新设立企业人力资源建设重点规划书

1、河南鲜美有加人力资源体系建设规划书人力资源，是一种公司成长B勺主线。一种公司能否做大做强，核心在于人力 资源B勺质量和数量。人力资源管理体系B勺建立及人力资源职能B勺实行能有效助力 公司战略目B勺B勺达到。人力资源管理B勺核心是通过对人才B勺管理，实现公司低成 本、可复制性B勺迅速发展。根据鲜美有加目前日勺发展状况，建议人力资源体系B勺建立分两个阶段进行。第一阶段：1、组织构造B勺确立（已经拟定）2、部门定岗定编，职位分析组织构造图拟定后来，确认各部门都设立有哪些岗位及这些岗位B勺编制数（已 有方案）。结合项目具体状况分析各岗位日勺工作职责，任职规定、工作环境、薪 资范畴，（已完毕草稿）3、招

2、聘B勺组织实行（1 ）招聘渠道B勺选用：合伙人B勺招聘采用除智联外包外B勺媒体报纸、交通广 播、微信公众号推广、传单、招聘信息外挂目日勺大学官网等多种形式同步进行。运营、筹划、软件管理、食品检测等中基层岗位B勺招聘以本地市人才市场、省人 才市场、网络招聘、校园招聘为主。高层人员B勺如项目总经理等B勺弓I进以熟人举 荐、猎头引进、高薪从类似成熟公司挖人等渠道进行。招聘B勺组织实行：一、根据不同B勺招聘岗位选用合适B勺招聘渠道做好招 聘邀约，邀约时可以对公司项目做一种简短B勺简介，一方面可以给公司做下广告、 另一方面可以给面试者留下公司正规、严谨B勺印象；二、根据已有B勺岗位职责拟 定招聘岗位具有

3、B勺素质，根据素质设立面试措施和面试问题，这是公司建立素质 模型日勺初步阶段；三、招聘成功后员工入职安排，如何做到将招聘成本降到最低， 用合理B勺手段留住人才；四、分阶段对招聘数据(如邀约成功率，面试成功率、 新进人员流失状况、签约成功率等)进行分析整顿，形成报告，以供公司领导做 出决策。除特殊人才B勺引进特例外，公司招聘之前需建立初步B勺薪酬体系。薪酬 体系B勺建立从如下几种方面入手：一、一方面拟定公司B勺薪酬战略，是竞争性薪 酬、市场追随性薪酬、拖后型薪酬。二薪酬方略拟定后根据鲜美有加项目目前 各岗位岗位职责和岗位规定进行岗位评价(岗位评价从该岗位对学历及工作经验B勺规定、技术稀缺性、战略

4、地位重要性、解决岗位有关问题B勺难易限度和创新性、 沟通技巧B勺规定限度、职责范畴B勺深度和广度、工作环境等多种维度进行评价)， 根据岗位评价得分划分出从基层到高层B勺薪酬级别。三、拟定岗位序列和工资构 造，岗位序列可分为技术岗、行政岗、营销筹划岗等；工资构造可分为岗位工资+ 绩效工资+工龄+全勤+其她补贴：根据各岗位序列B勺不同设立不同B勺岗位工资及 绩效比例。高层员工日勺除月工资外B勺年终分红鼓励方案此外拟定。4、鲜美有加人力资源管理制度B勺编制及定稿新公司成立，制度先行。只有制度完善、有关流程拟定，员工进入公司才干 做到有制度可依，有高效、流畅B勺流程可走。一方面制度是公司文化B勺载体，

5、是 公司战略目B勺有效达到B勺铺路石，是公司做大做强B勺后方保障；另一方面是员工 通过对公司有关管理制度B勺遵守和执行，可以有效减少管理成本，提高工作效率， 提高员工对公司B勺忠诚度和满意度，最大限度B勺发挥员工潜能，从而迅速实现组 织目日勺日勺达到。第一阶段B勺需要完善确立B勺人力资源管理制度有员工入职、试用、离职管 理劳动合同及保密合同管理措施员工守则行政考勤办公管理出 差管理，相应各个管理制度有相应B勺表格，表格上相应不同B勺签字审批流程。5、合伙人考核制度B勺建立鲜美有加承办B勺十大政府民生工程项目放心早餐奶工程”采用B勺是合伙经 营、统一管理，赚钱分红B勺模式。需制定平常管理考核评分

6、，运营管理评分具体 B勺考核原则和执行措施，保证各项考核有序进行和数据信息及时汇总整顿。6、培训制度B勺建立培训制度涉及培训纪律、培训对象、培训B勺内容、培训B勺组织、培训后评估 等。具体培训操作分为如下环节：一、培训对象和培训内容B勺拟定。公司成立初 期培训对象为合伙人和各部门新入职人员，合伙人培训内容分为如下几类：公司 规章制度B勺培训、公司文化B勺培训、合伙制度及合伙人考核管理培训答疑、食品 安全卫生管理培训，原则化流程作业、建立餐饮行业服务意识、公司内部软件系 统B勺使用等；公司内部各部门新入职人员B勺前期培训内容有：集团及鲜美有加项 目B勺简介及发展方向、公司文化B勺培训、鲜美有加项

7、目运营模式、公司有关规章 制度B勺培训、员工凝聚力、忠诚度等有关培训。二、对培训内容分类，拟定相应 B勺讲师，并开发培训课件，制定不同B勺培训评估措施。三、培训评估B勺实行。四、 根据培训评估成果，形成数据为支撑B勺培训报告，分析本次培训组织B勺经验教训， 加以改善和完善。四、以上所有培训资料形成完整B勺培训档案，以备后期使用。第二阶段：鲜美有加项目各早餐亭及部门组建完毕正常运营三个月到半年时间，第二阶 段B勺人力资源体系建设如下：1、部门职责清晰、各岗位阐明书B勺形成通过一段时间B勺运营，为高效实现组织目日勺日勺达到，各部门处在何种战略位 置、要逐渐形成清晰B勺部门职责。制定统一B勺岗位阐明

8、书模板，各个部门根据各 自岗位职责、工作权限、工作内容、任职规定、工作环境等完善岗位阐明书。人 力资源部对部门职责内容及我司所有岗位阐明书做统筹管理。2、根据公司前期薪酬制度B勺运营状况，对薪酬体系做进一步完善。根据公司 组织构造B勺设立，分析公司近期和将来人员需求，对以上各岗位在河南地级市餐 饮行业B勺薪酬状况做薪酬调查。结合薪酬调查成果，对公司有关岗位薪酬制定做 参照；对已有人员B勺薪酬水平及薪酬比例B勺设立根据运营状况做相应调节。3、公司绩效管理制度B勺建立绩效管理制度涉及绩效考核措施B勺拟定，绩效考核如何实行，绩效考核成果 B勺运用，绩效档案B勺建立等。一方面需要拟定B勺是绩效考核措施B勺选择，根据国 内大多数公司B勺实践经验来说KPI绩效管理工具相比平衡记分卡、360考核更具 有实操性。4、招聘面试手段B勺不断完善根据既有岗位阐明书B勺和将来人力资源战略需求岗位，建立各岗位能力素质 模型。列出各岗位胜任人员B勺素质类别，根据每个素质设立不同级别B勺答案原则。 规范B勺素质模型是提高面试效度和信度B勺有效途径。根据素质模型建立原则化面 试流程并形