2022年年度班组工作总结

1、第 页2022年度班组工作总结年度班组工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的年度班组工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年度班组工作总结1一、平安责任，班为根底。平安生产管理的根底在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的平安生产有良好的根底保证。二、平安责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的认识程度、掌握的平安技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此

2、，我重视和加强对自己的平安教育工作。通过各种教育，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护准备工作、生产过程中执行平安规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后的平安管理工作。三、平安责任，人人有责。在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人的良好班风，树立人人是平安员的责任意识。一个班组，多那么十来人，少那么几个人，人人都是平安员，完全可能。通过班组长的带着，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解到每个班组

3、成员，使他们成为名副其实的平安员。有了平安不一定有了一切，但是没有平安就没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监督职工严格按照操作规程办事等。同时企业要在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。公司产品的生产进度和产品质量必须要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。作为生产过程中责任人的班组长我一直尽职尽责。主要表现在有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工为按

4、时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改良操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等生产现场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长必须直面的问题。要防止这些问题的发生必须精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多用，真正做到知行合一;同时还通过自身的言行影响和引导员工，培养员工素质，促使员工投入到生产运营和企业建设中来，进而形成整体的工作能力，降低本钱、提高效率，

5、推动企业和员工实现开展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在共同享有和谐企业中共同建设。班组长的特殊地位决定了我要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。知道了自己在企业里所扮演的角色。从而准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：一、对自己角色的标准、权利和义务的准确把握代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上

6、司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果不清楚这一标准，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜，以至不认识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有到达应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让

7、领导比拟全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对自己的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：1、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要在分配工作中做到办事公正，奖罚清楚，分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否那么就纯粹是一个糊涂官

8、。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否那么容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能

9、在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。年度班组工作总结2XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员

10、保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年

11、银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工

12、的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费其次“产品品质的表达在现场，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作

13、的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，

14、搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在

15、车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。年度班组工作总结3近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输平安生产的工作目标，认真贯彻落实全路运输平安工作会议精神，牢固树立“以人为本、平安开展的理念，按照局、站“建精品、创一流工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学开展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理为方针，以创立精品班组为动力，大力强化班组根底工作，积极

16、开展平安专项整治，班组自主管理能力明显增强，现场平安到达了有效控制，确保了运输平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创立精品运转车间奠定了坚实的根底。一、 加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和平安思想教育，开展了“岗位成材、实现价值主题教育实践活动，增强

17、了全班职工的责任意识和平安意识，使职工认识到了铁路运输平安工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保平安生产提供了思想保障。二、 制定考核机制，提高平安意识。班组平安工作的稳定，是确保铁路整体平安工作的根底。首先树立了“平安第一的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习平安文电、通报和事故案例，开展了平安大讨论，制定了平安措施，在职工的心中有了强烈的平安责任感。通过开展平安专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类平安隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了

18、认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展平安专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀的道理。三、强化根底管理，细化管理措施。以创立精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为根底，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了平安专项整治活动，查找了本班平安管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“

19、两违开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过原那么，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了平安稳定。针对管理中存在的缺乏，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰管理理念的渗透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广阔职工从中理解“严是爱、松是害的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到平安生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。四、注重业务学习，提高业务素质。职工整体素质的提高、业务技术的好坏，

20、直接影响到班组平安生产。为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标工作，制定了学习方案、教育培训方案，利用名会进行班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术水平和非正常情况下接发列车的应急处置能力，高效完成了本职工作。五、加强综合治理，保证工作稳定。通过坚持不懈地抓职工路风教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了路风专题教育和警示教育，使职工认清了路风与优质效劳、与平安生产、与经济效益的内在联系，增强了职工自觉维护路风路誉的自觉性，提高了职

21、工路风意识和效劳意识；二是结合全路“社会主义核心价值观主题教育、全局“岗位成材、实现价值主题教育活动，切实加强对职工的路风教育与管理，抓了路风正反典型的教育，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教育内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教育入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉荣耀、损害路风路誉可耻的浓厚气氛。年度班组工作总结420 xx年，班组以铁路跨越式开展为契机，坚持“平安第一，预防为主的方针，坚持“从严治本，根底取胜的指导思想，以人身和行车平安为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制管理机制，紧紧围绕“标准管理，强基达标的主题，以建设平安标准线和创

22、立自控型班组为动力，严格平安控制制度和劳动保护检查工作；努力实现平安生产“有序可控、根本稳定的目标。圆满顺利完成了20 xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用平安保证生产，以平安创造效益。班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本的原那么，切实抓好人身平安控制，组织职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实“三不动、“三不离、“十禁止等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、

23、平安员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的平安讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不平安因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能防止。为确保设备平安，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少

24、于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的能力。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量，第三，

25、结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的不平安因素进行统计，共统计不平安因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。牢固树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时

26、处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的开展。二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象电力效劳行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民效劳好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，效劳职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的开展与生存。因此，严格遵循段发?效劳手册?和?对单位居民生产、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定?，牢记“供电无小事，牢固树立辛苦我一人，方便千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高认识，对用户做到随叫随到，热情效劳，礼貌

27、用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质效劳工作，使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供给。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：1强化非正常情况下事故的应急处理能力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。2定期、不定期走访用户，了解用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。3进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。4大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛发动、不断提高对创立自控型班组的认识，努力创立自控型班组

28、创立自控型班组是新时期强化班组根底建设，促使全员素质、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创立自控型班组的活动中，职工们普遍对创立自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有认识到创立自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，首先以提高职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工认真学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分认识到创立自控型班组的意义和内涵，激发职工创立的积极性，并逐步实现“要我自控向“我要自控的思想转变；另外，根据对创立自

29、控型班组的有关要求，我们草拟了?班组管理细那么?和?自控岗位评分标准?及组织职工对?班组管理细那么?和?自控岗位评分标准?进行学习和修订。四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的根底上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素质提高的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根

30、据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注意提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完本钱岗位工作的能力。七、班组20 xx年的几点设想：1、深化“自控型班组建设，切实提高班组管理质量。2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。八、班组的缺乏之处：班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些缺乏，主要表现在以下几点：1、职工业务技能和理论知识不精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。2、班组管理不全面，不够细致，在工作

31、上没有真正采取科学化、标准化管理，缺乏创新意识。回首20 xx年，我们虽然取得了很大的成绩，但缺乏也很多。20 xx年，我班组将继续从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路开展再做新奉献。年度班组工作总结5伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的XX年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的XX年，一年来，本班组全体班员按照公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工作态度，认真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：一、 在职业道德的方面：带着班组全体班员继

32、续深入学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起科学的开展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素质有了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺利开展。二、 在工作能力的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了很多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发现问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之

33、后“气血明显通畅旺盛，平时工作注重用行动说话，以身作那么，仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧张的工作之余，积极加强班组建设，平时多沟通多交流，打造一个业务全面，工作热情高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素质，作为班组长能够熟练掌握各岗位的流程，有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强，具有本职工作所需的根本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的能力，工作经验丰富，知识面较宽，和

34、班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。三、 在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，发奋进取，态度积极，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还默默无闻的做了许多，比方看到叉车钥匙光溜溜的容易丧失，就从家里拿来了钥匙圈；看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾；看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩；看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本；还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年；看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢业业，任劳任怨，带着班员积极参加各项力所能及的集体活动，在本人的影响

35、和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人许多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参加了公司的消防演习，取得了很好的成绩；熊同事克服自己脚部骨质增生的困难，参加过公司的长跑比赛，取得了优异的成绩；白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作；郑罗两个人屡次积极参加公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最根本细胞，十分重要，班组的建设关系到企业的兴旺兴旺，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会开展的形势。四、 在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效

36、率较高，经常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大；比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很容易丧失，就和领导建议给配了三个资料盒；并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，严肃了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的，本人经

37、常告诫自己看到困难一定要往前冲，绝不模糊；可是看到荣誉一定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比拟突出，效果良好！五、 在需要改良的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重！通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望！展望邻近的20 xx年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，

38、相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战！年度班组工作总结6班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，本班组自20 xx年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的平安生产工作做出了典范。一、平安管理方面“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安生产

39、的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 “平安第一，预防为主的平安理念，排除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关平安生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论平安知识，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例平安事故发生的良好成绩。二、生产管理方面严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解

40、决。注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三、在现场管理方面对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。四、班组成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等

41、形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。五、取得的显著成绩班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。六、存在的缺乏与下一年度的打算员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对平安的认识还有待提高等。因此，

42、以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习平安生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质。年度班组工作总结720 xx年以来，xx班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的平安、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就xx班组20 xx年的工作做一简要总结。一、工作任务完成情况在生产组织上，我区克服借调人员思想活泼，平安

43、管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面平安生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回忆1-10月份工作，材料费、电费均控制在方案以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳开展的态势。二、加强培训，严格考核教育职工牢固树立“平安第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚气氛。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员

44、是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以防止点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创立活动，给职工创造良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。三、优化提升，合理组织我区在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部

45、，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。转入xx工

46、作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节省两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件。年度班组工作总结8一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：一、 思想认识方面加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和效劳意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。二、 工

47、作态度方面爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。三、 执行力方面服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度鼓励员工；设立反应机制，及时发现和解决实际问题。四、 廉洁自律方面坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚决性。

48、提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调发动工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使的良好气氛。年度班组工作总结920 xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了20 xx年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但

49、仍存在了许多缺乏。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自身素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作

50、中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。假设工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班

51、组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产方案、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备；b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量防止异常情况的再次发生，保障人身和设备的平安；c对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的管

52、理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情；e加强平安根底管理；平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组生产的同时要深入的进行平安教育和改正工作中不良的行为习惯。4、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧

53、咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比方，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本

54、职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断提高班组管理水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的开展多做奉献。年度班组工作总结10时光荏苒，20 xx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的奉献。起运组现有员工9名， 岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历

55、化、多面化为根底构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“平安第一，预防我为主的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性；第二，提高业务技术能力，熟悉各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山的责任意识，熟练掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着

56、平安隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大平安管理。对于平安我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行平安教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到平安事故不发生我们的班组中二、设备的维护与保养及平安管理一年来，我按照车间的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法：1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，防止设备

57、带病运行，2、在每周检修保养过程中，我协同维修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位， 一年来，我在查车的过程中屡次发现平安隐患情况，如：4.16设备主钩制动器链接销的脱落；7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。3、在每月月底， 我都会对所有的天车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了非常好的成效，使天车逐渐恢复了它性能的完好。三、存在的缺点回忆一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些缺乏，。1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改良。2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，

58、增强自身素质。3、由于工作经验缺乏，在工作中有些问题还缺乏预见性。四、今后的打算1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！2、在设备的维护方面定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便能正确的判断找电工还是起运前去维修，节约时间，保证生产正常运行3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝

59、侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制方法，使人人都有经验，人人都能看到危险。起运组：20 xx年12月9日年度班组工作总结1120 xx年，我队认真贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主的方针和“管理、装备、培训并重的原那么，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20 xx年班组管理工作总结：一、思想方面20 xx年班组管理工作以加快开展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推

60、进区队文化建设，贯彻落实“平安第一、预防为主的方针和“管理、装备、培训并重的原那么，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理根底，超前防范，不断开创我队平安生产好成绩，继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳开展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化根底工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到到达质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各