项目建设管理员岗位职责（共5篇）

1、第 工程建设管理员岗位职责共5篇第1篇：工程管理员岗位职责 工程管理员岗位职责 1、参与工程工程的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 4、负责施工中的建筑设计技术的配合。 5、参加工程的初验和工程竣工验收。 6、配合部门负责人编写每月施工进度质量平安的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工

2、过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 8、掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。 9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按标准施工的行为，假设现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。 12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并及时提出整改意

3、见。 13、负责建筑工程报建工作。 第2篇：工程劳资管理员岗位职责 工程劳资管理员岗位职责 1、贯彻落实国家劳开工资方面的法律、法规和相关政策，负责落实公司及上级制定的有关劳动用工、薪酬及人事人才管理等方面的各项规章制度。 2、负责做好工程部员工和各协作单位员工准入审查和劳动用工登记工作，并对人员进场、退场、特种作业人员上岗资格证书培训、复审等进行动态管理。 3、负责工程部劳动合同管理工作，对协作单位员工劳动合同签订情况进行指导、监督、检查。 4、 负责收集和管理工程部员工的考勤、调休、请假、加班等具体工作，根据公司制定的薪酬分配方案，负责在工程部的贯彻落实。 5、负责建立工程部劳动用工、工资

4、发放台帐，及时、准确地编制公司要求的劳开工资方面统计报表。 6、负责工程部人力资源管理信息化工作，及时更新相关的内容。 7、参与做好工程部员工体检、工伤事故善后处理和劳动争议调解处理等具体工作。 8、完成工程经理和公司人力资源部交办的其它任务。 第3篇：工程管理员岗位职责(共) 篇1：工程管理员岗位职责 工程管理员岗位职责 1、参与工程工程的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、 5、参加工程的初验和工程竣工验收。 6、配合部门负责人编写每月施工进度质量平安的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 8、掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。 9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审

6、核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按标准施工的行为，假设现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。 12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并及时提出整改意见。 13、负责建筑工程报建工作。 篇2：工程管理-岗位职责xxxx工程工程岗位职责 一、工程管理部职责 工程管理部是工程建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供给商等直接对工程管理部负责。工程管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 综合考虑工程建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，

7、充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化工程管理模式实现建设期的工程管理工作目标。这样既满足了建设期间工程管理繁重的工作要求，同时也提高了工程管理的专业化水平，有效到达降低本钱的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到工程不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解工程的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握工程情况，使他们的工作能力随着工程的建设而不断提高，也能为工程的建设奉献更大的力量，最终顺利完成工程目标。 二、工程管理部各人员及岗位工作职责1.工程经理职责 1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度

8、。2执行公司及合同中由工程经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。 3加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的工程有关的外部关系。4执行有关技术、标准和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强平安、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。 5领导和组织工程管理机构人员对确定的工程工程投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设工程总目标的实现负责。 6组织工程管理班子，制定人员配备方案，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确工程管理部人员的职责，合理分工授权。 7加强工程团队建设，为工程工程班子创造畅通的沟通渠道，创立

9、良好的人际关系和工作气氛； 8严格管理工程班子成员，进行标准的管理效劳。 9组织编制工程管理综合方案、工程范围说明书及有关文件；组织编制工程工程管理实施方案，审核部门制定的方案方案。 10主持工程管理交底会、例会和专题会，签发工程管理的重要文件和指令。 11组织编制向工程业主提报的工程管理月报、阶段性工程管理总结与工程竣工工程管理工作总结。 12组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13协助业主进行工程工程有关招标工作。 14协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。 15组织工程工程管理资料的管理与归档，对工程工程的范围、进度、质量、投资等做全面总结。 2、工程经理助理及技术负

10、责人职责 按工程经理的授权(书面形式)，行使工程经理的局部职责和权力。工程经理助理的错误指令，工程经理有权撤消和改正。 工程经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司参谋专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。1协助工程经理做好工程管理部的技术管理工作。 2认真贯彻国家、省、市有关工程建设标准、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。 3负责工程管理工程工程的质量管理和方案管理工作。4协助工程经理组织工程工程管理交底会、例会和专题会。5协助业主编写工程工程设计任务委托书。 6负

11、责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。 7参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。 8协助业主根据招标方案编制材料及专业分包的招标技术要求。9审查单位工程的质量检验评定工资料。10参与工程阶段性验收和竣工验收工作。 11协助工程经理编制工程管理方案，监督方案的执行。 12催促检查工程管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告工程经理。 13组织工程工程的平安、文明生产专检工作，并编写专题简报。 4、工程信息管理员及办公室人员职责 1负责工程办公室形象化建设，搞好工程部环境卫生管理工作。2对工程部物品进行

12、登记造册，制定工程部物品管理保管制度。3负责工程部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。 4负责公司有关部门与工程部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向工程经理汇报公司的有关通知。 5负责工程部办公物品的采购工作，并于进行管理。6协助工程经理做好工程部有关费用管理工作。7负责对外文件收发工作。 9做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10协助工程技术负责人做好文件文印工作。 11参加工程管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。 12按工程管理整体方案编制信息沟通方案，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达工程各有关方。 13及时采集工程管理适时数据，

13、分类整理工程进度、质量、平安运行情况资料。14编写、整理工程管理月报。 15负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 16负责收发工程管理中的往来文件，并做好登记。 17按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。 18做好工程管理工作会议的记录、整理和分发工作。19负责整理、移交工程管理整体资料给建设单位。20按照建筑工程资料管理方法、建设工程文件归档整理标准和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。 5、施工管理人员职责 1认真贯彻中华人民共和国建筑法、平安生产法建筑工程质量管理条例建筑工程平安生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理标准实施

14、对工程工程进行管理。 2根据工程工程管理目标方案纲要，编制施工进度方案、进度控制措施；制定工程质量管理方案、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种方案的工程实施。3负责工程进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报工程技术负责人及工程经理。 4对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的根底资料。6参加工程管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持工程管

15、理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报工程技术负责人、工程经理同时报信息管理部。 7参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并催促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。 8收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理方案，并报工程技术负责人、工程经理；编制工程管理月报中本专业局部，报信息管理部。9审查承包单位报送的工程变更单，提出进度、质量方面的审查意见，报工程技术负责人、投资预算部。 10负责监督、控制所有的现

16、场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内平安的执行，并符合所有采用的当地法规和工程的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工方案、进度，并以此审查、监督施工承包商的方案进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受工程经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。 11管理现场职业健康、平安、文明施工。负责监督平安文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了平安监督的职责。 土建工程师：控制土建有关进度、质量、平安以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作 电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景

17、观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料设备、相关专业分包招标技术要求编制工作。 给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料设备、相关专业分包招标技术要求编制工作。 6、投资预算及合同管理人员工作职责 1根据工程工程管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。2根据工程进度方案表编制工程投资年度方案表、工程投资阶段方案表以及资金需求方案表。 3审核工程工程物质资源需求方案表，并根据工程进度方案进行资源优化。 4负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按

18、工程工程管理目标方案进行目标分解，并提报本钱目标分解结构图。5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。6根据合同，建立工程款材料款支付台账，严格控制工程款材料款的拨付。7审核承包单位报送的工程变更单，提出变更对造价影响的审核意见，报工程经理签发。8每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与方案值的比拟情况，并对工程造价进行预测。 9结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报工程经理并报信息管理部。 10分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制局部，报工程经理。 8

19、、综合管理部人员职责 1协助甲方办理工程建设相关手续。 2协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。3协助工程经理组织工程部日常办公及有关活动安排，为工程各部门提供后勤保障，为工程部的正常业务开展做好效劳。 4负责工程各类会议、重要活动的组织筹备。5负责工程实物资产管理。 6负责甲供材及设备考察学习组织安排。7完成领导交办的其他事务。 篇3：工程管理部部门职责及岗位说明工程管理部部门职责及所属岗位职责 工程管理部是代表公司全过程管理工程含监理的核心业务部门，主要对公司工程施工中质量、工期、环境和平安管理的执行情况进行全程管控，并及时处理工程经理提出的平安、质量、费

20、用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保工程任务平安、高效的完成。 一、工程管理部工作目标 1.根据公司业务开展需要，建立和健全工程管理制度，实现公司工程总体协调与调度。2.根据公司经营目标，组织工程招标、方案实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为工程实施要素的优化配置和动态管理效劳。 3.组织实施工程工程管理的工程经理责任制和工程本钱核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进工程活动全过程的质量管理工作； 5.工程工程信息的收集与上报。 二、工程管理部人员编制 现编制共4人，人员实行一职多兼。即，局部工程工程材料的采购、简单故障售

21、后维修效劳等工作实行兼职。 三、工程管理部职责 一主要职责 1、为待定工程前期立项提供技术支持和工程建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对工程组作施工方案交底； 3、组建工程组对已确定工程进行施工； 4、对已实施的工程跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成工程的后续效劳； 6、检查和督导各工程组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。 7、制订科学、实用的工程管理制度、评估方法和标准； 8、处理规定权限内各工程事项的审核、审批。 二具体职责需要与工程部协商确定 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定工程的决策立项，开展可行性调研，完成工程建议书或可研报告、初步设

22、计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如工程组确需要协调而自身又不能解决的由工程管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理工程开工前的有关手续； 1.4工程在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、工程组的相互协调。 2、方案管理 2.1.制订工程方案管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包工程组经理及成员； 2.3.审查各工程组上报的工程实施方案总进度方案和周、月施工进度；2.4.负责各工程施工方案的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.5.组织、实施

23、工程巡检； 2.6.负责工程的经营评估，拟订工程阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责工程的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、平安文明施工管理的评估方法和标准；3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；3.5审批各工程组施工组织设计； 3.6审批各工程重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各工程技术人员专业培训及专业水平考核评估；3.8管控、评估各工程工程质量及平安文明施工情况； 3.9对工程质量、平安等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查； 3.10牵头组织对竣工工程进行

24、验收，并向公司总经理提交报告。 4、本钱管理 4.1负责对工程招标和大额商品招标工程进行评审；4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督； 4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供给商的审批和对采购方案的执行情况监督验收； 4.4按照公司本钱核算管理方法进行工程本钱核算，编制工程工程施工费用表；4.5负责对工程工程进度结算和工程竣工结算；4.6配合行政管理部对各工程组进行绩效考核； 4.7监督各工程组对所完成工程提取的奖励处分费用合理分配，以确保做到公正、公开。 5、档案管理 5.1制定、完善工程信息管理、档案管理制度；5.2组织与指导各工程组做好工程档案的建档工作； 5.

25、3收集、汇总、整理各类工程信息，并及时上报公司总经理；5.4负责公司在建工程建设数据统计； 5.5建立、完善并适时更新各类工程资料、档案等数据库。 四、主要权利 1.工程经理的任命提交由总经理批准；2.工程管理方案和实施方案的批准；3.工程控制指标的审查批准；4.招标评标方式确实定； 5.开工报告批准和工程验收同时上报总经理； 6.工程重大变更的审查、批准费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批；7.工程审计结果的评价；8.工程经理的考核。 五、各岗位主要职责 工程总监副总兼 1、全面管理工程的管理工作，对公司承建的工程工程负全责； 2牵头对侍定工程决策立项的组织和协调工作，开

26、展可行性调研，完成工程可行性研究报告、初步设计概算的编制工作； 3、负责对工程招标和大额商品招标工程进行评审； 4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 5、负责对自购工程材料、设备的价格审批； 6、根据工程工程施工组织总设计要求，指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量； 7、审批各工程重大技术方案、技术变更； 8、处理规定权限内各工程事项的审核、审批。 工程管理部长 1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开工程管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务； 2、负责本部门年度、季度、月度工作方案的制订及组织实施，对工程管理部成员具体分工，协调、催促、检查所属人员的工作；

27、3、负责工程实施阶段的本钱控制、工期控制与质量监督，辅助工程经理安排方案与调度，确保工程圆满完成； 4、根据工程工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源确定工程经理及工程组成员，车辆、特殊作业器材的分配等； 5、负责对在建工程重大问题的内外牵头组织协调工作； 6、作为工程考核小组成员，参加公司组织的工程阶段评审，工程验收后对工程成果组织总结与评定，上报总经理； 7、配合行政管理部对各工程组进行绩效考核，监督各工程组对所完成工程提取的奖励处分费用的合理分配，以确保做到公正、公开； 8、处理规定权限内各工程事项的审核、审批； 9、牵头组织对竣工工程进行验收，并向公司总经理提交报告； 10、根据

28、公司业务开展需要，建立和健全工程管理制度。 技术管理工程师分管技术与质量 1.负责工程的前期开工准备和施工现场的技术质量管理； 2.制订工程技术、工程质量、平安文明施工管理的评估方法和标准；3.负责编制工程整体技术方案，提交上工程总监审批4.指导工程组完成施工工程的组织设计和技术方案编制。5.牵头组织对施工图会审及技术交底； 6.负责审核在建工程施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批； 7.组织协调对各工程技术人员专业培训及专业水平考核评估； 8.负责对在建工程的工程质量、平安文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；

29、9.负责对完成工程的后续效劳工作的跟进；10.完成上级主管交给其他任务。 部长助理协助部长管理事务、分管工程方案1.积极协助部长做好沟通协调效劳工作，并保持与公司各部门、各工程组以及用户之间形成密切沟通与配合。如，召集有关人员参加各类会议部门例会、联席会议、评估会，工程前期准备的协调工作等；2.根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向工程经理传递工程进度预警、质量预警及本钱预警； 3.及时收集和了解各工程的工作动态，询问、记录并响应公司工程管理部与现场工程实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；

30、4.负责制定工程方案管理制度及评估评分方法和标准；5.在各工程施工方案实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。6.负责提交采购方案报主管审批和管理工程采购文档，催促采购部对工程材料进行采购； 7.负责对各工程组上报的工程实施方案进行审核和评估总进度方案和周、月施工进度，并及时对部门主管批准的实施方案进行跟进汇报；8.根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作方案；9.负责整理部门各种会议记录和统计部门及工程组人员出勤；10.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 信息档案管理专员 1.制定、完善工程信息管理和档案管理制度； 2.协助部门主管对各工程的信息及工程档案管

31、理的监督、检查、管理工作；3.组织与指导各工程组做好工程档案的建档工作； 4.认真做好工程前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度方案表等。 5.及时准确收集各工程的实施情况，每周编制工程工作周报并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控工程进展的情况； 6.负责工程过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：工程协调联系会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；7.收集、汇总各类市场待建工程信息，并及时上报公司总经理；8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业标准及用户信息的收集

32、、整理；9.负责公司在建工程建设数据统计，建立、完善并适时更新各类工程资料、档案等数据库； 10.认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；11.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 工程经理 在工程副总和工程管理部部长的直接领导下，工程经理作为承当工程的总负责人，对工程进行全面组织管理。主要职责如下： 1、根据工程工程施工组织总方案负责制定工程实施方案并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并到达约定的质量标准； 2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、标准，以及企业的有关规定和要求，有方案、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约； 3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程平安

33、无事故，工地现场到达约定的文明工地要求； 4、与建设方保持良好的合作关系，配合工程管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收； 5、自觉接受工程管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证工程管理信息准确、及时、全面； 6、主动积极配合公司相关部门对所承当的工程开展竣工结算，并对工程中涉及数据的准确性负责； 7、有权对工程组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保工程顺利实施。具体权利为： 一工程的用人权。提名确定工程小组成员；在工程执行过程中，对不服从工程经理指挥，协调工作困难，影响工程正常工作的

34、工程组成员有权进行更换核心成员需要工程管理批准； 二涉及工程的财、物等生产资源的优先支配权； 三对工程内各项工作的调度权和指挥权； 四成员考核奖惩权。对工程组成员在承当工程中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。 8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 集成实施技术员在工程管理部的领导和工程经理直接领导下，履行以下职责： 1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到平安文明生产。 2、配合工程经理做好技术支持和客户培训。 3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。 4、对所实施施工产品及时进行检验。 5、认真填好施工记录，做好工程的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。 6、执行

35、售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。 7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。 篇4：工程管理专员岗位职责说明书工程管理专员岗位职责说明书 篇5：企业开展部工程管理员岗位职责 1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜； 2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作； 3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编工程立项及申报等相关资料； 4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作； 5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作； 6、负责搜集、整理有关工程的前沿信息,并及时向部门经理上报; 7、做好责任办公室的卫生清理工作； 8、做好

36、领导交办的其他日常各项工作。 1、在部门经理的领导下，参与工程的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报工程的报送跟踪，直至工程完成； 2、收集工程申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 3、整理企业全年工程申报方案、对申报工程进行可行性分析、推进意见及前期准备； 4、负责科技工程、信息化工程、技术改造工程等各类工程扶持申报工作； 5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作； 6、负责对政府业务主管部门的文件及工程信息的搜集、联络、协调、落实工作； 7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化

37、工作； 8、做好领导交办的临时工作。 篇6：施工单位工程管理人员岗位职责施工单位工程管理人员岗位职责 内容：工程经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、平安员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 工程经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制工程管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责工程工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制工程资金使用方案。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业

38、资金的正常运转。 7、做好工程部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、工程部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。工程生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产方案、施工进度。 3、负责本工程工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况方案完成情况与进度部位调配劳动力。6 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向工程经理及技

39、术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11 12、负责根底设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助工程经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全工程部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工工程有关的经济合同、施工合同及材料设备供给合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项确实认手续。负责

40、编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。 7、负责施工本钱、人工本钱控制与使用，制定措施降低本钱。 8、负责定期组织召开工程部的本钱使用分析会与经济状况分析会。 9、负责预算外费用的审核。 10、负责催促、检查各项合同的履行。 11、负责配合工程部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。 施工员岗位职责 一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； 二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进

41、场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合标准。 四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。 五、按标准及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。 六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。 八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和

42、可追溯性。 九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 十、完成领导交办的其他任务。 技术负责人工作职责 1、认真学习贯彻国家公布的技术法规、规程标准，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收标准。 2、协助工程经理全面履行、实施工程承包合同。 3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对工程施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护

43、及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对工程情况制定质量设计方案，记录以工程为单位的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来标准作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10、运用质量否决权，对不合格的工程及时进行处理，做到勤检查、勤催促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对工程进行全方位管理。 技术员工作职责 1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施

44、工方案。 2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。 3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。 4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。 5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。 6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的聚集等工作，参与样板工程的检查验收。 7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理方法。 8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

45、 9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。 10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。 12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检方案。13.配合有关部门做好审核和评审。 测量验线员： 1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。 2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。 3、严格遵循测量标准及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。 4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。 5、按照工程经理生产方案及进度安

46、排，及时测量放线复验。 6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理标准进行整理、存档备查。7问题，应事先联系安排，确保施工放线的平安。 材料采购员工作职责 1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。 2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。 3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购方案，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。 4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购方案，保质保量按时完成采购任务。 5、坚持勤俭

47、办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料本钱，及时办理托运，验收和财务结报手续。 6、采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行，一是供方应为合格的供给商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。 7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。 8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查催促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。 9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。 10、积极完

48、成领导交办的其他工作任务。 材料保管员工作职责 1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。 2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不平安因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向平安员反映。 3、收料时必须严格执行“三验制，即验数量、验质量、验规格型号。 4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。 5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。 6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无过失，发料时手续完备齐全，保存完好。 7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规

49、定，发现问题按规定处置，及时向工程经理报告。 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。 8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。 9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丧失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不平安的因素，防止事故的发生。 10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职

50、守。 11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现过失和丧失。 12、任何人不得随意将私人物品存入库内。 技术资料员工作职责 1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。 2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。 3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反响有关部门，保证资料的完整、准确、及时。 4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。 5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。 6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。 7、

51、做好有关资料的报验、上报工作。 8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。 9、参与绘制工程竣工图。 10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。 11、完成工程经理交办的其它工作。 试验员工作职责 1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。 2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。 3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。 4、对有见证取样试验要

52、求的工程，严格按其要求的比例数认真执行。 5、负责砂、石含水率的测定。 6、负责回填土的取样和试验工作按试验平面布置图并填写试验记录。 7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐包括检查记录及各种原材料送试记录包括焊接钢筋。 8、负责向技术员资料管理员递交和各种试验报告单。 9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。 平安员工作职责 1、认真贯彻执行国家有关平安工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好平安工作。 2、参加本单位生产协调会，提出平安生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴

53、定验收工作。 3、定期与不定期进行平安检查，调查研究平安生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处分。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展平安评比、奖惩活动，组织推广交流，推动平安工作。 6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。 9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。 第4篇：it工程

54、管理员岗位职责 it工程管理员岗位职责 【篇1：工程管理员岗位职责】 工程管理员岗位说明书 【篇2：it工程经理岗位职责】 岗位：工程经理1、方案： a)工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。b)工程过程/活动的标准化、标准化。 c)根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进行工程的总体规划与阶段方案。 d)各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。2、组织： a)组织工程所需的各项资源。 b)设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制工程组内外的沟通方案。必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的工程沟通方案 d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理工程组与其它工程干系人之间的关系。 f)处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。3、领导： a)保证工程组目标明确且理解一致。 b)创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响。 c)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。 d)合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱满度。 e)制定工程组需要的招聘或培训人员的方案。 f)定期组织工程组成员进行相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。 g)及时发现工程组中出现的问题。h)及时处理工程组中出现的问