主管以上人员绩效考核细则定稿

1、浩霖股份份中层管管理人员员绩效考核核细则（试行）副总经理理绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助总经理理抓好公公司带战战略性的的重大问问题和根根本性工工作（经经营战略略、管理理组织、选人用用人等），有有效地做做好技术术性的日日常工作作（计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励、考核核等），保保证公司司各项目目标的完完成。2、及时时掌握、了解市市场的发发展动态态、及时时向总经经理反映映情况，提提供信息息。对公公司实行行全面的的经营管管理，对对外代表表公司，对对内任免免下属人人员。3、制定定公司的的各项经经营目标标、管理理章程、经济指指标及各各项

2、规章章制度。为公司司建立现现代化企企业制度度，探索索更好的的发展方方向当好好决策参参谋。4、检查查、督导导各级管管理人员员的工作作，协调调各部门门之间的的关系，建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系，主主持召开开每周或或每月工工作例会会。5、保持持和发展展公司与与各界良良好的公公共关系系，树立立和提高高公司的的形象，开开拓公司司的经营营业务。6、按时时完成总总经理交交办的工工作任务务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1-5项未未达到要要求的扣扣1-110分。2、6项项未达到到要求扣扣1-55分。3、7项项未达到到要求扣扣1-55分。2工作能力力25%1、拥

3、有有丰富的的想象力力和敏锐锐的观察察力，较较强的逻逻辑思维维能力和和应变能能力。2、拥有有较强的的沟通与与协调能能力，能能组织协协调各相相关部门门配合方方案的执执行。3、具有有较强的的计划、控制和和表达能能力，并并有实施施计划的的执行能能力。4、具有有出色的的管理才才能，熟熟悉现代代企业管管理理念念与管理理模式。5、熟悉悉公司的的各项规规章制度度。未完成任任何一项项扣1-5分3工作态度度15%1、综合合素质好好，擅长长沟通，有有较强的的管理和和协调能能力。2、服从从总经理理安排的的各项任任务 3、及时时向总经经理报告告工作4、与各各位总监监及时沟沟通合作作未完成任任何一项项扣1-5分财务总监监

4、绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助总经理理制定公公司发展展战略。2、及时时向总经经理提供供详细的的财务报报告和必必要的财财务分析析，并确确保报告告的可靠靠性和准准确性。3、指定定、维护护和改进进公司财财务管理理程序和和政策，以以满足控控制风险险要求。4、负责责对公司司财务机机构的设设置和会会计人员员的配备备、会计计专业职职务的设设置和聘聘任提出出方案；组织会会计人员员的业务务培训和和考核；支持会会计人员员依法行行使职权权。5、协助助总经理理对公司司的生产产经营、行政事事业发展展及基本本建设投投资等问问题作出出战略决决策。6、按时时完成上

5、上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、协调调不好总总经理的的工作扣扣1-110分2、财务务分析数数据不可可靠、不不准确扣扣1-110分3、不指指定和维维护业务务程序扣扣1-110分4、人员员配备不不合理、培训不不到位扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具备备建立财财务管理理体系、控制财财务预算算与费用用的能力力2、有较较强的分分析判断断能力，并并能参与与重大决决策。3、明确确会计人人员岗位位职责范范围，布布置各项项具体财财务工作作。4、根据据财务报

6、报表等资资料，分分析公司司财务状状况和经经营成果果，解释释财务经经营情况况。5、协调调工商、税务、政府等等上级部部门工作作，搞好好相关部部门工作作。1、不建建立体系系扣1-5分2、不参参与重大大决策，影影响公司司运转扣扣1-55分3、不明明确会计计人员职职责范围围扣1-5分4、不及及时分析析报表和和财务状状况分析析扣1-5分5、协调调不好公公共关系系扣1-5分3工作态度度15%1、综合合素质好好，擅长长沟通，有有较强的的管理和和协调能能力。2、服从从总经理理安排的的各项任任务 。3、及时时向总经经理报告告工作。4、与各各位总监监及时沟沟通合作作。未完成任任何一项项扣1-5分集团财务务部主管管绩

7、效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1.严格格按照本本企业会会计制度度和其他他规定，加加强会计计核算。2.行使使监督职职能、严严格财经经纪律、防范和和制止违违法乱纪纪行为的的责任。 3.制定定和考核核财务预预算。参参与审查查或拟定定重要的的经济合合同和经经济协议议。 4.严格格结算手手续，控控制财务务收支；5.组织织有关部部门和会会计岗位位人员按按期汇集集、计算算和分析析成本控控制情况况，加强强成本控控制和管管理，向向领导提提出成本本控制分分析报告告和成本本计划。 6.严格格审查应应收应付付款项，督督促有关关岗位人人员及时时办理相相关手续续。7.做好

8、好资金计计划，做做到专款款专用，不不挪用、不截留留、不拖拖欠。8、及时时向领导导反映工工作中出出现的问问题，并并提出改改进方案案。9、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。10、接接受公司司对本部部门的业业务学习习考试。1、1项项未完成成扣1-5分2、对不不合规现现象不予予制止扣扣1-110分3、3项项未完成成扣1-5分4、不按按财务制制度履行行结算手手续扣11-100分5、对税税务管理理和物资资管理不不到位扣扣1-55分6、6项项工作不不到位扣扣1-55分7、7项项未完成成扣1-5分8、对工工作中发发生问题题置之不不理扣11-5分分9、完不不成任务务单扣11-5分分10、不不严格遵遵守

9、财务务保密制制度扣11-5分2工作能力力25%1、熟知知会计准准则以及及相关的的财务、税务、审计法法规、政政策等。2、拥有有全面的的财务专专业知识识、账务务处理知知识及财财务管理理经验。3、具有有较强的的表达、组织、管理能能力。4、有良良好的沟沟通与协协调能力力，责任任心强，能能承受一一定的工工作压力力。5、熟悉悉并能运运用主要要的财务务软件进进行办公公。未完成任任何一项项扣1-5分3工作态度度15%1、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情2、积极极参加公公司组织织的各项项专业知知识培训训、3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分财务部部

10、部长绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务。2贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切与生生产、销销售等部部门的联联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作。3组组织会会计法及及地方政政府有关关财务工工作法律律法规政政策的贯贯彻落实实。4组织织公司财财务管理理制度、成本核核算规程程、成本本管理会会计监督督及相关关管理制制度的拟拟定、修修改、补补充和实实施。 5组组织领导导编制公公司财务务计划、审查财财务计划划。拟定定资金筹筹措和使使用方案

11、案，提高高资金使使用效果果。6组织织公司的的成本管管理工作作。进行行成本预预测、控控制、核核算、分分析和考考核，降降低消耗耗、节约约费用，提提高监利利水平，确确保公司司利润指指标的完完成。7建立立和完善善公司财财务稽核核、审计计内部控控制制度度，监督督其执行行情况。8审查查公司经经营计划划及各项项经济合合同，并并认真监监督其执执行，参参与公司司技术、经营以以及产品品开发、基本建建设、技技术改造造和其他他项目的的经济效效益的会会议。9参与与审查调调整价格格、工资资、奖金金及涉及及财务收收支的各各种方案案。10组组织财会会人员的的业务培培训。规规划会计计机构、会计专专业职务务的设置置和会计计人员的

12、的配备，组组织会计计人员培培训和考考核，坚坚持会计计人员依依法行使使职权。11111、负负责向公公司总经经理、财财务总监监汇报财财务状况况和经营营成果。以便领领导及时时进行决决策。12、向向主管领领导提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价；13、按按时完成成上级领领导交办办的工作作任务单单。14、接接受公司司对本部部门的业业务学习习考试。1、主持持、监督督工作不不到位扣扣1-33分。2、本项项未达到到要求扣扣1-44分。3、本项项未达到到要求扣扣1-33分。4、未及及时制订订完善相相关财务务制度扣扣1-66分。5、本项项未达到到要求扣扣1-66分。6、成本本管理工工作不到到位的扣扣1-66

13、分。7、本项项未达到到要求扣扣1-44分。8、对计计划、会会议、合合同的审审查监督督不到位位的扣11-6分分。9、本项项未达到到要求扣扣1-66分。10、本本项未达达到要求求扣1-3分。11、财财务工作作汇报不不及时扣扣1-33分。12、本本项未完完成扣11-3分分。13、不不严格遵遵守财务务保密制制度的扣扣1-44分。14、本本项未完完成的扣扣1-33分。2工作能力力25%1、熟知知会计准准则以及及相关的的财务、税务、审计法法规、政政策等。2、拥有有全面的的财务专专业知识识、账务务处理知知识及财财务管理理经验。3、具有有较强的的表达、组织、管理能能力。4、有良良好的沟沟通与协协调能力力，责任

14、任心强，能能承受一一定的工工作压力力。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情。2、积极极参加公公司组织织的各项项专业知知识培训训。3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分会计主管管考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效601.拟拟订公司司会计核核算的有有关工作作细则和和具体规规定，报报经领导导批准后后组织实实施。2.参参与拟订订财务计计划，审审

15、核、分分析、监监督预算算和财务务计划的的执行情情况。 3.准确确、及时时地做好好帐务和和结算工工作，正正确进行行会计核核算，填填制和审审核会计计凭证，登登记明细细帐和总总帐，对对款项和和有价证证券的收收付，财财物的收收发、增增减和使使用，资资产增减减和经费费收支进进行核算算。 4.正正确计算算收入、费用、成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算及及附注说说明和利利润分配配核算工工作。 5.负负责公司司固定资资产的财财务管理理，按月月正确计计提固定定资产折折旧，定定期或不不定期地地组织清清产核资资工作。 6.负负责税金金的计算算、申报

16、报和解缴缴工作，协协助有关关部门开开展财务务审计和和年检。 7.按按规定的的成本、费用开开支范围围和标准准，审核核原始凭凭证的合合法性、合理性性和真实实性，审审核费用用发生的的审批手手续是否否符合公公司规定定。 8.及及时做好好会计凭凭证、帐帐册、报报表等财财会资料料的收集集、汇编编、归档档等会计计档案管管理工作作。 9.协协助部长长做好部部门内务务工作，完完成财务务部部长长临时交交办的其其他任务务。10、按按时完成成上级领领导交办办的工作作任务单单。11、接接受公司司对本部部门的业业务学习习考试。1、未制制订和完完善会计计相关制制度的扣扣1-55分。2、本项项未达到到要求扣扣1-33分。3、

17、本项项未达到到要求扣扣1-55分。4、未及及时上报报报表的的扣1-10分分。5、未做做好资产产财务管管理的扣扣1-22分。6、本项项未达到到要求的的扣1-10分分。7、未按按程序审审核的扣扣1-55分。8、未及及时做好好会计相相关资料料管理工工作的扣扣1-55分。9、本项项未达到到要求扣扣1-55分。10、未未严格遵遵守财务务保密制制度的扣扣1-55分。11、本本项未达达到要求求扣1-5分。2工作能力力251、熟知知会计准准则以及及相关的的财务、税务、审计法法规、政政策等。2、拥有有全面的的财务专专业知识识、账务务处理知知识及财财务管理理经验。3、具有有较强的的表达、组织、管理能能力。4、有良

18、良好的沟沟通与协协调能力力，责任任心强，能能承受一一定的工工作压力力。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情2、积极极参加公公司组织织的各项项专业知知识培训训、3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分总经理绩绩效考核核标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、组织织实施董董事会各各项决议议。2、组织织实施企企业生产产、经营营、管理理工作3、聘用

19、用、解聘聘管理人人员。4、定期期主持总总经理办办公会议议。5、实时时掌握公公司发展展方向、并调整整、修订订企业整整体发展展战略规规划。.6、制定定企业年年度工作作计划和和整体经经营管理理工作计计划。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-110分2工作能力力25%1、具有有丰富的的管理经经验和极极强的敬敬业精神神。2、拥有有出色的的领导管管理才能能，熟悉悉现代企企业管理理制度与与管理模模式，能能将先进进的管理理理念与

20、与企业实实际相结结合。3、具有有战略性性眼光与与能力，在在任何时时候都能能冷静做做出决策策。4、拥有有丰富的的人力资资源、财财务管理理、市场场运作等等方面的的的知识识和实战战经验。5、具有有极强的的管理者者道德观观和社会会责任感感。未完成任任何一项项扣1-5分3工作态度度15%1、综合合素质好好，擅长长沟通，有有较强的的管理和和协调能能力。2、与各各位总监监合作3、建立立和维持持企业与与外部各各方的公公共关系系未完成任任何一项项扣1-5分办公室主主任绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助总经理理工作和和对日常常事务进进行综合合、协调调。2、

21、根据据企业领领导意见见，负责责召开企企业办公公室会议议及有关关会议记记录，整整理会议议纪要，安安排归档档工作，并并对会议议决议的的贯彻实实施进行行监督督督促。3、负责责企业年年度综合合性资料料的汇总总，并负负责企业业年度总总结、工工作计划划和其他他综合性性文稿的的草拟。4、团结结带领办办公室全全体工作作人员，积积极负责责地做好好管理工工作。5、负责责公司行行政综合合管理及及协调工工作，负负责对内内、对外外的联络络，负责责机关办办公秩序序、公司司文书、秘书管管理和档档案管理理。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、协助助不好总总经理工工

22、作扣11-100分2、会议议记录不不完整、安排不不到位、没有及及时实施施会议精精神扣11-100分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未完成成扣1-5分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有综合协协调、组组织能力力。2、有自自主开展展部门内内部的工工作能力力。3、及时时传达高高层的部部分决议议，保证证沟通准准确清晰晰，避免免决议被被误解。4、有很很强的指指导能力力。5、具有有较强的的人际沟沟通能力力和团队队协作能能力。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分

23、3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分5、5项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、综合合素质好好，擅长长沟通，有有较强的的管理和和协调能能力。2、对待待工作诚诚实、认认真、积积极进取取。3、建立立和维持持企业与与外部各各方的公公共关系系。4遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分办公室主主管绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助办公室室主任工工作和对对日常事事务进行行综合、协调。2、严格格执行企企业有关关办公管理理工作的的规章制制度。3、负责责组织

24、各各部门提提交的发发文文稿稿并上报报主任审审查。4、负责责协助主主任做好好企业内内外宣传传工作及及公司奋奋进报的的组稿工工作。5、协助助主任做做好企业业信息管管理工作作。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有综合协协调、组组织能力力。2、有自自主开展展部门内内部

25、的工工作能力力。3、及时时传达高高层的部部分决议议，保证证沟通准准确清晰晰，避免免决议被被误解。4、有很很强的指指导能力力。未完成任任何一项项扣1-5分3工作态度度15%1、综合合素质好好，擅长长沟通，有有较强的的管理和和协调能能力。2、对待待工作诚诚实、认认真、积积极进取取。3、建立立和维持持企业与与外部各各方的公公共关系系。4遵守公公司规章章制度，服服从领导导安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分行政总监监绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、全面面负责企企业的行行政、后后勤、总总务等工工作。2、制定定企业的的行政管管理方针针、

26、政策策和制度度。3、收集集企业各各类信息息、建立立数据库库。4、规范范员工行行为，实实施行政政稽查，并并对稽查查情况进进行处理理。5、促进进各项规规章制度度的建设设和完善善。6、负责责企业各各系统思思想、文文化建设设、筹划划增强员员工凝聚聚力的宣宣传和教教育。7、处罚罚行政稽稽查中发发现的问问题。8、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。9、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分5、5项项未达到到要求扣扣1-55分6、6项项未达到到要求

27、扣扣1-55分7、7项项未达到到要求扣扣1-55分8、8项项未完成成扣1-5分9、9项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具备备先进的的行政管管理方法法和理念念，能够够较深刻刻地认识识现代企企业行政政管理流流程、手手段和模模式。2、具有有出色的的组织协协调能力力、分析析判断能能力、逻逻辑思维维能力、观察能能力、应应变能力力和极强强的领导导及管理理能力。3、擅长长与人沟沟通和交交往，富富有亲和和力和较较强的说说服力。4、具有有较强的的抗压能能力。未完成任任何一项项扣1-5分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和

28、良好的的团队合合作意识识。2、与各各位总监监合作。3、服从从总经理理安排的的各项任任务 。4、及时时向总经经理报告告工作。未完成任任何一项项扣1-5分公关部部部长绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、对集集团下属属、直属属公司的的土地、规划、安全、环保、质量、技术进进行管理理、监察察和所有有涉及外外部协调调工作。2、组织织并领导导公关部部工作，认认真完成成自己的的工作任任务,包包括策划划、宣传传、落实实公关，做做到丰富富、新颖颖、实效效。3、为市市场运作作项目提提供公共共支持。4、全面面负责企企业公关关日常事事务，定定期向管管理层提提交公关关活动

29、报报告。5、管理理企业内内部沟通通渠道。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未完成成扣1-5分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、积极极、主动动地跟那那些与公公司运营营有关的的社会公公众进行行沟通，并并协调和和拓展这这些关系系，为公公司发展展营造一一个良好好环境。2、具体体应对并并妥善处处理企业业随时有有可能面面临的各各种突发

30、发性的危危机事件件，切实实维护公公司的社社会声誉誉和良好好形象。3、具有有较强的的洞察力力、人际际交往能能力和时时间管理理能力，能能合理安安排自己己的工作作进度与与时间。4、具有有较强的的表达能能力和分分析解决决问题的的能力。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、与各各位总监监合作。3、服从从总经理理安排的的各项任任务。4、及时时向总经经理报

31、告告工作。未完成任任何一项项扣1-5分公关部主主管绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助部长做做好具体体的行政政事务。2、管理理企业内内部沟通通渠道。3、对公公司的安安全制度度的落实实情况及及时反馈馈。4、监督督各单位位安全、环保、质量、技术的的完成情情况。5、为市市场运作作项目提提供公共共支持。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5

32、、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未完成成扣1-5分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有较强的的洞察能能力、人人际交往往能力和和时间管管理能力力2、能合合理安排排自己的的工作进进度与时时间3、熟悉悉企业的的各项规规章制度度4、具有有较强的的表达能能力和分分析解决决问题的的能力1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2

33、、积极极参加公公司组织织的各项项专业知知识培训训。3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分资产管理理部部长长绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、负责责公司固定定资产的的建档工工作，确确保档案案的真实实、完整整；及时时采集、整理、更新固固定资产产相关数数据以及及统计、分析和和上报工工作。2、组织织固定资资产的盘盘点和清清查工作作，及时时与财务务部核对对账目，确确保账物物一致。3、负责责公司工工程部管管理工作作，做好好工程项项目的招招标、现现场管理理及验收收工作。4、根据据集团各各单位提出出的修缮

34、缮、基础础建设，要要有计划划安排。5、全面面监督公公司的资资产、基基建工程程的整体体工作。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未完成成扣1-5分2工作能力力25%1、具有有领导、组织、计划、执行、控制与与协调能能力。2、具有有出色的的谈判能能力和说说服力。3、擅长长与人沟沟通和交交往，富富有亲和和力和较较

35、强的说说服力。4、有良良好的沟沟通与协协调能力力，责任任心强，能能承受一一定的工工作压力力。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、与各各位总监监合作。3、服从从总经理理安排的的各项任任务。4、及时时向总经经理报告告工作。未完成任任何一项项扣1-4分资产主管管绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、

36、根据据部长提提出的工工作，要要有计划划的进行行。2、负责责健全资资产管理理的台账账、负责责后勤及及安保工工作以及及综合事事务。3、负责责资产的的管理及及营销、出租等等业务。4、负责责整个公公司的内内部合理理规划环环境卫生生。5、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。6、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-115分3、3项项未达到到要求扣扣1-115分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-55分6、6项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、拥有有较强的的领导、组织、计划、执行、控制与

37、与协调能能力2、熟悉悉企业各各项规章章制度并并具备一一定的领领导管理理才能3、具有有出色的的领导能力力和亲和和力4、熟悉悉企业的的各项规规章制度度1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识2、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分基建工程程主管绩绩效考核核标准

38、序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、根据据部长提提出的工工作，要要有计划划的进行行。2、在施施工现场场，要对对各项目目进行监监督、监监控，保保证施工工质量及及时进度度达标。3、对公公司工程程的变更更及时向向上级领领导汇报报。4、对个个人负责责的施工工项目，了了解施工工要求及及合同内内容，以以便对施施工方进进行有效效监督。5、负责责健全基基建工程程管理的的全部台台账。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、不按按计划完完成扣11-100分2、对工工程监督督不到位位扣1-10分3、不及及时汇报报扣1-10分

39、分4、不深深入了解解工程的的内容扣扣1-110分5、不健健全工程程台账扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有丰富的的专业知知识技能能，并对对设备安安装及工工程预结结算有一一定经验验。2、要熟熟悉施工工现场，保保证安全全施工。3、监督督整个工工程的实实施，对对工作具具有洞察察力。4、熟悉悉企业各各项规章章制度并并具备一一定的领领导管理理才能。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐

40、观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情。3、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分生产总监监绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、组织织、计划划、控制制与管理理生产系系统的空空间和时时间。2、全面面管理企企业生产产和技术术开发工工作，平平衡生产产能力与与营销需需求能力力。3、制定定年度生生产计划划，调度度、管理理和控制制生产。4、依据据企业制制定的工工艺流程程组织生生产，并并在总经经理批准准

41、下组织织技术开开发部改改进工艺艺流程。5、负责责安排生生产线的的组织管管理、人人员配备备、设备备配备及及工作进进度。6、制定定设备增增减计划划，维护护保养设设备，提提高设备备使用率率。7、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。8、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达到到要求扣扣1-55分8、8项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有较强的

42、的战略思思考能力力，组织织协调、决断、创新能能力，客客观冷静静，能承承担风险险与压力力。2、熟悉悉生产管管理流程程并具备备良好的的生产经经营管理理理念，有有一定的的财务知知识。3、拥有有极强的的均衡生生产观念念和进度度控制能能力。4、熟悉悉半自动动化、自自动化设设备的运运行管理理，能够够主持生生产运作作。5、能够够全面制制定公司司的生产产计划，保保证公司司产品生生产的正正常化。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分5、5项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、

43、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、向总总经理报报告工作作。3、与各各位总监监合作。未完成任任何一项项扣1-5分生产技术术部部长绩效考考核标序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、负责责组织公公司年、季、月月度综合合经营计计划的编编制与上上报工作作，加强强计划管管理和检检查监督督。2、根据据月度生生产经营营计划，优优化内部部原料及及计划外外原料的的互供。3、加强强各装置置的运行行监督和和生产管管理，及及时协调调处理生生产中的的问题，努努力提高高装置运运行效率率。4、及时时组织召召开生产产调度会

44、会、安全全生产、计划统统计等例例会，总总结检查查工作。5、加强强安全环环保工作作，负责责制定并并组织实实施公司司安全环环保管理理制度及及考核细细则，加加强安全全环保检检查监督督，及时时组织安安全大检检查，监监督各单单位整改改安全隐隐患。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25

45、%1、熟谙谙自动化化控制设设备的操操作、生生产制造造流程、生产规规程和质质量标准准。2、熟悉悉企业的的各项规规章制度度、可以以独立组组织工作作。3、拥有有较强的的领导、计划、执行、控制与与协调能能力。4、具备备先进的的管理理理念和战战略观念念，熟悉悉现代化化企业管管理和制制度模式式。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、对工工作细致致严谨，富

46、富有敬业业和奉献献精神，具具有较强强的创新新能力和和抗压能能力。3、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情。4、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分动力部部部长绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、负责责拟订设设备动力力和水电电管理工工作计划划目标。2、负责责公司总总配电室室监控管管理，包包括高、低压系系统正常常运行，高高压线路路转换。公司用用电日常常维修维维护。3、负责责公司机机械设备备、电器器设备管管理及设设备故障障的维修修保养、安装、调试工工作。4、负责责编制和和上报设设备用的的外协件件

47、、备品品备件的的计划。5、负责责设备大大中维修修计划的的拟订、检查和和实施。6、负责责进厂设设备质量量技术检检查，建建立设备备档案管管理。7、负责责建立有有关设备备动力资资料卡。8、协助助监督对对设备安安全使用用和考评评工作。9、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。10、接接受公司司对本部部门的业业务学习习考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分5、5项项未达到到要求扣扣1-55分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达到到要求扣扣1-55分8、8项项未达到到要求

48、扣扣1-55分9、9项项未达到到要求扣扣1-55分10、110项未未达标扣11-5分分2工作能力力25%1、制定定全公司司范围内内设备维维护的归归口管理理和统一一计划安安排。2、要建建立设备备维护方方面的各各项制度度和章程程，协助助和配合合各部门门强化责责任意识识。3、要对对生产设设备的维护，有有一套完完整的方方案，提提高维修修工作质质量、减减少故障障停机时时间、提提高设备备作业率率。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较

49、强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、对工工作细致致严谨，富富有敬业业和奉献献精神，具具有较强强的创新新能力和和抗压能能力。3、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情。4、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分安环部部部长绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、新入入厂职工工(包括新新调入职职工、新新毕业大大学生和和实习生生等)必须按按规定的的内容课课时进行行三级安安全教育育，考核核合格后后方可上上岗。2、职工工厂内工工作调动动和脱离离岗位(如休产产假，病病假学学习、外外借等)6个月月以上

50、者者，必须须进行所所在单位位和班组组安全教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗工作。3、外来来作业人人员必须须接受安安全教育育并考试试合格，方方可进入入装置作作业。4、特种种作业人人员经过过安全技技术培训训考核、取证及及复申，持持证上岗岗。5、对事事故责任任者及严严重违章章人员进进行安全全再教育育，考核核合格后后方可回回岗工作作。6、加强强对安全全管理制制度的学学习7、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。8、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、未进进行三级级安全教教育每人人次扣33分。2、职工工厂内调调动和脱脱离岗位位6个月以以上者，未未进行车车间班组组安全教教育者，每每人次扣

51、扣1分。3、未进进行教育育、考核核进入装装置作业业，每人人次扣33分。4、特种种作业人人员未按按规定培培训，考考核取证证、复审审，每人人次扣22分，无无证上岗岗作业每每人次扣扣3分。5、事故故责任者者及严重重违章职职工未进进行再教教育，每每人次扣扣3分；未考核核扣3分分。 6、抽查查考试有有作弊现现象，每每人次扣扣2分；考试不不合格每每人次扣扣1分。7、7项项未达到到要求扣扣1-55分8、8项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、协助助公司领领导认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产管理和和环境保保护的法法律法规规与上级级安全管管理部门门的指示示精神，严严格保证证公司安安全生产产。2、监督

52、督并检查查全公司司各单位位的安全全生产、环境保保护和卫卫生情况况的能力力。 3、具具备组织织对事故故的调查查处理、统计上上报工作作的能力力。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-55分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、对工工作细致致严谨，富富有敬业业和奉献献精神，具具有较强强的创新新能力和和抗压能能力。3、对待待工作积积极、向向上、主主动、热热情。4、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任

53、任何一项项扣1-5分供销部部部长绩效效考核标标准序号项目考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、组织织编制供供应工作作的专业业管理制制度、工工作标准准、办事事程序及及考核办办法。组组织拟定定公司物物资供应应计划并并认真组组织实施施。2、规范范合同管管理，完完善合同同管理制制度。对对经济合合同要认认真把关关，避免免因签订订经济合合同不规规范而造造成的损损失。3、负责责企业供供应管理理的督察察工作，经经常组织织工作对对所属单单位的物物资管理理情况进进行检查查、督促促整改问问题，完完善管理理制度。4、有权权组织相相关人员员对供应应市场情情况进行行调查研研究，确确定工作作策略。5

54、、有权权组织拟拟定物资资供应管管理计划划。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、拥有有较强的的领导、组织、计划、执行、控制与与协调能能力。2、熟悉悉企业的的各项规规章制度度，能够够独立组组织市场场开发工工作。3、具有有出色的的谈判能能力和说说服力。4、具有有较强的的逻

55、辑综综合分析析能力和和敏锐的的观察力力，思维维敏捷，有有很好的的应变能能力，善善于学习习。1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、工作作积极主主动，具具有良好好的团队队合作精精神。2、能与与同事较较好合作作，及时时完成工工作能与同事事相处工工作，偶偶尔有矛矛盾但能能及时完完成工作作。3、与人人很难相相处，常常有矛盾盾发生，消消极。4、遵守守公司规规章制度度，服从从领导安安排，维维护公司司形象。未完成任任何一项项扣1-5分总经理助助理绩效效考核标标准序号项目考 核核 内

56、内 容容考 核核 标标 准准1工作绩效效60%1、协助助总经理理抓好公公司带战战略性的的重大问问题和根根本性的的工作（经经营战略略、管理理组织、选人用用人等），有有效地做做好技术术性的日日常工作作（计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励、考核核等），保保证公司司各项目目标的完完成。2、及时时掌握、了解市市场的发发展动态态，及时时向总经经理反映映情况，提提供信息息。对公公司实行行全面的的经营管管理，对对外代表表公司，对对内任免免下属人人员。3、制定定公司的的各项经经营目标标、管理理章程、经济指指标及各各项规章章制度。为公司司建立现现代化企企业制度度，探索索更好的的发展方方向当好好决策参参谋。4、

57、检查查、督导导各级管管理人员员的工作作，协调调各部门门之间的的关系，建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系，主主持召开开每周或或每月工工作例会会。5、保持持和发展展公司与与各界良良好的公公共关系系，树立立和提高高公司的的形象，开开拓公司司的经营营业务。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1-5项未未完成任任何一项项扣1-10分2、6项项未达到到要求扣扣1-55分3、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、具有有领导、组织、计划、执行、控制与与协调能能力。2、具有有出色的的谈判能能力和说说服力。3、擅长长与人沟

58、沟通和交交往，富富有亲和和力和较较强的说说服力。4、有良良好的沟沟通与协协调能力力，责任任心强，能能承受一一定的工工作压力力；1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4、4项项未达到到要求扣扣1-55分3工作态度度15%1、具有有积极、主动、乐观的的工作态态度乐于于助人、忠诚守守信，工工作严谨谨具有较较强的责责任心和和良好的的团队合合作意识识。2、与各各位总监监合作。3、服从从总经理理安排的的各项任任务。4、及时时向总经经理报告告工作。未完成任任何一项项扣1-5分车间主任任绩效考考核标准准序号项目考 核核 内内 容容考 核核

59、 标标 准准1工作绩效效60%1、层层层分解落落实生产产经营各各项任务务，确保保各项目目标任务务的完成成。2、组织织执行本本车间生生产经营营计划，并并认真组组织实施施。3、全面面负责车车间内部部管理工工作，贯贯彻落实实公司各各项管理理措施，建建立健全全企业内内部激励励和约束束机制。4、做好好车间安安全、环环保、技技术、工工艺质量量管理，努力降低生产成本。5、组织织开展班班组建设设活动，做好“三基”工作，严格检查，考核兑现，不断提高企业管理水平。6、按时时完成上上级领导导交办的的工作任任务单。7、接受受公司对对本部门门的业务务学习考考试。1、1项项未达到到要求扣扣1-110分2、2项项未达到到要

60、求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-110分4、4项项未达到到要求扣扣1-110分5、5项项未达到到要求扣扣1-110分6、6项项未达到到要求扣扣1-55分7、7项项未达标标扣1-5分2工作能力力25%1、熟谙谙自动化化控制设设备的操操作、生生产制造造流程、生产规规程和质质量标准准2、熟悉悉企业的的各项规规章制度度、可以以独立组组织工作作3、拥有有较强的的领导、计划、执行、控制与与协调能能力4、具备备先进的的管理理理念和战战略观念念，熟悉悉现代化化企业管管理和制制度模式式1、1项项未达到到要求扣扣1-55分2、2项项未达到到要求扣扣1-110分3、3项项未达到到要求扣扣1-55分4