【规章制度】市场部及各岗位职责

1、第一部分分 市市场部及及各岗位位职责一、市场场部的职职责市场场部的主主要职责责有十五五大方面面。011、制定定年度营营销目标标计划。022、建立立和完善善营销信信息收集集、处理理、交流流及保密密系统。033、对消消费者购购买心理理和行为为的调查查。044、对竞竞争品牌牌产品的的性能、价格、促销手手段等小小的收集集、整理理和分析析。055、对竞竞争品牌牌广告策策略、竞竞争手段段的分析析。066、做出出销售预预测，提提出未来来市场的的分析、发展方方向和规规划。077、制定定产品企企划策略略。088、制定定产品价价格。099、新产产品上市市规划。100、制定定通路计计划及个个阶段实实施目标标。111

2、、促销销活动的的策划及及组织。122、合理理进行广广告媒体体和代理理上的挑挑选及管管理。133、制定定及实施施市场广广告推广广活动和和公关活活动。144、实施施品牌规规划和品品牌的形形象建设设。155、负责责产销的的协调工工作。市场场部在产产品不同同阶段侧侧重点各各有不同同。1在产品品导入期期，市场场部的职职责重点点有：对对消费者者购买心心理行为为的调查查；制定定产品上上市规划划；制定定通路计计划及个个阶段实实施目标标；制定定产品价价格；制制定产品品企划策策略。2在产品品成长期期，市场场部的职职责重点点有：建建立和完完善营销销信息收收集、处处理、交交流及保保密系统统；制定定年度营营销目标标计划

3、；负责产产销的协协调工作作。3在产品品成熟期期，市场场部的职职责重点点有：对对竞争品品牌广告告策略、竞争手手段的分分析。对对销售预预测，提提出未来来市场的的分析、发展方方向和规规划。制制定产品品企划策策略。制制定广告告策略。实施品品牌规划划。二、市场场部经理理的职责责市场场部经理理全面负负责市场场部门的的业务及及人员管管理，其其具体职职责是：011、全面面计划、安排、管理市市场部工工作。022、制定定年度营营销策略略和营销销计划。033、协调调部门内内部与其其他部门门之间的的合作关关系。044、制定定市场部部的工作作规范、行为准准则及奖奖励制度度。055、指导导、检查查、控制制本部门门各项工工

4、作的实实施。066、配合合人力资资源部对对市场人人员的培培训、考考核、调调配。077、拟订订并监督督执行市市场规划划与预算算。088、拟订订并监督督执行公公关及促促销活动动计划，计划安安排年、季、月月及专项项市场推推广策划划。099、制定定广告策策略，包包括年、季、月月及特定定活动的的广告计计划。100、对市市场进行行科学的的预测和和分析，并为产产品的开开发、生生产及投投放市场场做出准准备。111、拟订订并监督督执行市市场调研研计划。122、拟订订并监督督执行新新产品上上市计划划和预算算。133、制定定各项费费用的申申报及审审核程序序。三、市场场调研主主管的职职责011、负责责市场调调研计划划

5、的制定定及实施施。022、建立立健全营营销信息息系统，制定内内部信息息、市场场情报收收集、整整理、分分析、交交流及保保密制度度。033、为本本部门和和其他部部门提供供信息决决策支持持。044、协助助市场部部经理制制定各项项市场营营销计划划。055、组织织进行宏宏观环境境及行业业状况调调研。066、组织织对企业业内部营营销环境境调研。077、组织织对消费费者及用用户调研研。088、对配配销渠道道的调研研。099、收集集竞争厂厂家的市市场情报报和各级级政府、业界团团体、学学会发布布的行业业政策和和信息。100、提出出新产品品开发提提案。四、市场场部营业业企划主主管的职职责011、制定定各种不不同的

6、通通路配置置计划。022、负责责竞争产产品信息息的整理理与分类类。033、制定定产品的的分销计计划。044、制定定通路现现在与培培训、激激励和控控制政策策。055、定期期分析、评估通通路。066、与销销售部及及时沟通通每月销销量计划划并适量量安排生生产。077、控制制产成品品、包装装式样和和库存数数量。088、控制制物流并并适时同同胞促销销计划。五、市场场部产品品企划主主管的职职责011、根据据企业发发展规划划，判定定产品年年度、阅阅读性规规划。022、负责责产品开开发，并并与研发发、生产产、采购购、财务务等部门门共同进进行产品品商业化化运作企企划。033、负责责产品全全方位企企划，包包括价格

7、格企划、包装企企划、通通路企划划、延伸伸企划。044、协助助广告及及促销企企划部门门进行产产品广告告及促销销企划。六、市场场部广告告企划主主管的职职责011、制定定年、季季、月度度广告费费用计划划。022、负责责企业各各项产品品、公关关活动的的策划与与执行。033、正确确地选择择广告公公司。044、督导导广告及及制作代代理公司司的工作作。055、制定定产品不不同时期期的广告告策略。066、进行行广告检检测与统统计，并并保持与与生产调调研主管管的业务务沟通。077、及时时进行广广告、公公关活动动的效果果评估。七、市场场部促销销企划主主管的职职责011、根据据公司的的整体规规划，进进行年度度、季度

8、度、月度度及节假假日的各各种促销销活动。022、负责责拟订各各种促销销方案，并监督督各种促促销方案案的实施施与效果果的评估估。033、指导导、监督督个区域域市场促促销活动动计划的的拟订和和实施，制定市市场促销销活动经经费的申申报以及及审批程程序，并并对该项项程序予予以监督督。044、促销销品的设设计、制制作及发发放管理理。055、区域域销量的的分析统统计及提提出推进进计划。066、制定定不同时时期、不不同促销销活动的的各项预预算，并并依据预预算控制制促销经经费的使使用。八、市场场部推广广制作主主管的职职责011、制定定年度推推广计划划。022、负责责个商场场专柜、专卖店店的美术术设计与与制作以

9、以及POOP的设设计与制制作。033、负责责各种推推广方案案的制定定。044、推广广制作费费用预算算与控制制。055、负责责各种推推广方案案的实施施，并对对方案的的实施予予以监督督，并进进行销售售的评估估。九、市场场部理货货员职责责011、安排排固定的的走街拜拜访线路路。022、直接接拜访零零售店客客户。033、完成成商品化化陈列工工作，有有效进行行陈列位位置、空空间位置置、地面面陈列的的管理。044、进行行有效第第购买点点援助器器材的张张贴、悬悬挂及陈陈列。055、培育育零售商商店对于于商品化化陈列工工作的积积极态度度和对深深度分销销的较多多认识。066、积极极了解并并获得竞竞争对手手的各种

10、种信息，积极利利用有效效渠道对对相关信信息进行行反馈并并提出建建议。077、建立立良好的的客户关关系，保保持亲善善的态度度，树立立公司的的专业形形象。088、积极极有效利利用促销销资金，以最经经济的方方式运作作并保持持高效率率。099、完整整、准确确、及时时地制作作、呈报报各类报报表。100、在市市场代表表的指导导下，管管理促销销人员。十、市场场部与销销售部的的配合市场场部应将将以下企企划提供供给销售售部，并并作必要要的说明明、培训训及研讨讨：011、销售售促进计计划。022、促销销活动/公关活活动计划划及安排排。检查查及沟通通终端市市场活化化状况。033、POOP投放放计划。促销/公关礼礼品

11、发放放计划。044、年、季度、月销售售目标制制定。055、产品品市场占占有率及及品牌推推广计划划。销售售部应将将以下工工作向市市场部提提供：011、终端端产品陈陈列情况况。022、产品品理货情情况。033、POOP发放放情况。044、网点点开发、覆盖率率情况。055、终端端销售情情况。066、终端端促销信信息反馈馈。077、区域域销售状状况。088、竞争争品牌市市场信息息反馈。099、客户户反馈。销售售部不仅仅要完成成每月销销售计划划，还要要反馈市市场信息息状况及及竞品情情况，以以便市场场部根据据不同时时期的变变化指数数预测未未来市场场产品需需求走向向，制定定下月及及调整下下季度生生产计划划。

12、销售售部在完完成把产产品有效效送达销销售终端端的同时时，要配配合市场场部达成成有效推推广，使使消费者者不仅能能看到产产品，而而且能够够产生购购买欲望望。所以以，对销销售终端端的活化化宣传，如产品品摆放、促销活活动配合合、POOP的配配合宣传传都是销销售部人人才工作作范围，也是与与市场部部沟通较较多的环环节之一一。产品品理货是是业务代代表最基基本的工工作，它它的好坏坏直接影影响产品品在末端端的销售售，同时时也会影影响产品品在消费费者心中中的信誉誉，所以以它已经经不单纯纯是简单单的销售售问题，与品牌牌的形象象有关，也是涉涉及市场场部管理理的内容容，因此此要有这这方面的的沟通。总之之，销售售部在市市

13、场前沿沿涉及品品牌及企企业长期期性发展展因素，销售部部要与市市场人员员进行正正常的沟沟通。第二部分分市场场活动管管理及策策划一、市场场生动化化管理市场场生动化化，是指指通过有有效的环环境规划划、气氛氛营造、商品陈陈列等手手段使企企业的产产品在末末端通路路即销售售点更加加能吸引引消费者者光临，刺激消消费者的的购买欲欲望，最最终促成成消费者者购买，实现整整体销售售的迅速速提升。1、市场生生动化管管理原则则1）创造购购买环境境。创造造性的产产品和市市场广告告的格式式与位置置，将直直接刺激激购买欲欲望。2）改善卖卖场形象象。我们们的广告告把我们们的产品品的最新新信息告告知公众众，信息息的新鲜鲜与准确确

14、以及别别具一格格的陈列列将使卖卖场不同同于它的的竞争对对手。3）增加销销售和利利润。这这是我们们销售工工作的最最终目标标。2、市场生生动化管管理流程程3、市场生生动化管管理的一一般技巧巧陈列列商品的的循环：要切合合整体运运营工作作的目标标和要求求，保持持陈列的的新鲜感感和时令令性。陈列列商品的的摆放：按品种种系列安安排，依依分销重重点依次次摆放，每个品品种的陈陈列面不不低于66个，陈陈列产品品禁止缺缺货，所所有陈列列产品商商标一致致面向消消费者。正确确使用现现场展示示工具：陈列产产品与展展示工具具应充分分配合，新展示示工具应应用于样样品上。明显显的价格格标识：价格标标识应准准确、统统一；所所有

15、陈列列品种均均应有价价格标识识，标识识上应标标明产品品名、价价格、产产地、规规格等（产品名名-xx,价格-xx元，企企业名称称-xxx有限公公司出品品，规格格-）。产品品及场地地的清洁洁：任何何时候都都应该保保持产品品及陈列列货架的的清洁，防止灰灰尘及污污渍。避避免影响响销售。存货货管理：恰当的的存货将将防止脱脱销、维维持分销销并直接接影响现现场的消消费心理理。正确确使用PPOP广广告：PPOP广广告应置置于店内内合理摆摆放的显显著位置置，不可可被其他他物品挡挡住，插插卡、海海报与贴贴纸应接接近水平平视线；不可过过高或过过低；产产品应保保持格调调和诉求求方面的的统一性性，及时时更换受受损和过过

16、时广告告产品。店内内陈列位位置：与与店方人人员保持持良好的的客情关关系，力力求显著著的产品品陈列位位置。市场生动动化管理理的检查查要点产品品必须陈陈列于消消费者刚刚入店时时所能看看到的最最佳位置置；主推推产品及及畅销新新品必须须占所有有陈列空空间700%的陈陈列面积积；家店店等产品品样品必必须除去去外包装装后陈列列；每次次拜访零零售店时时必须清清理更换换损失的的产品及及演示材材料、PPOP;所有有陈列产产品必须须有清楚楚的价格格标识；及时时补充新新产品，新产品品的补充充要遵守守先进先先出的原原则；撤撤换淘汰汰旧样品品；保持持产品陈陈列及展展示工具具的清洁洁；产品品必须集集中陈列列；产品品标识、

17、产品及及宣传画画等不能能被其他他图案或或物品遮遮盖或包包围POOP及其其他展品品不能遮遮盖住产产品4、市场生生动化在在产品不不同阶段段的特点点1） 导入入期特点点：产品品能够上上柜或摆摆放整齐齐是最基基本的要要求，注注重产品品的可见见度目的的：吸引引消费者者的注意意力，以以良好形形象引起起广泛兴兴趣2） 成长长期特点点：随着着市场竞竞争的激激烈，对对生动化化管理的的要求也也逐渐提提高。此此时应加加强商品品循环，商品及及场地的的清洁，正确适适当地试试用广告告，必要要时可增增派理货货员驻店店。目的的：以市市场生动动化演示示带动销销售，加加强产品品的视觉觉冲击力力3） 成熟熟期特点点：更注注重市场场

18、生动化化的丰富富性与新新颖性，注重使使用现场场展示工工具，注注重占有有更重要要的陈列列位置目的的：展示示品牌丰丰富形象象，促进进销售持持续增长长二、市场场推广管管理市场推广广管理的的主要内内容各分分公司/办事处处经理直直接领导导区域性性促销活活动。办办事处开开展区域域性广告告等促销销活动应应预约提提出方案案，呈报报销售经经理、营营销总监监、市场场部批准准后方可可组织实实施。为节节约成本本，各分分公司/办事处处促销活活动需要要的传单单、招贴贴画、PPOP广广告，绶绶带、横横幅等可可由市场场部统一一制作。广告告平面设设计、文文案、脚脚本（电电视片）由营销销总部统统一制作作。全国国性展销销、展览览会

19、，由由公司统统一组织织有关部部门、办办事处参参加，费费用纳入入全年公公司促销销预算中中。对于于邀请零零售商或或批发商商参加的的展销、展览会会，其费费用届时时由公司司、办事事处及零零售商（或经销销商）具具体协商商解决。公司司举办的的展销会会、新闻闻发布会会等纳入入全年促促销计划划，由市市场部提提交方案案，营销销总监审审核，市市场部具具体实施施。区域域性展销销、展览览会，原原则上由由办事处处自行组组织。市市场部应应协助营营销往总总监审查查其方案案，并对对结果进进行分析析。对零零售商的的统一标标识及卖卖场布置置，由市市场部提提出设计计方案，市场部部组织有有关人员员审定，销售部部、办事事处负责责执行。

20、为鼓鼓励零售售商或批批发商的的积极性性，公司司建立相相应的奖奖励制度度，并在在协议中中具体体体现。激激励机制制应在营营销总监监的主持持下，由由市场部部拟定，销售部部会同公公司审核核。市场推广广管理产产品不同同阶段的的特点。导入入期：早早期就应应严格管管理，规规范管理理，以避避免不必必要的资资源浪费费成长长期：应应注重标标识的规规范和统统一，企企业推广广的步调调应保持持一致，努力保保持对外外统一形形象，注注意推广广与销售售之间的的关系。成熟熟期：保保持并开开拓器乐乐的形象象，推广广工作不不断推陈陈出新，并努力力电动零零售商及及批发商商的积极极性，注注意推广广与销售售之间的的关系。销售售部门在在市

21、场推推广工作作中承担担着市场场第一线线的执行行和市场场反馈第第一手资资料的收收集整理理、统计计分析和和建议上上报工作作，是一一个极其其关键的的环节。三、新产产品上市市广告策策划产品品生命周周期是一一种产品品在市场场上诞生生、成长长、发展展、衰亡亡的动态态过程。在一种种产品生生命周期期的不同同阶段，企业要要多次修修订其经经营战略略及策略略，广告告战略及及策略也也随之变变化，因因为产品品时刻经经历着经经济环境境的变化化、竞争争对手的的变化、消费者者消费需需求与兴兴趣点的的发展变变化，企企业都希希望尽可可能延长长产品生生命，扩扩大利润润，所以以，只有有根据此此类产品品不同生生命周期期的市场场特点制制

22、定相应应的广告告策略，才能在在变化中中取得优优势，获获得利润润。一些些国内消消费品企企业对产产品生命命周期概概念模糊糊，甚至至将一种种产品的的市场生生命周期期与自身身品牌产产品生命命周期相相混淆；在产品品的市场场运作方方面更是是分不清清哪个阶阶段该用用什么策策略，以以适应此此种产品品市场不不同生命命周期的的变化。新品品上市期期是指某某单一品品牌产品品的入市市期，是是该品牌牌产品生生命周期期的第一一阶段。但在此此时，此此类产品品的整体体市场上上，可能能处于产产品生命命周期的的任何一一个阶段段。广告告策划应应配合企企业销售售策略，尽快打打开市场场局面，形成规规模经济济，实现现企业利利润的增增长，尽

23、尽量缩短短导入市市场的时时间，协协助企业业顺利进进入成长长期。新新品能否否迅速转转入自身身的成长长期，对对于该品品牌产品品的成败败至关重重要，所所以需要要企业以以适应此此种产品品市场生生命周期期所处阶阶段的特特点的广广告策略略，将新新产品导导入市场场。单一品牌牌新产品品上市期期特点产品铺铺货低该品牌牌认知度度低营销网网络尚待待营建若此时时正值此此种产品品的导入入期，市市场认知知度很低低，消费费者从认认知到试试用到接接受再到到扩散需需要一个个过程。往往产产品越新新颖，技技术含量量越高，这个时时期经历历的时间间越长。单一品牌牌新产品品整体市市场生命命周期特特点1、导入期期：产品普普及率低低，销量量

24、低，销销售增长长慢市场认认知度低低基本需需求有待待开发市场铺铺货低市场竞竞争不激激烈2、成长期期：产物品品市场认认知度提提升直至至普及市场选选择性需需求与潜潜在需求求迅速扩扩大整体市市场销售售量迅速速提高，产品利利润上升升市场竞竞争日趋趋激烈3、成熟期期产品被被市场普普遍认知知市场需需求趋于于稳定整体市市场销售售量稳定定产品差差异化加加强，市市场更细细分市场竞竞争达到到最激烈烈根据新品品上市所所处的不不同阶段段，相应应的广告告策划重重点说明明1、导入期期目标：广而告告之目的：培育市市场，启启发基本本需求策略重重点：强强调产品品功效方方面的优优势特点点，以培培育市场场认知为为主2、成长期期：目标

25、：创建品品牌目的：提高品品牌知名名度，开开拓市场场策略重重点：定定位鲜明明，以品品牌诉求求为主，用树立立品牌形形象来带带动产品品3、成熟期期目标：创独特特品牌目的：提高品品牌知名名度，争争夺市场场策略重重点：定定位独到到，品牌牌个性独独特，强强调差别别化、多多样化四、通路路推广的的广告策策略消费费者与通通路成员员是企业业主要的的广告对对象，企企业无论论对谁做做广告，都要直直接或间间接地对对通路的的广告支支持。企企业通过过对消费费者的广广告可以以直接吸吸引消费费者，拉拉动市场场需求，促进销销量提升升。企业业通过对对通路成成员的广广告可以以有效地地推动销销售，拓拓展市场场，扩大大市场份份额。对对通

26、路的的广告推推广是“拉力”作用在在通路中中的运用用与显现现，是企企业通常常用来告告知通路路、吸引引注意、提高销销量、巩巩固通路路合作关关系，更更好地服服务与支支持品牌牌及产品品的重要要推广方方法之一一。一些些企业为为产品销销路不畅畅而踌躇躇，原因因不一定定是产品品不好和和消费者者不认同同，还有有可能是是因为通通路推广广力度不不够、手手段不得得法而影影响了通通路的合合作信心心与积极极性。所所以，加加强通路路中的拉拉力运作作，掌握握合理的的通路推推广方法法是十分分必要的的。在通通路推广广广告策策划时，要考虑虑产品的的不同生生命周期期特点、不同阶阶段的品品牌市场场价值、不同的的销售季季节变化化、不同

27、同通路成成员的利利益驱动动点、不不同的销销售目标标等先决决条件。因为，在上述述不同情情况下，通路推推广广告告的目标标与作用用是不同同的。所所以，只只有在明明确广告告目标的的基础上上安排相相应的、有针对对性的广广告策略略，才能能充分激激发通路路成员的的信心，取得通通路的合合作与支支持。单一品牌牌产品生生命周期期1、上市期期广告核核心目标标：认知知与开拓拓广告的的目的与与作用：促进通通路认知知与理解解，引发发通路兴兴趣，达达成进货货，迅速速实现铺铺货广告策策略：1）教育通通路，用用适当的的媒体向向通路传传达产品品优势信信息，强强化产品品基本利利益；介介绍企业业综合实实力；发发布有关关企业对对通路得

28、得优惠供供货政策策、服务务帆板方方式及推推广支持持等信息息。2） 强调调企业所所提供的的通路政政策利益益空间较较大，以以吸引分分销商尝尝试销售售。3） 配合合末端零零售商做做消费者者尝试促促销及生生动化展展示；配配合末端端的促销销活动4） 做全全方位的的媒体广广告；对对末端零零售商进进行直接接的奖励励促销。2、成长期期广告核核心目标标：巩固固与发展展广告的的目的与与作用：大力开开拓分销销商网络络，稳固固已有分分销商，刺激其其进货并并鼓励其其提高销销售量，培养通通路成员员的信心心与支持持广告策策略：1）树立产产品品牌牌，强调调由于产产品的特特色与品品牌的市市场价值值而给分分销商带带来的利利益。2

29、）大力宣宣传企业业对通路路成员优优惠而灵灵活的促促销政策策，如各各种形式式的价格格折扣、折让、免费商商品、末末端促销销、推广广补贴等等。3）配合末末端零售售商做促促销及生生动化展展示，配配合其他他经销商商的推广广宣传在在专业性性、行业业性、及及权威媒媒体上刊刊播专题题性文章章，或制制造有关关产品与与企业正正面效应应的新闻闻来增强强通路信信心。4）在淡旺旺季交替替期间，配合促促销活动动做好通通路关系系维护与与广告宣宣传。3、成熟期期广告核核心目标标：维护护与稳定定广告的的目的与与作用：调整通通路网络络，加强强通路控控制，巩巩固维持持通路与与企业的的合作关关系广告策策略：1）树立企企业品牌牌，强化

30、化企业品品牌与产产品品牌牌深远的的文化理理念，通通过各种种形式的的公关广广告与形形象广告告巩固通通路信心心。2）强调企企业实力力与信誉誉及给分分销商带带来的不不仅是销销售的既既得利益益，而是是一种诚诚信和保保障，独独一无二二的支持持与服务务。3）配合末末端零售售商做消消费者促促销及生生动化展展示；配配合末端端的促销销活动做做全方位位的媒体体广告。4）配合淡淡旺季交交替期间间产品的的销售做做广告宣宣传。5）广告策策划严密密注意竞竞争品牌牌推广行行为。五、促销销活动的的广告策策略促销销从广义义上讲，是指企企业根据据市场状状况与自自身条件件，通过过整体规规划，在在一定时时期（通通常是一一年），制定能

31、能够促进进产品销销售的各各项市场场沟通手手段的比比例设置置、形式式设计与与方式选选择。旨旨在运用用各种沟沟通手段段、方式式向通路路或消费费者传递递产品（服务）与企业业信息，实现双双向沟通通，使通通路与消消费者对对企业及及产品产产生兴趣趣、好感感与信任任，进而而做出购购买决策策。所以以说，凡凡是可以以促进产产品销售售的方式式与手段段都可以以成为促促销途径径。主要要包括：产品宣宣传、销销售促进进、人员员推销与与公关宣宣传。但但我们这这里所说说的促销销活动是是指多数数属于短短期性刺刺激消费费者或通通路成员员较迅速速、大量量地达成成购买产产品或服服务的具具体活动动与举措措，由于于这种方方式能为为购买行

32、行为提供供“催化剂剂”，产生生强烈的的短期效效果，使使得企业业通常将将它作为为年度中中刺激销销售增长长的重要要手段。为将将有关促促销活动动的信息息传达给给消费者者或通路路，引起起消费者者或通路路地注意意与兴趣趣，需要要广告宣宣传配合合，以保保证促销销活动达达到预期期的效果果。针对对不同对对象的促促销活动动广告策策划。促销销活动的的基本原原理是运运用“推”与“拉”两种力力量的有有机结合合来作用用于目标标市场。促销活活动广告告是服务务于促销销活动的的推广手手段，必必须根据据促销活活动的对对象、目目的的不不同来确确定广告告的目标标、职能能与策略略。不同对象象促销活活动的广广告支持持针对对不同时时机的

33、促促销活动动广告策策划促销销活动的的广告策策划除了了必须配配合促销销活动对对象之外外，还要要把握促促销活动动的时机机这个关关键点，明确广广告的目目标，明明确促销销广告不不同于产产品广告告的生命命周期、销售季季节、产产品属性性、竞品品策略等等作相应应的调整整和改变变。见下下表。不同产品品阶段促促销活动动的广告告支持不同销售售季节促促销活动动的广告告支持六、企业业形象宣宣传广告告策划企业业形象广广告是以以塑造企企业形象象为目的的而展开开的，无无论广告告诉求内内容、表表现方式式、媒体体运用手手段等都都是着力力强调企企业在产产品、品品牌、服服务、规规模、资资金、信信誉、人人才、市市场地位位等软硬硬件资

34、源源的全方方位综合合竞争实实力，以以及企业业先进的的理念、价值观观、文化化内涵、对社会会的责任任感等观观念取向向，来迎迎合并感感染主流流的社会会价值观观与消费费者及通通路成员员的心理理与经济济价值的的需求。企业业形象广广告是树树立企业业品牌、维护企企业长远远利益、并同时时带动已已树立的的产品品品牌、推推动企业业当前利利益相结结合的一一种具有有长远战战略性的的广告推推广活动动。企业业形象宣宣传广告告的类型型。从企企业不同同的宣传传目的来来看，企企业形象象广告的的主题、立意、宣传侧侧重有所所区别，以下介介绍几种种企业形形象宣传传的广告告类型。企业形象象宣传的的广告类类型企业业形象宣宣传广告告的手段段运用根据据不同的的企业形形象广告告目标、主题和和立意，应采取取相应的的广告手手段，利利用或制制造适宜宜的由头头与事件件，使企企业的宣宣传效果果事半功功倍。常用用的企业业形象宣宣传手段段有以下下十种声势广广告：利利用重大大事件、大型活活动大造造社会声声势，以以其浩大大的声势势展示企企业的能能力，以以及企业业在公众众面前的的品牌与与形象（如：庆庆典、赞赞助大型型文体活活动）记事广广告：新新闻性广广告，利利用新闻闻媒介将将企业整整体发展展或某些些系列事事件整理理汇总，以专栏栏或专题题的形式式推出，以体现现企业