煤矿集团公司十佳班组长先进事迹巡回报告宣讲材料

1、煤矿集团公司十佳班组长先进事迹巡回报告宣讲材料煤海搏击竞一流立足岗位建新功集团公司十佳班组长先进事迹巡回报告宣讲材料*煤矿*尊敬的各位领导、各位工友们：大家好！我叫*,来自*煤矿采煤一线，现为*煤矿综采队生 产二班工长。今天有机会在这里作为班组长代表与大家分 享我个人成长的点滴，感到无比激动。我虽然取得了一点 成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，也倍感肩上的责任 重大，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心。借 此机会，特别感谢矿、队各级领导对我多年来的培养和肯 定，也感谢工友们对我工作的支持与帮助！今后我将以更 加百倍的工作热情和干劲投入到本职工作中去，感恩企 业、回报企业。今天我向大家报告

2、的题目是煤海搏击竞 一流，立足岗位建新功，通过自己多年在班组长工作岗 位上的总结，我认为要当好班组长必须立足岗位奉献，脚 踏实地干活，大胆创新干事，积极主动用心。我是2010年1月参加工作的，一直奋战在采煤一线。 从参加工作的那刻起我就暗下决心：既然选择了煤矿，就 一定要学好技术，练好本领，干好本职工作，干出一番事 业来。工作后，我潜心学习采煤工艺技术，对工作面移溜、 拉架、机组割煤、端头支护、架棚、掐接溜子等工作样样 留心钻研、观察，对不懂的问题不耻下问、反复琢磨，直到学懂学会学精。经过九年采煤工作的磨砺，让我练就掌 握了一套过硬的综采生产工艺，也成为生产二班的一名工 长。“干活不能光用力气

3、，还要动脑筋；干一行，就要爱 一行，精一行。”这是我常对工友说的一句话。我班中的 一名职工窦晓斌，小伙子干活很卖力气，累还没少受，可 就是没什么窍门。于是在工作现场我主动找他，教他如何 掐接溜子、操作机组、拉架、架设钢梁，通过一个月的言 传身教，他很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成 长为一名班组长。在回采5721-7工作面时，面对工作面矿压防治、零星 出架频繁和生产任务重等困难，我始终坚守在工作现场， 更换设备抢在先、拆皮带合并溜子冲在前。当工作面回采 至停采线50米时，工作面顶板破碎，回风压力大，巷道变 形严重，压力最大时，回风巷高度仅有米左右， 加上设备老化严重，造成回采推进十分困难

4、。作为班长， 我看在眼里，更是急在心上，吃饭睡觉都在寻思着如何解 决这个难题，每天把班组成员在工作中的优缺点在脑海中 不停的进行分析揣摩。通过结合每位班组成员自身的技能 特点，合理安排工作，每班安排两名经验丰富的老工人带 领年轻工友到回风巷下底进行维修，组织重点岗位人员在 工作面进行生产。由于该项工作任务紧，工作量最大，且 平安隐患多。工作面回采期间，我没有休息过一天，每个 班总是第一个到工作现场，最后一个离开。交接班时我每 次都对工作情况进行详细的交代，对存在的问题和解决问 题的方法及时进行交流和沟通。自己主动干几个人的活， 哪里有困难就去哪里，在井下连续工作十几个小时已是家 常便代，工友们

5、常劝我多休息，别那么拼命。我说“现在 正是非常时期，我心里着急，休息了也不踏实。”正是我 工作的积极性和工作态度，深深地影响了全班职工，感染 了班组每一位工友，带动了大家的工作热情，工友们请假 的少了，职工出勤比平时更好，工作热情比以前更高，工作时心往一处想，劲往一处使，大家的心血和汗水没有白 费，终于提前10天顺利完成了工作面的回采任务，为工作 面按期回撤赢得了珍贵时间。在2018年4月份，我们班创 出了月产量70054吨，班产出煤2869吨的好成绩，开创了 自综采队成立最好出煤历史新记录。2018年又以年产48万 吨的好成绩在全队四个生产班组中站了排头，为全矿年产 180万吨的奋斗目标顺利

6、完成奠定了基础。按照矿山建设标准化、机械化、智能化、数字化的新 要求。我积极钻研业务、查看工程图纸、研究技术参数、 提高工作技能、经常请教老同志，创新工作方法。由于我 队回采的七采区5721工作面煤层赋存条件极其复杂，煤层 受地应力作用弯曲变形、直立倒转，断层、褶曲构造频 繁，工作面布置最大转角55度，现场管理难度非常大，经 常出现工作面前部运输机头下窜、支架下滑挤死无法正常 开采的现象。我和班组成员主动请缨，承当了大转角回采 工艺创新试验工程。针对特殊复杂地质条件煤层开采的技 术难题，我和班组成员集思广益、大胆创新，依据工作面 现场三机配套原理，不断优化回采工艺，重新确定旋转摆 采转载机可弯

7、曲连续运输、采煤机旋转摆采进刀比例、液 压支架调整控制参数、端头支护方式选择等关键技术措 施。在大转角开帮现场管理过程中，将工作面机头机尾最 大摆采比例调整为1:15,要求验收员班班拉线上尺，严格 控制开帮进度，坚决杜绝机头上窜下滑，始终保持前部机 头搭接合理，确保了 5721工作面摆采成功和正常有序回 采，通过连续转弯摆采，5721工作面多出煤量7.8万多 吨，创造价值4739万元。同时为*煤矿七采区南北两翼工 作面合并大转角开采积累了珍贵经验。据估算，以后七采 区南北两翼合并连续开采每年将创造价值6000万元以上。 2018年5721-7工作面完成了转弯摆采推进，加架5架和加 前后部溜皮各

8、5张，零星出架58副，掐接前后部溜皮各58 张，实现了平安生产，受到了队领导和职工的一致好评。怎样当好班组长，如何带好班组成员和员工、如何干 好平安生产工作，是我在日常工作中思考最多的问题。为 了不辜负大家对我的信任，我想只有发挥好表率作用，才 能带动大家干好工作，才能真正把班组管理好，现在我真 正深感自己肩上的责任比以前更加重了。工作中我把安 全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗 位的责任落实到具体成员，建立了相应的激励机制和约束 机制，实行人人监督、做到奖罚清楚。工作中坚持执行各项管理制度，在平安生产上做到人 人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。工作 之余也时常不忘亲情关

9、爱，随时掌握职工思想动态，对情 绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮 干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合 力；时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，经 常保持职工之间的团结，营造职工之间和谐的工作气氛， 班组建设做到时时平安、事事平安的目的。在工资管理上 严格按照队上的考核标准，在考核评比分配上向苦、脏、 累的岗位倾斜。每月按时召开班务会，分析任务完成不好 或超额完成的原因，把好的经验和做法在员工中进行学习 交流，对存在的问题及时加以整改。积极推行班组本钱核 算，制定本班组本钱核算管理方法，将每月下达的平安质 量、生产任务、材料本钱、人员工资等按班组承包比例，

10、 划小核算单元，形成人人头上有指标的承包经营管理格 局。我经常组织职工开展平安生产、工程质量达标大讨 论，并根据班组人员工作情况，在班组中开展平安大评比 活动，每班评出一名星级职工，给予20分的奖励，并在班 组中长期推广，使后进职工寻找自身的差距，不断学习上 进，从而调动了职工的平安生产积极性，职工平安生产意 识普遍增强。在班组日常管理上，我班认真推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，让每个成员都参与班 组平安管理、考核分配、工作协调，从被管理者到管理者 的转变，增强了班组成员的主人翁意识，学会了分工合 作，懂得看到他人长处，融洽了班组成员之间的关系，形 成了良好的团队精神，凝聚了班组合力。通过全班的共同 努力，吨煤本钱降低了 28. 67%,工效达110吨/工，职工人 均收入由2017年的4. 8万元提高到2018年的6万元，修 旧利废、双增双节创造价值215万元。2018年，我班组被 矿评为了 “人人都是班组长标杆班组”。多年来，我在班组长工作岗位做到“尽心、尽力、尽 责”，创新班组现场管理方法，提升了班组标准化建设水 平，促进了班组平安生产工作。2015年