信托企业综合管理部经理任务绩效指标

1、信托企业业综合管管理部经经理任务务绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效（1000%）综合管理理部工作作的计划划性提高综合合管理部部工作开开展的有有序性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处分管副总总经理综合管理理部工作作计划的的完成率率确保综合合管理部部各项工工作计划划制定的的成效逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 %行政管理理制度拟拟定的完完善性清晰公司司行政管管理工作作经审核后后，行政政管理制制度仍然然有错误误或缺失失的项数数不超过过 项，或或为否

2、否决性指指标总经理办办公会、干部会会、职工工大会组组织的完完备性督促不断断提高会会议的组组织能力力会议组织织过程中中出现通通知不及及时、会会场次序序混乱、会议文文件缺失失等差错错的次数数不高于于 次，严严重为否决性性指标会议决定定、决议议落实效效果保证相关关会议精精神的贯贯彻执行行经抽查，与与会人员员不知道道已召开开会议相相关内容容的数量量不超过过 位综合管理理部信息息管理的的力度确保各类类信息上上传下达达上传下达达信息失失误、不不及时次次数不超超过 次次，外发发信息审审核失误误次数不不超过 次（两两者权重重各占550%）对外联络络组织接接待的周周全性确保各类类活动组组织严密密有序大型庆典典、

3、接待待及重要要联络活活动组织织失误次次数，为为否决决性指标标对外联络络的连续续性维护、巩巩固公司司的政府府关系或或重要客客户关系系代表公司司定期走走访联系系单位的的频次不不低于 次安排领导导工作事事宜的合合理度协助公司司领导合合理安排排工作日日程、订订票、来来访接待待等事宜宜安排领导导各项事事宜的出出错次数数不超过过 次，严严重为否决性性指标监督管理理物资采采购的力力度确保部门门采购工工作有序序开展，采采购物资资质高价价优因疏忽未未体察下下属违反反相关程程序采购购物资用用品的次次数不超超过 次次，严重重为否否决性指指标监督管理理物资保保管、发发放的力力度减少物资资用品的的损耗因保管不不善导致致

4、物资损损耗的比比率不高高于 %调拨车辆辆的及时时性为公司业业务发展展提供到到位的服服务支持持调车不及及时导致致其他部部门或员员工投诉诉的次数数不高于于 次公务用车车的管理理力度严格公司司用车制制度的执执行管理不力力导致私私人用车车现象的的次数不不高于 次车辆新度度降低车辆辆耗费车辆各项项检修费费不高于于 元/车/考考核周期期印、信管管理的有有效性保证按规规定使用用印、信信印、信管管理出错错的次数数不超过过 次，或为否决性指标资料或文文件打字字、复印印的及时时性督促部门门积极服服务于其其他业务务部门或或职能部部门未按质按按时完成成其他部部门打字字、复印印委托的的次数不不高于 次治安保卫卫工作的的有效性性保证公司司业务开开展及生生活的良良好次序序出现扰乱乱公司业业务及员员工生活活正常秩秩序及被被盗、被被抢等事事件的次次数不超超过 ，或或为否否决性指指标火灾发生生次数保证公司司消防安安全公司是否否发生火火灾事故故，为否决性性指标保密工作作的安全全性严格保密密制度部门是否否出现会会议精神神、公文文内容泄泄露等泄泄密事件件，为否决性性指标档案管理理验收通通过率提高档案