版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名:职位:所在部门:评估期间: 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结:本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告) 直属领导考评 以下为考评人打分标准:不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方
2、面都具有代表性1、计划完成情况考评表:(满分100分)填写评语 计划完成情况得分:(由直属领导考评)2、指标考评表:考核周期考核标准说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分:(由直属领导考评)3、直接领导建议: 人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评指标考评总分100% 综合考评得分2、人力资源部建议:注:人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名:职位:所在部门:评估期间:绩效评估建立
3、在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告)本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表:(满分100分)填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对
4、该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、考评指标:(由直属领导考评)考核周期考核标准说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分:工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表(由直接领导、跨级领导、
5、本部门员工填写)考核内容权重得分是否注重协作,发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀
6、C 普通D 需要努力E差说明严守纪律,积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务,有效率可信赖,但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级: 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表(此项由直接领导与跨级领导分别填写)低目标高关系建立:102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语,包括证明其能力的例子本项得分敏感性:1020304050607080901
7、00不太关心他人,对他人的需求毫无感觉有时能关心他人,体会人的苦衷能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行本项得分评语,包括证明其能力的例子本项得分应变能力:102030405060708090100待人处世刻板,适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动本项得分评语,包括证明其能力的例子本项得分
8、责任管理:102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任本项得分评语,包括证明其能力的例子本项得分战略思考:102030405060708090100对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标本项得分评语,包括证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表:
9、(人力资源部负责填写)核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作能力最终得分: 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩效考评总分:2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论