某大学2022年度教学工作总结

1、第5页共5页某大学2022年度教学工作总结一.教学运行管理日常教学运行管理工作稳定有序，全年顺利完成27598学时理论教学任务，人均约15学时/周。大型考试加强了巡考和机动人员安排，考试秩序优良，教学档案完整、规范，年度协助组织国家级外语类考试11场、校级大型考试13场。按时、按质、按量报送各类教学信息和教学资料。二.教学建设1.管理体制和激励机制建设构建教学管理体制和激励机制。制定和完善了绩效考核实施细则、教学工作量计算办法、教师年度教学工作考核指标体系及评分办法、研究与建设业绩计算办法、网站信息发布管理办法、图书资料管理细则、教材建设与管理暂行规定、实验室安全管理应急预案、核心课程建设实施

2、方案、创新创业与素质拓展项目学分认定实施细则、_年新教师入职培训方案等_多项管理制度与激励机制。2.团队建设进一步完善学院内部教学管理体系，落实三级教学机构管理职责与考核机制，搭建_个教学团队，形成了学院、三级管理部门及教学(课程群)团队层级管理体制，全年教学团队开展各类教学研讨活动_次。教学团队形成“中老中青传帮带”优良传统，指导两位新入职青年教师获得全国高校联盟讲课比赛一等奖和三等奖各_项。3.课程建设撰写落实课程中心建设方案及核心课程建设实施方案，较好完成课程中心_版141门课程年度建设任务，在线精品课程建设立项_项，哲学社会特色示范课程立项_项，翻转课程立项_项，在线录播课程建设12门

3、。三.教学改革成效1.教学模式改革深化教学模式改革，依托智能化语言训练体系、外研讯飞FIF口语训练系统和批改网写作系统等在线资源平台，推进线上线下、课内课外相结合的混合式翻转课堂教学模式，采用项目式、探究式、小组合作学习等教学方式，成效显著。_年度，语言实验室开放学生自主学习_人次；教师_人次课后在FIF口语训练指导学生口语练习_人次，在线指导时长_分钟，学生在线练习_分钟；教师_人次课后在批改网指导学生作文1259篇，收到学生作文105134篇，教师人均布置12.34篇。2.大学英语线下学业辅导开展线下学业辅导。开设学业辅导讲座和工作坊9场，参与学生_人，好评率达到_%以上。3.学生科技文化

4、活动以培养学生语言国际竞争力为核心，面向全校开展了“外研社杯”全国大学生英语演讲、辩论、阅读、写作四大英语赛事校内选拔赛，CCTV希望之星英语风采大赛，英语二课堂汇报表演、italkshow等竞赛、培训活动21场，逐步形成了校园赛挖掘选手日常讲座培训精英地区赛练兵的参赛矩阵。_年，全校学生获得语言类学科竞赛省部级奖项：特等奖_项，一等奖_项，二等奖_项，三等奖_项。四.存在的问题师资队伍数量严重不足，教学任务繁重，学生个性化学习指导和教学建设落实难度大。全年在岗且能承担满岗工作量教师_人，人均：15学时/周，监考13.2场次，承担课程建设任务2.43门。教学信息化建设力度不够，信息技术与教学科

5、研融合度较低。大学外语网络教学、大规模定制式自主学习、无纸化测试等教学改革实施难度大。教师教学与研究积极性不高，成效不佳。教师中仍然存在不愿承担教学工作量或应付授课的现象。_%以上教师教学研究和科学研究积极性不高。某大学2022年度教学工作总结（二）_年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司上下紧密围绕_年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装_户，已开通使用_户.2、完成了配气

6、站到dd新区约_公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对_余户进行了户室管网的部分安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程_公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约_千米，辅助材料_余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约_公里的安装工作。截止_月份完成在建工程投资_万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造_余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止_月底累计实现经营销售收入_万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交_万

7、元。2、新增固定资产_万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的_%_%，下降到_%_%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组

8、织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在_月、_月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。_年公司未