华胜天成员工考核办法

1、PAGE 1PAGE 11北京华华胜天成成科技有有限公司司员工绩效效考核暂暂行办法法总则为了充分分合理地地体现公公司每一一位员工工的贡献献价值，充充分调动动每一位位员工的的工作积积极性，最最大限度度地实现现公司的的效益，公公司特制制定本考考核办法法。公司员工工考核分分为试用用考核、平平时考核核及年终终考核三三种。试用考核核是依据据本公司司人力资资源管理理制度的的规定，任任聘人员员均应试试用三个个月，试试用期满满后应参参加试用用人员考考核，由由试用单单位主管管负责考考核。试试用考核核表将被被提交有有关部门门作为安安排试用用人员以以后去向向的基本本依据。平时考核核每月进进行一次次，由部部门考核核和

2、公司司考核两两部分各各占500%共同同组成。部部门考核核由部门门主管负负责考评评，公司司考核由由公司考考核委员员会负责责考评，对对主管和和其他管管理人员员的考核核由公司司考核委委员会负负责考核核。年终考核核每年在在公司年年度日举举行一次次，由公公司考核核委员会会负责考考核员工工本年度度的工作作业绩。有下列情情况的员员工一般般不参加加考核，考考核负责责人应将将不参加加考核员员工的姓姓名不列列于考核核人员名名册内，同同时另造造不参加加考核员员工名册册备查。 (一) 试试用人员员。复职未满满3个月或或留职停停薪者。在考核的的时间段段内，不不在工作作岗位工工作者。考核成绩绩和员工工工资基基数的对对应关

3、系系。 员工业绩销售人员员*技术工程程师行政人员员管理兼业业务人员员管理人员员业务人员员外地管理理人员外地业务务人员平时考核核8080%75%90%90%85%80%85%80%70-88075%72%80%85%82%75%82%75%7090300%300%300%300%300%300%300%350%85-990250%200%200%200%200%200%200%300%80-884200%160%150%160%150%150%150%250%60-779100%100%100%100%100%100%100%100%销售人员员完成任任务后，公公司将按按照有关关规定另另外发给给提

4、成。年度考核核达标后后获得的的年度薪薪金是以以员工的的标准薪薪金为基基数加倍倍得出。第五条 负责考考核的人人员应严严守秘密密，不得得营私舞舞弊或遗遗漏。第六条年年终考核核时，凡凡有下列列情况之之一者，其其考核成成绩不得得超过990分。(一) 所请各各假(不包括括公假)合计数数超过人人力资源源管理办办法规定定的请假假天数者者；(二) 旷工日日数达22天以上上者；(三) 本年度度受记过过以上处处分未经经抵销者者。 （四四） 未完成成本年度度工作任任务者。第七条 公司司员工如如果在考考核年度度内有下下列情况况之一者者，减发发年终奖奖金。所请各假假(不包括括公假)合计数数超过规规定满一一星期者者，减发

5、发20%，满二二星期者者，减发发40%，满三三星期者者减发660%；依次类类推直至至减发完完毕。记过一次次减发220%；依次类类推直至至减发完完毕。 （三三） 记大过过一次减减发600%；依依次类推推直至减减发完毕毕。 第八八条 任职职未满一一年者，其其年终奖奖金按其其服务月月数的比比例发给给。二、平时时考核销售人员员的绩效效考核体体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性开拓新客客户10 /老客户升升级管理理10/任务完成成20/客户反映映15有严重事事件/罚款内部协作作10/工作态度度10/业务能力力5/个人品行行5/收款绩效效200提前或准准时收回回款

6、，增增加提成成扣提成销售费用用5公司标准准/影响提成成公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/技术工程程师的绩绩效考核核体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性工作量30 /工作态度度10/服务质量量20有严重事事件/罚款出差天数数20/有奖励/工作效率率20/公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/行政人员员的绩效效考核体体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1

7、000）警戒线奖励性惩罚性后勤服务务的质量量20 /工作态度度10/能力和效效率10/工作投入入20/完成任务务的情况况20/个人学识识10/个人品行行10/公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/管理人员员的绩效效考核体体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性管理协调调能力10 /应急能力力10/业务水准准15/把握全局局的能力力10/员工的反反映10有1/33的投诉/行政或经经济处罚罚任务的完完成情况况10公司计划划/收入情况况10公司定任任务/经济处罚罚利润率

8、10公司标准准/经济处罚罚公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/管理兼业业务人员员的绩效效考核体体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性管理协调调能力10 /应急能力力10/把握全局局的能力力10/员工的反反映10有严重事事件/罚款任务的完完成情况况10/收入情况况10/利润率10/业务能力力10/内部协调调10无重大错错、失误10公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/业

9、务人员员的绩效效考核体体系部门考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性任务完成成情况15 /无重大错错误事件件10有严重事事件/罚款影响其他他岗位工工作10/内部协调调15有严重事事件/罚款相关部门门的反映映10有重要事事件/罚款无失误率率10有严重事事件/罚款工作态度度10/工作能力力和学识识10/互助性10公司考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/外地管理理人员的的绩效考考核体系系同本节第四四条的管理人人员的绩绩效考核核体系。外地业务务人员的的绩效考考核体系系同本节第六六

10、条的业务人员员的绩效效考核体体系。三、年终终考核第一条销销售人员员的绩效效考核体体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值30 /全年任务务的完成成率30公司标准准/影响奖金金全年收款款率20公司标准准/影响奖金金项目平均均费用率20公司标准准/影响奖金金无处分或或处罚10公司标准准/影响奖金金无客户投投诉10公司标准准/影响奖金金第二条技技术工程程师的绩绩效考核核体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值70 /无处分或或处罚10公司标准准/影响奖金金无客户投投诉10公司标准准/影

11、响奖金金有特殊贡贡献10公司标准准有奖励/第三条行行政人员员的绩效效考核体体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值70 /无处分或或处罚10公司标准准/影响奖金金无客户投投诉10公司标准准/影响奖金金有特殊贡贡献10公司标准准有奖励/第四条管管理人员员的绩效效考核体体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值30 /全年费用用管理15公司标准准/影响奖金金全年任务务完成20公司标准准/影响奖金金全年收入入15公司标准准/影响奖金金无员工有有投诉10公司标准准/影响奖金金无员工受受处分

12、10公司标准准/影响奖金金第五条管管理兼业业务人员员的绩效效考核体体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值30 /全年费用用管理15公司标准准/影响奖金金全年任务务完成20公司标准准/影响奖金金全年收入入15公司标准准/影响奖金金无员工有有投诉10公司标准准/影响奖金金无员工受受处分10公司标准准/影响奖金金第六条业业务人员员的绩效效考核体体系年终考核核指标考核指标标(i)指标系数数（i=1000）警戒线奖励性惩罚性全年平时时考核均均值70 /无处分或或处罚10公司标准准/影响奖金金无客户投投诉10公司标准准/影响奖金金有特殊贡贡献10公司标准准有奖励/第七条外外地管理理人员的的绩效考考核体系系同本节第四四条的管理人人