主管年度工作总结范文5篇

1、主管年度工作总结范文5篇主管年度工作总结范文1我于一年月日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。年月 日被提升为行政与人事部主管，一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在, 回顾将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境, 我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解 学院情况，我了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教, 这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现, 在

2、月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原 那么性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在召开会议，参加培训等方面严 格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行 为，对其违规行为进行处分。二、管理思维我欣赏在广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山 其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

3、按我的理解，高度不同，视野就不 同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题, 掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当 做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。三、积极员工活动与员工培训 此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训， 原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工 资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费 用提取时，还应做好来

4、年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资 核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益 为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没 能按时完成；.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；.各部门的分工还不够明确，有待跟进；.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开

5、。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥 了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步发 展发挥更大的作用和效能。员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是 提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次员工活动与培训，例如员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到 了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工 建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们

6、首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的 奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了年的进步奖、 贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违反学院规定、 未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的, 我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用

7、心认真工作，给每一项工作提交一分 满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工 作方法和技巧，更好的执行年人事工作。主管年度工作总结范文2工作总结：时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文行 政主管个人年度总结。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算 是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法; 深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法

8、，促使我们的工作 再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单 位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、 、订阅报 刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心 和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率, 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政 部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼, 行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。年，

9、在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目 标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极贡献。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回顾和总结, 缺乏之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范 了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同 时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面.本年度进行了两次验厂活动，主要出

10、现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培 训不够使得验厂结果要求改进。.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我 们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体 系的培训于学习。.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面,顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项 工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监 督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力

11、度。.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属 充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提 高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，减少平安事故发生。.充分引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动 承当责任。工作计划：年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才 一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但 是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重

12、点工作罗列了下:一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问 题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合 确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订 相关奖罚措施。二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我单独创办 也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成, 要求实用和有我自己的特色。四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改 后就颁发实行。主管年度工作总结

13、范文3屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触 很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗 余力地做好人力资源管理工作，从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时 间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人力资源管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。 但是，由于种种原因，我公司的人力资源管理制度极不健全，人力资源管理各项规章制度都 是年以前制定的，一直沿用到

14、现在。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等 方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人力资源管 理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就 是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人力资源管 理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了一年员工绩 效考核实施细那么、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工 各岗位职责等多项管理制度，将各项人力资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人力资源档案管理工作，夯实人力资源管理基础工

15、作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司， 员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人力资源管理方面较为混乱，所 以，担任人力资源部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方 面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了 “员工第二档案”的建立、清理和员 工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道, 以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和 补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的 员工的劳动合同予以解除

16、。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同 的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一 工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人力资源管理基础工作，为 员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的 人力资源管理工作更规范、更科学，人力资源管理工作的面貌也大有改观。主管年度工作总结范文4我LTSC工程部自成立以来，在公司和工程领导的大力支持和帮助下，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120

17、天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、 抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的平安措施，全年度无 任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年平安生产工作 总结如下：一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制20_年是公司深入改革和开展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，安 全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，工程部便 成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为 主、突出落实责任、突出监督管理的原那么，有组织、有计划、有步骤地开展平安工作。为推动平安生产责任制的

18、逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制 措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程安质部对本单位在20年施 工中存在的各类危险源进行收集并建立危险源清单；同时，对列入清单的危险源进行辨 识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案。二、加强全体人员平安教育，营造平安生产气氛平安教育培训工作是平安工作的基本要求和关键环节，工程部将平安教育培训作为平安 生产工作中一项至关重要的环节。第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参 加的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产 管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关

19、文件精神等，全面提升了管理人员的平安责 任意识和平安监管水平。每周日晚由工程经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负 责人全部参加，仔细总结一周内平安工作情况并认真探讨下周平安工作重点计划，制定平安 措施。通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并 成长壮大，整个工程部形成了 “关爱生命、关注平安、关心生产”的平安文化气氛;第二、 针对工程实际情况，由工程总工带队、安质部负责人和专职平安员参加，及时对新入场的施 工队伍和劳务工人进行平安教育培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度计划及安 全目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入

20、工地的十项平安 技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批, 通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加平安教育不得上 岗，全年共累计教育超过500人次。三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案根据工程实际情况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等 一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺利进行。工程施工开始前，召开平安生产会议, 并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作 做到最细、最好。四、加强平安检查和隐患排查整改根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平

21、安专项自查自纠活动，及时清 除了工程中存在的不平安因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，工程部领导高 度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排，工作中平安质量管理工作总结有记录，整 改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不 姑息迁就，及时对当事人进行违章处分或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负 责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临 时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。 全年度，工程部共查出平安生产隐患70余项（个），下发隐患整改通知书10

22、余份，对施工队 及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大 一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了积极推动作用。五、认真开展平安警示周等活动全面推动工程平安工作为提高员工的平安意识，在整个工程部营造浓厚的平安文化气氛，从而到达“人人学安 全，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神, 认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。 这些活动的开展，不仅表达了工程部整体管理精神风貌，工程部管理人员的平安责任意识和 监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效

23、的提高了安 全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工作 得以健康、快速、有序开展。六、总结经验教训再创佳绩全年度平安工作的顺利开展，使工程部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的认识全面提升，平安生产标准化和基础管理工作持续推进，平安生产专项整治工作逐步加强, 各项工作取得了积极进展。但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。比方平安管理制度落实不彻底、 现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣传教育力度不大等问题。在20_年的平安生产 工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：巩固、开展20_年平安工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，

24、 落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。认真抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大平安生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的平安生产宣传教育工 作。完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场, 搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查 相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。20_年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加 强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、

25、给社会一个满意的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关心和 帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。主管年度工作总结范文5人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的 制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终 总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导 的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标，较好地完成了 上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基 础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：,