料和调查研究，编制进度计划；III跟踪检查，有偏差，采取纠偏措施或调整进度计划。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。其余设计方、施工方、供货方进度控制任务的依据都是委托合同。施工方在进度计划方面应编制不同深度、不同功能、不同周期的进度计划。施工方进度计划的类型及其作用 3分施工方所编制的施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划属于企业计

43、划的范畴，建设工程项目施工进度计划属于项目管理的范畴。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划（小大）、指导性施工进度计划（大）、实时性施工进度计划（小大）。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要目的和作用：I再论证施工总进度目标；II施工总进度目标的分解，确定里程碑（控制节点）事件的进度目标；III确定施工的总体部署；IV是编制实时性进度计划的依据；V是编制与该项目相关的其他各种进度计划（子项目计划、单体工程计划、年

44、度施工计划、季度施工计划）的依据或参考；VI是施工进度动态控制的依据。施工项目的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划。它是实时性施工进度计划。实时性施工进度计划的主要作用：I确定施工作业的具体安排；II确定一个月度或旬的人工需求；III确定一个月度或旬的施工机械的需求；IV确定一个月度或旬的建筑材料的雪求；V确定一个月度或旬的资金的需求。（只有月度及旬、作业。）施工进度计划的编制方法 5-6分横道图的缺点：I工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；II适用于手工编制计划；III没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；IV计划调整只

45、能用手工方式进行，其工作量较大；V难以适应大的进度计划系统。双代号网络图在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。双代号网络图的绘图规则：I必须正确表达已定的逻辑关系；II严禁出现循环回路；III严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；IV严禁出现没有箭头阶段或没有箭尾节点的箭线；V箭线不宜交叉；VI只有一个起点节点和一个终点节点。双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。最常用的是单代号搭接网络图和双代号时标网络图。单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键

46、工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划中可能有一条或者几条关键路线，关键路线可能转移。在选择缩短持续时间的关键工作时，首先对质量和安全影响不大的工作，其次有充足的资源，再次持续时间增加的费用最少的工作。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间（保工期）。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的激动时间（保后道工序）。施工方进度控制的任务和措施 2-3分施工方进度控制的

47、主要工作环节（区别总进度控制的工作环节）：I编制施工进度计划及相关资源需求计划；II组织施工进度计划的实施；III施工进度计划的检查和调整。施工进度计划检查后所编制的进度报告：主要是反映工程实际进展情况及问题，对未来的预测。（P133）施工进度计划的调整是和时间直接相关的因素：工程量调整、起止时间调整、工作关系调整、资源调整、目标调整。施工方进度控制的组织措施：人、分工、部门、流程（定义施工进度计划系统的组成）即程序。施工方进度控制的管理措施：管理的思想、方法、手段、模式、合同管理、风险管理、信息技术。施工方进度控制的经济措施：资金、激励、资源。施工方进度控制的技术措施：设计施工技术、方法、机

48、械。施工质量管理和质量控制的基础知识 2-3分质量的概念：质量是指产品质量、工作质量、管理活动体系运行的质量。质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境协调性6个方面。质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进手段来实施管理职能的所有活动。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。工程项目的工程特点和施工生产的特点：I施工的一次性（不可逆的）II工程固定性和施工生产的流动性III产品的单件性（独一无二）IV工程提醒庞大V生产的预约性。施工质量控制的特点：I控制因素多；II控制难度大；

49、III过程控制要求高；IV终检局限大。所以，工程项目的施工质量控制应强调过程控制。影响施工质量的主要因素有：人（M）、材料（M）、机械（M）、方法（M）、环境（E）。I人的因素：人的因素起决定性作用。II材料的因素：材料质量是工程质量的基础。III机械的因素：主要区别工程设备和施工机械设备（工程设备：组成工程实体的工艺设备和机具。施工机械设备：施工过程中施工的机具设备，如运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具、安全设施）。IV方法的因素：技术。V环境的因素：（1.现场自然环境因素：地质、水文、气象、周边建筑等等；2.施工质量管理环境因素：质量保证体系和管理制度，各参建单位与施工单位之

50、间的协调等因素；3.施工作业环境因素：即施工条件。）施工质量管理体系的建立和运行 2-3分施工质量保证体系的内容：I项目质量施工目标：要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证的各级质量目标。II项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标编制。III思想保证体系。IV组织保证体系。V工作保证体系。施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环的原理进行。I计划（Plan）：是质量管理的首要环节，通过计划，确定施工质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和方案。II实施（Do）：必须要做好计划的交底和落实。III检查

51、（Check）：一是检查是否严格执行了计划的方案，二是检查计划执行的结果。IV处理（Action）：即预防，纠偏。施工企业质量管理体系文件的构成：主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成。质量手册：是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。内容包括：企业质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。（是原则性的规定）程序文件：是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般

52、都是XXXX程序的文件，是操作细则。6、质量管理体系的认证是具有公正的第三方认证机构进行独立、客观、科学、公正的评价，得出的结论。获准认证后的监督管理有效期为三年。施工质量控制的内容和方法 6-7分施工质量控制的基本环节：I事前质量控制（施工前，编制施工质量计划）II事中质量控制（首先对质量活动行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制）III事后质量控制（对质量活动的评价、认定和对质量偏差的纠正。）现场质量检查的方法：I目测法：凭借感官进行检查，其手段包括“看”“摸”“敲”“照”。II实测法：通过实测数据与施工规范，其手段包括“靠”“量”“吊”“套”（注意P144列如）。III实验法：通过

53、必要的试验手段进行检查。有理化试验和无损试验两种。施工机械设备的质量控制：施工机械的选择、主要性能参数指标的确定、使用操作要求（应贯彻人机固定，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度）施工过程质量控制的技术交底：做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一，开工前应项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。工序施工质量控制：P149-P150对于特殊过程的质量控制应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。施工质量检验批质量验收合格应符合

54、：I主控项目和一般项目的质量抽样检验合格。II具有完整的施工操作依据、质量检查记录（资料）。主控项目必须全部符合专业工程验收规范的规定，不符合要求的检验结果，具有否决权。分部工程质量验收合格应符合：I分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。II质量控制资料完整。III地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。IV观感质量验收符合要求。单位工程质量验收合格应符合：I单位工程所含分部工程的质量均应合格。II质量控制资料完整。III单位工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料完整。IV主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。V观感质量验

55、收符合要求。当建筑工程质量不符合要求时，应按一下规定处理：I经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。II经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予验收。III经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足机构安全和使用功能的检验批，可予以验收。IV经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但任能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。施工项目竣工质量验收的要求（施工单位的文件不能作为验收的依据）：涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（P155

56、）施工项目竣工质量验收程序：I初步验收：施工单位在自检合格的基础上，将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。II正式验收：由建设单位组织，建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间地点及人员名单通知当地工程质量监督站。参与工程竣工验收的建设、勘查、设计、施工、监理各方不能形成一致一件事，应当协商解决方法，意见统一后重新组织验收，若意见不统一，可提请建设行政主管本门或质量监督站调节。施工质量事故处理 3-4分工程质量事故的4个等级：I特别重大事故：30以上死亡，100以上重伤，1亿以上损失；II重大事故：10以

57、上30以下死亡，50以上100以下重伤，5000万以上1亿以下损失；III较大事故：3人以上10人以下死亡，10人以上50以下重伤，1000万以上5000万以下损失；IV一般事故：3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上1000万以下损失。该等级划分所称的“以上”包括本数，“以下”不包括本数。按质量事故产生原因分类：I技术原因引发的质量事故：设计技术、施工技术、方法、地质情况估计错误。II管理原因引发的质量事故：管理不完善、检验及控制不严格、落实不到位、仪器失效等。III社会、经济原因引发的质量事故：以低于成本价投标。施工质量事故的处理程序：事故调查，调查结果要写成调查报告，主要内容包括：工

58、程概况；事故情况；事故发生后所采取的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析与初步判断；事故处理的方案及措施；事故涉及的人员与主要责任的情况。（事故调查报告不涉及事故处理和结论。与事故处理报告区别）事故处理报告：事故调查原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中的有关数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理结论。施工质量事故处理的基本方法：I修补处理：存在一定缺陷，但经修补后可以达到质量标准，不影响使用功能和外观要求，可采取修补处理的方法（P159例如）。II加固处理。III返工处理。IV限制使用。V不作处理：1.不影响结构安

59、全、生产工艺和使用要求的；2.后道工序可以弥补的质量缺陷；3.法定检测单位鉴定合格的；4.出现质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计核算能满足结构安全和使用功能的；VI报废处理。施工质量的政府监督 3分县级以上的地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。监督管理的基本原则：I监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；II监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；III监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；IV监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和相关的工程建设各方主体的质量行为；V监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收

60、备案制度。政府对建设工程质量监督的职能主要包括：I监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；II监督检查工程实体的施工质量；III监督工程质量验收。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管本门申请领取施工许可证。先后问题。开工前的质量监督：在进行第一次监督检查工作检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为，检查的内容有：I建设各方的质量保证体系制度等；II经营资质及人员资质；III开工手续齐全；IV审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天