最全药事的管理与药物治疗学工作计划完整版

1、2018 年药事管理工作计划本着“服务病人”“ 服务临床”的理念，以改革创新的思想及意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科 2018 年各项工作。一 、进一步加强药房管理，药库管理1、提高医疗安全意识，严格执行“四查十对”和患者用药交代，药品发放准确，药库和药房做好出入库药品价格的核对，尽量杜绝差错事故的发生；2、进一步加强、麻精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专”“三级”管理规定，确保使用安全，加强对麻精药品管理人员的审核管理报备；3、认真做好近效期药品登记工作，并及时上报处理，确保上架药品质量，加强与临床各科室的沟通，征询药房用药计划，尽量满足临床需求；4、严格执行江西省中标药

2、品目录价格管理，保证患者用药供应及时等工作。5、加强药品储备和养护的管理，做好每月的药品养护记录；6、发挥药品质量控制小组的作用，定期对科内工作流程及岗位的工作质量情况进行抽查，并监督科室工作人员认真执行各项规章制度，加强药品质量管理，保障药品从购进、验收、入库、养护等环节的质量管理，每季度召开科室质控会议将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜绝因药品过期而造成重大医疗事故和医院的经济损失。7、对药剂人员定期进行相关法律法规的培训学习，不断提高药剂人员的法律意识。8、每周召开科室例会，做好记录。二、加强临床用药指导，促进临床合理用药1、药师参与查房，定期检查科室运行病历，了

3、解临床用药情况，满足临床供应。2、每月抽查处方点评及病历点评，对抗菌药物，中药制剂等消耗量大的药物使用情况进行重点监控，重点分析，对跨专科用药、超适应症用药、超规定剂量用药等情况进行干预。对抗生素使用强度，超标的科室，分析超标原因，并协助临床科室改进。3、宣传用药知识，继续加强病人用药教育、门诊用药咨询服务。提高病人用药依从性，宣传用药知识，指导病人安全用药，促进合理用药。4、做好药品不良反应监测工作，对临床上报的不良反应及时进行整理上报，年底对不良反应报告进行统计分析，保障患者用药安全。5、加强，药房业务技能培训，特别是中药知识、特殊药品管理、抗生素的临床应用管理培训及考核，进一步提高调剂人

4、员专业素质和药学服务能力。6、每月做好合理用药，包括药占比、抗占比，药占比、抗生素使用率、使用强度、基药使用情况等相关数据进行收集、统计、汇总、及分析、上报工作。三、重修我院2017 年药品处方集及基本用药目录2017-01-20资料赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟

5、应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最

6、富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我

7、认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；

8、两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目