abc-短期生产计划管理制度（DOC 7）

1、制度名短期生产产计划管管理制度度电子文件件编码GLZDD1366页码3-1第一条目目的市场情况况瞬息万万变，企企业在制制订长期期生产计计划对各各部门生生产任务务进行整整体规划划的基础础上，还还必须制制订各种种短期计计划，以以适应市市场的变变化，赢赢得竞争争优势。第二条形形式通常情况况下，短短期生产产计划有有季度生生产计划划、月度度生产计计划、旬旬（周）生产计划划三种形形式。它它们之间间既有一一定联系系，保持持了计划划制订的的连续性性，又有有各自的的特点。第三条季季度生产产计划管管理1季度度生产计计划是在在预测、决策基基础上制制定的，它是指指导企业业全年生生产经营营活动的的纲领。2企业业采取季季

2、度生产产计划管管理的策策略，实实际上是是采取季季度滚动动的方法法，对年年度生产产计划在在年中实实行的具具体调整整。3在一一般情况况下，年年度生产产计划力力求稳定定，不宜宜多变。特别是是单纯执执行指令令性计划划的企业业，一般般是不存存在计划划滚动现现象的。4只有有当市场场需求突突变或订订货合同同大幅度度变化，才实行行季度滚滚动。年年初滚动动着眼于于当年预预测，年年中滚动动着眼于于预测全全年计划划落实，年末滚滚动着眼眼于预测测下年首首季。5季度度计划滚滚动，实实际上起起到了调调整短期期经营战战略的作作用。年年度计划划滚动次次数，视视实际需需要而定定，一般般应与编编制季度度生产计计划时一一并进行行。

3、6对于于大批量量生产，为了保保持企业业生产的的正常秩秩序和均均衡性，年度生生产计划划应考虑虑必要的的成品库库存量。当需求求稍大于于最大生生产量时时，以减减少库存存来满足足需求；当需求求稍低于于最大生生产量时时，要增增加库存存来吸收收多余产产品。7但是是，物资资准备和和在制品品最高储储备量都都应以满满足最大大生产量量的需要要来确定定，一般般情况下下不应频频繁地随随着产量量的变动动而变动动。只有有当年度度生产计计划大幅幅度变化化时，才才能考虑虑物资准准备和在在制品数数量的变变动。签发人责任人签签名制度名短期生产产计划管管理制度度电子文件件编码GLZDD1366页码3-2第四条月月度生产产计划管管理

4、1月度度生产计计划管理理，要贯贯彻近细细远粗的的原则，采取月月度滚动动的方法法。2第一一个月计计划要明明确产品品品种和和具体细细节，及及时反映映合同增增减变动动的情况况，灵活活处理用用户的临临时急需需，以满满足市场场需要。3第二二、三个个月下达达产品产产量，便便于各方方面准备备和灵活活组织成成批轮番番生产。4由于于月度计计划的滚滚动，要要求不断断提高生生产组织织水平和和改进生生产作业业计划工工作，加加强能力力平衡和和零件成成套管理理，严格格控制生生产环节节的交接接工作。5要适适当调节节零件和和在制品品储备量量，在不不增加资资金的前前提下，略增毛毛坯储备备量，压压缩中间间在制品品，适当当地保持持

5、一定的的零件储储备，这这样才能能在滚动动计划中中灵活而而有秩序序地变动动，顺利利组织多多品种生生产。第五条旬旬(周)生产计计划管理理1由于于用户的的紧急要要求或企企业内部部生产要要素的平平衡问题题，有时时需要企企业生产产计划部部门下达达产品旬旬(或周)生产计计划。2通过过旬(周)生产计计划管理理，企业业可以对对产量或或品种、生产进进度和次次序实行行微调，既可具具体调节节供需要要求，又又有重新新组织新新的生产产活动的的效能。附表1 季度度生产计计划表产品名称全年生产量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月签发人责任人签签名制度名短期生产产计划管管理制度度电子文件件编码GLZDD1366页码3-3附表2 月度度生产计计划表本月份预预定工作作日数 月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日 期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011121314151617附表3 一周周生产计计划表年 月 日往来客户星期一星期二星期三