工作报告之赴企业考察报告_第1页
工作报告之赴企业考察报告_第2页
工作报告之赴企业考察报告_第3页
工作报告之赴企业考察报告_第4页
工作报告之赴企业考察报告_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、赴企业考察报告【篇一:赴东京电力公司、中华电力公司考察报告】中国华电集团公司燃机生产准备 赴东京电力公司和中华电力公司 考察报告(2005 年 2 月 27 日至 3 月 4 日 )华电考察团2005 年 2 月 27 日 3 月 4 日,由集团公司生产运营部副主任姜家 仁、国际合作部副主任陈全、生产运营部副处长于文革、杭州华电 半山发电有限公司总经理陈斌、江苏华电戚墅堰发电有限公司总经 理钱大阜和上海华电电力发展有限公司望亭发电厂副总工程师顾金 芳等 6 位同志组成的华电考察团,在团长姜家仁副主任的带领下, 先后访问了日本邮船公司、日本东京电力公司、东电柏崎羽核电站、 东电横滨发电厂和香港中

2、华电力公司龙鼓滩发电厂。在访问期间, 得到了东京电力公司胜俣社长等高层领导的热情接待,对于双方关 心的问题,充分交换了意见。通过访问和交流,加深了对于日本东 京电力公司和香港中华电力公司龙鼓滩发电厂的了解和友谊,初步 了解了国外燃机电厂(横滨、龙鼓滩)和沸水堆核电厂(柏崎羽) 的先进管理经验和方法,对于集团公司系统即将投产的7 台 9fa+ 型燃机的运营管理和即将筹备的核电厂建设具有一定的指导意义。一、东京电力公司概况 东京电力公司成立于 1951 年 5 月 1 日,是一家集发电(含火电、 核电、水电、和风力发电)、输电、供电为一体的区域性电力集团 公司,是日本十大区域电力公司之一,主要经营

3、范围为东京地区, 发电及售电量占日本全国的 35% , 2003 年东京电力公司电力销售量 达 2760.12 亿千瓦时(其中核电和燃机的发电量各占 40% 左右), 员工人数为 38950 人,详见图 1。随着电力市场机制的逐步建立 (2005 年 4 月起, 63% 的电力用户可以自由选择电力供应商),东 京电力公司也面 临着巨大的竞争压力,近来市场份额已经下降了2% ,并呈继续下降趋势。图 1 东京电力公司的发展情况表 1 东京电力公司发电装机容量分布情况东京电力公司拥有 190 座发电厂,总装机容量为 62660mw 。其中, 核电厂 3 座,装机容量 17308mw ;火力发电厂 2

4、6 座(含燃机电 厂),装机容量 36831mw ;水力发电厂 160 座,装机容量 8520mw ; 风力发电厂 1 座,装机容量 1mw ,详见表 1。 500kv 输电线路是东 京电力公司的主骨干网架,公司建有 1000kv 的特高压输电线路两条, 目前也降压至 500kv 运行。天然气发电是从 20 世纪 70 年代开始的,当时从美国阿拉斯加以 lng 型式进口的,由于调峰性能强、环保性能好、效率高等优点,日 本迅速发展了该项技术,发展到今天,天然气发电已经占到东京电 网供电量的 40% 。东京电力公司很早就开始谋求能源的多样化,为了确保长期稳定的 电力供应,把确保安全臵于首位,努力进

5、行核能发电的开发。自 70 年代初期引进核能发电以来,东京电力公司已经拥有 17 座核电站, 装机容量达 17308mw ,约占总装机容量的 30% (占东电发电量的 40% )。由于核能发电在燃料供给的稳定性、经济性、环境保护等 方面都具有优越性,东京电力公司把核能发电作为基础供电的主力, 不断推进核能发电,多年来,核电设备利用率达到了85% 左右(新火电机组设备利用率为 70% 、老火电机组设备利用率 30% )。1 柏崎羽核电站 柏崎羽核电站是东京电力三大核电站之一,也是世界上最大的核电 站,经过 20 年的建设,形成了目前规模 7 台机组共 8212mw 装机 容量,其中, 15 号沸

6、水堆机组单机容量均为 1100mw ,于 1985 1994 年陆续投产; 6、 7 号改进型沸水堆机组单机容量均为 1356mw ,分 别于 1996 、1997 年投产。全厂正式职工 1000 人左右,为其服务的 协作公司人数达 4000 人左右,设备检修、文明生产、后勤服务等均 外包给协作公司(东京电力公司的子公司)。东电公司在以往的核电建设、运行经验和最新的技术成果为基础, 开发了改进型沸水堆机组( abwr ),即柏崎羽核电站的 6、7 号机组, 提高了核电机组的安全性、可靠性,提高了运转性、操作性,提高 了经济性,减少放射线量和放射性废料产生量,缩短了建设工期 (以往的沸水堆机组标

7、准建设工期为 60 个月,而改进型沸水堆机组 的标准建设工期为 48 个月),缩短了定期检查时间(以往的沸水堆 机组定期检查时间为 50 天,而改进型沸水堆机组的定期检查时间为 40 天)。2 横滨火力发电厂横滨火力发电厂是东京电力公司主力燃机电厂,于 1962 年 8 月开 始发电, 1968 年 6 月建成 1225mw 装机容量的规模(部分机组现已 陆续退役)。随着电力需求的不断增长,从 1998 年 1 月开始扩建改 进型联合循环发电机组,至今已装有单机容量为 350mw 的 9fa+ 改 进型燃气 -蒸汽联合循环发电机组 8 台。机组以带基本负荷为主,当 参与电网调峰时,即调停某台机

8、组,其他机组仍带额定出力运行。 这样,机组效率维持在 5355% 的较高水平(若机组负荷减半运行, 则效率仅为 45 左右)。该厂人员高度精简,电厂正式职工160 人,当一台机组大修时,包括协作公司人员共三、四百人。运行方面, 电厂设有发电部门,发电部门下设运行值班、发电组、电气控制组、 机械组和【篇二: xx 局赴软件公司考察报告】*市 *局 赴*科技集团 * 软件公司考察报告 按照 11 月 10 日市政府召开的 * 后续项目推进会议工作部署, 11 月16 日至 19 日,市 “ * 办”组织市卫生局、市科技局负责人及相关专业 人员一行六人赴 * 两地实地调研考察了 *科技集团及相关应用

9、单位, 并就医疗云端技术应用等项目进行座谈与交流。考察间隙,考察团 人员适时开展讨论与分析,报告如下。一、 参观考察和对接情况 十一月十六日至十八日,考察团在深圳参观了 *工业园区、研发中 心,与 *软件公司及 *基金会负责人进行了座谈;十一月十八日至十 九日,参观考察了 * 软件园,与软件园及 *通讯负责人进行了交流与 探讨。通过考察与座谈,加深了双方了解,就双方共同关心的问题 形成了初步共识:1、* 科技集团优势和着力点在于精密制造,其旗下相关软件公司及 研发中心明确定位为 *内部服务的软件研发部门,主要任务是为 * 科 技集团提供管理、运营等软件服务,在保证 *集团内部软件需要且有 研发

10、余力的基础上,可以为外部单位提供基础软件服务。2、我局重点与 *科技集团 * 软件公司就医疗云端技术应用进行深入 交流, *软件公司在介绍了当前欧美国家医疗云技术设计 等基本情况后,表示其自身在中国大陆尚没有成熟的医疗云建设应 用案例,仅在台北市区域内尝试建设了具有医疗云性质的医疗卫生 信息化平台。就国际而言,微软、谷歌等知名公司探索开发的医疗 云技术现已处于停运状态。我们在认真分析诸多公司医疗云技术开 发及产品应用的现状后,提出医疗云开发应用所面临的三个现实问 题,即医疗云的产权归属问题、国家法律法规许可问题、医疗责任 界定划分问题。这些问题有些需要国家层面的法规与规范,有些需 要双方在政策

11、层面的深度探讨。3、目前我市医疗卫生信息化建设进展很快,形成了 * 特色,市本级 已建立区域医疗卫生信息平台和居民健康档案数据中心,基层乡以 上医疗机构与市级平台已实现对接,医疗卫生信息资源在一定程度 上实现了共享。座谈中,我们也真诚邀请 *科技集团发挥其硬件制造 的优势,积极参与投身到我市信息化建设中去。二、工作思考和下步建议 通过考察交流,并组织专家论证和征询上级部门意见,对医疗云端 技术建设和应用初步考量为:云端技术建设应遵循顶层设计、自上 而下的原则,建设覆盖面广、资源丰富、参与度高、管理规范、安 全性强、合法合规的医疗云平台,切实保证医疗数据与国民体质信 息的隐秘性,保护患者隐私,突

12、出医疗云的服务性,实现其社会价 值。基于此,建议如下:1 、医疗云是未来的趋势,目前在国际范围尚处于起步探索 阶段。针对医疗云等新技术研发、建设及应用所带来的问题,需要 从国家法规、规范方面予以界定及明确。国家卫生部已明确提出了 医疗卫生信息化建设的原则与规划,并着手初步建设国家、省级医 疗卫生信息化平台。对此,应积极与省级相关部门沟通,做好结合。2、* 科技集团优势在于精密制造,其生产的平板电脑等信息技术产 品是信息化建设必不可少的硬件产品,建议政府组织协调发改、财 政等相关部门,调研论证,确立项目,专款专项购置其产品,用于 医疗卫生信息化建设。3、鉴于 *科技集团 * 软件公司在台北市已初

13、步尝试建设了医疗云技 术平台并投入使用,为借鉴经验,建议市 *办组织卫生、科技部门进 一步考察学习,真实、直观地体验、认识医疗云,创新我市建设, 做到更优、更好。二 *年十一月二十一日【篇三:赴英荷壳牌集团公司考察报告】赴英荷壳牌集团公司考察报告按照总部领导 “尽快走出去了解国外油公司油藏经营管理做法 ”的要 求, 3 月 6 日至 17 日,股份公司油藏经营管理考察团前往荷兰和美 国,对英荷壳牌集团公司的组织结构,尤其是其勘探与生产公司及 其地区公司的管理体制、运作机制及油藏经营管理的主要做法进行 了现场考察。经过紧张、有序的工作,完成了各项考察任务,达到 了预期效果。根据考察所见所闻,结合

14、中国石化的实际情况,我们 对股份公司上游业务构建油公司模式及推行油藏经营管理提出了几 点建议。一、考察主旨 深入了解国外油公司的管理体制和运行机制,特别是油藏经营管理 的主要做法,验证股份公司油藏经营管理的总体思路及运作模式, 为推行油藏经营管理及构建油公司模式提供借鉴。二、基本情况 本次考察团由人事部、财务部、油田部及胜利油田分公司有关人员 共 8 人组成(具体名单见附 1 ),原计划由油田勘探开发事业部总会 计师王凤阁同志带队,由于工作安排临时变动,改由胜利油田分公 司副总经理孙焕泉同志带队。主要 考察活动包括两部分:一是前往荷兰的海牙,考察英荷壳牌集团公 司的勘探与生产公司,期间听取了勘

15、探与生产公司新业务发展部经 理和技术中心经理的两场专题报告,与壳牌集团公司人事部、技术 中心的人员进行了深入研讨,参观了技术中心的 3d 可视化研究中心, 并就油藏经营管理的有关技术问题进行了磋商。二是前往美国休斯 敦,考察了壳牌集团公司的美洲地区公司,地区公司的副总裁接待 了我们并做了专题报告,详细介绍了地区公司、国家公司和资产经 营管理团队的机构设臵、主要职能、运作模式和经营考核等方面的 情况。同时为实现油藏经营管理的数据集成和自动提取,我们考察 了位于休斯敦的地球决策科技公司,听取了其主要产品 gocad 软件 的设计思想、主要功能和特点,并观看了模拟演示。整个考察活动 紧凑、有序,达到

16、了预期目标。三、英荷壳牌集团公司油藏经营管理的主要做法 英荷壳牌集团公司是世界上最大的跨国公司之一,在 2005 年美国 石油情报周刊发布的 2004 年世界最大的 50 家石油公司排名中 列第 2 位;在 2005 年财富杂志发布的 2004 年全球 500 强中排 名第 4 位。壳牌集团公司目前拥有员工 11.2 万人,在世界上 140 个 国家和地区生产作业;勘探开发业务拥有员工 1.7 万人,分布于 30 个国家和地区, 2005 年拥有证实储量 115 亿桶,油气产量 350 万桶 /天(计划 2010 年达到 380 万桶 /天),占用资本 420 亿美元。作为完全私营化的石油公司

17、,壳牌集团经过近百年的发展,上游业 务逐步形成了适应油藏经营管理的组织结构、管理体制和运行机制。1 、采用矩阵制组织结构,有利于提高集团公司的应变能力。企业的 组织结构是随着企业的发展战略和外部环境不断变化的,这一点在 壳牌集团公司体现的也非常明显。 2005 年,其母公司由荷兰皇家石 油公司和壳牌运输贸易公司合二为一,集团公司对有关业务进行了 调整,按照业务类型划分为勘探与生产、天然气与发电、石油产品、 化工和可再生资源等五大业务公司,同时设臵了财务部、战略计划 部、人事部、法律部、公共事务部和计算机信息部6 个职能部门。壳牌集团公司采用矩阵制组织结构,这种结构是直线职能制与事业 部制相结合

18、的产物,其典型特点是集团公司、业务公司和地区公司 都设臵相应的职能部门,便于将各业务公司的生产经营权利落到实 处。如勘探与生产公司、地区公司对应集团公司,都设有财务部、 战略计划部、人事部和公共事务部等部门。 近年来,壳牌集团公司提出了 “做大上游,做好下游 ”的经营战略, 勘探与生产公司是壳牌集团公司利润的主要来源和投资的主要方向。 2004 年勘探与生产公司实现利润 93 亿美元,占集团公司实现利润 总额的 50% ;2005 年实现利润 140 亿美元,占集团公司利润总额的 55% 。从投资结构来看, 2006 年集团公司计划投资 190 亿美元,其中对勘探与生产公司投资 130 亿美元

19、,占 68% ,由此可见勘探开发业务在集团公司中具有举 足轻重的地位。、采用四级管理架构,各业务公司实行垂直管理,纵向直接负责、 横向间接负责。壳牌集团公司的勘探开发业务采取四级管理架构, 具体是勘探与生产公司 -地区公司 国家公司 - 油田资产经营管理 团队或项目组。各管理层次的机构设臵如下:勘探与生产公司下设 勘探部、新业务发展部、战略计划部、财务部、人事部和技术中心 6 个职能部门;第二层是地区公司,目前壳牌勘探与生产公司在全球 设 6 大地区公司,分别是欧洲区、美洲区、中东区、亚太区、俄罗 斯和非洲区,每个地区公司和勘探与生产公司对应,内部设6 个职能部门;第三层是国家公司,如美洲区下的美国公司,国家公司内 部不再设职能部门,只设对应地区公司职能部门的岗位;第四层是 管理老油田的资产经营管理团队或项目组。资产经营管理团队是老 油田经营管理的主体,负责老油田开发寿命期内的经营管理,其主 要职能包括:识别和指定采集地震、测井和生产数据;部署新钻井 并确定井位;储量预测及评价;制定产量计划和确保完成产量的措 施;制定经营预

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论