中国建筑第八工程局项目管理制度

1、广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包 项目管理手册PAGE PAGE 103中国建筑第八工程局前 言言一个工程程从中标标进场开开始到办办理工程程结算为为止，如如何协调调、控制制、服务务好参与与项目建建设的相相关单位位，保证证工程的的顺利、有序进进行是业业主、监监理、总总承包施施工单位位及其他他参建和和服务单单位共同同关心的的问题。中国建建筑第八八工程局局作为广广州市珠珠江新城城核心区区市政交交通项目目一标工工程的总总承包管管理及服服务单位位，如何何建立强强有力的的项目组组织机构构，确定定最优的的项目施施工组织织路线，合理调调配各分分包队伍伍施工人人员，协协调各协协作单位位的工作作步伐，保

2、证整整个项目目施工的的顺利进进行，将将是总承承包单位位最重要要的工作作职责。为使本本工程项项目有组组织、有有计划、高效率率进行，在建设设工程施施工过程程中确保保质量、安全和和进度，做到文文明施工工、安全全有序、整洁卫卫生、环环境保护护，确保保工程竣竣工后能能完满实实现其使使用功能能，依据据相应法法律、法法规和管管理办法法，组织织编制本本项目施工总总承包管管理手册册，用用于总承承包工作作的管理理协调。可以看出出，在总总承包管管理服务务内容中中，总承承包商和和各类分分包商既既相互制制约又是是合作伙伙伴。因因而，只只有大家家都清楚楚掌握总总承包手手册中的的各项管管理制度度和要求求，并在在施工过过程中

3、共共同努力力，共同同管理，才能真真正地获获得大家家应有的的收益，完成各各方共同同的目标标。本手册编编写所坚坚持的指指导思想想是快速速掌握，满足需需要，简简化管理理，重在在执行。总承包管管理工作作是现阶阶段搞好好项目建设设的客观观要求。由于项项目的个个性化特特点和工工程管理理理论、方法不不断丰富富和发展展，我们们虽已实实行已久久，本手手册中有有些管理理制度和和方法还还有待我我们在实实际操作作中进一一步细化化和量化化，也需需要我们们进一步步地探讨讨和磨合合，不完完善部分分我们将将以补充充文书及及时发放放。中 国 建 筑 第 八八 工 程程 局珠江新城城核心区区市政交交通项目目经理部部二七七年六月目

4、录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc168759074 一.工程程概况 PAGEREF _Toc168759074 h 55 HYPERLINK l _Toc168759075 1.工程程综述 PAGEREF _Toc168759075 h 55 HYPERLINK l _Toc168759076 2.建筑筑概况 PAGEREF _Toc168759076 h 55 HYPERLINK l _Toc168759077 2.1 1区区主体工工程情况况 PAGEREF _Toc168759077 h 5 HYPERLINK l _Toc168759078 2.2.隧道

5、工工程情况况 PAGEREF _Toc168759078 h 6 HYPERLINK l _Toc168759079 3工程程周边环环境概况况 PAGEREF _Toc168759079 h 6 HYPERLINK l _Toc168759080 4本工工程的重重点、难难点 PAGEREF _Toc168759080 h 7 HYPERLINK l _Toc168759081 二.工程程目标 PAGEREF _Toc168759081 h 99 HYPERLINK l _Toc168759082 三.定义义、项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介 PAGEREF _Toc1687590

6、82 h 9 HYPERLINK l _Toc168759083 1.定义义 PAGEREF _Toc168759083 h 9 HYPERLINK l _Toc168759084 2.项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介 PAGEREF _Toc168759084 h 10 HYPERLINK l _Toc168759085 四、工程程总包单单位组织织机构 PAGEREF _Toc168759085 h 112 HYPERLINK l _Toc168759086 五.分包包单位组组织机构构要求 PAGEREF _Toc168759086 h 115 HYPERLINK l _Toc

7、168759087 六. 分分包进场场手续 PAGEREF _Toc168759087 h 115 HYPERLINK l _Toc168759088 七. 分分包单位位用工管管理 PAGEREF _Toc168759088 h 166 HYPERLINK l _Toc168759089 1、合同同要求： PAGEREF _Toc168759089 h 16 HYPERLINK l _Toc168759090 2、劳务务用工管管理资料料 PAGEREF _Toc168759090 h 16 HYPERLINK l _Toc168759091 八、总包包协调管管理要求求 PAGEREF _Toc

8、168759091 h 18 HYPERLINK l _Toc168759092 1、用水水管理 PAGEREF _Toc168759092 h 118 HYPERLINK l _Toc168759093 1.1管管路布置置 PAGEREF _Toc168759093 h 18 HYPERLINK l _Toc168759094 1.2系系统的维维护与管管理 PAGEREF _Toc168759094 h 199 HYPERLINK l _Toc168759095 2.用电电管理 PAGEREF _Toc168759095 h 119 HYPERLINK l _Toc168759096 2.1

9、施施工现场场安全用用电技术术措施 PAGEREF _Toc168759096 h 119 HYPERLINK l _Toc168759097 2.2管管理细则则 PAGEREF _Toc168759097 h 21 HYPERLINK l _Toc168759098 2.3临临时用电电资料 PAGEREF _Toc168759098 h 222 HYPERLINK l _Toc168759099 3.会议议安排： PAGEREF _Toc168759099 h 22 HYPERLINK l _Toc168759100 4.资产产管理 PAGEREF _Toc168759100 h 222 HY

10、PERLINK l _Toc168759101 5.大门门出入管管理 PAGEREF _Toc168759101 h 222 HYPERLINK l _Toc168759102 6.工程程报验程程序： PAGEREF _Toc168759102 h 223 HYPERLINK l _Toc168759103 7.保安安 PAGEREF _Toc168759103 h 23 HYPERLINK l _Toc168759104 8.公共共卫生 PAGEREF _Toc168759104 h 223 HYPERLINK l _Toc168759105 九.现场场管理约约定 PAGEREF _Toc1

11、68759105 h 244 HYPERLINK l _Toc168759106 1.总要要求 PAGEREF _Toc168759106 h 244 HYPERLINK l _Toc168759107 2.具体体要求 PAGEREF _Toc168759107 h 225 HYPERLINK l _Toc168759108 十文明明施工和和安全生生产管理理 PAGEREF _Toc168759108 h 30 HYPERLINK l _Toc168759109 1.总则则 PAGEREF _Toc168759109 h 30 HYPERLINK l _Toc168759110 2.组织织机构

12、及及相应管管理制度度 PAGEREF _Toc168759110 h 30 HYPERLINK l _Toc168759111 2.1 组织织结构及及监管网网络 PAGEREF _Toc168759111 h 300 HYPERLINK l _Toc168759112 2.2 机构及及人员的的安全生生产管理理职责 PAGEREF _Toc168759112 h 331 HYPERLINK l _Toc168759113 2.3安安全文明明施工制制度保证证体系 PAGEREF _Toc168759113 h 332 HYPERLINK l _Toc168759114 3一般般要求 PAGEREF

13、 _Toc168759114 h 334 HYPERLINK l _Toc168759115 3.1对对分包商商要求 PAGEREF _Toc168759115 h 334 HYPERLINK l _Toc168759116 3.2对对施工人人员要求求 PAGEREF _Toc168759116 h 35 HYPERLINK l _Toc168759117 4各级级人员责责任制 PAGEREF _Toc168759117 h 336 HYPERLINK l _Toc168759118 4.1分分包单位位现场负负责人安安全责任任制 PAGEREF _Toc168759118 h 366 HYPE

14、RLINK l _Toc168759119 4.2班班组长安安全责任任制 PAGEREF _Toc168759119 h 366 HYPERLINK l _Toc168759120 4.3操操作工人人安全责责任制 PAGEREF _Toc168759120 h 337 HYPERLINK l _Toc168759121 5安全全文明施施工奖罚罚制度 PAGEREF _Toc168759121 h 337 HYPERLINK l _Toc168759122 5.1奖奖罚制度度 PAGEREF _Toc168759122 h 37 HYPERLINK l _Toc168759123 5.2奖奖罚细

15、则则 PAGEREF _Toc168759123 h 38 HYPERLINK l _Toc168759124 5.3奖奖罚兑现现 PAGEREF _Toc168759124 h 41 HYPERLINK l _Toc168759125 6.安全全管理 PAGEREF _Toc168759125 h 442 HYPERLINK l _Toc168759126 6.1安安全专项项施工方方案、技技术交底底 PAGEREF _Toc168759126 h 42 HYPERLINK l _Toc168759127 6.2安安全教育育 PAGEREF _Toc168759127 h 42 HYPERLI

16、NK l _Toc168759128 6.3.安全检检查 PAGEREF _Toc168759128 h 422 HYPERLINK l _Toc168759129 6.4.特种作作业人员员管理 PAGEREF _Toc168759129 h 444 HYPERLINK l _Toc168759130 6.5.易燃、易爆物物品管理理 PAGEREF _Toc168759130 h 44 HYPERLINK l _Toc168759131 6.6机机械设备备管理 PAGEREF _Toc168759131 h 445 HYPERLINK l _Toc168759132 6.7伤伤亡事故故报告 P

17、AGEREF _Toc168759132 h 446 HYPERLINK l _Toc168759133 6.8消消防管理理 PAGEREF _Toc168759133 h 46 HYPERLINK l _Toc168759134 6.9施施工现场场保卫 PAGEREF _Toc168759134 h 449 HYPERLINK l _Toc168759135 7.文明明施工管管理 PAGEREF _Toc168759135 h 500 HYPERLINK l _Toc168759136 7.1宿宿舍区管管理 PAGEREF _Toc168759136 h 500 HYPERLINK l _T

18、oc168759137 7.2环环境管理理 PAGEREF _Toc168759137 h 51 HYPERLINK l _Toc168759138 7.2.2 环环保监控控 PAGEREF _Toc168759138 h 55 HYPERLINK l _Toc168759139 7.3控控制打架架行为规规定 PAGEREF _Toc168759139 h 577 HYPERLINK l _Toc168759140 十.质量量管理 PAGEREF _Toc168759140 h 559 HYPERLINK l _Toc168759141 1. 质量目目标 PAGEREF _Toc1687591

19、41 h 599 HYPERLINK l _Toc168759142 2. 质量管管理组织织机构 PAGEREF _Toc168759142 h 559 HYPERLINK l _Toc168759143 3. 质量管管理职责责 PAGEREF _Toc168759143 h 60 HYPERLINK l _Toc168759144 4. 质量管管理制度度 PAGEREF _Toc168759144 h 61 HYPERLINK l _Toc168759145 5. 质量因因素控制制 PAGEREF _Toc168759145 h 62 HYPERLINK l _Toc168759146 6.

20、 质量保保证程序序 PAGEREF _Toc168759146 h 63 HYPERLINK l _Toc168759147 8.管理理原则 PAGEREF _Toc168759147 h 663 HYPERLINK l _Toc168759148 9.施工工组织设设计编制制： PAGEREF _Toc168759148 h 655 HYPERLINK l _Toc168759149 10.管管理要求求 PAGEREF _Toc168759149 h 65 HYPERLINK l _Toc168759150 10.11技术交交底 PAGEREF _Toc168759150 h 655 HYPE

21、RLINK l _Toc168759151 10.22原材料料检验试试验 PAGEREF _Toc168759151 h 666 HYPERLINK l _Toc168759152 10.33分项工工程报验验程序 PAGEREF _Toc168759152 h 666 HYPERLINK l _Toc168759153 10.44施工记记录 PAGEREF _Toc168759153 h 666 HYPERLINK l _Toc168759154 10.55成品保保护管理理 PAGEREF _Toc168759154 h 67 HYPERLINK l _Toc168759155 10.66计量

22、器器具管理理要求 PAGEREF _Toc168759155 h 773 HYPERLINK l _Toc168759156 10.77奖罚规规定 PAGEREF _Toc168759156 h 733 HYPERLINK l _Toc168759157 十一. 施工资资料管理理 PAGEREF _Toc168759157 h 75 HYPERLINK l _Toc168759158 1. 文件资资料发放放流程 PAGEREF _Toc168759158 h 75 HYPERLINK l _Toc168759159 2. 文件资资料管理理要求 PAGEREF _Toc168759159 h 7

23、76 HYPERLINK l _Toc168759160 3. 技术档档案整理理要求 PAGEREF _Toc168759160 h 776 HYPERLINK l _Toc168759161 十二.进进度管理理 PAGEREF _Toc168759161 h 77 HYPERLINK l _Toc168759162 1. 总进度度计划管管理目标标 PAGEREF _Toc168759162 h 77 HYPERLINK l _Toc168759163 2. 阶段施施工工期期目标分分解 PAGEREF _Toc168759163 h 788 HYPERLINK l _Toc168759164

24、3. 总承包包对工程程进度的的控制 PAGEREF _Toc168759164 h 779 HYPERLINK l _Toc168759165 十三.物物资管理理 PAGEREF _Toc168759165 h 84 HYPERLINK l _Toc168759166 1.物资资进场验验收 PAGEREF _Toc168759166 h 844 HYPERLINK l _Toc168759167 2.物资资现场堆堆放和仓仓储 PAGEREF _Toc168759167 h 844 HYPERLINK l _Toc168759168 3. 物物资的搬搬运 PAGEREF _Toc16875916

25、8 h 844 HYPERLINK l _Toc168759169 4.专业业分包商商采购的的文件控控制 PAGEREF _Toc168759169 h 855 HYPERLINK l _Toc168759170 十四.场场地内外外交通组组织： PAGEREF _Toc168759170 h 886 HYPERLINK l _Toc168759171 1 . 现场交交通环境境概述 PAGEREF _Toc168759171 h 886 HYPERLINK l _Toc168759172 2.施工工场地内内的交通通组织 PAGEREF _Toc168759172 h 886 HYPERLINK

26、l _Toc168759173 21钢钢结构运运输及交交通组织织： PAGEREF _Toc168759173 h 866 HYPERLINK l _Toc168759174 2.2安安装/装饰阶段段交通组组织： PAGEREF _Toc168759174 h 887 HYPERLINK l _Toc168759175 2.3隧隧道施工工现场内内的交通通组织 PAGEREF _Toc168759175 h 888 HYPERLINK l _Toc168759176 3.施工工场地外外的交通通组织 PAGEREF _Toc168759176 h 888 HYPERLINK l _Toc16875

27、9177 4. 交通组组织保证证措施： PAGEREF _Toc168759177 h 89 HYPERLINK l _Toc168759178 4.1 人员员设置： PAGEREF _Toc168759178 h 89 HYPERLINK l _Toc168759179 4.2交交通保证证措施 PAGEREF _Toc168759179 h 889 HYPERLINK l _Toc168759180 4.3安安全文明明保证措措施 PAGEREF _Toc168759180 h 899 HYPERLINK l _Toc168759181 4.4 防止止交通拥拥堵措施施 PAGEREF _Toc

28、168759181 h 90 HYPERLINK l _Toc168759182 十五.工工程验收收与移交交 PAGEREF _Toc168759182 h 91 HYPERLINK l _Toc168759183 十六.配配合内容容和责任任分工 PAGEREF _Toc168759183 h 992 HYPERLINK l _Toc168759184 1.对各各专业工工程的统统一配合合内容和和责任分分工 PAGEREF _Toc168759184 h 922 HYPERLINK l _Toc168759185 2.对各各专业工工程的其其它配合合内容和和责任分分工 PAGEREF _Toc16

29、8759185 h 933 HYPERLINK l _Toc168759186 十七.附附件 PAGEREF _Toc168759186 h 99 HYPERLINK l _Toc168759187 1.法规规摘录 PAGEREF _Toc168759187 h 999 HYPERLINK l _Toc168759188 2.工程程应用的的主要规规范、规规程 PAGEREF _Toc168759188 h 1001一.工程程概况1.工程程综述1.1珠珠江新城城规划范范围北起起黄埔大大道，南南至珠江江，西以以广州大大道为界界，东抵抵华南快快速干线线。规划划近期年年限为220100年，远远期为22

30、0155年。土土地利用用规划则则以冼村村路分界界，东区区以居住住为主，西区以以商务办办公为主主。总用用地面积积约6.5平方方公里，规划总总建筑面面积14496万万平方米米，其中中办公面面积7557万平平方米，住宅面面积6224万平平方米。本次工程程范围为为“广州市市珠江新新城核心心区市政政交通项项目主体体土建施施工及施施工总承承包管理理配合服服务”。1.2广广州市珠珠江新城城核心区区市政交交通项目目主体土土建施工工及施工工总承包包管理配配合服务务项目位位于广州州市珠江江新城华华夏路与与冼村路路之间区区域，共共分二区区，本项项目为核核心区市市政交通通一区项项目，建建筑面积积约122万平方方米及临

31、江大大道隧道道，隧道道长10091米米，造价价合计为为6.1亿元元；2.建筑筑概况2.1 1区区主体工工程情况况2.1.1建筑工工程等级级为“特级”，主体建建筑122万平方方米，为为全埋式式地下室室（少量量地上构构筑物），地下下两层，局部地地下三层层。其中中地下一一层层高高为6.4米，主要为为公交和和旅游大大巴站场场、商业业城、人人行通道道；地下下二层层层高为44.6米米，主要为为公共小小汽车停停车库；地下三三层站台台层高为为6.995米，旅客自自动输送送系统隧隧道层高高为8.8512米米。地下空间间剖面图图2.1.2 建建筑设计计使用年年限为1000年，地下工工程防水水等级为为一级，PVCC

32、防水卷卷材总厚厚度2mm；建筑耐耐火等级级为一级；内外墙砌体体均为2200厚厚，卫生间间隔墙1120厚厚。2.2.隧道工工程情况况临江大道道东西向向双层隧隧道设计计范围西西起华穗穗路与临临江大道道交叉口口处、东东端通过过猎德路路口与现现有临江江大道接接顺。设设计起点点与华穗穗路、江江月路十十字相交交；AKK0+2284.1066处与华华夏路TT字形相相交；AAK0+9755.4004处与与冼村路路T字形相相交；AAK1+1200处与冼冼村路TT字形相相交与猎猎徳路TT字形相相交，设设计止点点的平面面、纵断断面与猎猎德涌桥桥接顺。临江大大道隧道道部分全全长10091米。1235467隧道分布布示

33、意图图1临江江下层隧隧道东入入口，22.临江江隧道上上层东入入口，33临江隧隧道上层层西入口口，4临江江隧道下下层西入入口，55华就路路隧道东东入口，6.华华就路隧隧道西入入口，77.过江江隧道3工程程周边环环境概况况本标段工工程位于于广州市市珠江新新城核心心区，地地下空间间临江大大道段；工程东东起冼村村路、西西至华夏夏路，北北起花城城大道、南至临临江大道道。工程周边边情况图图4本工工程的重重点、难难点4.1 工程程体量大大，功能能复杂，工期紧紧张本工程（1）区区总建筑筑面积112万mm2，临临江隧道道总建筑筑面积55万m22，钢筋筋总用量量约5万万t，钢钢结构约约60000t，砼约225万m

34、m3，工工程体量量巨大。隧道结结构工期期7个月月，全部部主体结结构不到到1年，工期紧紧，任务务重，必必须成立立强有力力的项目目管理团团队，投投入足量量的人力力和材料料机械设设备，合合理安排排、科学学组织。4.2 工程程质量要要求高本工程作作为广州州珠江新新城最大大的地下下交通市市政工程程，无论论从建筑筑规划、设计到到建筑施施工等一一系列内内容都注注定要求求以卓越越的品质质作为保保证。本本工程质质量目标标：确保保广东省省优良样样板工程程，争创创建筑工工程最高高奖“鲁班奖奖”。4.3 现场场场地狭狭小、交交通不便便本工程周周边紧邻邻分布有有歌剧院院、少年年宫、西西塔、二二标段、图书馆馆、博物物馆等

35、多多个大型型在建或或已建项项目，基基坑大部部分紧靠靠用地红红线边，基坑外外没有可可用做材材料加工工和堆放放的场地地；而且且在主体体施工期期间唯一一可以进进入1区区的通道道华就路路、兴安安路还要要与隧道道交叉施施工一段段时间；大量物物资如何何运输、场内交交通组织织将是重重中之重重。4.4 安全全文明施施工及环环保要求求高本工程作作为广州州市标志志性工程程和重点点工程，地处珠珠江新城城中心区区地带，人流车车流量大大，高峰峰期现场场施工人人数达226000人，钢钢结构和和钢筋砼砼交叉施施工量大大，必须须将现场场的安全全文明施施工作为为工程施施工的关关键进行行控制，以达到到业主所所要求的的“广州市市文

36、明安安全样板板工地”的标准准。4.5 工程程受关注注程度高高本工程地地处CBBD中央央商务区区，为全全国最大大的地下下市政交交通项目目，受到到社会各各界的广广泛关注注。必须须是坚持持高标准准、高质质量。4.6 机电电系统安安装复杂杂地下空间间核心区区采用了了先进的的区域集集中供冷冷系统；全球最最先进的的垃圾真真空管道道收集系系统；科科学合理理的核心心区地下下供电系系统；设设立了中中水储存存设施，通过微微喷节水水滴灌市市政园林林、达到到环保节节能；运运用最智智能的火火灾自动动报警系系统；消消防监控控中心可可以实现现数据监监控、诱诱导停车车收费和和紧急疏疏散功能能。工程具有有功能繁繁多，智智能化程

37、程度要求求高，新新技术应应用多，各种机机电设备备及弱电电系统设设计齐全全，专业业性强，专业分分包多等等特点。本工程机机电部分分在设计计理念上上创新较较多，体体现了现现代建筑筑节能、环保、智能化化的要求求，采用用了大量量的在国国内使用用还较少少的新工工艺、新新材料、新设备备和新技技术。如如何融合合各施工工单位的的技术优优势，理理解、运运用这些些新技术术，是实实现本工工程机电电设计理理念的关关键，也也是总包包方的工工作重点点。4.7 总承承包的管管理和协协调本工程作作为大型型公共建建筑，工工程量大大、工期期紧、功功能复杂杂、协作作单位繁繁多，各各专业工工种之间间的穿插插协作极极为频繁繁。如何何建立

38、强强有力的的项目组组织机构构，确定定最优的的项目施施工组织织路线，合理调调配各分分包队伍伍施工人人员，协协调各协协作单位位的工作作步伐，保证整整个项目目施工的的顺利进进行，将将是总承承包单位位最重要要的工作作职责，也是确确保工程程竣工后后能完满满实现其其使用功功能的关关键。二.工程程目标2.1安安全文明明施工目目标：。杜绝发生生重大安安全事故故（零人人员死亡亡），确确保广州州市双优优工地；争创广广东省双双优工地地；2.2质质量目标标：确保广东东省优良良样板工工程，争争创国家家优质工工程“鲁班奖奖”；2.3进进度目标标：地下主体体土建工工程20007年年4月115日开开工，结结构工程程完工日日期

39、为220088年3月月30日日；临江江隧道开开工日期期20007年99月1日日，土方方回填完完工日220088年4月月30日日；总体体竣工验验收日为为20009年33月300日。三.定义义、项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介1.定义义1.1项项目：指指广州市市珠江新新城核心心区市政政交通项项目主体体土建施施工及施施工总承承包管理理配合服服务一标标。1.2工工程：指指建设单单位本次次发包范范围内的的工程。1.3建建设单位位：指广广州新中中轴建设设有限公公司1.4施施工总承承包管理理单位：中国建建筑第八八工程局局。1.5专专业施工工单位：指与建建设单位位直接签签订专业业工程施施工承包包

40、合同承承担专业业工程（包括工工程类和和安装类类）相应应施工承承包资格格和资质质的各专专业施工工单位。1.6监监理单位位：受建建设单位位委托承承担广州州市珠江江新城核核心区市市政交通通项目主主体施工工及施工工总承包包管理配配合服务务监理工工作的监监理机构构。监理理单位依依照监理理合同对对所负责责项目建建设过程程进行监监理。1.7甲甲供料单单位：指指与建设设单位直直接签订订材料设设备供应应合同的的材料设设备供应应单位。1.8甲甲招乙供供单位：指建设设单位通通过招标标，合格格供应商商经过评评审竞价价确定的的材料供供应单位位，建设设单位不不直接与与该单位位签订合合同，而而是由施施工总承承包管理理单位签

41、签订采购购合同，实施工工程管理理。1.9项项目总进进度控制制计划：指建设设单位编编制的为为实施整整个项目目交付使使用的总总进度控控制计划划。1.100项目总总进度实实施计划划：指施施工总承承包管理理单位根根据建设设单位编编制的项项目总进进度计划划、合同同规定的的施工总总承包管管理责任任等条件件，编制制的并报报建设单单位批准准的详细细实施计计划。1.111施工总总平面布布置图：指中标标的施工工总承包包管理单单位在中中标后，应根据据建设单单位提供供的图纸纸、已完完成的建建设单位位修建的的临时设设施等条条件要求求重新进进行详细细施工总总平面布布置图的的设计，报监理理单位和和建设单单位批准准后实施施的

42、施工工总平面面布置图图。1.122主要责责任：由由于违约约行为对对应应承承担的责责任。1.133连带责责任：按按照适用用法律的的定义。2.项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介2.1本本项目合合同结构构（简图图）如下下：永久供电工程广州新中轴建设有限公司 （项目建设单位）工程类咨询服务类公建配套类基坑支护、土方工程施工总承包管理机电安装工程(包括消防工程)装饰装修工程白蚁防治工程柴油发电机 道路铺装、标志幕墙空调冷水机组高压开关柜、低压配电柜、直流电源屏排水系统：热水机组勘察建筑设计市政设计桩检测招标代理设计咨询工程监理.电梯工程 弱电工程甲供料类供水供电通讯市政综合管线燃气2.2本本

43、项目工工程管理理关系简简图如下下：广州新中轴建设有限公司（建设单位）监理关系监理关系监理关系监理关系市政施工总承包单位专业工程施工单位大型设备供应商主体土建施工总承包单位冷水机组供应商弱电施工单位开关柜配电柜供应商白蚁防治施工单位发电机供应商其他供应商其他专业施工单位委托监理关系监理单位监理关系景观施工总承包单位总包管理配合服务关系机电安装施工单位 管管理配合合服务关关系四、工程程总包单单位组织织机构组织专业业、高效效的总承承包项目目管理班班子，设设项目指指挥长一一人、项项目副指指挥长一一人，项项目经理理一人、项目副副经理一一人；设设房屋建建筑类、市政类类、机电电安装类类项目技技术负责责人各一

44、一人，负负责对应应专业的的技术管管理工作作和协调调管理工工作。总总承包经经理部设设6个职职能部门门，分别别是施工工技术部部、质量量安全部部、设备备物资部部、合同同预算财财计部、综合治治理部、专业分分包工程程管理部部，各部部门设负负责人各各一名。质量安安全部由由专门的的部门负负责，成成立质量量、安全全专业小小组，对对各部位位的质量量、安全全具有一一票否决决权。项项目指挥挥长由我我局副局局长刘力力群担任任，协调调安排我我局集团团各职能能部门和和组织各各方面资资源配合合项目部部完成各各项工作作，项目目经理由由张政担担任，全全面管理理项目部部各项工工作。项目管理理部门和和人员岗岗位职责责见表序号职务姓

45、名职称重要管理理职责1指挥长刘力群高工1、负责责工程施施工总承承包管理理使目标标的总体体控制与与协调，对接业业主高层层，联系系企业领领导层，针对工工程项目目实施过过程中的的重大问问题组织织专题讨讨论和方方案论证证，参与与工程重重大变更更，对接接政府相相关部门门；2、根据据工程需需要调配配企业内内部机械械、设备备、人员员等方面面的资源源，为工工程项目目的顺利利实施提提供指导导和保证证。2副指挥长长宗小平高工1、主要要负责工工程的整整体协调调、监督督与指导导，针对对工程的的具体情情况，对对工程项项目班子子的建立立、人员员组成提提出建议议；协助助相关人人员的调调动和组组织；决决策工程程重大的的管理目

46、目标；2、与业业主高层层保持沟沟通与交交流，及及时了解解工程需需要和急急需解决决的问题题，通过过企业内内部力量量的组织织，解决决工程面面临的问问题，为为工程的的顺利进进行提供供保障。3项目经理理张政高工1、负责责落实公公司总部部对项目目总承包包管理部部人员配配备，落落实和解解决公司司总部对对项目人人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保证项项目有充充足的资资源组织织施工。2、施工工过程中中与业主主、监理理保持沟沟通和协协调，具具体落实实业主和和监理安安排的重重大的事事项。3、对项项目经理理部进行行有效的的监管，保证总总承包管管理的有有效实施施，处理理各专业业分包之之间重大大的

47、管理理和协调调问题。4项目副经经理鄂学礼工程师1、协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面协调调，使各各分包商商之间的的现场施施工合理理有序地地进行。2、及时时协调总总包与分分包之间间的关系系，组织织召开总总包与分分包的各各类协调调会议，参加业业主组织织召开的的协调会会议。3、负责责项目的的安全生生产活动动，建立立项目安安全管理理组织体体系，确确保实现现安全文文明施工工管理和和服务目目标的实实现。4、对土土建工程程的施工工生产、进度计计划全面面负责，确保土土建工程程施工顺顺利进行行。5技术负责责人（房房屋建筑筑类、市市政工程程类、机机电安装装类）王潜高工1、对项项目深化

48、化设计和和技术工工作进行行管理和和协调。2、具体体实施对对项目施施工组织织设计、施工方方案的编编制审核核工作，协调各各分包之之间的各各项技术术问题，解决施施工中遇遇到的技技术难题题。3、协调调各专业业分包的的管理和和生产工工作。4、负责责管理各各专业的的生产、计划、安全等等方面的的实施。郑国亭高工冯明炜高工6质量总监监万利民高工1、直接接由局总总部委派派，对本本工程施施工质量量具有一一票否决决权。2、贯彻彻国家及及地方的的有关工工程施工工规范、工艺规规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现。7安全总监监曹定生工程师1、

49、直接接由局总总部委派派，对本本工程施施工安全全具有一一票否决决权。2、贯彻彻国家及及地方的的有关工工程安全全与文明明施工规规范，确确保本工工程总体体安全与与文明施施工目标标和阶段段安全与与文明施施工目标标的顺利利实现。8质量安全全部魏作王工程师1、直接接管理小小组对施施工质量量、安全全具有一一票否决决权。2、贯彻彻国家及及地方的的有关工工程施工工规范、工艺规规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现。3、贯彻彻国家及及地方的的有关工工程安全全与文明明施工规规范，确确保本工工程总体体安全与与文明施施工目标标和阶段段安全与与

50、文明施施工目标标的顺利利实现。9设备物资资部冯树荣工程师1、负责责项目物物资设备备的采购购和供应应工作，负责与与公司总总部后方方采购供供应支持持的协调调联系工工作。2、负责责要求各各专业分分包单位位及时报报送材料料采购计计划，材材料报审审资料，及时采采购和进进场工程程所需的的各种材材料，并并对材料料进行检检验，保保证质量量。10合同预算算财计部部张福忠经济师1、直接接领导合合约、财财务、物物资设备备的各项项管理工工作。2、监督督各分包包商的履履约情况况，控制制工程造造价和工工程进度度款的支支付情况况，确保保投资控控制目标标的实现现。3、审核核各分包包商制定定的物资资计划和和设备计计划，督督促分

51、包包单位及及时采购购所需的的材料和和设备，保证分分包单位位的工程程设备、材料的的及时供供应。11综合治理理部孙建文经济师1、负责责项目综综合事务务的管理理，做好好施工现现场的安安全保卫卫，后勤勤管理，宣传接接待，对对外协调调等方面面的工作作。2、负责责对个各各专业分分包单位位的后勤勤管理与与协调。12专业分包包工程管管理部冯明炜高工1、负责责机电安安装、设设备等其其他专业业的预埋埋施工，与土建建等其它它专业的的协调配配合。2、负责责机电安安装工程程安装、设备等等其他专专业的质质量控制制工作，保证机机电安装装工程安安装的质质量。3、负责责做好机机电安装装、设备备等其他他专业工工程过程程中的安安全

52、管理理工作，确保机机电安装装工程安安全施工工。4、按总总包计划划如期完完成各项项任务，保证总总体施工工进度的的实施与与落实。五.分包包单位组组织机构构要求5.1资资质要求求专业分包包队伍的的资质等等级应与与所从事事的专业业施工相相符，并并符合建建设部及及当地建建设主管管部门的的规定。5.2分分包单位位管理机机构的设设置各专业分分包单位位必须配配齐与总总包管理理相对应应的机构构及工程程管理人人员，其其管理人人员必须须具有相相应资质质且服从从总承包包方的管管理，分分包单位位的人员员应至少少包括：（1）项项目经理理（2）项项目总工工或技术术负责人人（3）资资料员（4）安安全员（5）质质量监督督员（6

53、）材材料、设设备管理理及试验验员5.3专专业分包包单位的的更换专业分包包单位严严重违反反有关规规定或经经评价无无能力继继续履约约时，总总包将建建议业主主更换相相应队伍伍，由业业主重新新分包或或经业主主同意后后由总包包自行完完成。六. 分分包进场场手续6.1提提供业主主签发的的中标通通知书及及投标文文件（承承诺书）6.2签签定安全全管理协协议、填填写分包包商评价价表6.3签签定现场场总包管管理协议议6.4领领取安全全文明施施工管理理制度、成品保保护制度度6.5提提供企企业法人人营业执执照、建筑筑业企业业资质证证书、安全全生产许许可证（复印印件加盖盖单位公公章）6.6填填写建筑筑工程分分包登记记表

54、6.7提提供现场场管理人人员名单单、管理理人员保保险证明明6.8提提供工人人花名册册、6.9提提供现场场务工人人员合同同、身份份证（暂暂住证）复印件件6.100办理胸胸卡6.111管理人人员及工工人岗位位证书、特殊工工种上岗岗证复印印件（出出示原件件）6.122提供工工程施工工管理人人员名单单、管理理权限、有效联联系途径径、通讯讯方式，并指定定有效签签收文件件的人员员6.133办理开开工报告告（施工工许可）6.144提供施施工方案案一式四四份，内内容包括括施工准准备、机机械、劳劳动力组组织、施施工工艺艺、技术术措施、质量、安全、文明施施工保证证措施、工期保保证措施施、施工工进度计计划等。6.1

55、55项目管管理机构构必须配配备专职职人员：项目负负责人、技术负负责人（施工员员）、核核算人员员、质量量员、安安全员、材料员员、机械械管理员员。6.166对于每每个分包包单位进进场需要要交纳一一万元的的工程施施工安全全质量保保证金，如有违违章扣款款事宜，首先从从该部分分金额中中扣除，有严重重违章事事宜的从从应支付付的工程程款中扣扣除。6.177要配备备的安全全防护计计划一式式三份。七. 分分包单位位用工管管理1、合同同要求：1.必须须与施工工现场的的为己方施工工的务工工人员签签定规范范的用工工合同，合同中中明确约约定：双双方的权权利义务务、劳动动期限、工作内内容、劳劳动保护护、劳动动条件、劳动报

56、报酬、违违约责任任等；劳动报酬酬条款应应明确：工资支支付标准准、计算算标准、支付项项目、支支付方式式、支付付周期、加班约约定、争争议解决决等约定定。2.劳动动合同必必须由用用工单位位负责人人签字并并盖单位位公章同同时由务务工人员员签字（不允许许代签），单位位及个人人各手持持一份。3.必须须保证在在场的己己方施工工人员作作到全员员持证上上岗，包包括管理理人员、特殊工工种、技技术工种种、普通通工种。4.必须须佩带我我方统一一印发的的岗位胸胸卡。5.应应及时足足额按合合同规定定给工人人发放工工资，严严禁拖欠欠工人工工资，同同时工资资严禁直直接支付付给不具具有用工工主体资资格的单单位或个个人。工工人工

57、资资发放记记录须在在工地留留存记录录。6.以以下资料料必须完完成并留留存我方方处：企业业法人营营业执照照、建筑业业企业资资质证书书安安全生产产许可证证（复复印件加加盖单位位公章）、工程程中标通通知书建筑工工程分包包登记表表现场管管理人员员、工人人花名册册、管理理人员保保险证明明现场务务工人员员合同、岗位证证书、身身份证（暂住证证）复印印件工程款款支付、发放证证明、工工人工资资支付证证明。以上内容容连同我我方发放放的安全全文明施施工制度度、成品品保护制制度、现现场管理理制度等等的相关关约定应应在进场场时完成成，如有有不符合合，我方有有权拒绝绝进场施施工，同同时由此此而产生生的工期期延误由由自己承

58、担担。2、劳务务用工管管理资料料劳务用工工自查表表分包商考考核记录录劳动力使使用计划划分包单位位人员进进场验证证（备案案资料）入场教育育记录工人出勤勤台帐劳动力统统计报表表分包单位位的进度度考核劳务工资资支付协协调处理理小组监督防护护用品发发放工人花名名册合同原件件身份证复复印件体检健康康证明技能证书书工人入场场登记胸卡劳务企业业的用工工管理制制度、工工资分配配制度（工资支支付办法法）双方管理理人员对对接名单单安全管理理协议每周安全全检查劳动力管管理员施工现现场劳动动力统计计表门卫、宿宿舍、食食堂制度度定期检查查生活区区并通报报劳务纠纷纷应急预预案劳务工资资支付承承诺书工资支付付表，本本人签字

59、字（每月月）每季度（施工分分包用工工人数及及劳动报报酬支付付统计情情况报表表）八、总包包协调管管理要求求1、用水水管理本工程临临时用水水水源由由市政自自来水管管网供给给，本工工程市政政自来水水水源接接驳点位位于施工工现场西西南角，市政水水源接驳驳点管道道口径为为DN1150mmm.。本工程程1区面面积为11200000mm2，根据据有关施施工消防防用水的的要求，本工程程消防用用水量为为15LL/s，我司装装在各消消防重点点安全监监控地段段设置115m蓄水池池。1.1管管路布置置1 给给排水管管路布置置(1) 消防给给水系统统室外消防防给水系系统室外消防防给水系系统为低低压消防防给水系系统，沿沿

60、施工现现场临时时道路布布置DNN1000消防给给水环状状管网，每隔550米设设置一个个室外消消火栓。室外消消火栓与与施工用用水主管管连接，由市政政管网提提供完全全可以满满足消防防要求的的消防用用水。消消防给水水管道采采用镀锌锌钢管焊焊接连接接，所有有焊口部部位进行行防腐处处理，消消火栓除除配备225m水水带外，还配备备2只55Kg干干粉灭火火器，灭灭火器同同消防水水带一起起放入消消防箱内内。室内消火火栓给水水系统室内消防防用水与与生活给给水主管管共用，消火栓栓采用DDN500镀锌钢钢管，高高度距地地1m。 (2) 生产产给水系系统 施工工临时给给水管道道布置：从水表表组（1150mmm）接接驳