管理会计（第二版）项目六 短期经营决策

1、管理会计 1.了解决策的概念意义、分类，熟悉决策分析的原则、程序和类型。 2.理解决策的相关概念，重点区分相关成本与无关成本技能目标 1.会运用短期经营决策分析的各种方法，并能熟练地进行决策分析。 2.会运用机会成本法分析。学习目标项目六 短期经营决策态度目标 1.高度重视决策的重要性，按照决策分析的原则和程序来广泛地搜集数据。 2.培养选择适当的决策分析方法并进行决策分析的能力。项目六 短期经营决策 短期经营决策的相关概念2 决策分析认知1 生产决策的方法及其应用3 定价决策的方法及其应用4 存货决策的方法及其应用51决策分析认知决策的概念决策的类型决策分析的原则及程序 决策，是指为实现预定

2、目标，在科学预测的基础上，对未来经济活动的若干备选方案进行比较分析，最终做出科学判断的过程。 管理学家通常认为：管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。企业要强化管理，提高经济效益，就必须进行决策分析。因此，利用会计信息进行决策分析就成为管理会计的核心内容之一。 美国会计学家唐T德克斯特和埃尔登L斯夏弗在他们的著作中把“管理会计”称为“用于企业决策的会计”或直接称之为“决策会计”，可见决策在管理会计中的重要性。一、决策的概念任务一 决策分析认知（一）决策分析的原则 1.信息原则。占有大量的有用信息，便于决策。 2.择优原则。对决策方案进行比较分析，选择最优方案。

3、 3.充分利用资源原则。资源的稀缺性有利于决策者考虑资源的充分利用。 4.行动和反馈原则。决策方案便于实施及对有效信息的反馈。二、决策分析的原则和程序任务一 决策分析认知（二）决策分析的程序 决策分析必须按照科学的程序进行。 1.确定决策目标。决策分析首先要弄清楚该项决策要解决什么问题、达到什么目的，以制定决策目标 2.搜集相关资料，决策者要针对决策目标，了解环境变化，寻求相关的决策信息，是关系决策成败的关键问题之一 3.拟订备选方案 4.评价备选方案 5.确定最优方案 6.方案的实施与修正二、决策分析的原则和程序任务一 决策分析认知二、决策分析的原则和程序任务一 决策分析认知2. 提出备选方

4、案6. 检查与控制3. 比较、评价备选方案4. 选择、确定方案5. 执行决策反馈1. 判定问题 确定目标 决策的一般程序三、决策的类型任务一 决策分析认知（一）按决策的重要程度划分 1.战略决策 2.战术决策（二）按决策条件的肯定程度划分 1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策（三）按决策期限的长短划分 1.短期经营决策 2.长期投资决策2短期经营决策的相关概念生产经营能力相关收入相关业务量相关成本无关成本 生产经营能力是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处

5、理一定原材料的能力。这包括最大生产经营能力、正常生产经营能力、剩余生产经营能力、追加生产经营能力。一、生产经营能力任务二 短期经营决策的相关概念 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响实现的。比如半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策，都需要仔细考虑相关业务量的问题。二、相关业务量任务二 短期经营决策的相关概念 相关收入，是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。即若有这

6、个方案存在，就会发生这项收入，否则，就不会发生这项收入。与相关收入相对应的概念就是无关收入。三、相关收入任务二 短期经营决策的相关概念 这里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本等。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念任务二 短期经营决策的相关概念 增量成本 增量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差额。在相关范围内，某一决策方案的增量成本就是由于业务量增加而增加的相关变动成本。在短期经营决策中，增量成本是较为常见的相关

7、成本。 如在亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，最基本的相关成本就是增量成本。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 机会成本 机会成本，是指在决策分析过程中，从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃次优方案所丧失的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。机会成本是指在决策分析过程中，从各备选方案中选择最优方案而放弃次优方案丧失的可能收益，又称机会损失。 公司的某一项资产可以在不同状态下发挥出其多种使用价值，给公司带来的收益也不尽相同，但实际只能选择一种方式投入营运，这样就会产生机会成本。也就是说，资产在某一方面带来的所得，是由于其放弃了其他的收

8、益所带来的。相反，如果一项资产用途唯一不存在其他使用状态时，就不会产生机会成本。所以说，被放弃次优方案可能取得的收益，应该从被选用的最优方案的收益中得以补偿。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 专属成本 专属成本，是指能够明确归属于特定决策方案的固定成本。例如，某企业拟增加设备扩大生产能力，若采用购买方式，则购买设备的支出就是该方案的专属成本；若采用租入方式，则租入设备的租金就是该方案的专属成本。在实际应用中，凡属于某一方案新增加的固定成本都可确认为专属成本。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 边际成本 经济学中的边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。但在实际经

9、济生活中，业务量的微小变动只能小到一个经济单位，如一件或一台产品等。因此，在管理会计中，边际成本，是指业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动额。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 付现成本 付现成本，是指因选择和实施某项决策方案，必须立即或在近期用现金支付的成本。当企业货币资金比较拮据，筹措又有困难的情况下，企业往往对付现成本的考虑比对总成本更为重视，即以付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 重置成本 重置成本，是指某项现有资产在市场上出售时的现实价值，也就是一项资产在市场上的重新评估价值。在短期经营决策中，对企业原有的资产，不应按其历

10、史成本决策，而应把其重置成本作为相关成本予以考虑。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 可延缓成本 可延缓成本，是指在短期经营决策中若对其暂缓开支，不会对企业未来生产产生重大不利影响的成本。这类成本有一定的弹性，当企业人力、物力、财力负担有限时，即使推迟其发生，也不至于影响企业的大局。四、相关成本任务二 短期经营决策的相关概念 可避免成本 可避免成本，是指其发生与否及发生金额的多少都会受管理层决策影响的成本。如广告费、职工培训费等“酌量性固定成本”，受到决策的直接制约，属于比较典型的相关成本。四、相关成本 无关成本，是指无论方案采用与否都注定要发生或已经发生的成本。由于无关成本对有关备选

11、方案的取舍不存在影响，所以在短期经营决策中可以不予考虑，否则可能会导致决策失误。 无关成本主要包括：沉没成本、共同成本、不可延缓成本、不可避免成本。五、无关成本任务二 短期经营决策的相关概念任务二 短期经营决策的相关概念 沉没成本 沉没成本，实际上就是历史成本，是指过去已经发生并不能由现在或将来的任何决策加以改变的成本。也就是说，沉没成本是由于过去的决策所引起并已经实际支付款项的成本。一般情况下，大多数固定成本，如固定资产折旧、无形资产摊销等都属于沉没成本。五、无关成本任务二 短期经营决策的相关概念 共同成本 共同成本，是与专属成本相对立的成本，是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本

12、。如企业管理部门固定资产的折旧费、管理人员工资等。五、无关成本任务二 短期经营决策的相关概念 不可延缓成本 不可延缓成本，是与可延缓成本相对立的成本，是指在短期经营决策中，若对其暂缓开支就会对企业未来生产产生重大不利影响的成本。由于不可延缓成本在发生时间上具有较强的刚性，即使在企业财力有限的情况下，也必须及时保证对不可延缓成本的支付，没有选择的余地，属于无关成本。如产品的直接材料购买等。五、无关成本任务二 短期经营决策的相关概念 不可避免成本 不可避免成本，是与可避免成本相对立的成本，是指在企业经营过程中必然发生的，企业决策行为不能改变其发生金额的成本。由于不可避免成本的发生具有必然性，注定要

13、发生，只能保证对其顺利支付，因此在短期经营决策中可以不予考虑。如企业现有固定资产的折旧费、管理人员工资等“约束性固定成本”，都属于不可避免成本。五、无关成本3生产决策的方法及其应用贡献毛益分析法相关成本分析法差别损益分析法成本平衡点分析法 生产决策常用的专门方法有贡献毛益分析法、差别损益分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。任务三 生产决策的方法及其应用 贡献毛益分析法，是指以有关方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。在决策应用时，又具体分为以下3种不同情况。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 贡献毛益分析法，是指以有关方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。在

14、决策应用时，又具体分为以下3种不同情况。 （一）当企业存在剩余生产经营能力，且剩余生产能力为已知的确定数时若企业存在剩余生产经营能力，且剩余生产能力为已知的确定数时，通过计算贡献毛益总额指标进行决策，贡献毛益总额大者优。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 例：恒达公司现有剩余生产能力3 000台时，其年固定资产折旧为10 000元。公司拟利用现有剩余生产能力开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时，甲产品销售单价为40元，单位变动成本为20元；生产单位乙产品定额台时为2台时，乙产品销售单价为20元，单位变动成本为8元。 由表6-2可以看出，尽管甲产品单位贡献毛益较大，

15、但是甲产品贡献毛益总额却小于乙产品，所以，开发乙产品有利。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 方案项目甲产品乙产品剩余生产能力（台时）3 0003 000单位产品定额台时（台时）42销售单价p4020单位变动成本b208单位贡献毛益cm=p-b2012生产量x（件）7501 500贡献毛益总额Tcm=cmx15 00018 000 （二）当企业存在剩余生产经营能力，但不知具体数时 当企业存在剩余生产经营能力，但不知具体数时，则无法计算利用剩余生产能力能够生产的产品总量，也就无法通过计算贡献毛益总额指标来进行生产决策。此时，应采用单

16、位生产能力所提供的贡献毛益作为评价指标，单位生产能力所提供的贡献毛益大者优。计算公式如下：一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 例：恒达公司有部分剩余生产能力，可以选择开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时，甲产品销售单价为40元，单位变动成本为20元；生产单位乙产品定额台时为2台时，乙产品销售单价为20元，单位变动成本为8元。请问：公司应开发哪种新产品？ 一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 由表6-3可以看出，生产甲产品单位台时创造的贡献毛益为5元，而生产乙产品单位台时创造的贡献毛益为6元，因此应选择生产乙产品。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法

17、及其应用方案项目甲产品乙产品单位产品定额台时（台时）42销售单价p4020单位变动成本b208单位贡献毛益cm=p-b2012单位台时创造的贡献毛益56 （三）存在专属成本或机会成本时 在存在专属成本或机会成本的情况下，应通过计算备选方案的剩余贡献毛益指标进行决策。贡献毛益总额减去专属成本或机会成本后的余额称为剩余贡献毛益。剩余贡献毛益大者优。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 沿用上例的资料，假设恒达公司生产甲产品需追加专属成本10 000元，生产乙产品需追加专属成本16 000元，其他条件不变。请问：公司应开发哪种新产品？ 解：甲产品剩余贡献毛益=甲产品贡献毛益总额-甲产品专

18、属成本=15 000-10 000=5 000（元）乙产品剩余贡献毛益=乙产品贡献毛益总额-乙产品专属成本=18 000-16 000=2 000（元）因为甲产品剩余贡献毛益大于乙产品剩余贡献毛益，故恒达公司应选择开发甲产品。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 贡献毛益分析法的其他应用： 亏损产品是否停产、转产决策分析分为以下两种不同情形：1.生产能力无法转移时，亏损产品应否停产决策分析 1.生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 此时，只要亏损产品的贡献毛益大于零就不应停产，而应继续生产。因为亏损产品

19、停产，只能减少企业变动成本总额，固定成本总额并不减少，若继续生产亏损产品，亏损产品提供的贡献毛益就可以补偿一部分固定成本，而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会使亏损增加。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 2.生产能力能够转移时，亏损产品应否停产决策分析 如果亏损产品停产后，闲置下来的生产能力能够转移，如转产其他产品，或将设备对外出租。此时，必须考虑继续生产亏损产品的机会成本，对备选方案进行比较分析后进行决策。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 【补充：不减少正常销售下的追加订货决策】 【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售，其中男士西服每件

20、需80机器小时，单价为1,250元，单位产品成本为1,050元，其中直接材料800元，直接人工150元，变动制造费用50元，固定制造费用50元，现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件，并增加一些新的工艺要求，为此需购置一台新设备，设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用，那么是否接受该批订货？一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 分析： 根据引例提供的追加订货信息，客户追加订货40件，需要提供3,200机器小时，公司目前剩余产能为4,000机器小时，有也就是说，目前剩余产能可以追加50件男士西服的生产

21、，不会影响公司正常的生产销售。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 操作步骤： 首先确定相关业务量为40件，并且相关售价为1,150元，从而计算出相关收入；接着通过对单位产品成本的构成分析，单位变动成本为1,000元，然后分析是否存在专属成本及机会成本，由于增加一些新的工艺要求，购置一台新设备每年使用成本3,000元应该作为专属成本，剩余产能不能移作他用，不用考虑机会成本1，追加订货量小于剩余生产能力，不会冲击正常销售，因此不会存在机会成本2。 最后计算相关损益后做出正确决策。一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用一、贡献毛益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 方 案接

22、受追加订货项 目相关收入（相关业务量对应售价）401,150=46,000减：相关成本43,000其中：差量成本(增加的变动成本)401,000=40,000 专属成本3,000 机会成本1（剩余产能的次优收益）0 机会成本2（减少正常销售实现的贡献毛益）0相关损益3,000由于相关损益大于零，所以可以接受客户的追加订货请求。 是否接受最佳订货计算分析表 单位：元 差别损益分析法是指在计算两个备选方案之间产生的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，将差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。差别收入是指两个备选方案之间收入的差异数。差别成本是指两个备选方案之间成本的差异数。差别损益是差别

23、收入减去差别成本后的余额。其基本公式为： 差别损益=差别收入-差别成本 二、差别损益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 在应用差别损益分析法时，只要差别收入大于差别成本，即差别损益是正数，那么前一个方案就是较优的；反之，如果差别收入小于差别成本，即差别损益是负数，那么后一个方案就是较优的。二、差别损益分析法任务三 生产决策的方法及其应用差别收入是指两个备选方案之间收入的差异数。差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本。 二、差别损益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 总额差别方案方案差别成本或差别收入 销售收入700800100销售产品成广告费销售佣金折旧其他固定费合计350 800506

24、05404004540806062550-354030085利润16017515 差别损益分析法的应用说明 差别损益分析法比较科学、简单、实用，能够直接揭示中选方案比放弃的方案多获得的利润或损失。它通常适用于两个备选方案之间的选择，如半成品深加工还是直接出售的决策。如果企业有多个备选方案可供选择，采用差别损益分析法时，只能两两进行逐步筛选，选出最优方案。二、差别损益分析法任务三 生产决策的方法及其应用 相关成本分析法是指在各备选方案收入相同（收入不变或为零）的前提下，只分析每个备选方案的相关成本，根据相关成本指标作为评价方案取舍标准的一种方法。所谓相关成本，一般是指每个备选方案新增加的变动成本

25、与固定成本，即备选方案的增量成本与专属成本之和。在各备选方案收入相同的前提下，相关成本低的方案，收益必然高，因此，相关成本低者优。三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用 某种产品外购还是在自制？ 某公司每年需用B零件860件,以前一直外购,购买价格每件8.4元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产B零件,但每年将增加专属固定成本1 200元,自制时单位变动成本6元。三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用外购与自制成本分界图 从上图可以看出，B零件需求量在500件以内时，应该外购;而当需求量超过500件时，则自制有利

26、。由于该公司B零件的需求量为860件，因而自制有利。 上图中的成本分界点也可以按下列公式计算: 设x为B零件年需求量，则 三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用 利用公式法确定成本分界点只是将整个需求量划分为500件以内和500件以上两个区域，要确定这两个区域中哪个方案有利，还需将某一设定值代入y1或y2进行试算。 假定产量为100件，则 y1 =8.4100=840(元) y2 =1 200+6100=1 800(元) 可见，在500件以内时外购有利，500件以上则自制有利。三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用 业务拓展题

27、：（补充内容） 为了促进产品销售，供应商常常采用一些促销方法，如折扣或折让。在这种情况下，外购方案就应考虑购买价格的变动，以作出正确的决策。 三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用 例：某公司生产需要一种零件,若自制的话,单位变动成本为1元,并需购置一台年折旧额为2 200元的设备;若外购的话,供应商规定凡一次购买量在3 000件以下时,单位售价2元,超过3 000件时单位售价1.55元。根据以上资料可绘制下图。三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用外购与自制决策图 上图形象地说明，当零件需要量低于2 200件或为3 0004

28、 000件时，外购成本低，外购比较有利;零件需要量为2 2003 000件或在4 000件以上时，自制成本低，自制比较有利。 此决策也可采用公式法求解: 设自制方案的成本与一次购买量在3 000件以下的成本分界产量为x1，则 2 200+1x1=2x1三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用三、相关成本分析法任务三 生产决策的方法及其应用 平衡点分析法是指在各备选方案收入相同（收入不变或为零）的前提下，相关业务量为不确定因素时，通过计算不同方案总成本相等时的业务量，也就是成本平衡点指标，作为评价方案取舍标准的一种方法。四、平衡点分析法任务三 生产决策的方法及其应用 所谓成本平衡点，就是

29、指两个方案相关总成本相等时的业务量。四、平衡点分析法任务三 生产决策的方法及其应用 当产品生产量在2 000件以下时，传统设备的相关总成本线在先进设备的相关总成本线之下，意味着若预计未来产品生产量在2 000件以下时，采用传统设备生产的相关总成本较低，应选择传统设备。当产品生产量在2 000件以上时，采用先进设备生产的相关总成本线在传统设备生产的相关总成本线之下，意味着若预计未来产品生产量在2 000件以上时，采用先进设备生产的相关总成本较低，应选择先进设备。四、平衡点分析法任务三 生产决策的方法及其应用4定价决策的方法及其应用成本加成定价法利润最大化定价法保本保利定价法利润平衡点定价法 产品

30、价格的制定，直接影响企业的盈利水平，因此，管理层必须合理制定产品价格，审慎进行定价决策，保证企业实现最佳经济效益。定价决策采用的主要方法有：成本加成定价法、保本保利定价法、利润最大化定价法、利润平衡点定价法。任务四 定价决策的方法及其应用 （一）完全成本法下的成本加成定价法 单位售价=单位产品生产成本（1+成本毛利率）一、成本加成定价法任务四 定价决策的方法及其应用 （二）变动成本法下的成本加成定价法 单位售价=单位产品变动成本（1+变动成本贡献率）一、成本加成定价法任务四 定价决策的方法及其应用 （一）保本价格保本价格，是指在一定销量下恰好保本时的价格。其计算公式为：二、保本保利定价法任务四

31、 定价决策的方法及其应用 （二）保利价格保利价格，是指在一定销量下能够保证目标利润实现的价格。其计算公式为：二、保本保利定价法任务四 定价决策的方法及其应用 利润最大化定价法，是指在预测各种价格可能的销售量下，计算各备选方案的利润，选择利润最大的定价的方法。三、利润最大化定价法任务四 定价决策的方法及其应用 利润平衡点定价法，也叫利润无差别点定价法，就是根据计算调价后利润是否增加来决定是否调价的定价方法。若调价后利润能够增加，就可以调价；反之，则不能调价。为了确定调价后利润是否能够增加，需要计算利润平衡点销售量。所谓利润平衡点销售量，就是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量

32、。其实质就是保利销售量，只不过此时的目标利润为调价前利润。四、利润平衡点定价法任务四 定价决策的方法及其应用四、利润平衡点定价法任务四 定价决策的方法及其应用时间（年）销售额利润/单位引入期成长期成熟期衰退期销售额利润/单位 在不同寿命阶段，产品的质量、成本、产销量、竞争情况及需求者的评价等都存在着差异，对价格的确定会产生不同的影响，因而应该采用不同的价格策略，使价格能够准确反映价值和供求关系，从而增加产品的竞争力，使企业获得最佳经济效益。 四、利润平衡点定价法任务四 定价决策的方法及其应用5存货决策的方法及其应用存货成本ABC控制法经济进货批量决策成本预测的方法 存货是企业在生产经营过程中为

33、生产、销售而储备的物资，包括库存商品、原材料、在产品、包装物等。存货在企业流动资产中所占比重较大，存货管理的好坏、存货量的多少，直接影响企业的财务状况，对整个企业的经济效益产生重大影响。任务五 存货决策的方法及其应用 存货成本，是指企业为保持一定量的存货而付出的代价。它通常按一年计算，主要包括购置成本、进货成本、储存成本和缺货成本。一、存货成本任务五 存货决策的方法及其应用一、存货成本任务五 存货决策的方法及其应用再订购点的确定任务五 存货决策的方法及其应用 购置成本 购置成本，是指存货本身的价值，企业年购置总成本等于存货单价与存货全年需求量的乘积。一、存货成本任务五 存货决策的方法及其应用

34、进货成本 进货成本，也称进货费用，是指企业为组织进货而支付的费用。按其与进货次数是否有关，进货成本又分为固定性进货成本和变动性进货成本。固定性进货成本与进货次数无关，属于无关成本，在经济进货批量决策分析中不需要考虑，如常设采购机构的基本开支等。变动性进货成本与进货次数成正比例变动，属于相关成本，在经济进货批量决策分析中必须考虑，如采购人员差旅费、邮资等。一、存货成本任务五 存货决策的方法及其应用 存储成本 储存成本，是指为储存存货而发生的各项费用。储存成本又分为固定性储存成本和变动性储存成本。固定性储存成本与存货储存数量的多少无关，属于无关成本，在经济进货批量决策分析中不需要考虑，如仓库的折旧

35、费、仓库职工的固定工资等。变动性储存成本与存货储存数量的多少有关，属于相关成本，在经济进货批量决策分析中必须考虑，如存货在储存过程中发生的仓储费、保险费、存货占用资金的机会成本、存货陈旧变质损失等。一、存货成本任务五 存货决策的方法及其应用 缺货成本 缺货成本，是指由于存货量不足，不能及时满足销售或生产需要而造成的损失。它包括由于缺货引起的停工损失、延期交货而支付的罚金、信誉损失、丧失良好销售机会的损失等。一、存货成本 （一）经济进货批量的含义进货批量，是指每次进货的数量。经济进货批量，是指一定时期内（通常指一年），存货的相关总成本达到最低时的进货批量。二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方

36、法及其应用 （二）经济进货批量的基本模型 1.经济进货批量基本模型的假设 （1）存货全年需求量能够而且已经确定。 （2）存货价格稳定，且不考虑数量折扣。 （3）存货的耗用或销售比较均衡。 （4）当存货量降为零时，下批存货刚好到货，即存货最高库存量是每批进货数量，最低库存量为零。 （5）所需存货市场供应充足，不允许出现缺货情形。 （6）仓储条件及所需资金不受限制。二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用 2.经济进货批量的基本模型存货相关总成本=变动性进货成本+变动性储存成本 =年进货次数每次进货成本+年平均库存量单位存货年储存成本二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用 因

37、此，所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。 在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。 反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。 可见，存货决策的目的，就是确定使年订货成本与年储存成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。 二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用如果设以下符号： A某种存货全年需要量； Q订购批量； A/Q订购批次；

38、 P每批订货成本； C单位存货年储存成本； T年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) 。 二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用最佳经济批量 最低总成本 (T)= 例：某公司每年甲材料使用量为7 200吨,该材料储存成本中的直接付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+6020%),则经济订购批量为:二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用二、经济进货批量决策任务五 存货决策的方法及其应用存货决策（模型分析） 经济订货量（设为EO

39、Q） 适时制：要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的。材料或部件应刚好在生产经营需要时送达,产品则按顾客要求的时间交货。内容拓展： 零存货管理 - 如何理解适时制任务五 存货决策的方法及其应用 观念的冲突 在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。适时制生产与传统生产对存货的看法不同： 传统生产承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货； 适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。 可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。 任务五 存货决策的方法及其应用 理由 （1）持有存货必然占压资金。当企业持有大量存货时，为获得资金支持可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货