2022年县供销合作社上半年工作总结

1、第4页共4页2022年县供销合作社上半年工作总结上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设(农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织)。_年_-_月份实现销售收入_亿元，利税_亿元，利润_万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：一、推进农村现代流通网络体系建设二、完善农资连锁经营1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了博兴县农业生产资料行业协会章程，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后制

2、定博兴县农资商品监督巡查制度、博兴县农资商品备案制度等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资_万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放农资商品备案证明，截止目前，协会已备

3、案化肥76批次。3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据农资商品备案证明，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。2022年县供销合作社上半年工作总结（二）根据县委、县政府_开展机关效能建设_内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强化“三农服务”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好的效果，县

4、供销合作社机关效能建设总结。总的看，工作效率提高，办事能力增强，为农服务作用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就具体工作总结如下：一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大部分、四个步骤：“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即：学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。二、搞好动员，提高认识。在这个

5、阶段中，我们把开展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了中华人民共和国行政许可法、_全面推进依法行政实施纲要、公务员暂行条例和县委、县政府_进一步优化经济发展环境的若干纪律规定、_开展机关效能建设_及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的理解。大家认为，机关效能建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了全体职工认真学习的氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想基础。四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改进；三是整章建制，规范行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“服务承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步规范了机关工作程序，堵塞了机关管理漏洞，实现了以制度规范行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。五、突出服务，以“万村千乡”市场工