打破常规的企业文化建设方案

1、打破常规企业文化建设是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！第1页 各类企业、各个层次企业文化领导者和管理者，大家都有一个共同迷惑。作为企业文化管理者：到底应该做哪些事儿？哪些事情是企业文化管理者应该做？他们工作边界在哪里？莫非企业文化建设就是搞活动？共同迷惑第2页1、导向功效 企业文化能对企业整体和企业组员价值及行为取向起引导作用。2、约束功效 企业文化对企业员工思想、心理和行为含有约束和规范作用。3、凝聚功效 企业文化凝聚功效是指当一个价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一个黏协力，从各个方面把其组员聚合起来，从而产生一个巨大向心力和凝聚力。4、激励功效 企业文化含有使企业组员从内心产

2、生一个高昂情绪和奋发进取精神效应。5、辐射功效 企业文化一旦形成较为固定模式，它不但会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会经过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。6、品牌功效 企业在公众心目中品牌形象，是一个由以产品服务为主“硬件”和以企业文化为主“软件”所组成复合体。企业文化建设主要意义第3页 企业文化建设对于企业来说至关主要，事关员工归属感和团体凝聚力。 所以，不少企业每年都愿意花重金来进行打造。形式也是各种多样、层出不穷。第4页某企业年会某企业趣味运动会第5页各种文艺活动第6页企业文化展板第7页 钱花出去了，场面热闹非凡，但假如在结束后问一问大家感受，往往会发觉下面情景

3、：“年会？那是高管才能参加！我？没感觉”“运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！”“企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上那些啊！第8页问题来了企业文化建设到底是在做什么？第9页1.使员工认同企业目标2.使员工认同组织气氛其实，无非是在做两件事：第10页 企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。第11页为何会效果不佳呢？我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织气氛。”重点在哪里？两个方面员工企业第12页 郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮你，我说了算。” 用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进

4、来，这事儿员工说了算，所以员工主要。企业员工第13页 既然是员工主要，那么企业行动和员工有多大关系呢？换句话说，企业行动和让员工幸福这件事有多大关系呢？幸福是什么？幸福 = 实现自己想要，并与环境友好互动。第14页 到这里，可能我们应该把上面那句话变一变： “要想让员工有归属感、团体有凝聚力，就需要使员工与企业目标一致，同时让到达目标过程舒适。”（这里“舒适”，不是不干事，而是降低非必要摩擦损耗）第15页 个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲怎样将个人目标与企业目标/平台相联络。首先，用职业锚测评出员工价值观（即对于他们最主要是什么）怎样使员工与企业目标一致？第一步 让员工了解自

5、己目标第二步 与企业目标/平台相联络怎样使员工与企业目标一致？第16页第17页技术职能型：最看重在专业领域技术不停精进管理能力型：最看重管理机会与尝试独立自主型：最看重自主性安全稳定型：最看重安全感和稳定性创造型：最看重创造性挑战型：最看重挑战性服务型：最看重帮助他人机会和价值生活型：最看重工作和生活平衡第18页 让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联络。有很多员工以为工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；一样，有很多企业管理者以为员工忘恩负义，企业给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？其实，你真知道给员工什么了吗？员工想要又是什么？ 金钱？物质？这些对于员工而言，是远远不够

6、，难免员工会以为不满意。 究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联络，主要是钱背后东西工作意义以及员工会怎样用钱实现自己目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识路径。第19页第20页对于技术职能型人，企业能够提供专业能力进修和实践机会对于管理能力型人，企业能够提供管理平台对于独立自主型人，企业能够提供自由资本对于安全稳定型人，企业能够提供团体安全感和归属感对于创造型人，企业能够提供创新实践机会对于挑战型人，企业能够提供不停挑战机会对于服务型人，企业能够提供服务他人平台对于生活型人，企业能够提供生活保障和改进生活条件第21页 说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认知“误会”很多人认为能

7、力是独立解读，与刚才我们讲到个人价值观无关。 其实，他们之间有着亲密联络。怎样让到达目标过程舒适？第一步 使员工认清自己能力第二步 使员工知道怎样与环境/他人友好相处第22页 图中太阳就是我们人生目标，而人含有能力则是实现目标倚仗和工具。 只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境所需样子，这么会造成他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工轻易变成“空想家”（找不到实现目标路径）和“幻想家”（直指终极目标，不务实）。 所以，我们只有让员工看清他们太阳和本身能力，才能帮助他们有效达成目标，进而提升对企业归属感。第23页 要想创造舒适达成目标过程，我们

8、在让员工了解了自己价值观和能力特征之后，还需要让他们学会怎样与环境/他人友好相处。我们能够参考性格根源模型。第24页性格根源模型：第25页我们在帮助员工明确价值观基础上，还需要让他们学会怎样与不一样类型搭档相处。上图中坐标系部分对应性格五行，由横轴和纵轴组成，分别对应人体大脑功效分区（理性&感性）和评价价值实现反馈路径（外向&内向），同时形成四个空间、五种性格。第26页性格五行人性格五行，将人性格分为“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五种类型。1.“金”人所属空间：“外向&理性”空间属性：硬“金”人表达了金特征锐利、开拓、挑战价值实现路径：“从做事中取得成就感”优势：强者姿态、不停挑战、开

9、拓创新、决议果断、执行务实、掌控有力劣势：固执强硬、过分控制、缺乏耐心、不近人情与“金”人相处，需注意：尊重挑战他们权威不是明智之举，随时会被KO结果和他们沟通最好方式是：直奔主题第27页2.“木”人所属空间：“内向&理性”空间属性：韧“木”人表达了木特征秩序、成长、标准价值实现路径：“从专业中感受品质”优势：逻辑有序、观察分析、关注细节、精益求精、成长积累、严守承诺劣势：内向冷漠、不喜改变、不善交际、妄断指责与“木”人相处，需注意：正确证实你是正确，方可改变他们想法逻辑因果论证和充分论据，是说服他们关键第28页3.“水”人所属空间：“内向&感性”空间属性：柔“水”人表达了水特征包容、婉约、易

10、感价值实现路径：“从与人相处中感受友好”优势： 温柔婉约、亲和包容、深思熟虑、善解人意、多愁善感、忠诚可靠劣势： 缺乏自信、安于现实状况、优柔寡断、妥协退让与“水”人相处，需注意：友好冲突和潜在危险，会令他们速速逃离安心将风险降到最低，是说服他们关键第29页4.“火”人所属空间：“外向&感性”空间属性：热“火”人表达了火特征热情、活力、传导价值实现路径：“从与人相处中取得高兴”优势： 热情如火、追求高兴、善于交际、创意无穷、快人快语、感性乐观劣势： 贪玩冲动、缺乏条理、粗心大意、情绪化与“火”人相处，需注意：好玩 枯燥无味，他坚持不了多长时间赞美他们渴望得到赞美第30页5.“土”人所属空间：中间（兼具其它特征）属性：合“土”人表达了土特征均衡、整合价值实现路径：“在变换中收获意义”优势： 特质无鸿沟、灵活调整、适应力强、整合资源、兼容并蓄劣势： 随波逐流、轻易迷失与“土”人相处，需注意：