中控室管理员考核细则

1、中控室管管理员考考核细则则修订日期修订单号修订内容容摘要页次版次修订审核批准20111/033/300/系统文件件新制定定4A/0/批准：审核：编制：中控室管管理员考考核细则则 (一)基础管管理(330分)第一条、遵守国国家法律律法规，严严格执行行总公司司及厂内内的各项项规章制制度，遵遵守劳动动纪律，发发现一次次违规违违纪行为为，扣当当事人55-200分，情情节严重重的另行行处理。第二条、上班时时要举止止文明，保保持良好好的精神神面貌，爱爱护公共共环境及及办公用用品，违违反者扣扣2-55分。第三条、严禁中中控室脱脱岗，若若发现不不论任何何原因，一一次扣110分。对于非非工作需需要而擅擅离工作作

2、岗位的的，一次次扣当事事人2-10分分。第四条、严禁在在中控室室电脑上上玩游戏戏、看电电影等与与生产无无关的事事，发现现一次扣扣当事人人2-110分。第五条、上班时时严禁睡睡岗，发发现一次次扣当事事人5-10分分。造成成影响的的另行处处理。第六条、运行人人员不得得随意调调班，有有事或因因病向中中控室管管理员请请假，未未经批准准而不上上班的，扣扣当事人人5-110分，情情节严重重者可按按旷工记记。（二）工工作任务务：(660分)第七条、做好各各类运行行报表和和台帐的的填写工工作，须须字迹工工整、所所填写的的数据必必须真实实可信，不不得作弊弊虚报数数据，填填写的报报表及原原始记录录不得任任意更改改

3、。未做做扣责任任人5-10分分。第八条、保持中中控室环环境整洁洁、优美美，达到到文明生生产的要要求，并并在交接接班前打打扫中控控室卫生生，否则则接班人人员可拒拒绝接班班，扣当当事人22分，班班长2分分。第九条、严格按按照交接接班制度度交接班班，交接接班时情情况描述述要清晰晰明了，交交接清楚楚，发生生问题及及时向负负责人汇汇报，交交接不清清或汇报报不及时时扣交班班班长33-100分，造造成后果果另行处处理。第十条、严格按按照设备备操作规规程、安安全操作作规范运运行设备备，违反反一次扣扣当事人人2-110分，造造成后果果的另行行处理。第十一条条、严格格执行内内部通知知单和联联系单内内容，有有疑问及

4、及时向负负责人汇汇报，无无故不执执行内部部通知单单和联系系单内容容的情况况，扣当当班班组组2-110分，造造成严重重后果的的另行处处理。第十二条条、运行行人员要要确保污污水达标标排放，对对于因主主观原因因而造成成的出水水水质不不达标或或水质恶恶化，扣扣当事人人3-220分，情情节严重重的另行行处理。第十三条条、由于于工作失失误或工工作疏忽忽，造成成影响出出水水质质或影响响正常正正常的情情况，每每次扣55-200分。若若影响严严重或造造成设备备损坏的的情况，另另行处理理。第十四条条、能够够提出有有利于厂厂生产运运行，提提高出水水水质，降降低能耗耗的合理理化建议议，包括括好的工工艺运行行模式和和技改方方案，凡凡被采纳纳的加当当事人或或班组55-200分。第十五条条、工作作中及时时发现安安全隐患患，并上上报处理理的，加加当事人人或班组组5-220分。第十六条条、每年年将统计计各班的的处理水水量和耗耗电量，对对于能确确保污水水达标排排放又节节约电耗耗的，成成绩突出出者，加加班组110-220分。第十七条条、提出出好的管管理模式式或思想想，并被被采纳的的，每次次加5-20分分。（三）