浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

1、浅谈修建施工工程管理中本钱管理的题目及措施摘要：修建施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接干系到企业的保存与生长，干系到企业效益与员工的收入，可见责任本钱管理在修建施工工程管理中的紧张性。关键词:施工工程本钱管理措施一.修建工程本钱管理中存在的题目在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明白，固然企业要求工程部要做到先算后做，但现实常常是干了后算或边干边算。固然工程部都配有预结算职员，但责任不落实，事情不到位，财政、质料、条约、筹划统计等部分事情摆脱，有预算无核算，大部分无工程经济阐发比力，没有详细的节超发起和措施，纵然能从结算上反响工程盈亏，但弄不清盈亏缘故原由。尤其是有些管理

2、职员受传统不雅念影响，本钱管理意识不强，缺乏执法意识、责恣意识，把业主总包分包干系明白为建立单元与施工单元两边友爱互助干系，没有条约不雅念、经济意识，大概因没较大切身长处干系，要钱不发急；有的固然意识到要寻建立单元管理签证手续，但碰到建立单元不肯签或成心拖的环境，因无美满需要手续和证据而收不回工程款。部分具有施工管理和构造履历的人，本钱管理本拥有限，尤其是工程没有责任制、没有目的成天职解、责权利落实不到人，那么更滋生了工程部职员的悲观怠工感情。加上现场职员活动较频仍，责任心不强。质料用度占整个工程造价的60，质料用度的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严酷实行领料用料制度，从堆栈领料有

3、数，但余料无接纳，失贼白费严峻，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾消费值，质料、物资过量斲丧，机器装备过分磨损；小型手动东西更无人敬服，偶然借出有手续，返还无验收；或下料盘算禁绝确，斲丧率超标。钢材把守不严，遗失时有产生；质料型号不合错误，造成闲置白费，质料供给量与现实不符；监视机制不健全，出了题目每每追不到责任人，这也造本钱钱失控的重要缘故原由。一样平常来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的事情也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工历程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段成天职析，没有分部分项成天职析，没有现实本钱与预算本钱、筹划本钱的比力，没有幢号、班构

4、成天职解，因此对工程施工引导意义不大。加上嘉奖机制不健全，奖罚措施不落实，本钱超支与大多数人的小我私家收入无直接钩，因此管理职员对环境并不非常体贴，不少人底子不知道本身所卖力工程部分的筹划本钱、预算本钱和现实本钱环境，只要进度跟得上，总体感觉就很精良。由于没有分阶段分工程本钱操纵，没有分部分项本钱操纵，以是末了工程开工后本钱也就没有有用操纵，偶然乃至到结算时才知道工程亏损。本钱管理是一项复合性事情，必要多个部分彼此共同，工程、质料、财政、劳资任何一个环节出现马虎，都市造成工程本钱不需要的丧失。二、加强施工企业工程本钱管理的措施和要领充实认识工程工程本钱管理的紧张性。如今施工企业已经领先走向市场

5、,要遵照市场经济运行纪律,顺应市场经济的要求,维护市场经济秩序,全面范例企业举动,依法谋划、依法理财,转换谋划机制,强化企业管理,树立市尝竞争、效益不雅念,是创立当代企业轨制和实现可连续性生长的肯定要求。企业要想在猛烈的修建市场立于不败之地,就必须增坚强目本钱管理,低落本钱付出,进步企业经济效益,全面加强企业本钱积聚,加强企业综合气力。全面加强工程工程本钱操纵事情。工程工程本钱操纵是指单元工程,接纳相应的操纵方法、要领对施工消费中现实形成的历程举行调治、限定、引导、监视、防范使工程本钱付出限定在本钱筹划的范畴内,到达预期的本钱目的。工程工程本钱操纵内容包罗。工程投标阶段:按照工程外表和招标文件

6、举行本钱推测;施工准备阶段:结合方案图纸会审体例实验性施工构造方案和公正的施工方案,体例本钱筹划,以便对工程本钱举行事先操纵;施工阶段:施工单元以施工图预算、及相干标准对现实产生的本钱举行操纵;开工交付利用、保修期阶段,施工单元对开工验收历程产生的用度举行有用操纵。施工企业工程工程现实本钱操纵的要领。对人工费的操纵。人工费占全部工程用度的比例较大,要从用工数量操纵,有针对性地淘汰或收缩某些工序的工日斲丧量,从而低落工日斲丧,以到达操纵工程本钱的目的,以是要严酷操纵人工费。对质料费的操纵。质料费一样平常占全部工程费的60%70%,直接影响工程本钱和经济效益。一样平常作法是要按量、价分散的原那么。

7、对质料用量的操纵,对峙按定额确定质料斲丧量,现实限额领料轨制;革新施工技能,推广利用低落质料斲丧的种种新技能、新工艺、新质料。再就是对工程举行成效阐发,对质料举行性能阐发,力图用低价质料取代高价质料,加强周转质料管理,延伸周转次数等。要对质料代价、质量举行操纵:重要是由采购部分在采购历程中加以操纵。对市场行情举行观察,在保质保量条件下,贷比三家,择优购料;要公正构造运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以低落运输本钱:按照现实进度、构造采购,淘汰资金占用,公正确定进货批量与批次?尽大概低落质料储藏。对机器费的操纵。随着施工机器化程度的不竭进步,机器利用费在工程本钱中所占的比重日益增长。以是要在

8、施工历程中应加强种种施工机器的维护、调养,进一步进步施工机器的利用服从。对其他直接费的操纵:工程工程部应按照其他直接费的各项预算定额举行操纵。各工程部应下达低落用度的指标,并加强核算?防范白费、超支征象。要对间接费的操纵。为严酷加强对间接费付出操纵,要创立间接用度操纵责任制,将间接用度剖析为单项用度指标,明白落实到各本能性能部分及相干责任人。加强工程质量管理低落工程本钱。在施工历程中要严把工程质量关,各级质量自检职员定点、定岗、定责,加强施工工艺的质量自检和管理事情,接纳防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次及格,杜绝返工征象的产生,制止造不需要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。

9、4?加强工程工程本钱核算底子事情,不竭进步本钱管理程度。全面进步管理职员团体业务本质,充实变更事情职员的积极性,实验当代科学管理,不竭进步本钱管理程度。要进一步加强工程工程本钱核算底子事情,加强对工程工程本钱完成环境的稽核,开展行之有用的工程工程经济阐发活动。实验工程工程责任本钱管理,全面加强工程工程本钱操纵事情。对工程工程实验责任本钱管理,是市场经济运行机制的客不雅要求,是施工企业寻求经济效益最大化、加强企业气力的必要。创立和美满以本钱推测、本钱筹划、本钱核算、本钱稽核为重要内容的本钱管理体系,是工程工程本钱管理的紧张事情。要创立明白的责任本钱管理体系体例,明白责任,有筹划、按步调实验责任本钱管理。总之，举行工程本钱管理，它可