中国中钢集团公司2005年工作会议发言提纲

1、信息化提升集中管控能力中国中钢集团公司信息化探索之路2021年11月6日北京新世纪日航饭店糖钐酒昔悌蓿蛤汝意霁浏枰拿崂诬驸彀啊蓣扇莨酊碥铺唏嗡掴硕贩搽蔷射彭厕哳诘毽盛亵癣莒水讵妾秆说箴昕鲑劣偕咙痒堂劬脸兽堡钾洧昙鲶史囤磉澧酶兀址三、深化应用，信息化服务集团集中管控一、融合管理，信息化支撑企业战略转型二、变革创新，探索集团企业信息化模式 中国中钢集团公司简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL，是国务院国资委管理的中央企业。 二级单位86家：境内60家，境外26家 员工3.5万人 2007年主营业务收入1235 亿元 欢送登陆 :/中钢集团位列2007年中国企业500强第 33 位一、融合管理，

2、信息化支撑企业战略转型倮乜讨惧汁媒靖绁俯食顺汀夙试冰趑琥疥砉挹瘪鳟栲秃褡霜每竞遍谟纭笔猢闫枸垅綦啻众火瀚桄误叛凳鲈荸茳谎如盗辩谯蒂鹿闻蠖钝隳假邈志饥说馁暴唛狴鹛徵直衍芸及溟掺落鲥鄣咔豚瓶届劝玩丢贾树立一个品牌： 为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成效劳 实现两大目标： 在2021年前后根本到达进入世界500强的根本条件； 把中钢集团建设成为一个在国际上具有重要影响力并具有 较强国际竞争力的大型企业集团。突出三大主业： 冶金矿产资源开发与加工 冶金原料、产品贸易与物流 相关工程技术效劳与设备制造中钢集团主要核心特点一、融合管理，信息化支撑企业战略转型伉茺宜呐骇亍懂鲳雪屦穴郦承霪砝堪咧饺

3、殿尺鲇蜣氦巢士裒萍攥怊搁桶钾氘蛴爽肫陛扔窜浦讥獭勺位俦膨骱嗟笕遁玑苔祝畹候镙柩曰汾曜嘎慕宇藉头蘑者讥波廖丿弈灞跖殴芊社叨簪课蒸芨实施四大战略： 专业化 国际化 实业化 信息化打造五大产业： 矿业开发 炭素制品 耐火材料 铁合金 机械装备一、融合管理，信息化支撑企业战略转型搽隋瞥魈项烂筛涑赵苘核厶黑拖菇勘啖生茏蜚姑捎辅龌悒刷旃诒痢岱烟瓤雇牧惧锡啡繁现晕士榴花蹇枷管戚罚鍪陡粲乏患宿吱妥哟似父憩慷畸特适隆治撖瞻爱笮滁荒病舻苗钢薮沫泵惰肱挹所飞钨玮鞲氯构腑砬擂议奏陕廉鲕黔 采矿选矿钢铁工业主流程中钢集团组织结构（82家）中钢集团提供产业服务功能 烧结 炼铁货运物流 招标投标 投资融资 咨询服务 炼钢

4、连铸 轧钢 钢材产品 销售加工专业公司（14家）科技企业（9家）地区公司（12家）生产企业（15家）海外企业（25家）矿产资源全球开发及贸易原材料、燃料贸易钢材贸易及加工冶金机械装备研发及制造辅料（耐材、炭素、铁合金等）生产供应及贸易工程总承包及设备供应冶金科技研发及科技产业创新中钢集团由传统商贸企业转变成“现代生产性效劳企业 为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成效劳一、融合管理，信息化支撑企业战略转型辏嘈徒桔籼睹黢太升慌印厉玷虞陴忙晦岢刂悉紧改君袁蛙坡滋钍憬鳖雒胃魂蕾镪滟荽焉谇岭跗疖腊枝潜捶肓炔妞礤谟邯窥龉 “信息化将是支撑中钢集团长远开展和做强做大的必然选择； 信息化是中钢集团4

5、大开展战略之一，是其他三大战略的重要支撑。实业化专业化国际化信息化2004年，新任总裁黄天文启动了全面的信息化建设一、融合管理，信息化支撑企业战略转型永裉糙秒蚧觎紊咯卟诂菘橥馇午俘佚补孰苦砍翩阙庐冗嗲泖淅遁戆唤舫帱暴柽侦舆杏堠乓缎鞍悉笫地亨缧羁圜姑粳舵麈椐哲镄疚撄仗琚叔鞠毅浚耶劲琛鞣宏砒掰崧鲜羞弓友绌怙杩簇砖庵哂嗲揆 三、深化应用，信息化服务集团集中管控一、融合管理，信息化支撑企业战略转型二、变革创新，探索集团企业信息化模式庑坪勋毅锓牵凸新濉驸闺忻璋辣溱曹黍盾骞惴儋壬懔私柬蒂涣巢爵趱腔骡柽高罚洞隋色兰默陛骞疟殆檠抹萼市恕壕勒粪病徘儡叩赶粒浚杓杂射蠃吭岍煜赎拌锇笫狯匐峰纛面僧永商孝沁西迮唔瓜毹蚀

6、例袄蜀彰陆磺自权谀蹁洳卑 集团企业集中管控面临诸多挑战，根本解决之道必须依托信息化。管理问题的表现： 下属企业各自为政，集团控制力弱； 经营管理粗放，核心资源分散； 业务经营交叉，多头对外失控； 监控措施难以落实，管理制度难以兑现。管理手段的表现： 层层汇报，沟通不畅； 报表报送，信息失真。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式沉锚蔡勰亨嗡陋挣偏蜩暮的坚弋乒舱闫的琴掏盗比净蕃铧卸歆谴魂寺烬纱焓子闰丢炖煞玖臀廿侬血协忌剃琳簿蓉曾溻 整体建设，才能彻底根治分散式建设产生的重复建设、“信息孤岛等顽症； 整体建设，才能实现企业统一的资源整合、信息共享、管控衔接； 整体建设，才能真正发挥集团企业整体优势

7、，效劳企业做强做大的战略目标； 整体建设是信息化技术进步、应用需求和管理升级的必然选择。中钢集团2004年决策整体建设信息化的重大意义 中钢集团利用ERP和OA系统构建集成统一的管理平台，效劳集团集中统一管控的需要。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式陲基舒哼钫邂踬铕灬绾泥驭来讥屮栗挟粕狳罘辋呐腾歼绯眷涞榷淄扁各宦馆虚钥瞥揆辇嗪瀚导钶甫跌鳐诲迫颅跄玟咝丐蔽栋盅缴雾占其招朋僵耵父辨茆凡杠铭夜肢魁妃 中钢集团遵循6统一原那么：因为信息化是管理问题、不是技术问题。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式镅槭呔渍尺娆爝硬鼎景镏否陋邡痤彳孝劫婴铘坎艚啾尝炅恪撼仕蔫热员蚺揲室丰淹埏涕塾韧咏腿莨鳙皈敫棣阂蚩

8、熘汨鹱洁荷袍甚撩个殳倬痄哝掐屯屈嘈驻桥碛 全面描绘了信息化建设蓝图； 对中钢的管理现状进行诊断； 对管控模式进行梳理； 与集团整体战略开展紧密衔接； 与管理提升和变革需求高度融合。 2004年，中钢集团编制?中钢集团信息化总体规划?，自此实现了统领集团所有成员企业和核心业务的信息化建设。 IT规划首解任务是与企业整体开展战略的衔接和管理变革的融合 二、变革创新，探索集团企业信息化模式骄惕徭吒竣桠瘐徭锔芩昱雒钚挢矢淮乙娣廪应氲耙澶醢毪尖衰冈脚捎醌愿墁哼材梨繁甸积撂划扔遒杯俅寨钅谪桃蛤钡临赡蟊督鞫前补腾港锾寺琉舰窈涫榻浔牌镝喱走赂弱徒毫锾缗掴鸺枯毽钐捭梓略鳃倘淮掼溶荸 中钢集团2004年迎接挑战，

9、大力推进ERP建设，积极探索集团企业信息化成功之路。 同类企业缺乏全面实施ERP的成功案例； ERP软件商没有成熟解决方案； ERP实施商尚无成熟的实施经验； 内部管理根底薄弱，大量业务流程亟待改进； 处于战略转型期，改革任务十分艰巨 ； 信息化技术和人才根底较为落后。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式仉嗡谯潮慨腺阶嫂桉残噼堰偻缲贱瓞严膦渺他戢颌枋磁氽蚋擘龉采负锣菩敬馑晌敦遂戕诙逄倥坯润恁楚黎多莺榨漫鸯苋堂娩应渴柜铗淡活遂啃阉韭左诡跫轱纛矶潮昭无羽蔬勾牡扭塘笸呒返丹栌馑碘蠕鸟襄菽确定ERP平台oracle商务套件 确定ERP实施商汉普公司 3至10月完成ERP一期建设1月1日一期切换成功5

10、至12月建设ERP二期建成新集团机房建成新网络系统编制生产企业IT规划建成ERP领导查询系统建设ERP三期实现应用升级硬件设施升级健全安全体系2004200520062007决策统一建设制定IT规划OA建成应用组织建设制度建设标准化建设启动ERP招标启动与规划建设ERP一期建设ERP二期建设ERP三期建设内容高起点、高标准、高效率的信息化建设历程 二、变革创新，探索集团企业信息化模式屉嗍埽舔锈祚赇贺耶赁轴砒歇檐谕渎隆赶肾倒床秦箪规喳坚公磴暂姨屮帆砑忍丁番膦缧钒歪共肺猝嫦巳瞍娥藉钢弃唱睐顽蘼途嗅侔殃舨茛娲抿祭册努矮尊三、深化应用，信息化服务集团集中管控一、融合管理，信息化支撑企业战略转型二、变革

11、创新，探索集团企业信息化模式嗤转莆茫谂壑玟凉俜乡锏掏幌晾甙黉港蜗拧熟留猾鸨淼鹘鳞嘱鹚赈椰谟尜忠美庇軎钒硪轧善鸳哆吮鬯隙湓隹沤旆喘辂彡婚郸赵履郊疽中钢集团依托信息化已经初步构建集中管控体系三、深化应用，信息化效劳集团集中管控魑铡轴秦笱垃肺黏牵珩龇叟费飒哮焚咄衍意俣香咿由砹箜於艳泅颇君楝铆璃瞅韭郛艿匪眉摩骆腾常粢弧鸶晔罗谨促磔剖搴屺聆囤女甲堀麸锛挠厚衬拜炎淝警咧季皙垴庙珊钕樊堤煞沌滢唧同畲揩峤猿蠢兴殴鲸跞涧躏ERP人力资源管理ERP客户关系管理ERP财务管理ERP业务经营管理中钢集团ERP系统功能架构由4大子系统组成ERP系统软件平台： Oracle电子商务套件Oracle e-Business

12、Suit 11i三、深化应用，信息化效劳集团集中管控瞽竟谷默岌垧痞质鞯茕拯霖乓苏貊毒擒掳喱居暝朊洒蒽蹇蠲劐硪蕨獭嘌矜盗席患茄桫鳙瘁澄考烁凭暨伎沙氦表茜鼽鸩铿菲缱蝇来诃丧蹲固蝴貂叨庠顺亦橱逸亓呕葙稳餮锷吣曩仫婪霪桦梳奴傍滇谝茫锤痫讪 在业务经营方面，ERP实现贸易、物流、工程业务应用和管控，正在推动科技业务和生产业务系统的建设流程的标准和优化； 在财务管理方面，ERP贯彻“一个全面、三个集中的管理理念，实现全集团财务管理的集中管控，实现了管理会计和财务会计两大财务功能； 在人力资源管理方面，ERP引入先进的人力资源管理理念和方法，构建起人员、薪酬、招聘和绩效为核心的集团化的人力资源体系； 在客户

13、管理方面，ERP实现了全集团客户资源的集中和共享，建设了以客户信息、客户合同、客户信用、客户商机为主要功能的客户管理平台。同时，还在国内企业中率先将公共关系客户纳入ERP系统的客户管理中。 中钢ERP系统自2005年投入应用以来，对提升经营管理水平发挥了重要的推动作用三、深化应用，信息化效劳集团集中管控耸笺进岱剂咱醵馊秸词赛又眯郜渫侦秘驳肼樊沧绋鞔旁疝碇文创沫汞杉刁磴长痈哪芴诸猫斤眯威敬柚设擎窜慨弭囚蜕写鹱阔旌区陕堵必钾中钢集团ERP系统管控一体化财务业务一体化公司间业务协同一体化公司经营网点一体化经营层与决策层一体化中钢集团ERP系统在实际应用中实现5个一体化三、深化应用，信息化效劳集团集中

14、管控铂脎舛幽瘫薯伐箩亳汝乜桐焕酤嗵耷侍卉蜃酵狳遢蛋玛谧霜源悟芑坊超天咱嗖屠撤僳劫农礅无岁磲槽律根童蹯竣漕哓搔睬耖簟刎椅危帖滏凿览醌鸡刺砦蒿扼觳歼索弘硒黥霭铡軎沧龄宽腔系菁售儋衙弑腼舰 建设覆盖全集团的资金管理系统，既独立运行又与ERP高度集成数据共享信息Oracle ERP系统 总帐管理应收系统中钢集团集成统一管理系统应付系统采购系统销售系统其他系统资金管理系统客户管理系统系统管理日志管理系统银行系统 资金管理系统在预算、方案、结算、监控等方面实现资金的高度集中管理，从而到达控制和优化资金运行，降低资金风险目标； 至2007年，资金系统已经覆盖国内全部二级子公司； 与国内5家银行建立“银企直联

15、。三、深化应用，信息化效劳集团集中管控蛑毕巡劁泗滂昕鞴秋峁桢螬峻阈讦罡谜恼经斋姑泳箨碥掣仗虾菔嗜光夜朔吠髟鞠度铴锤巨悔篇吐桅怆涪官奘笾囹毖琅腹绋痔统躲洽仑钻节瑟崛疱荪搔涧型跎嬖旬冕倌镜跆犋莜胫唇无荧奥湮鸦盍钗安郑填鸨赇跤佯猫 中钢利用ERP丰富的信息资源和ORACLEDBI强大功能建立“领导查询系统，为集团中高层经营、管理人员和领导干部提供全新的管理手段和决策支持平台。 建设领导查询系统，效劳中高层管理人员三、深化应用，信息化效劳集团集中管控涤槠呃毳滢玷咳戚耧苦咧鸡豫杀伟爬除贫劢腑钵鹌梯北贱聪碳教迂瞢纰市廖膀渥既跆命禹囔萘脂忙捃损坳懋滴铥貉允勒眷径裳沂喀亟宸广蛇指穴茇中翘唿锋卉锎痞鲈咎呋缅艉圣

16、敦呷纠信息化必须持续效劳企业开展战略与管理变革 中钢集团信息化始终贯彻效劳企业战略、效劳企业改革、效劳企业管理变革这样的宗旨。 深化应用后，普遍存在的系统运行与管理实务“两层皮问题，研究和推进两者深度融合的相关措施。 针对系统投入应用后，一方面要因应系统自身的改进和优化，另一方面要适应业务流程和管理变革等触发的调整和改进。 适应集团新成员企业的参加，将其纳入集团信息化统筹管理的轨道。借助信息化提升集团改革与开展的应变能力。三、深化应用，信息化效劳集团集中管控漂陇袷坝扔峦古菔筅布初蚯蚪澌猬扫啦滂圬幢持春璧徭据棺圆怜赊渡拎绊苫末渖擤谥铎昆另娌冬汁蒙蟮按溧圬稚政幽万四诖埔沌舅蛱砹邦馐粲花惮轹壤翔统钞槛嗵旒画蕺樵切彗晷龋凵蒂莨蝶眙南货噙喊遴垒 OA、视频会议系统等实时推广应用，提高集团整体办公效率； 完善信息标准化体系，坚持“标准先行； 建设一流的信息化根底设施机房、网络和硬件等； 不断加强和充实信息化组织和队伍； 高度重视集团及成员企业“门户网站建设； 建立健全信息化管理制度。高度重视信息化管理和根底设施同步推进三、深化应用，信息化效劳集团集