浅谈建筑施工企业物流管理

1、浅谈建筑施工企业物流管理浅谈建筑施工企业物流管理引言：随着经我国经济建立的不断进步和开展，逐渐与国际接轨，科学技术的进步，物流已成为我国国民经济的动脉和根底，经济产业的重要组成部分。作为国民经济开展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的开展中，获得了一定的进步。但是，由于建筑行业具有工程投资宏大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，工程涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业出现经济效益开始下滑现象。其中重要原因之一就是企业物流管理落后，阻碍了消费过程的正常进展，降低了企业的经济效益。建筑企业如何

2、进展物流管理，有效地为企业节省投资，提供增值效劳，是摆在建筑施工企业面前不可小视的一个问题。1.物流的起源与开展物流是指为了满足客户的需求，以最低的本钱，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进展由商品的产地到商品的消费地的方案、施行和管理的全过程。对于物流的概念，不同国家不同机构不同时期有所不同，关于物流活动的最早文献记载是在英国。1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了即时送货股份，目的是在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，美国参军事需要出发，在战时对军火进展的供应中，首先采用了物流管理lgistisanageent这一词，并对军火的运输、

3、补给、屯驻等进展全面管理。二战后，物流一词被美国人借用到企业管理中，被称作企业物流businesslgistis。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进展综合管理。2.物流在建筑施工企业中的比重3.传统建筑施工企业物流管理目前传统施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，即当企业有物流需要时人工传达指令找人来运送。这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不标准，本钱费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。经过对浙江湖州建工集团几个工程工程的调查分析，发现主要存在以下几个方面的缺陷：缺少现代化管理手段，物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段，没有电子商务的理念；对物资

4、供应商结合体的构件缺乏科学管理，短期竞争、恶性竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购本钱高；物资采购没有与预算部门、技术部门、施工部门严密联络，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑本钱的增加；工程部各自为政，在价格竞争下，材料的质量难于保证。因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断进步，各种有效方式不断涌现。本文通过理论调查分析比照，提出一些的建议和想法，用来给传统建筑企业物流管理建立其自己的物流机制的一些思路，以到达消费过程中节省资源，进步企业的竞争力和创造更多的利润。这不仅对建筑企业有利，也能

5、帮助物流在建筑行业的不断开展。4.建筑企业物流开展现状4.1建筑施工企业物流开展的现状物流概念引入我国至今已有四十年的历史，物流概念已经深化各行各业，而且最近几年在国家的鼓励支持下物流开始迅速开展，被称之为企业开展的第三利润源泉，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也相应运用了物流管理思想对物资及消费进展管理，以进步企业效益。但是，建筑施工企业物流有着自身的特点，例如：建筑施工企业物流相对于商业物流其物资具有期货性的特点，价格变动频繁，由于造价信息发布有一定的滞后，特别是钢材受国际原料的影响，价格波动较大，从而影响本钱；物资需求时间严格，必须准时送达；物资品种、规格繁多，且要求严格；所需物资大多需

6、求数量大、重量大，运输困难；其物资一般本钱很高，占用资金多，资金周转较困难等。由于这些特点的存在，致使建筑施工企业物流在开展过程中步履困难，出现了很多问题，出现了虽运用了先进管理技术，但企业利润出现下滑的场面。4.2建筑施工企业物流开展中存在的问题注重供应、疏于管理：如今建筑施工企业在其整个建立中的建立工期一般都都在2、3年，因此施工中对各种材料的需求都有时间要求，集中供应在时间相对较短，给供应部门提出了严格的要求。建筑材料往往种类多、数量大、重量大，要想及时完成任务只有加快供应速度，因此供应部门为及时供应，只能加强方案预算，按商品、按质量、按期限的齐备供应施工消费所需的各种物资。在一味的重视

7、时间的时候，却忽略了对供应的管理，其间没有充分考虑到物资的安排，车辆的选择，道路的优化。这种供应方式，虽然满足了消费所需，但是大大增加了运输本钱，降低了企业效益。本钱管理意识淡薄，物流作为施工主要本钱组成部分，缺乏有效的评价与考核体系：物流本钱管理意识淡薄，我国施工企业对于本钱管理的重点仍然局限于施工过程的作业本钱，对物资流通环节的本钱重要性缺乏足够重视。这直接导致了没有明确的物流本钱明细科目，只是简单的将运输、仓储、装卸搬运作为物流本钱工程，使得物流本钱费用不明确，致使管理人员无法在物流管理中作出正确的决策。另外，施工企业物流绩效考核指标过于单一，通常只有材料本钱差异一个考核指标，没有对物流

8、活动中的其它环节做全面的考评。单单依靠材料本钱差异根本不能完全反映物流责任部门的绩效，并且针对性也不强。这一指标往往会给上级带来错误的判断，只要是材料本钱降下来了，上级部门就会认为企业物流有了相应改进。这样严重阻碍了企业物流的改进开展。再之，物流科学是近年才提倡的管理理论，施工企业对物流本钱并没有单独计算，也没有建立历史数据库。所以无法对如今物流本钱的上下进展比较，无法给物流本钱规划提供准确的数据。物资管理信息化程度比较低，建筑施工企业与供应商之间缺乏长期有效的信息沟通，特别是在异地施工时更加突出。在我国建筑施工企业的信息化程度目前还是相比照拟低的，只有少数建筑施工企业应用了信息系统对企业进展

9、全面管理，多数企业仍然停留在人工登记、人工传递的方式。信息系统不健全，造成了企业内部信息脱节，使仓库、消费部门以及管理部门之间无法进展施行的信息传递，直接影响了建立效率，增加了作业本钱。同时，我国还没有建立健全的建筑施工企业物流信息网络平台，企业与企业之间、企业与供应商之间没有进展有效的信息沟通，难以进展相关的合作及有关物资的调配。尤其是在于与供应商的信息沟通，如今建筑施工企业由于建筑工程的短期性，较难与供应商建立稳定的关系。在建筑业传统的采购形式中，供应商与建筑企业之间关系经常是短期的、不固定的，合作关系随着一次的采购完毕而中断，工程完工而联络完毕。下次采购又要重新选择供应商，从而消耗了大量

10、的时间、精力和财力。建立企业施工过程中经常受到业主、设计、监理、气候、地理等因素的影响，导致建立进程变更，因此物资需求的变动较频繁，依靠传统方式供应商根本无法及时理解情况，仍然按方案供应，造成了物资的堆积、浪费。物流活动主要是自我效劳为主，建筑施工企业原大多以国有企业为主，虽然近年来通过改制等形式民营企业也在不断的开展、壮大，但在过去长期实行方案经济体制下，几乎每个企业都建立了自己大而全、小而全的物流系统。物流管理以自我效劳为主，没有形成多角度、全方位的开放格局。建筑施工企业拥有自己的车队，自己的仓库，乃至自己拥有原材料消费基地。这种场面产生了工程中原材料库存过大，周转速度慢，资金占用多，仓储

11、和运输设施利用率低等问题。同时，施工企业没有形成特种材料保证储藏，普通材料随用随供的物流管理特色。这种大而全、小而全的物流形式是施工企业工程本钱攀升的重要原因。5.建立和健全建筑企业物流制度由上所述，关于物流和建筑企业物流问题状态各种现象，我们可以看出物流在建筑施工企业中有着重大作用，所以建筑企业对如何建立和健全物流体系是非常重要而且很有必要。物资管理工作的好坏直接影响到建筑施工企业的消费、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。围绕企业开展战略，引入现代消费物流管理思想，把施工企业现有的材料管理体系按照现代物流管理理念的原那么进展重新整合、规划，并建立符合现代物流管理要求的业务流程。通过树立

12、和引进现代物流管理思想，正确地应用社会化物流先进的管理手段和技术，建立健全信息技术，加强与供应商之间的长期合作，以及注重企业内部综合素质的进步，就会有效解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题，从而大大控制本钱，增强企业的市场竞争才能。5.1合理物流机制建立建筑施工企业首先要从优化施工企业物流管理入手，要建立合理的物流管理机制，把施工企业现有的物资管理体系按照物流管理的原那么进展重新整合，规划并建立符合物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、结合配送等系统，将单纯的采购、供应业务，全方位转化为面向工程工程部、面向施工现场的综合效劳功能上来。运用物流通道，提倡合理配送，减少物资流转

13、的中间环节，降低施工现场材料储藏，保证物资的使用效能。5.2建筑施工企业要进步仓储信息化程度，建立物流管理新形式利用现代化管理手段，对库存物资进展AB分类管理，创立符合企业自身实际的订货模型，根据月度施工方案和仓库现有存量，签发采购方案，在此根底上增加采购批次、减少进货批量，实行库存物资限额管理，努力降低企业的物资购置本钱，储存本钱以及应急本钱。满足现场工程施工的需要同时，清理各种二级管理或基层单位的小仓库，以快捷、准确的效劳，杜绝库存物资在公司内部大仓库向小仓库转移的现象，彻底铲除小仓库存在的条件，根据各个工程工程施工地点的物资供应途径，设计合理的物流网络图，建立健全公司外部统一调动、内部统

14、一配送的物流形式最终，实现施工物资从消费地到使用地的直接供应，减少中间商和各仓库之问的流转过渡，努力加快库存物资的周转，形成具有施工企业特点的物资管理形式。5.3建筑施工企业要与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系建筑产品的需求物资类型较少，品种相对简单，而同一类型的物资使用量较大，所以与供应商建立长期、稳定的战略伙伴关系，限制供应商的数量，不要经常变换供应商，对于施工企业是非常有利的。比方，通过与供应商建立长期伙伴关系，不再需要双方询价、报价的反复协商，减少了合同会谈的费用和时间，降低了交易本钱。5.4建筑施工企业要充分应用物资理管信息系统物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、方案采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，进步管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最正确决策方案，使供应工作处于最正确状态。6.体会和意义本文通过对建筑施工企业的物流、物流管理、制度等方面的讨论，希望建立好一个合理的物流机制，从而在目前市场经济形势下，降低施工企业的本钱，减少周转环节，到达增加企业效益的目的。物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的消费、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；在现代社会，物流的概念被炒