纺织行业(企业)解决方案分析报告

1、KD纺织织行业(企业)解决方案案（1）V2.0（适用类类型：服服装企业业）20022年12月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 纺织织行业（企业）特点概概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1纺纺织行业业（企业业）的行行业特点点 PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1产品品特点 PAGEREF _Toc28318379 h 55 HYPERLINK l _Toc28318380 1.1.2生产产特

2、点 PAGEREF _Toc28318380 h 55 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 经经营及营营销特点点 PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2纺纺织行业业（企业业）当前前竞争与与发展状状况 PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 纺织织行业（企业）需求分分析 PAGEREF _Toc28318383 h 100 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1纺纺织行业业（企业业）信息息化现状状与特点点 PAGEREF

3、_Toc28318384 h 10 HYPERLINK l _Toc28318385 2.1.1管理理信息化化状况与与趋势概概要 PAGEREF _Toc28318385 h 100 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2产品品研发信信息化状状况概要要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2纺纺织行业业（企业业）物流流管理需需求分析析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1纺织织行业（企业）物流管管理现状状和存在在的问题题 PAG

4、EREF _Toc28318388 h 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2.2.2纺织织行业（企业）物流管管理信息息化需求求特点 PAGEREF _Toc28318389 h 112 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原原料管理理的需求求分析 PAGEREF _Toc28318390 h 112 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1纺织织行业（企业）原料管管理的特特点及现现状 PAGEREF _Toc28318391 h 133 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2纺织织行业（企业）原料管管理需求求特

5、点 PAGEREF _Toc28318392 h 113 HYPERLINK l _Toc28318393 2.4 机物料料管理需需求分析析 PAGEREF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1纺织织行业（企业）机物料料管理信信息化的的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 113 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 生产制制造管理理的需求求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 113 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1纺织织行业（企业）生产制制造管理理的现状状

6、及问题题 PAGEREF _Toc28318396 h 14 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2纺织织行业（企业）生产制制造管理理需求分分析 PAGEREF _Toc28318397 h 144 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6质质量管理理的需求求分析 PAGEREF _Toc28318398 h 115 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1纺织织行业（企业）质量管管理的现现状及问问题 PAGEREF _Toc28318399 h 155 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2纺织织行业（企业）质量

7、管管理信息息化的需需求 PAGEREF _Toc28318400 h 155 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 销售管管理的需需求分析析 PAGEREF _Toc28318401 h 16 HYPERLINK l _Toc28318402 2.7.1纺织织行业（企业）营销管管理的现现状及问问题 PAGEREF _Toc28318402 h 166 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2纺织织行业（企业）销售管管理的信信息化需需求 PAGEREF _Toc28318403 h 166 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 财务及及

8、成本管管理需求求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 116 HYPERLINK l _Toc28318405 2.8.1纺织织行业（企业）财务及成成本管理理的现状状及信息息化需求求 PAGEREF _Toc28318405 h 16 HYPERLINK l _Toc28318406 2.9 设备管管理需求求分析 PAGEREF _Toc28318406 h 117 HYPERLINK l _Toc28318407 2.100工艺管管理需求求分析 PAGEREF _Toc28318407 h 118 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶蝶纺织行行业（企企业）

9、解解决方案案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _Toc28318409 3.1 金蝶纺纺织行业业（企业业）解决决方案概概述 PAGEREF _Toc28318409 h 199 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1.1 金金蝶纺织织行业（企业）解决方方案总体体目标 PAGEREF _Toc28318410 h 119 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金金蝶纺织织行业（企业）解决方方案特点点 PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3

10、金蝶蝶纺织行行业（企企业）整整体解决决方案总总体结构构 PAGEREF _Toc28318412 h 20 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶纺纺织行业业（企业业）物料料管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金金蝶纺织织行业（企业）采购物物料计划划管理 PAGEREF _Toc28318414 h 224 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金金蝶纺织织行业（企业）采购作作业控制制 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLI

11、NK l _Toc28318416 3.2.3库存存管理业业务 PAGEREF _Toc28318416 h 288 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶纺纺织行业业（企业业）销售售管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1销售售预测管管理 PAGEREF _Toc28318418 h 311 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2销售售业务管管理 PAGEREF _Toc28318419 h 311 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.

12、3销售售业务单单据核销销、结算算处理 PAGEREF _Toc28318420 h 332 HYPERLINK l _Toc28318421 3.3.4信用用管理 PAGEREF _Toc28318421 h 332 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5销售售与分销销管理报报表分析析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc28318423 3.4 金蝶纺纺织行业业（企业业）成本本管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料料计划单单价管

13、理理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 纺纺织企业业存货核核算业务务管理 PAGEREF _Toc28318425 h 334 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3纺织织企业产产品成本本核算设设置 PAGEREF _Toc28318426 h 377 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 费费用与车车间产量量维护 PAGEREF _Toc28318427 h 338 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 产产品成本本计算 PAGEREF _To

14、c28318428 h 338 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6成本本分析 PAGEREF _Toc28318429 h 441 HYPERLINK l _Toc28318430 3.4.7成本本管理报报表与查查询 PAGEREF _Toc28318430 h 411 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末末处理 PAGEREF _Toc28318431 h 442 HYPERLINK l _Toc28318432 3.5 纺织行行业（企企业）财财务管理理解决方方案 PAGEREF _Toc28318432 h 433 HYPERLINK

15、l _Toc28318433 3.5.1 总总帐管理理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 财财务分析析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 应应收帐款款管理 PAGEREF _Toc28318435 h 446 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 应应付帐款款管理 PAGEREF _Toc28318436 h 449 HYPERLINK l _Toc28318437 3.5.5工资资管理 PAGEREF _Toc

16、28318437 h 551 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定定资产管管理 PAGEREF _Toc28318438 h 522 HYPERLINK l _Toc28318439 3.5.7合并并财务报报表管理理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶纺纺织行业业（企业业）生产产管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 生生产计划划管理 PAGEREF _Toc28318441 h 558 HYPE

17、RLINK l _Toc28318442 3.6.2生产产车间管管理 PAGEREF _Toc28318442 h 600 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶纺纺织行业业（企业业）质量量管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金金蝶纺织织行业（企业）设备管管理解决决方案 PAGEREF _Toc28318444 h 668 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1设备备管理 PAGEREF _Toc28318445 h 668 HYPERLINK l _Toc2

18、8318446 3.8.2 计计量器具具管理 PAGEREF _Toc28318446 h 669 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 纺织行行业（企企业）人人力资源源管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KKINGGDEEE HRR总体结结构 PAGEREF _Toc28318448 h 711 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常常人事管管理 PAGEREF _Toc28318449 h 722 HYPERLINK l _Toc28318450 3

19、.9.3月、季、年年度绩效效管理 PAGEREF _Toc28318450 h 772 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人员员招聘选选拔 PAGEREF _Toc28318451 h 722 HYPERLINK l _Toc28318452 3.9.5职员员培训发发展 PAGEREF _Toc28318452 h 733 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6员工工薪酬管管理 PAGEREF _Toc28318453 h 733 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7个人人服务和和系统管管理 PAGEREF _Toc283

20、18454 h 733 HYPERLINK l _Toc28318455 3.100 KDD纺织行行业（企企业）客客户关系系管理解解决方案案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶蝶纺织行行业典型型客户 PAGEREF _Toc28318456 h 775KD纺织织行业(企业)解决方方案1 纺织织行业（企业）特点概概述纺织行业业（企业业）的产产品由于于原料多多来自于于农牧业业，包括括棉花、羊毛、麻、蚕蚕丝等等等因此不不仅种类类繁多，还对农农牧业的的生产有有一定的的依赖性性。由于于纺织产产品在各各行业的的不同作作用，它它们还

21、具具有多种种成品和和半成品品形态。纺织是将将纺织纤纤维加工工成各种种纱、丝丝、线、绳、织织物及其其染整制制品的过过程。主主要有棉棉纺织、毛纺织织、麻纺纺织、丝丝纺织、针织、纺织复复制等。按照国民民经济行行业分类类标准，纺织行行业可细细分为纤纤维原料料初步加加工、棉棉纺、毛毛纺、麻麻纺、丝丝绢纺织织、针织织及其他他纺织。1.1纺纺织行业业（企业业）的行行业特点点纺织行业业（企业业）的管管理特点点具有现现代加工工企业共共同的特特征，如如企业内内部高度度集中的的指挥系系统；高度发发展的分分工和协协作；生生产管理理组织的的多层次次等。同时时，由于于纺织的的原材料料和产品品、生产产技术与与工艺过过程等特

22、特性，使使纺织企企业管理理也具有有许多行行业本身身的特点点。 1.1.1产品品特点（1）原原料在生生产成本本中比重重高 原料在在毛、麻麻、丝纺纺织企业业的成本本中所占占比重较较高,少少则在550以上上 ,高高的在880以上上。这一一特点决决定了原原料采购购、储运运、配用用和工艺艺设计在在纺织企企业中的的主要地地位。（2）产产品品种种、花色色、款式式变化快快由于人们们的衣着着需求有有追求时时尚、个个性化的的特征，使 HYPERLINK Sellectt 纺纺织品的的市场流流行期短短，这就就使企业业必须追追求品种种更新快快的目标标，这一一特点决决定了纺纺织企业业需要高高度重视视市场调调研和产产品设

23、计计。1.1.2生产产特点（1）多多工序、连续化化的大量量生产型型如棉纺厂厂的传统统工序有有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线线等。毛毛纺厂的的工序则则更多一一些。这这一特点点决定纺纺织企业业需要高高度重视视前后工工序生产产作业的的连续、均衡、协调，需要及及时检测测、掌握握半制品品和成品品的质量量。 （2）多多机台作作业 大中型棉棉纺织厂厂的 HYPERLINK Sellectt 织织造车间间少则有有几百台台、多则则有1000020000台织织机; HYPERLINK Sellectt 纺纺纱车间间少则有有近百台台、多则则有20003300台台 HYPERLINK Sellect

24、t 细细纱机 。这一一特点决决定了纺纺织企业业设备维维修和技技术改造造的任务务非常繁繁重。 （3）劳劳动密集集型许多纺织织企业生生产过程程中的手手工操作作比重很很大。一一个纺织织厂通常常有几百百至几千千名职工工。这一一特点决决定了纺纺织企业业操作管管理的重重要地位位和人事事、劳动动、工资资和生活活福利工工作的繁繁重性。（4）轮轮班作业业 纺织企企业一般般都采取取每天223班班作业制制。这个个特点给给纺织厂厂的日常常生产管管理带来来一系列列的问题题:轮班班管理、夜班生生产和交交接班等等。1.1.3 经经营及营营销特点点纺织行业业（企业业）面临临的市场场需求特特点是变变化快、小批量量、多品品种，能

25、能够根据据用户需需求的变变化，及及时调整整生产计计划，并并实施相相应的生生产调度度，实现现按照订订单生产产。（1）质质量管理理和成本本控制纺织品由由于其消消费特点点，使纺纺织企业业对质量量管理的的要求越越来越高高，纺织行业业（企业业）非常常重视成成本控制制。其中中对原料料市场信信息，有有强烈的的掌握需需求，因因为原料料在毛、麻、丝丝纺织企企业的成成本中所所占比重重较高,一般500%880%。（2）要要求掌握握销售终终端产品品的需求求信息匹料、原原料生产产企业，对 HYPERLINK Sellectt 纺纺织成品的市场场需求、走向非非常关心心。这决定定了企业业的库存存计划和和品种组组合。因此，纺

26、织企企业对市市场需求求总体情情况必须须随时掌掌握。多数织成成品是通通过大型型商贸企企业、分分销渠道道等流向向市场的的，因此此，纺织织企业一一般都有有广泛的的市场联联盟。不不断扩大大市场通通道，使使市场份份额提高高。（3）经经营风险险控制由于纺织织产品每每单价值值量大，需求变变化快，品种变变化快，销售面面向多种种渠道，应收帐帐款总额额普遍较较高，导导致相当当高的经经营风险险。所以以，在财财务管理理方面，非常重重视对销销售回款款，大宗宗原材料料的采购购付款等等等的审审批和控控制。需需加强对对客户信信额控制制，业务经经营信息息的及时时了解，对价格格的整体体控制等等等。1.2纺纺织行业业（企业业）当前

27、前竞争与与发展状状况我国在世世界纺织织工业中中，既是是生产大大国，又又是出口口大国。我国加加入WTTO，对对纺织行行业而言言面临着着机遇和和挑战，我国纺纺织工业业如何加加快由纺纺织大国国向纺织织强国迈迈进的步步伐，能能否保持持现有的的世界纺纺织品市市场中的的13出口份份额，将将很大程程度上取取决于未未来的55年竞争争力提高高程度，加入WWTO，对纺织织行业来来说应该该是有利利有弊，机会与与挑战并并存：（1）经经营渠道道变化出口额将将加大。我国纺纺织业将将与世界界纺织业业结合，参与国国际市场场的竞争争，国际际间合作作使用将将得到进进一步加加强，一一方面有有利于我我国引进进国外先先进技术术与设备备

28、，通过过合资合合作开展展对外贸贸易带动动纺织业业整体水水平提高高；另一一方面，也有利利于我国国纺织业业开展跨跨国经营营，协助助国内企企业拓宽宽销售渠渠道。（2）市市场竞争争更加激激烈，对对纺织企企业的竞竞争能力力和低成成本优势势面临考考验加入WTTO有利利于促进进纺织工工业加快快结构调调整，在在国际竞竞争的环环境中建建立与国国际分工工相协调调的产业业结构，并将企企业推向向市场，利用市市调节的的作用促促使企业业尽快转转换经营营机制，形成适适应于激激烈竞争争的企业业经营模模式，使使我国纺纺织工业业在管理理、生产产、技术术、营销销等各个个环节上上成熟起起来。但是，我我国纺织织业还属于劳动密密集型，劳

29、动力力成本低低的优势势正在逐逐渐丧失失，与我我们竞争争的发展展中国家家越来越越多，亚亚洲一些些国家用用工成本本低，产产品质量量好，欧欧美国家家还对有有些国家家地区重重点扶持持，如新新崛起的的洪都拉拉斯、肯肯尼亚等等与美国国关系密密切，纺纺织业发发展迅速速，它们们必然会会强有力力地与中中国争夺夺出口市市场，一一旦纺织织产业实实现一体体化，所所有国家家均处于于同样的的竞争水水平之上上，那么么我国将将面临更更为激烈烈的竞争争。我国纺织织品质量量差，加加工程度度不深、技术装装备水平平落后，附加值值低，竞竞争力不不强，许许多企业业是以出出口原料料和初级级产品为为主的，赶不上上印度、巴基斯斯坦等国国的竞争

30、争力，因因而我们们很难在在纺织品品市场上上立足，一旦将将我国纺纺织品市市场纳入入国际市市场体系系，完全全依靠经经济杠杆杆作用参参与竞争争，将会会使许多多落后企企业淘汰汰出局。（3）纺纺织行业业（企业业）的管管理系统统将受考考验我国纺织织品出口口体制与与企业经经营机制制不灵活活，管理理水平、工作效效率低，难以适适应国际际市场变变化。因因速度、质量、品种上上与别国国的差距距，以及及国外对对我国纺纺织品的的设限，增设技技术贸易易壁垒等等有意抵抵制中国国纺织品品，不仅仅使我们们难以扩扩大出口口，可能能还会因因我国自自身关税税与非关关税壁垒垒的削减减而使国国内市场场受进口口纺织品品的冲击击，更难难以与进

31、进口产品品相抗衡衡，从而而退出国国内部分分市场。在机遇与与挑战并并存的情情况下，我国的的纺织工工业应抓抓住机遇遇，并采采取积极极对策，在今后后的纺织织品贸易易自由化化的国际际环境中中立于不不败之地地。我国国纺织工工业加入入WTOO的对策策：（1）进进一步加加大纺织织行业结结构高速速力度棉纺织行行业是一一个基础础性行业业，纺织织工业加加工纤维维总量的的65左右是是由棉纺纺织行业业加工的的，大力力调整棉棉纺织行行业的产产品结构构将为提提高后加加工产品品的质量量、品种种、档次次创造条条件，计计划到220055年精梳梳棉纱的的比重将将由目前前的166提高高到355%，无无结纱、无结布布的比重重将分别别

32、由288和119提提高到550和和40，通过过调整产产品结构构，使棉棉纺织行行业由低低成本价价格的无无序竞争争走向高高附加值值和利润润的竞争争，将大大大提高高纺织产产品的国国际竞争争力。（2）尽尽快改进进进出口口产品质质量，提提高产品品档次通过深加加工、精精加工提提高同一一商品的的附加值值。在世世界贸易易保护主主义日益益加强、国际竞竞争日益益激烈的的情况下下，提高高产品质质量和档档次是扩扩大纺织织品出口口的唯一一途径。目前发发达国家家对纺织织品的配配额措施施性特征征是只限限数量不不限金额额，而我我国目前前出口的的纺织品品多为创创汇率不不高的中中低档产产品，而而且还有有相当一一部分是是纺织品品原

33、料。因此，我们要要在产品品的质量量、档次次、品种种上下功功夫，以以大幅提提高产品品单价，从而达达到以质质取胜。（3）加加速棉纺纺织工业业的技术术改造和和技术创创新为提高纺纺织品质质量，必必须淘汰汰陈旧落落后设备备，加快快新型技技术和设设备的研研制与开开发工作作，走科科技创新新之路。在“十五”期间，纺织行行业的投投资重点点将更新新改造棉棉纺锭并并配套织织机改造造，主要要包括清清梳联、自动络络筒机、细纱机机、无梭梭织机、以及配配套的整整经机浆浆纱机、全自动动气流纺纺纱机、喷气纺纺等新型型纺纱设设备，加加快改造造速度；同时企企业应加加强与科科研院所所的合作作，共同同研制开开发新技技术、新新特品种种、

34、功能能性产品品，以达达到技术术创新关关键要素素的优化化组合，使科技技成果及及时转化化为现实实生产力力，增强强企业产产品竞争争力。（4）加加快企业业改制向向国际市市场转轨轨从发达国国家的情情况看，企业以以股份制制形式组组成的居居多，起起绝对优优势的支支柱作用用。WTTO要求求参与国国的各个个企业要要有能够够适应WWTO规规定要求求的能力力，求生生存、求求发展的的道路和和最好方方法就是是通过企企业改制制组建企企业集团团及股份份公司，或者是是股份合合作制企企业。纺纺织行业业在建立立现代企企业制度度上要取取得重大大进展，目前通通过实施施债转股股、有序序地进行行股份改改造，着着力创建建和强化化产供销销联

35、合体体，做大大做精做做强。企企业在生生产经营营中应拓拓宽渠道道，发展展纺织业业与境外外的合作作与投资资，利用用新的途途径，进进行产销销结合的的经营，这样一一方面可可以直接接进入东东道国纺纺织品市市场网络络，另一一方面更更易于市市场调研研，掌握握市场对对纺织品品的品种种需求与与发展趋趋势，从从而生产产经营适适销对路路的产品品。并通通过企业业内部的的改制、改造，利用各各种方式式引进技技术筹借借资金，坚定不不移地在在减人增增效、减减债增资资、减支支增收的的前提下下完善以以按劳分分配为主主和以按按劳动要要素参与与分配的的科学体体系，让让企业焕焕发出生生机与活活力。（5）重重视企业业员工教教育和人人才的

36、培培训现代企业业的竞争争，主要要是科技技的竞争争，科技技贡献率率越来越越大，科科技的竞竞争归根根到底是是人才的的竞争，企业能能否得到到长足的的发展，主要是是看企业业是否拥拥有可促促进企业业发展的的人才。首先要要解决学学习问题题，缩小小与发达达国家的的知识差差距，在在引进消消化吸收收上下功功夫，把把知识变变为经营营管理的的实践，通过培培训学习习提高员员工素质质。实现现产业的的跳跃式式发展。加入WWTO后后，纺织织企业更更需要人人才，首首先，按按照WTTO中有有关纺织织品ATTC协议议章程，我国作作为成品品国享有有“一体体化比例例”和“配额增增长率”所得到到的贸易易增长的的利益，必将进进一步扩扩大

37、出口口，但进进口国对对我国出出口产品品的品质质及其他他指标会会提出更更高的要要求，这这就要求求从业人人员具有有宽厚的的知识面面和勇于于开拓、敢于挑挑战的素素质。其其次，就就纺织产产品质量量与品牌牌来说，目前我我国是纺纺织大国国，但还还不是纺纺织强国国，产品品的档次次还有待待于进一一步提高高。加入入WTOO后，面面对开放放的市场场，低档档次的产产品将越越来越失失去市场场份额。为实现现我国从从纺织大大国到纺纺织强国国转化的的策略，必须提提高产品品的档次次，设计计和生产产具有创创意的纺纺织品，与国外外名牌产产品抗争争。这也也需要大大量具有有创新意意识、创创新精神神、并具具有创新新能力的的纺织人人才。

38、再再次，目目前我国国产品在在国际市市场上具具有一定定竞争力力，主要要是我国国劳动力力价格优优势。但但在加入入WTOO后，全全球经济济将趋于于一体化化，国际际市场趋趋于统一一化，外外资就会会进入国国内办厂厂、搞贸贸易，利利用国内内劳动力力，生产产高档次次产品且且成本低低，就会会冲击我我们的产产品。总总而言之之，入世世后要提提高我国国纺织品品在国际际市场的的竞争力力，关键键是要提提高纺织织科技水水平，增增加产品品的科技技含量，要做到到这一点点，一是是要有一一批技术术过硬、具有创创新能力力的科技技人才，二是靠靠自身科科技开发发，三是是靠引进进消化吸吸收国家家先进的的纺织技技术。要要做到这这些，就就必

39、须对对员工进进行教育育和培养养人才，以增强强对国际际市场游游戏规则则的了解解。（6）实实施企业业品牌战战略，塑塑造良好好的企业业形象随着市场场竞争的的日趋激激化，企企业间的的竞争已已由原来来的产品品、价格格等单方方面较量量发展到到企业整整体形象象之间的的较量。企业一一旦树立立了良好好的形象象，便拥拥有了一一笔巨大大的财富富。应从从下面几几方面来来做： 树立产品品品牌，展示产产品形象象。品牌牌是和别别的生产产者竞争争的王牌牌，这关关系到企企业的形形象和企企业的部部分力，以一两两个好的的品牌为为龙头，形成重重拳。坚持以人人为本，展示员员工形象象。重视视企业人人才资源源开发和和利用，在激烈烈的市场场

40、竞争中中，有眼眼光的企企业无不不注重人人才培养养和队伍伍建设。强化营销销服务，展示信信誉形象象。企业业形象的的本质是是企业的的信誉，取信于于民是企企业获得得成功的的根基，只有不不断确立立自己的的信誉形形象，才才能吸引引更多的的客户，巩固发发展市场场。优化环境境工程，展示外外观形象象。“佛佛要金装装，人要要衣装”，企业业的环境境形象是是企业形形象的“外包装装”，它能能给人不不同的视视觉效果果，形成成强烈的的第一印印象。（7）我我国现行行纺织产产品标准准与国际际标准接接轨加入WTTO与国国际接轨轨已不再再是一句句口号。我们必必须在产产品标准准上与国国际标准准接轨，才能使使用自己己适应新新的全球球经

41、济一一体化的的国际贸贸易联合合体。我国的纺纺织品标标准化工工作是伴伴随着纺纺织工业业的发展展形成的的、从某某种角度度上讲，它是一一种指导导厂家进进行生产产的生产产型标准准，标准准的制定定是为生生产企业业产品验验收和分分类服务务的，标标准是按按使用的的原料、应用的的工艺条条件、能能够达到到质量水水平制定定的。由由于现今今纺织品品越来越越强调纤纤维与纤纤维之间间的混纺纺交织，各种新新型纤维维层出不不穷，致致使我国国以原料料来进和和地分类类的纺织织标准越越来越显显出局限限性。 欧美标标准最大大的特点点是根据据产品的的最终用用途来确确定标准准，建立立相应的的考核指指标，而而不考虑虑产品的的原料成成份和

42、工工艺差别别。从而而考核的的指标更更接近实实际应用用，质量量指标也也更为严严格。摆摆脱了原原料和工工艺的束束缚，使使千变万万化的纺纺织品无无需再制制定相应应的甚至至是泛滥滥的产品品标准。国际标标准化组组织纺织织品技术术委员会会ISOO/TCC38也也将“制制定纺织织产品的的性能规规格时考考虑其制制造方法法”写入入其发展展战略中中。其思思路也是是制定不不受制造造方和工工艺限制制的产品品性能标标准。熟悉世界界贸易规规则和法法律条款款，象最最惠国待待遇原则则、公平平竞争原原则等，企业只只有对此此知识及及国际标标准全面面了解掌掌握，才才能有信信心坐在在国际市市场的谈谈判桌前前。总之，加加入WTTO，我

43、我国纺织织行业可可能面临临两个方方面压力力。一是是发展中中国家纺纺织生产产低成本本竞争压压力；二二是来自自国际市市场对纺纺织产品品质量、品种的的要求越越来越高高的压力力。对此此，我们们只有加加快纺织织行业结结构调整整力度，坚定不不移地实实施企业业改制、改造，抓紧开开发创新新，以科科技进步步促产业业升级，加紧对对企业员员工素质质的培训训和对人人才的培培养，加加强营销销管理水水平，提提高产品品质量档档次，创创立良好好的企业业品牌形形象，尽尽快使产产品标准准与国际际接轨，满足国国际市场场需求，才能根根本促进进纺织工工业国际际竞争力力的全面面提升。2 纺织织行业（企业）需求分分析进入211世纪，由于市

44、市场经济济全球化化等因素素的影响响，产品品的市场场竞争已已转变为为纺织、服装行业业（企业业）对市场场响应速速度、服服装产品品品牌和和技术创创新能力力的竞争争，以及及整个供供应链的的竞争。作为整体体的行业业供应链链，大型型服装企企业将是是供应链链的核心心企业，所以竞竞争的核核心就在在于服装装企业对对知识经经济时代代的理解解和追赶赶，也就就是服装装企业要要将信息息化作为为重点来来抓。利用成熟熟技术和和已有的的高水平平信息平平台技术术，实现现工业信信息化、带动生生产力跨跨越式发发展以“信息化化带动工工业化”发挥后后发优势势，实现现社会生生产力跨跨越式发发展。可可以用“三次革革命”来概括括纺织行行业的

45、工工业化和和信息化化历程：第一次革革命：纺纺织机械械化，18世世纪蒸汽汽机发明明，纺织织业由手手工业走走向机械械化。第二次革革命：纺纺织纤维维材料革革命，石油化化工合成成纤维材材料技术术促进220世纪纪50年年代以来来纺织品品数量、品种与与产业纺纺织品飞飞速发展展。第三次革革命：纺纺织信息息化是信信息技术术在纺织织行业应应用的进进一步发发展，带带动纺织织工业化化。纺织行业业信息化化应当贯贯穿营销销接单、制作工工艺、安安排计划划、订单单生产、质量控控制、出出货的整整个过程程，系统应当当覆盖计计划控制制、棉纺纺、染纱纱、织造造、坯布布、后整整理、成成品、仓仓库等部部门。2.1纺纺织行业业（企业业）

46、信息息化现状状与特点点纺织行业业信息化化是不容容乐观的的。据统统计，纺纺织、服服装企业业应用财财务软件件和CAAD设计计软件相相对比较较普遍，而ERRP系统统的应用用比较少少，且自自行开发发和购买买的比例例是差不不多相当当的。也也许他们们有一套套最基础础的财务务软件或或是一套套进销存存系统来来管理企企业的物物流，但但许多中中型甚至至大型服服装企业业的运作作都没有有使用MMRP(物料需需求计划划) 或或MRPP（制造造资源计计划）系系统来集集成预测测、生产产计划和和采购管管理，更更谈不上上通过EERP（企业资资源计划划）系统统来集成成业务与与财务流流程。纺织企业业所拥有有的这些些计算机机系统很很

47、多是由由他们自自己开发发的。刚刚开始往往往是因因为急需需管理居居高不下下的库存存，而不不得不花花很长时时间去开开发库存存管理系系统，接接下去，进货有有了问题题，再开开始编写写采购系系统等等等，而这这些子系系统往往往是独立立的模块块，形成成了信息息的孤岛岛，无法法与购买买的财务务软件集集成。虽虽然这些些系统也也是企业业完善了了很多年年形成的的。然而而当前，这些还还不成熟熟的系统统都面临临着如何何赶上221世纪纪市场竞竞争步伐伐的巨大大挑战。2.1.1管理理信息化化状况与与趋势概概要纺织行业业（企业业）信息息化为传传统纺织织产业带带来新经经济特色色。新经经济以知知识和信信息为基基础，有有别于传传统

48、经济济竞争规规则的经经济运行行模式。从传统统经济中中演化而而来，新新经济的的加入，为传统统经济插插上腾飞飞的翅膀膀。IT的的应用改改变了传传统纺织织产业竞竞争模式式。不仅仅体现在在新纺织织品层面面上，更更多体现现在采购购、生产产、销售售等一系系列供应应链环节节上，改改变了传传统企业业的供应应链、价价值链和和商务环环境。企业生产产组织过过程发生生了根本本改变变革革不单纯纯是技术术领域；更是管管理领域域和组织织领域。传统纺织织企业能能否应对对新经济济潮流关关键是企企业能否否把握住住技术变变革路径径的改变变，现在在“老板板”不仅仅是生产产制造管管理者，而首先先是信息息管理者者，必须须实现信信息流与与

49、企业的的物流、资金流流、供应应流齐头头并进。国家经贸贸委最近近发布的的用高高新技术术和先进进适用技技术改造造提升传传统产业业的实施施意见中提出出，“十五”期间纺纺织行业业推广应应用信息息技术改改造提升升传统产产业的目目标是：应用机机电一体体化、在在线检测测、自动动控制等等先进技技术，提提高整体体装备水水平，使使70%以上技技术装备备达到220世纪纪90年年代的国国际先进进水平，在1/3大中中型企业业推广企企业管理理信息系系统，建建立全国国纺织电电子信息息网络体体系，重重点企业业实现电电子商务务。中国纺织织工业协协会提出出了纺织织行业信信息化的的总体目目标：一是通过过不断扩扩大信息息技术在在纺织

50、行行业的应应用和服服务，促促进信息息技术与与纺织资资源要素素的密切切结合，在试点点企业中中，大力力提高新新技术对对纺织经经济增长长的贡献献率，从从目前的的15%左右上上升到330%左左右。通通过纺织织信息网网络平台台和相关关技术服服务，全全面带动动纺织行行业的信信息化水水平和劳劳动生产产率的提提高。二是大力力推进和和构建企企业的计计算机及及网络系系统，尽尽可能在在建立企企业ERRP系统统方面有有所突破破，争取取通过五五年努力力，在全全国2000户纺纺织重点点企业中中推广应应用ERRP系统统，为建建立统一一的行业业信息系系统奠定定微观基基础，并并在全行行业更多多企业的的生产技技术领域域推广计计算

51、机辅辅助设计计与辅助助生产系系统，在在包括人人事、财财务、物物资、销销售等经经营管理理领域推推广计算算机辅助助管理系系统。三是加快快纺织电电子商务务系统的的建设，在开发发建立电电子商务务的技术术和交易易平台的的前提下下，以开开展B22B为主主体业务务，争取取在三年年内中国国纺织电电子商务务交易额额达到4400亿亿元。同同时运用用信息网网络向全全行业扩扩展商业业、贸易易服务。2.1.2产品品研发信信息化状状况概要要纺织行业业（企业业）的CAAD应用用体现了了明显的的行业特特点，除除了机械械设计外外，有提提花纹织织、织物物组织、印花图图案设计计和分色色描稿、电子绣绣花、服服装设计计和排料料、电子子

52、测色配配色等。纺织行业业（企业业）在R&D领域域信息化化的特点点是应用用面广，普遍投投资不大大，但产产生效益益最为显显著。所所以，纺纺织企业业的CAAD应用用在“九九五”期期间得到到大面积积推广。其中，具有我我国自主主版权的的软件占占大多数数，有的的已经达达到国际际先进水水平，而而价格却却远低于于国外同同类产品品。2.2纺纺织行业业（企业业）物流流管理需需求分析析我国的纺纺织、服服装企业业大多属属于劳动动密集型型企业，自动化化程度还还比较低低，这给给纺织、服装企企业信息息化的实实现带来来了很大大的难度度。而纺纺织、服服装企业业的业务务流程非非常复杂杂、繁琐琐，如物物流的环环节多，纺织行行业（企

53、企业）主主要仓库库就有：原材料料仓、机机物料仓仓、半成成品仓、成品仓仓（纱、坯布、布）等等。纺织织行业（企业）物料品品种多，原材料料仓库面面积大，范围广广，面向向车间生生产的物物料出库库频繁，每天处处理的收收发单据据量也大大。许多纺织织、服装装企业每每天需要要处理成成百上千千的库存存单位，并要管管理无数数的款式式、结构构、客户户标识甚甚至更多多的数据据。在这这种复杂杂性极高高的经营营管理中中，精确确的预测测、材料料采购管管理、生生产计划划和分销销管理显显得尤其其重要。2.2.1纺织织行业（企业）物流管管理现状状和存在在的问题题纺织企业业在销售售和生产产经营上上需应对对迅速多多变的市市场。对对企

54、业管管理基础础的要求求必将越越来越明明显。大大多数企企业在产产、供、销各环环节上仍仍然不能能实现科科学的、全局的的信息收收集、共共享，不不能做到到相互之之间很好好反馈与与协作。（1）信信息处理理不及时时。有的的企业供供销网络络覆盖全全国乃至至世界，信息量量大，但但具体情情况是许许多环节节缺乏必必要的信信息收集集，信息息不准确确，信息息滞后，使产、供、销销过程出出现脱节节现象；（2）物物流过程程库存量量大，流流通周期期长，成成本居高高不下；（3）由由于手工工操作不不能及时时收集有有效的信信息，使使企业对对市场变变化的响响应速度度慢，对对产品的的销售量量和市场场占有量量影响很很大；（4）手手工收集

55、集的信息息，不能能有效地地应用于于管理决决策，实实际控制制凭经验验行事。（5）企企业各流流转环节节的衔接接也不够够平滑，主要依依靠人工工接续，企业运运作的经经营管理理过程控控制也靠靠人工进进行，很很容易产产生信息息断流和和控制上上人为的的疏漏。（6）仓仓库管理理的因为为计划变变动情况况、车间间用料情情况，仓仓库不能能及时掌掌握，所所以在生生产发料料时，难难以控制制发料或或按定额额发料。每月做做计划时时，公司司生产计计划和车车间计划划人员查查询订单单的执行行情况和和仓库的的准确的的库存情情况比较较困难。同时，仓库在在月底编编制库存存月报表表时常常常拖期。（7）一一般企业业财务和和采购销销售两本本

56、帐，核核对繁琐琐等。（8）物物料采购购计划比比较粗，通常采采用月度度计划的的形式，对物流流的变动动状况不不能迅速速反映，容易造造成因停停产、转转产而形形成的库库存积压压；（9）缺缺乏科学学的供应应商评价价与管理理机制，物料采采购的品品种、数数量、质质量和价价格在企企业内部部还缺乏乏严格的的监督和和审核机机制；（10）高库存存常常伴伴随缺料料，缺乏乏有效分分析成套套性、缺缺料情况况和超储储积压情情况的手手段，不不能科学学地按时时、按质质、按量量组织供供应，以以最小的的物资储储备满足足最佳的的供货状状态。无无法有效效、及时时分析库库存资金金占有与与分布情情况。2.2.2纺织织行业（企业）物流管管理

57、信息息化需求求特点（1）建建立覆盖盖企业的的完整、实时、集成化化的共享享生产经经营数据据库，包括如如产、供供、销、存、财财数据，实现企企业的物物流、资资金流、信息流流的统一一。各级级管理人人员能快快速查询询统计各各种必要要的库存存、业务务等基础础数据。（2）大大宗采购购审批流流程严密密、合理理、顺畅畅。采购购计划依依据采购购作业计计划进行行采购，也要兼兼顾采用用定货点点法，因因为一些些原材料料还要考考虑供货货价格随随季节的的变动。（3）生生产管理理中物流流实现闭闭环的信信息管理理，使管管理者得得到实时时准确的的生产信信息、在在制品占占用信息息。（4）应应用系统统必须有有批次批批号管理理，对原原

58、材料、半成品品、产品品有完善善的批次次跟踪能能力。（5）财财务和销销售、采采购、车车间等实实现一本本账管理理，管理理人员可可以实时时了解和和预测资资金需求求、了解解资金占占用情况况。落实实每一环环节的成成本核算算以有效效控制成成本。（6）仓仓库实现现限额领领料、发发料，有有效地控控制物料料使用和和耗费。（7）能能实现库库存物料料的分库库、分区区域管理理，存放放的仓库库、库位位、库号号完善规规范。（8）仓仓库管理理支持预预警超储储提示等等，帮助助库存管管理人员员有效地地管理库库存量。2.3原原料管理理的需求求分析在纺织行行业，尤尤其是棉棉、毛、丝纺织织行业中中，原料料在成本本中的比比重很大大，是

59、影影响产品品质量、成本的的重要因因素，因因此原料料的管理理在系统统中占有有比较重重要的地地位。棉棉纺原料料主要是是原棉、化学纤纤维等，在原料料管理中中除需生生成进销销存、成成本核算算等报表表外，还还应包括括原料的的特性分分析（如如纤维长长度、线线密度、强力、吸湿性性等），质量检检验（取取样、品品级检验验、含水水检验、含杂检检验、强强力检验验等），以及原原料的品品质和纱纱、线、布等产产品质量量之间的的关系。2.3.1纺织织行业（企业）原料管管理的特特点及现现状为保证生生产连续续性，必必须有一一定的安安全库存存。所以以，原料料的采购购计划主主要根据据安全库库存和定定货点方方法，定定货点数数量则为为

60、采购定定货周期期内企业业生产需需要消耗耗的原料料量，还还要考虑虑供货价价格随季季节的变变动。目目前原料料的采购购由企业业决策层层直接决决定，原原料采购购部门执执行。实实际上，由于计计算的复复杂性，企业在在原材料料计划、采购的的实践中中，常进进行估算算，对进进货时间间也控制制不严，原料库库存过高高。多个供应应商、分分散区域域的原材材料采购购使企业业难于控控制原料料质量和和进货的的及时性性，影响响了纺织织企业在在订货过过程中的的交货期期承诺。2.3.2纺织织行业（企业）原料管管理需求求特点（1）满满足纺织织行业采采购、销销售的多多计量单单位核算算和多种种包装的的管理，原料批批次批号号、多规规格要求