矿业公司机电设备管理制度

1、矿业公司机电设备管理制度：、设备管理的范围:凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。、设备购置1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货

2、后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。、设备使用1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均归（集团）公司所有，各使用单位要在做好使用维护保养的同时，建立健全设备台帐。2、（集团）公司对各单位列入固定资产实行租赁的设备,按规定按月

3、提取租赁费。3、各单位如需新增设备，必须提前提出设备需求计划，经机电管理部审核批准，由使用单位到机电管理部设备科办理设备调拨手续。4、如因生产和其它原因调入（调出）设备，均由机电管理部设备科办理调令，使用单位凭调令进行设备调拔。5、对于闲置六个月以上的暂时不能调出的设备，使用单位可以提出报停申请，经机电管理部审核批准后可以封存，封存期间财务停收租赁费和折旧费。封存期间必须保证设备完好和零部件以及配套设施完整齐全，否则其损失由报停单位承担。6、各单位要进一步加强设备的管理工作，最大限度地发挥设备的利用率,保证设备完好。由机电管理部按月对各单位设备状态进行考核。对于完成指标和达不到指标的单位进行奖

4、励和处罚。7、明确设备管理负责制，对发生大、中型设备的事故和影响生产严重的事故，按着“三不放过”的原则由机电管理部牵头组织进行追查，对于事故单位或责任人除进行必要的经济处罚外，情节严重的还将追究行政责任。9、现使用、备用、存放在各单位的所有设备由所在单位负责看管，不得擅自动用,必须动用的,须上报机电管理部批准。、设备租赁为了进一步加大对机电运输设备的管理力度，使设备得到正常的维护、保养和维修，对重点机电运输设备实施租赁。办法另附、设备保养与维修1、租赁设备的大、中修由机电管理部根据设备运行周期制定维修计划，由机电维修制造公司负责；未到维修周期的个别设备需维修时，由使用单位提出维修计划，上报机电

5、管理部，并经过机电管理部设备科检查核准后方可进行维修。2、非租赁设备的大、中修，根据设备的使用周期，必须上报机电管理部审批。3、各单位要保证待修设备零部件齐全，回机电维修制造公司检修的设备，由机电管理部与维修单位和使用单位验收，并由维修单位出据验收报告，三方签字。对于零部件缺少或丢失的，由使用单位按成品补偿，并处以零部件价格两倍的罚款。使用单位对其管理的设备造成人为损坏的，除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以该设备原值的2050%罚款。4、维修单位对各单位的送修设备，在检修前要进行严格的拆检，拆检需有机电管理部设备科和使用单位有关人员参加，并拿出拆检报告、开工报告和检修预算，并

6、报机电管理部批准方可开工检修。5、维修单位要对所承担的设备大、中修项目，实行全过程的动态管理。检修项目、施工负责人和施工人员的名单以及试验、检查和施工过程等主要纪录，必须齐全可靠。所有检修人员必须对检修质量负责，如因检修质量导致事故，损失除由维修单位承担全部损失外，还将追究责任人的责任。6、设备检修完毕后，由维修单位提交竣工报告和决算，由机电管理部组织有关人员参加验收，同时对检修决算进行审批。7、维修单位设备检修暂执行原煤炭部设备检修质量标准实行保修期内包修制度。保修时间15天,保修期内因维修质量而造成的损失由维修单位承担。8、各单位必须在月末23日前提出维检设备的配件计划，并报供应公司配件科

7、，由配件科统一安排，加工或外购。任何单位和个人均无权私自采购，私自采购的任何配件或零部件，机电管理部均不预验收，财务不预结算。9、维修费用：（1）、租赁设备维修前，维修单位必须按规定和实际情况编制维修预算，并报机电管理部批准后方可施工，维修单位凭竣工报告和决算审批单从租赁费中列支。对未到使用周期和因责任事故损坏的设备，其维修费用租赁费不预列支，费用由使用单位承担。须到维修单位维修的设备，由维修单位向使用单位结算费用。（2）、对非租赁设备的维修，其审批手续同租赁设备相同，发生的费用由使用单位承担。、设备基础管理1、机电管理部对全（集团）公司的设备按类编号，建立设备档案，并填卡和建立总帐，各单位建

8、立分帐，并做到帐、卡、物一致。每台设备的刻号和技术标牌要做到清晰可见。2、大型和重点设备，机电管理部和使用单位都要建立健全技术特征档案，各种主要技术参数和检修纪录要详实准确。3、各单位要设专职或兼职设备管理员，并建立设备动态管理牌板。各单位每月按时上报设备状态表。4、严格的按照煤矿设备管理规程检查和验收。机电管理部定期组织设备管理（包括维修）的专业技术培训，不断提高专业管理和维修人员的业务水平，并组织开展设备管理达标竞赛活动。、设备报废和处置1、凡达到报废程度的固定资产设备和低值易耗设备的报废，由使用单位提出报废申请，由机电管理部组织有关人员参加设备报废鉴定，经公司批准后实施报废。2、凡已报废

9、的设备均由机电管理部组织回收，残体经公司同意后可价让或回炉处理。其费用上交（集团）公司财务冲抵设备残值。3、凡多年不用或因生产变化、设计变更而不能使用的闲置设备，在外界有需求时可以价让，价让的价格由机电管理部、财务审计部和企业管理部共同检查鉴定，按市场价格论价，报（集团）公司批准后方可价让。、设备仓库管理制度机电设备库要设专职设备保管员。入库设备必须有合格证和验收单，必须按类别摆放整齐，并配有醒目的设备号码标签，做到帐、卡、物相符。3、凭设备调拨单发放设备出库，手续不全可拒绝出库。因生产急需的设备，必须经领导的批准方可出库。4、与设备库无关的产品禁放。5、库内“四防”设施齐全完好。库内严禁烟火，入库人