管理学原理A试卷及答案

1、2016-2017学年第二学期期末考试IE管理学原理试卷（管理学原理试卷（A卷）题号二三四五六七总分得分注意事项：1试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。3考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。一、字词翻译题得分一、字词翻译题得分评阅教师本题共15小题，每小题1分，共15分一、单项选择题。（本题共20小题，每小题1.5分，共30分）1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）计划、组织、决策、领导、控制计划、组织、指挥、协调、控制计划、组织、领导、协调、控

2、制计划、组织、决策、指挥、控制2从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。D.科学性综合性B.社会性C.D.科学性“科学管理之父”是指（）D.欧文泰罗B.法约尔C.D.欧文（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A泰罗B.法约尔C.孔茨D梅奥C.计划C.计划B.制订计划D.检查计划D.构思5计划工作的核心是（A.决策B.预测6狭义的计划指的是（A.计划准备C.执行计划7.计划和（）是一个问题的两个方面。A.控制B.指导与领导C.人员配备D.组织8“第十个五年计划”是（）计划A.

3、短期A.短期B.专项C.长期D.中期（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.责权一致B.管理宽度C.分工协作D.目标统一在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（）A.战略B.规划C.程序D.规则1113题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本悬6000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题:该企业不亏本时的产品数量是（）oA.2530台B.2264台C.1323台D.3500台12若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（）oA

4、.5842台B.3846台C.3265台D.5843台13若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（）oA.336500元B.135000元C.258080元D.221000元14.企业组织中管理幅度，是指他（或她0）A.直接管理的下属人数B.所管理的部门（机构、单位）数量C.所管理的全部下属数量D.B和C15根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）o高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。低任务

5、高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。16在领导行为四分图中，最佳的领导方式珂）oA.高定规低关怀B.低定规高关怀C.高定规高关怀D.低定规低关怀17.管理方格图中，团队式管理的方格是处于）oA.9.1B.9.9C.1.9D.1.1C.C.韦伯行政管理D.西蒙决策理论C.C.韦伯行政管理D.西蒙决策理论18.根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人19美国心理学家赫茨伯格认为；）A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改

6、善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果20.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。A.审批权B决策权C.组织权D.计划权21同社会化大生产相联系的属性是管理的（）oA.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性22从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。23行为科学学派开始于（）oA.产业革命B.时间动作研究C.国富论D.霍桑实验24.管理学形成的标志是（）oA.泰罗科学管理B.法约

7、尔一般管理C.C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能C.C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能25.下列不属于法约尔认为的企业管理职能的是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制26.某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成为2元，若求利润为总成本的20%,则该产品的售价应为（）oA.6兀B.6.3兀C.7.3兀D.7兀27甲公司生产某种产品的固定成本30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？（）A.30000件B.45000件C.6000

8、0件D.75100件28当组织结构呈现金字塔状，越往上层（）o其管理难度与幅度都越小。其管理难度越小，而管理幅度则越大其管理难度越大，而管理幅度则越小。其管理难度与幅度都越大。29在菲德勒的领导理论中，LPC是指（）oA.管理模式B.A.管理模式B.激励的方法C.高素质的人员D.最难共事者30根据管理方格理论（5.5）型的管理又称为（）oD.权威与服从式A.贫乏式管理B.乡村俱乐部式C.D.权威与服从式31.需要层次论认为，人的最低层需要是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要32个主管人员至少应具有的三大基本技能趙）oA.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人

9、事技能管理职能中居于首要的职能是（）A.计划B组织C.人员配备D.控制在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（）A.运筹学方法B.滚动计划法C.计划一规划一预算方法D.投入产出法计划工作的第一步是（）A.估量机会确定目标C.确定前提D.做好预算将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（）分类的。A.条件B依据C.重要程度D.重复性传递信息的速度快而且内容丰富的是（）网络。A.轮式B链式C.“Y”D.全通道式激励的双因素理论是由（）提出来的。A.梅奥韦伯C.麦格雷戈D.赫茨伯格39总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的总经理，由其负责所在地区的经销办事处，但同

10、时总经理有要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处经理门下命令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）A.权责对等B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则40根据途径一一目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用0领导方式。C.参与型C.参与型D.成就导向型A.指导型B.支持型二、填空题得分评阅教师本题共5小题，每小题1分，共5分二、名词解释（本题共6小题目，每题3分，共18分）1管理2确定型决策3规划4.组织结构5领导6文字沟通7管理8战略决策9.政策10管理幅度11领导12非语言沟通三、单项选择题得

11、分评阅教师本题共15小题，每小题1分，共15分三、简答题（每小题6分，共36分）人际关系学说的主要内容。2计划职能的重要性。决策的过程。事业部结构与模拟分权结构的区别是什么？5沟通的网络模式及其特点。6领导的艺术体现在哪些方面？7管理学的特性8科学管理的主要内容。9.计划编制的过程。10组织设计的原则。11领导的功能和作用。12.沟通的功能。四、阅读理解题得分评阅教师本题共本题共20小题，每小题2分，共40分本题共本题共20小题，每小题2分，共40分四、论述题（本题共1小题，每小题16分，共16分）1管理的二重性对我国企业管理水平提高的现实意义？2如何利用亚当斯的公平理论去开展有效的职工激励工

12、作?五、书面表达题得分评阅教师本题共1小题，每小题25分，共25分参考答案1单选15BAACA610BACAC1115ACBBA1620CBCCA2125BDDAC2630ACCDC3135AAABB3640CDDBA、名词解释三、简答题（每小题三、简答题（每小题6分，共36分）1.管理：就是在一定环境下，通过计划、组织、人员配备、领导、控制等职能对组织资源予以协调以有效的实现组织目标的过程。2确定型决策：在稳定或可控制的条件下进行决策。3规划：是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定方针所需的其他因素。4组织结构：是用来描述组织的基

13、本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。5领导：作为动词，是指包括领导者、被领导者和环境之间相互作用的动态过程；作为名词，仅指领导主体，即领导者。6文字沟通：也称为书面沟通，是指以文字、符号的书写形式沟通信息的方式。7管理：就是在一定环境下，通过计划、组织、人员配备、领导、控制等职能对组织资源予以协调以有效的实现组织目标的过程。8战略决策：是事关组织未来的生存与发展的大政方针方面的决策，是组织与经常变化着的外部环境之间谋求达到动态平衡的一种决策。9政策：是指导组织成员决策的一般准则，政策主要用来规范组织成员决策时的思想和行动，为组织成员的决策划定一个范围，保证组织成员

14、制定的决策能够与组织的目标相一致，并有助于目标的实现。10管理幅度：又称之为管理跨度或者管理宽度，指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。11领导：作为动词，是指包括领导者、被领导者和环境之间相互作用的动态过程；作为名词，仅指领导主体，即领导者。12非语言沟通：人的面部表情、眼神、眉毛、嘴角等的变化和手势动作，身体姿式的变化都可以传达丰富的信息内容，将这一类传递信息的方式称为非语言沟通。（1）工人是具有复杂需要的“社会人”，而不是“经济人”，社会和心理因素等方面形成的动力对效率有更大影响（2）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”，非正式组织不仅存在，而且同正式组织相互依存，对

15、生产率的提高有很大的影响G3）工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素，新的领导能力在于提高职工的满足度，工人的满足程度越高，士气也越高。计划是管理者指挥的依据；计划可有效规避风险，减少损失；计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；计划有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。3识别机会，诊断问题；确定决策标准；拟定备选方案；分析和评价各备选方案；选择方案；实施方案；评价方案4模拟分权结构的组成单元是生产阶段；其利润指标是按整个企业的内部价格确定的，不是来源于市场；这些生产阶段没有自己独立的外部市场，他们之间紧密相连。5链式沟通、Y式沟通、环式沟通、轮式沟通，全通道式沟通6举重若轻一一精于授

16、权的艺术；知人善任一一科学用人的艺术；巧于安排一一合理运用时间的艺术。7管理学是一门综合性学科；管理学是一门不精确的学科；管理学是一门软科学；管理学是一门实践性很强的科学。8管理的中心问题是效率，科学管理的目的就是要提高效率。科学地挑选工人并对工人进行培训教育，使之成为“第一流的工人”，使工人的能力同所承担的工作相匹配，根据雇员能力为其找到最合适的工作。实施标准化管理，包括方法标准化、工具标准化和环境标准化。实行刺激性的计件工资报酬制度，按照工人是否完成其定额而采用差别计件工资制。强调雇主与工人合作翔青神革命”，只有提高工作效率，工人和雇主才可能共同富裕。把计划职能和管理职能分开。建立职能工长

17、制，每一个管理者只承担一方面的职能，负责一方面的工作。在组织结构和管理上实行例外原则。9.分析环境，预测未来；确定目标；建立计划工作的前提；拟定和选择可行的方案；制定主要计划；拟定派生计划；编制预算。10纵向组织设计的原则：统一指挥，职权和职责，管理幅度，集权与分权；横向组织设计的原则:劳动分工，部门化。11引导作用；控制作用；协调作用；激励作用12.提高决策质量；提高组织效率；协调组织行动；改善工作环境。四、论述题1.管理两重性，一种是与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。质量管理、库房管理、定额管理、成本管理、财务管理等，主要是对物的管理，疏于管理的自然属性，在不同国家、不同社会制度之间可以通用，甚至照搬。组织目标、组织道德、领导作风、激励方式、管理理念、人际关系、群体价值观、组织文化舗民族文化传统、社会制度、地方风俗、组织传统、社会风尚等密切相关，属于社会属性，因此在不同国家、不同民族、不同社会制度之间的借鉴和交流较为复杂，不可直接照搬。正确认识管理的自然属性和社会属性双重性质提示我们，一方面要学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法，以便迅速地提高我国的管理水平；另一方面又要考虑我们自己的国情，逐步建立具有中国特色的社会主义管理体系，为中国的政治文明、经