机电管理制度汇编 第二部分设备

1、机电管理理制度汇汇编第二部分分 设 备设备管理理责任制制度为加强公公司设备备管理工工作,健全组组织机构构,明确确各有关关部门和和机电部部的职责责范围,特制定定本制度度。1.总经经理的主主要职责责1.1对对全公司司设备工工作负全全面责任任。在任任期内全全面负责责贯彻执执行国家家和上级级对设备备工作的的方针，政策，条例和和有关规规定。在在经营责责任制中中，要制制定设备备动力工工作的组组织和经经济措施施，使我我公司达达到无泄泄漏标准准和实现现设备管管理中的的技术经经济指标标（包括括设备更更新改造造和实现现措施，设备新新度系数数）。1.2协协调好生生产与维维修和设设备的经经济与技技术的关关系，搞搞好设

2、备备的计划划修理，组织好好维修及及备品配配件供应应。1.3总总经理可可以根据据公司情情况委托托一名副副总经理理负责处处理以下下设备管管理工作作，根据据国家和和上级有有关设备备管理的的方针、政策、条例和和目标，负责审审定公司司的机电电设备管管理规章章制度和和管理办办法。1.3.1根据据公司长长远或年年度经营营方针、目标，提出对对设备管管理部门门工作的的要求和和考核指指标。1.3.2审批批生产装装置停车车检修、设备更更新、设设备方面面的技改改技措、维简费费用及动动力供应应等项计计划，以以及审批批设备方方面的设设备运行行、维修修、检验验等技术术规程和和标准，并检查查执行情情况。1.3.3审查查上报的

3、的设备动动力工作作报表，闲置设设备的外外调及主主要设备备的报废废。1.3.4负责责设备系系统的机机构设置置及人员员配备，以及主主要机具具设备分分配。1.3.5组织织开展全全公司的的设备检检查、评评比、总总结和奖奖惩。1.3.6负责责设备安安全运行行，组织织重大设设备事故故的处理理。1.3.7组织织或参加加重点基基建和技技措工程程的方案案审查及及竣工验验收。2.机电电部职责责2.1贯贯彻执行行上级有有关设备备管理的的规章制制度和决决定，总总结推广广有关设设备管理理的先进进经验，组织上上报各项项报表。2.2负负责制订订设备、动力、仪表、标准计计量管理理的中长长期发展展规划和和目标。2.3负负责“无

4、泄漏漏工厂”、“清洁文文明工厂厂”的创建建、巩固固工作。2.4负负责公司司设备动动力业务务管理、设备更更新及设设备的技技术改造造和固定定资产管管理。统统一平衡衡、合理理使用大大修理费费用及设设备更新新改造费费用。2.5组组织、督督促建立立和健全全设备的的技术档档案等基基础工作作。做好好设备技技术状况况分析和和商务管管理工作作总结。2.6督督促各车车间贯彻彻执行设设备方面面的维护护、检修修、检验验技术规规程、管管理制度度、定额额标准等等。2.7组组织编制制、审核核系统（装置）停车大大检修的的综合平平衡和实实施。2.8组组织好设设备防腐腐蚀、润润滑、锅锅炉、压压力容器器、压力力管道等等管理工工作。

5、开开展对新新工艺、新技术术、新材材料的研研究、应应用和推推广，推推动设备备的技术术改造，开展设设备标准准化、系系列化和和通用化化工作，审查设设备改造造的合理理化建议议等。2.9组组织主要要设备的的大修质质量检查查和验收收工作，对主要要设备状状况组织织定期或或不定期期检查，并参加加重点基基建、技技措、安安措项目目的方案案审查及及竣工验验收工作作。2.100组织编编制、审审定备品品配件消消耗定额额和储备备定额，抓好备备品配件件的图纸纸资料、定额计计划、质质量管理理工作。参与或或组织备备品配件件订货加加工计划划的编制制，做好好备品配配件的采采购工作作，指导导车间做做好备品品配件的的用、管管、修、供工

6、作作。2.111组织做做好备品品配件加加工修理理安排协协调工作作。2.122组织对对蒸汽锅锅炉、压压力容器器、压力力管道、高压电电器、仪仪器仪表表、继电电保护、绝缘等等的定期期检验工工作。处处理动力力运行方方式的重重大变更更，确保保安全运运行。2.133对设备备的一般般及重大大事故及及时组织织和参与与分析调调查，并并组织抢抢修，迅迅速恢复复生产。2.144组织对对设备方方面技术术力量的的培训，不断提提高技术术水平和和管理水水平。2.155在上级级设备动动力管理理部门的的领导下下，负责责公司设设备技术术改造、固定资资产的查查定、使使用、更更新、迁迁移、报报废，抓抓好设备备的用、管、修修等工作作。

7、2.166组织对对公司设设备状况况定期检检查、鉴鉴定评级级，及时时消除设设备缺陷陷和隐患患，提高高设备完完好水平平。2.177组织做做好设备备的合理理使用工工作，对对一切危危害设备备的行为为有权制制止和提提出处理理意见，在紧急急情况下下，有权权命令生生产部门门停车，并立即即向有关关领导汇汇报。2.188根据批批准的设设备改造造更新项项目，组组织技术术经济论论证，并并负责设设备的选选型、购购置工作作。2.199协同教教育部门门，组织织对设备备动力方方面技术术力量的的培训，不断提提高技术术水平和和管理水水平。3.计划划财务审审计部、生产部部、调度度室、供应应部、安安监部设设备管理理工作的的主要职职

8、责3.1计计划财务务审计部部的主要要职责：3.1.1负责责新增设设备的采采购计划划审批工工作。3.1.2根据据批准的的设备改改造更新新的技术术经济论论证，参参与设备备更新和和购置新新设备的的选型工工作。3.1.3负责责安排生生产计划划的同时时，要安安排检修修计划。在检查查生产计计划完成成的同时时，要检检查检修修计划的的完成情情况。3.1.4根据据公司的的发展规规划，负负责提出出水、电电、汽的的建设计计划。3.1.5参加加更新、改造和和购买重重要设备备的技术术经济论论证工作作。3.1.6对动动力供应应进行财财务核算算和管理理。3.1.7负责责办理固固定资产产的有关关财务手手续。3.2生生产部、调

9、度室室的主要要职责：3.2.1负责责制定设设备操作作规程工工艺指标标，使设设备在安安全稳定定的工艺艺条件下下运行。3.2.2负责责操作工工人的培培训，达达到“四懂”、“三会”（懂结结构、懂懂原理、懂性能能、懂用用途，会会使用、会维护护保养、会排除除故障）的基本本要求，并进行行考核。3.3供供应部的的主要职职责：3.3.1根据据设备维维修和制制造的需需要，负负责提供供质量合合格的材材料、工工具，并并提供相相应的技技术证件件。3.3.2根据据年度大大修计划划和设备备更新改改造计划划。负责责标准设设备的订订货、进进货及保保管工作作。3.4安安监部的的职责：监督设设备安全全运行。3.4.1与有有关部门

10、门共同负负责安全全附件定定期调试试的监督督工作。3.4.2参与与重大设设备事故故的调查查工作。3.5车车间设备备管理人人员职责责3.5.1车间间主任职职责：3.5.1.11对本车车间设备备的操作作、维护护、检修修、安全全运行负负全面责责任。3.5.1.22车间设设备主任任在机电电部的业业务领导导下负责责车间的的设备动动力管理理工作。3.5.1.33认真执执行上级级各项设设备管理理制度、技术规规程和决决定。依依靠群众众，深入入实际，积极提提出加强强设备管管理、维维护、检检修等有有效措施施，以改改善设备备状况。3.5.1.44组织、训练、指导操操作人员员正确使使用、精精心维护护设备，认真贯贯彻执行

11、行各项制制度和操操作规程程。3.5.1.55领导编编制、落落实年、季、月月设备检检修、备备品配件件、修旧旧利废计计划，并并组织实实施。组组织大修修理技术术方案、设备改改造方案案的制定定及新材材料、新新技术的的试用和和推广应应用工作作。组织织提出本本车间备备品配件件消耗定定额和储储备定额额的依据据。合理理使用备备品配件件，抓好好用、管管、修。3.5.1.66认真做做好各类类设备检检修、抢抢修的组组织工作作，做到到小事不不过班、大事不不过夜，确保备备车可备备，使生生产得以以顺利运运行。3.5.1.77定期组组织本车车间的设设备检查查活动。对设备备缺陷和和跑冒滴滴漏，应应及时采采取措施施，予以以消除

12、，搞好文文明生产产。组织织好设备备管理信信息传递递工作。3.5.1.88领导检检修人员员认真搞搞好设备备检修，提高检检修效率率，确保保检修质质量，并并组织好好日常维维护工作作。3.5.1.99组织车车间有关关设备方方面的技技术业务务学习，加强安安全技术术教育，抓好档档案技术术资料的的积累和和固定资资产、设设备事故故的管理理工作。3.5.2车间间设备员员的职责责：3.5.2.11在机电电部的业业务领导导下，协协助车间间设备主主任做好好本车间间设备动动力方面面的管理理工作，并对生生产人员员进行设设备技术术指导。3.5.2.22贯彻执执行设备备动力管管理制度度和技术术规程，指导操操作、维维修工人人搞

13、好设设备的正正确使用用、精心心维护和和设备检检修等工工作。坚坚持经常常对车间间的设备备运行和和检修情情况进行行全面的的检查监监督。3.5.2.33负责贯贯彻执行行各级管管理部门门有关设设备运行行、操作作、检修修的安全全管理规规章制度度，参加加设备事事故报告告。3.5.2.44协助车车间主任任组织设设备检查查评比工工作，制制订和落落实整改改措施，并安排排清除设设备缺陷陷与跑冒冒滴漏工工作，提提高设备备完好水水平和降降低泄漏漏率。3.5.2.5编制制车间设设备的检检修计划划并检查查执行情情况，负负责检修修前的技技术方案案交底、检修中中的质量量检查、检修后后的试车车验收和和记录整整理归档档工作。3.

14、5.2.66负责编编制备品品配件、材料、修旧利利废等计计划工作作，不断断总结设设备管理理方面的的先进经经验和存存在问题题，逐步步提高管管理水平平。3.5.2.77负责设设备的防防腐蚀、密封、润滑、压力容容器和技技术改造造、技术术革新的的管理工工作。3.5.2.88负责设设备档案案、技术术资料、图纸、回定资资产台帐帐的管理理及固定定资产的的调拨、更新和和报废等等业务工工作。3.5.2.99组织维维修工人人的技术术学习，提高维维修技术术水平。3.5.2.110搞好好设备管管理基础础工作，并及时时准确填填报各种种设备动动力报表表。 设备维维护保养养管理制制度为加强设设备的维维护与保保养，实行以以预防

15、维维修为主主，以状状态监测测为基础础，点检检、巡检检相结合合为核心心的“专职、维修、操作”三位一一体管理理模式。坚持“预防维维修为主主”和“维护与与计划检检修相结结合”的原则则，做到到正确使使用、精精心维护护，使设设备处于于良好状状态，保保证设备备的长周周期、安安全、稳稳定运转转，特制制定本制制度。1.大力力开展“完好设设备”、“文明岗岗位”及无泄泄漏等活活动，实实行以预预防维修修为主，以状态态监测为为基础，点检、巡检相相结合为为核心的的“专职、维修、操作”三位一一体管理理模式，专机、专责制制度或包包机制度度。组织织以化工工操作工工人为主主体的化化、机、电、仪仪四位一一体的“包机（炉）、包岗、

16、包片”活动，做到台台台设备备、条条条管线、个个阀阀门、台台台仪表表有人负负责。2.所有有设备都都要有维维护保养养规程，操作人人员应严严格执行行，对操操作人员员要加强强培训，达到“四懂”、“三会”（懂结结构、懂懂原理、懂性能能、懂用用途，会会使用、会保养养、会排排除故障障）。实实行操作作合格证证制度，无证者者不准上上岗操作作。3.认真真执行设设备润滑滑制度，坚持五五定（定定人、定定点、定定质、定定时、定定量对润润滑部位位清洗换换油）和和三级过过滤（向向固定油油桶经过过滤，由由油桶向向油壶装装油经过过过滤，由油壶壶加入到到注油器器和加油油点经过过过滤），保证证油质、工具清清洁好用用，润滑滑效果良良

17、好。4.操作作工人对对本岗位位范围内内的设备备管道、仪表盘盘、支架架、地面面等应保保持整洁洁，油漆漆、保温温完整，加强静静密封点点的管理理，消除除跑冒滴滴漏，努努力降低低泄漏率率，搞好好环境卫卫生，做做到文明明生产。5.备用用设备应应处于良良好状态态，停用用、闲置置设备应应有专人人负责定定期检查查维护，加强防防尘、防防潮、防防冻、防防腐蚀的的管理，对于传传动设备备要定期期进行盘盘车和切切换。6.操作作人员必必须做好好下列主主要工作作：6.1严严格按操操作程序序与规定定步骤进进行设备备的启动动与停车车，做到到启动前前认真准准备，启启动中反反复检查查，停车车后妥善善处理。6.2坚坚守岗位位，严格格

18、执行巡巡回检查查制度，身带三三件宝（抹布、扳手、听棒），执行行五字操操作法（听、摸摸、查、看、闻闻）定时时定点按按照巡回回检查路路线对设设备进行行仔细检检查。6.3认认真填写写运行记记录，发发现设备备缺陷能能处理的的应主动动进行消消除，赃赃、松、缺、乱乱、漏等等举手之之劳可以以解决的的问题，应随时时在检查查中进行行解决。6.4严严格执行行交接班班制度。实行十十交五不不接。十十交即：交任务务、交指指标、交交原料、交操作作指标、交质量量、交问问题、交交经验、交工具具、交安安全卫生生、交记记录；五五不接即即：设备备润滑不不好不接接、工具具不全不不接、操操作情况况交待不不清不接接，记录录不全不不接，卫

19、卫生不好好不接。交接双双方要在在现场对对逐项交交接，在在操作日日记上正正式签字字。6.5生生产操作作人员发发现设备备有不正正常情况况，要立立即检查查原因，及时反反映。发发现特殊殊响声、振动、漏气、火花等等紧急情情况，应应采取果果断措施施立即停停车，并并上报和和通知值值班长及及有关岗岗位，不不弄清原原因不得得盲目开开车。已已处理和和未处理理的缺陷陷记入运运行记录录本上，并向下下一班交交待清楚楚。6.6厂厂房建筑筑物、构构筑物、设备基基础、外外管道及及支架，应有专专人经常常维护，保持完完整，定定期检测测。采取取防潮、防讯、防冻、防尘、防腐蚀蚀措施。设备管管道的仪仪表和安安全装置置要齐全全好用，定期

20、进进行检验验和调整整。6.7维维修工人人（机、电、仪仪）对包包机的设设备负有有维修好好的责任任，对包包机的设设备需定定时上岗岗检查，主动向向操作工工人了解解设备运运行情况况，发现现易处理理的缺陷陷及时消消除。不不能立即即解决的的缺陷要要详细记记录，结结合中小小修或停停车机会会处理。6.8所所有备用用设备应应有专人人负责定定期检查查维护，注意防防尘、防防潮、防防冻、防防腐蚀，对于传传动设备备还应定定期进行行盘车和和切换，使所有有备用设设备处于于良好状状态。6.9正正常开车车运行期期间各车车间设备备管理人人员应对对现场暂暂时不能能处理的的缺陷做做好记录录，等机机会处理理。6.100车间设设备管理理

21、人员应应对设备备维护保保养制度度贯彻执执行情况况进行监监督检查查，认真真总结操操作和维维修工人人的维护护保养经经验，改改进设备备管理工工作。6.111未经机机电部批批准，不不得将配配套设备备拆件使使用。 设备检检修及备备车管理理制度为使设备备经常保保持良好好工作状状态，及及时消除除设备缺缺陷，保保证设备备处于良良好备车车状态，确保检检修质量量，延长长设备使使用寿命命，节约约检修时时间，降降低检修修成本，特制订订本制度度。1.设备备检修分分大修、中修、小修、系统（装置）停车大大检修和和事后维维修。大大修、中中修、小小修费用用由生产产费用支支付。2.执行行计划检检修制度度，编制制好设备备检修技技术

22、规程程和设备备检修管管理具体体规定，制定和和修定切切合实际际的检修修间隔期期和检修修定额。检修规规程内容容包括：项目、质量标标准、检检修内容容、停车车及检修修时间、修理工工种、工工日、主主要材料料定额、费用定定额以及及合理的的备品配配件储备备与消耗耗定额。设备检检修要做做到“三不见见天，四四不落地地”，即：润滑油油脂不见见天，洗洗过的机机件不见见天，敞敞口设备备不见天天，检修修工具不不落地，拆下的的零部件件不落地地，油污污不落地地，材料料不落地地。施工工后做到到三洁、四无、五不漏漏，即：三洁：设备清清洁，现现场清洁洁，岗位位清洁；四无：无油污污，无明明火，无无垃圾，无废料料；五不不漏：不不漏油

23、，不漏水水，不漏漏气，不不漏电，不漏风风。3.根据据检修间间隔期及及设备状状态逐级级编制设设备大、中、小小修予修修计划，按予修修计划和和实际情情况编制制季、月月检修作作业计划划。设备备检修计计划与生生产计划划同时制制定，同同时下达达，同时时调度，同时检检查，同同时总结结。生产产与检修修发生矛矛盾时，要服从从检修计计划不准准拼设备备。机、电、仪仪应做到到检修计计划统一一安排。4.设备备检修计计划由车车间提出出，生产产部批准准，机电电部汇编编报公司司主管设设备的负负责人批批准后下下达，检检修计划划提出后后，应同同时提出出备品配配件、材材料、工工器具计计划，年年度计划划在年前前四个月月提出；季度计计

24、划在季季前一个个月提出出；月计计划在隔隔月122日前提提出。5.系统统（装置置）停车车大检修修要做到到：5.1由由一名副副总经理理全面负负责大检检修工作作。5.2在在系统(装置)停车大大检修前前要成立立大检修修筹备领领导小组组，负责责搞好检检修项目目的落实实、物资资准备、施工准准备，劳劳动力的的准备和和开、停停车置换换方案的的拟订等等工作。5.3组组织和指指挥大检检修的人人员要统统一计划划、统统一指挥挥和统一一行动。要做做到“三个面面向”（即面面向群众众、面向向基层、面向生生产）和和“五到现现场”（即思思想工作作到现场场、生产产指挥到到现场、材料供供应到现现场、设设计科研研到现场场、生活活服务

25、到到现场）。切实实抓好停停车、置置换、检检修、试试压开车车“四个环环节”。5.4大大检修中中，必须须严格质质量检查查和检修修竣工验验收工作作，保质质、保量量、按期期完成检检修务，达到一一次试车车成功。检修完完后，应应进行总总结评比比。5.5会会同有关关部门做做好安全全保卫工工作，防防止发生生事故。5.6一一般检修修的组织织5.6.1一般般检修以以生产组组织为主主，如需需外协检检修力量量或机具具应提前前提出申申请，以以便于安安排社会会力量进进行检修修。5.6.2检修修前生产产车间应应认真对对检修设设备进行行检修前前的准备备工作，包括其其他设备备运行情情况，以以确保在在设备检检修时的的生产稳稳定运

26、行行；备品品配件、材料的的准备应应组织到到位，做做到备品品配件、材料不不落实不不能停车车检修。6. 备备车管理理按设备在在生产中中作用及及一旦发发生事故故可能给给生产带带来的后后果将设设备分为为重点设设备(AA类)、一般设设备(BB类)和和其他设设备(CC类)。各类设备备一旦处处于事故故状态而而不能满满足生产产需要时时，生产产车间必必须组织织抢修，以使设设备尽快快恢复良良好备用用状态。A类设备备不能备备车时，生产部部、机电电部分管管人员必必须靠在在现场进进行协调调直至设设备恢复复备用状状态；BB类设备备不能备备车时，生产部部必须有有人靠在在现场组组织协调调，直至至设备恢恢复备用用状态。7. 根

27、据设设备状态态监测制制定设备备检修计计划，计计划一旦旦制定，车间必必须严格格认真执执行，若若确实需需要调整整必须办办理批准准手续。设备检检修计划划调整由由机电部部批准。8. 设设备的技技术革新新和设备备改造（如改造造结构、使用新新材料等等）应由由车间向向机电部部提出报报告并附附图纸说说明，机机电部确确认后方方可执行行，必要要时要经经分管副副总工程程师、总总工程师师或副总总经理批批准。9.设备备大修需需要有大大修方案案。复杂杂工程需需要绘制制网络图图。大修修方案包包括：检检查内容容、质量量要求、工程进进度和劳劳动力、备品配配件、材材料、特特殊工器器具需要要量、试试车验收收、规程程、安全全措施等等

28、。设备备的大修修方案确确定后，供应部部、机电电部、人人力资源源部要做做好材料料、备品品配件的的供应和和劳动力力的准备备工作。施工前前，机电电部组织织落实，确保大大修工作作顺利完完成。10.设设备检修修必须严严格办理理设备交交接手续续，严守守检修安安全技术术规程，检修单单位在检检修前按按规定办办理动动土证、安安全检修修作业证证及动火证证等手手续。生生产车间间负责对对停车的的设备进进行处理理，合格格后交检检修单位位，并派派专人帮帮助检修修人员联联系处理理有关安安全事宜宜。检修修现场应应设安全全防护栏栏杆或标标志，以以确保安安全检修修。11.设设备检修修要严格格执行检检修方案案的检修修规程。若检修修

29、项目、进度、内容需需要变更更，质量量要求遇遇到问题题，必须须向车间间或机电电部报告告，及时时组织有有关人员员研究解解决。12.设设备检修修要把好好质量关关，采取取自检、互检和和专业检检查相结结合的办办法，并并贯彻于于检修的的始终。主要承承压承载载部件要要有鉴定定合格证证。重点点设备大大修竣工工验收由由机电部部组织；检修单单位要做做到工完完、料净净、场地地清。13.压压力容器器的检修修，除按按检修规规程或方方案验收收外，还还必须执执行压力力容器管管理的有有关规定定。14.设设备大、中修要要有完整整的检修修记录；大修要要有完整整的交工工资料，并记入入设备档档案(填填入设备备管理系系统)。15.机机

30、电部每每月必须须做好设设备检修修执行情情况总结结，机电电部于每每季十日日前将上上季大修修情况报报上级主主管部门门。设备密封封管理制制度加强密封封管理和和创建巩巩固“无泄漏漏公司”活动是是化工厂厂减少跑跑、冒、滴、漏漏，提高高效益，降低消消耗，消消除污染染，保证证员工身身体健康康和周边边环境的的一项重重要措施施。按照照质量/环境/职业健健康安全全节能能降耗管管理控制制程序、设设备设施施管理控控制程序序和国国务院建建设节约约型社会会的指示示，实现现安全文文明生产产，特制制定本制制度。1.密封封点分类类和统计计范围动密封：各种机机电设备备（包括括机床）连续运运动（旋旋转和往往复）的的两个偶偶合件之之

31、间的密密封，属属于动密密封。如如压缩机机轴、泵泵轴、各各种釜类类旋转轴轴等的密密封均属属动密封封。1.2静静密封：设备（包括机机床和公公司内采采暖设备备）及其其附属管管线和附附件，在在运行过过程中，两个没没有相对对运动的的偶合件件之间的的密封属属于静密密封。如如设备管管线上的的法兰、各种阀阀门、丝丝堵、活活接头、机泵设设备上的的油标、附属管管线、电电气设备备、变压压器、油油开关、电缆头头、仪表表孔板、调节阀阀、附属属引线以以及其它它设施的的结合部部位，均均属静密密封。2.密封封点的计计算方法法动密封点点的计算算方法：一对连连续运动动（旋转转或往复复）的两两个偶合合件之间间的密封封算一个个动密封

32、封点。2.2静静密封点点的计算算方法：一个静静密封接接合处，算一个个静密封封点。如如：一对对法兰，不论其其规格大大小，均均算一个个密封点点，一个个阀门一一般算四四个密封封点，如如阀门后后有丝堵堵或阀后后紧接放放空，则则应各多多算一点点；一个个丝扣活活接头，算三个个密封点点；特别别部位，如：连连接法兰兰的螺栓栓孔与设设备内部部是连通通的，除除了接合合面算一一个密封封点外，有几个个螺栓孔孔应加几几个密封封点。2.3泄泄漏点的的计算方方法：有有一处泄泄漏，就就算一个个泄漏点点，不论论是密封封点或在在焊缝裂裂纹、砂砂眼、腐腐蚀以及及其它原原因造成成的泄漏漏均作泄泄漏点统统计。2.4泄泄漏率计计算公式式

33、：静（动）密封点点泄漏率率（） eq f(静（动）密封点泄漏点数, 静（动）密封点数) 3.静密密封检验验标准设备及管管线的接接合部位位用肉眼眼观察，不结焦焦、不冒冒烟、不不漏痕、无渗迹迹、无污污垢。仪表设备备及风引引线、焊焊接及其其它连接接部位用用肥皂水水试漏，无气泡泡（真空空部位用用吸薄纸纸条的方方法）。电气设备备、变压压器、油油开关、油浸纸纸绝缘电电缆头等等接合部部位，用用肉眼观观察，无无渗漏。乙炔气、煤气、乙烯、氨、氯氯等易燃燃易爆或或有毒气气体系统统，用肥肥皂水试试漏，无无气泡，或用精精密试纸纸试漏，不变色色。氧气、氨氨气、空空气系统统，用110毫米米宽，1000毫米米长薄纸纸试漏，

34、无吹动动现象或或用肥皂皂水检查查无气泡泡。蒸汽系统统，用肉肉眼观察察不漏气气，无水水垢。酸、碱等等化学系系统，用用肉眼观观察无渗渗迹，无无漏痕，不结垢垢，不冒冒烟，或或用精密密试纸试试漏不变变色。水、油系系统，宏宏观检查查或用手手摸，无无渗漏，无水垢垢。各种机床床的各种种变速箱箱、立轴轴、变速速手柄，宏现检检查无明明显渗漏漏。没有有密封的的部位，如滑轮轮、导轨轨等不进进行统计计和考核核。4.动密密封检验验标准各类往复复压缩机机曲轴箱箱盖（透透平压缩缩机的轴轴瓦）允允许有微微渗油，但要经经常擦净净。各类往复复压缩机机填料(透平压压缩机的的气封)，使用用初期不不允许泄泄漏，到到运行周周期末允允许有

35、微微量泄漏漏。对对有毒、易燃易易爆介质质的填料料状况，在距填填料外盖盖3000毫米内内，取样样分析，有害气气体浓度度不超过过安全规规定范围围。填料料函不允允许漏油油，而活活塞杆应应带有油油膜。各种注油油器允许许有微漏漏现象，但要经经常擦净净。齿轮油泵泵允许有有微漏现现象，范范围为每每分钟钟不超过过一滴。各种传动动设备采采用油环环的轴承承不允许许漏油，采用注注油的轴轴承允许许有微渗渗，并应应随时擦擦净。水泵填料料允许泄泄漏范围围：初期期每分钟钟不多于于20滴滴，末期期不多于于40滴滴。（周周期：小小修一个个月，中中修三个个月）。输送物料料介质填填料，每每分钟不不多于115滴。凡使用机机械密封封的

36、各类类泵，初初期不允允许有泄泄漏，末末期每分分钟不超超过5滴滴。5.密封封管理区区域的划划分及职职责：5.1机机电部负责组织织制定公公司创建建无泄漏漏工厂计计划并组组织实施施；负责组织织检查验验收无泄泄漏车间间及考核核工作；组织研究究各种密密封技术术，并积积极推广广使用；组织制定定化工、机械、电气、仪表等等工人的的无泄漏漏专责分分工；负责公司司静、动动密封点点和泄漏漏率的统统计上报报工作。5.2各各生产车车间和辅辅助车间间：生产负责责所管设设备、管管线和消消防，生生活设施施的静、动密封封点的统统计检查查及整改改、堵漏漏检修工工作。负责组织织制定、编制创创无泄漏漏计划，并积极极组织实实施。生生产

37、装置置的仪表表，包括括一次手手阀及阀阀后管线线，自动动调节阀阀、仪表表专用件件热管线线的静密密封点统统计、检检查、整整改，由由电仪车车间负责责。电气系统统的变压压器、油油开关、电缆头头等静（动）密密封点的的统计、检查整整改由电电仪车间间负责。各车间管管理范围围外的蒸蒸汽、水水等管线线的静密密封点统统计、检检查、整整改由热热电车间间负责。公司动力力管网，包括供供热、供供水干线线，各界界区一米米以外或或进界区区第一道道阀门以以外的静静密封点点的统计计、检查查、整改改由热电电车间负负责。各辅助车车间负责责所辖界界区，各各车间按按公司分分工的静静密封点点检查整整改。5.3车车间设备备管理员员：负责投入

38、入运行的的生产装装置、设设备、管管路，建建立静、动密封封档案和和台帐，密封点点统计准准确无误误（密封封档案一一般包括括：生产产工艺流流程示意意图，设设备静、动密封封点登记记表。设设备管线线密封点点登记表表，密封封点分类类汇总表表。台帐帐一般应应包括：按时间间顺序的的密封点点分布情情况、泄泄漏点数数、泄漏漏率等）。负责提出出密封点点机、电电、化、仪的具具体分工工意见。负责研究究解决密密封技术术的改进进和提高高，并推推广使用用新型密密封填料料、垫片片和方法法。积极参加加车间组组织的静静、动密密封点的的检查，并提出出消除泄泄漏的计计划。负负责检修修及静、动密封封点泄漏漏情况的的检查验验收工作作。5.

39、4工工艺值班班长职责责：负责组织织操作工工除管理理范围的的静、动动密封点点的工作作。负责本工工段日常常泄漏的的统计工工作，并并报车间间设备员员。负责责提出管管理分工工，消除除泄漏计计划。5.5操操作工职职责：负责管理理范围内内的密封封点，按按巡回检检查制的的要求定定时、定定点进行行巡回检检查和泄泄漏的消消除。对分工范范围外的的泄漏点点，要负负责交给给值班长长或设备备员，并并记录交交接班日日志。负负责分工工范围内内的中、低压阀阀门、考考克等填填料、垫垫片的填填加、更更换。5.6检检修工职职责：对其管辖辖范围的的密封点点，每天天坚持上上岗巡回回检查，并询问问和查阅阅交接班班日志，及时消消除微小小漏

40、点。6.管理理要求：积极采用用新材料料、新工工艺、新新技术，从根本本上消除除泄漏，提高文文明生产产管理水水平。建立公司司、车间间密封档档案，无无泄漏统统计工作作按规定定上报有有关单位位。泄漏点数数统计准准确，做做到班组组每天有有统计，车间每每周统计计一次，数据上上墙，每每月3日日前将上上月统计计汇总报报机电部部设备科科。7.检查查考核：机电部要要不定期期组织有有关部门门对车间间进行检检查，依依据检验验标准、管理制制度及无无泄漏标标准对车车间进行行考核。车间密封封管理保保证体系系及相关关资料不不健全，扣车间间分管设设备领导导2000元。动、静密密封点泄泄漏超过过规定，每发现现一处，扣车间间分管设

41、设备领导导20元元。对检查发发现的问问题，车车间限期期整改，超过规规定时间间，加倍倍罚款。对无泄漏漏车间奖奖励5000220000元。8.无泄泄漏工厂厂和无泄泄漏车间间标准：8.1无无泄漏公公司标准准：有健全的的密封管管理保证证体系，职责明明确，管管理完善善。静、动密密封档案案、管理理台帐、消漏堵堵漏记录录、密封封管理技技术基础础资料齐齐全完整整，密封封点统计计准确无无误。保持静密密封点泄泄漏在万万分之五五以下，动密封封点泄漏漏在千分分之二以以下，并并无明显显的泄漏漏点。全公司主主要生产产车间必必须为无无泄漏车车间，全全部设备备完好率率达到以以上，主主要设备备完好率率达到% 。8.2无无泄漏车

42、车间（区区）标准准：密封管理理组织机机构健全全，职责责明确，管理完完善。静（动）密封档档案、管管理台帐帐、消漏漏堵漏记记录等密密封管理理技术基基础资料料齐全完完整，密密封点统统计准确确无误。经常保持持静密封封点泄漏漏率在万万分之五五以下，动密封封点泄漏漏度在千千分之二二以下，并无明明显泄漏漏。全部设备备完好率率达到以以上，主主要设备备完好率率达到 。设备润滑滑管理制制度润滑是设设备正常常运行的的必要条条件。为为减缓磨磨损，提提高设备备效率，降低动动力消耗耗，延长长设备的的使用寿寿命，保保障设备备安全运运行和正正常的生生产，按按照质量量/环境境/职业业健康安安全设设备设施施管理控控制程序序特制制

43、定本制制度。1.机电电部应加加强对设设备润滑滑管理工工作的组组织和领领导，配配备专人人负责日日常业务务工作，推广先先进润滑滑技术、润滑管管理经验验，组织织操作人人员学习习润滑知知识，组组织定期期检查，制定润润滑油品品的使用用定额和和贮存保保管、发发放、废废油回收收利用及及润滑工工器具的的管理规规定，不不断提高高润滑管管理水平平。2.车间间设备主主任对全全车间的的设备润润滑负领领导责任任，并根根据公司司的要求求设置专专职或兼兼职润滑滑员。3.车间间负责提提出车间间年、季季、月的的使用计计划，具具体执行行设备润润滑制度度，做好好设备润润滑记录录，认真真做到：“五定”、“三级过过滤”。3.1五五定：

44、定点：按按日常的的润滑部部位注油油，不得得遗漏。定人：设设备的日日常加油油部位，由操作作工负责责；定期期加油部部位，由由保养工工负责。定质：按按设备要要求选定定润滑油油（脂）品种，质量要要合格。润滑油油必须经经过“三级过过滤”，清洁洁无杂物物，方可可加入润润滑部位位，禁止止乱用油油（脂）或用不不干净的的油（脂脂）。定时：对对设备的的加油部部位，按按照规定定的间隔隔时间，进行加加油，清清洗或更更换新油油。定量：按按设备标标定的油油位和数数量，加加足所选选定的润润滑油（脂）。3.2三三级过滤滤：领油大桶桶到固定定贮油箱箱。贮油箱到到油壶。油壶到润润滑部位位。3.3滤滤网应符符合下述述规定：3.3.

45、1透平平油、冷冷冻机油油、压缩缩机油、机械油油一级过过滤为目，二级过过滤目，三三级过滤滤为目。3.3.2汽缸缸油、齿齿轮油一一级过滤滤为目，二二级过滤滤为目，三三级过滤滤为目。特特殊油品品，按特特殊规定定执行。4.自动动注油装装置，要要经常检检查油位位、油温温、油压压、注油油量，发发现不正正常，应应及时处处理。5.经常常检查润润滑部位位的温度度情况，轴承温温度应保保持在规规定指标标内。6.常用用阀的丝丝杆与螺螺母之间间，要定定期润滑滑，不常常用阀门门的丝杆杆与螺母母之间，应用润润滑油脂脂封死。7.连接接螺栓露露出部分分应经常常保持有有二硫化化钼保护护。8.各车车间的润润滑油品品必须有有专人管管

46、理9.新购购入的油油品，必必须有合合格证，库存三三个月以以上者，需逐桶桶分析合合格后方方可使用用，对润润滑油品品的检验验，分析析要有专专人负责责。10.关关键设备备在用的的润滑油油，每月月必须取取样分析析一次，分析结结果记入入档案。一般设设备每三三个月取取样分析析一次，若不合合格，应应及时更更换。11.必必须符合合润滑装装置、润润滑工艺艺条件及及选用的的润滑油油（脂），必须须清洗后后方可加加入，若若变更油油品，应应经机电电部批准准。12.供供应部门门应加强强油品的的贮存、保管、检验、发放的的管理工工作，不不同种类类及牌号号的润滑滑油要分分别存放放，写上上标记，专桶专专用。发发放油品品要严格格，

47、各车车间必须须把废油油分类进进行回收收，防止止废油流流入水沟沟，避免免污染水水源。再再生后的的油要经经质量分分析，不不合格的的不得使使用。13.检检查考核核机电部将将不定期期组织有有关部门门对车间间进行检检查，依依据检验验标准、管理制制度及润润滑标准准对车间间部门进进行考核核。车间部门门档案、台帐、记录等等相关资资料不健健全，扣扣车间部部门分管管设备领领导2000元。润滑油位位和润滑滑脂量明明显超过过规定，每发现现一处，扣车间间分管设设备领导导50元元。对检查发发现的问问题，车车间部门门限期整整改，超超过规定定时间，加倍罚罚款。对因润滑滑原因引引起的轴轴承等部部件损坏坏，视产产生后果果的程度度

48、，对车车间主要要领导处处以5000元以以上罚款款，并追追究领导导责任。对润滑工工作优秀秀的车间间部门奖奖励5000220000元。附：设备备润滑加加油标准准：循环润滑滑油箱油油位应保保持在油油箱的22/3以以上。油环甩油油润滑：当油环内内径毫毫米时，油位高高度应保保持在/。当油环内内径毫毫米时，油位高高度应保保持在/。当油环内内径毫米时时，油位位高度应应保持在在/浸油润滑滑当n转/分分时油位位，油位位在轴承承最下部部滚珠下下缘。当n转转/分时时，油位位在轴承承最下部部滚珠中中心以上上，但不不得浸最最下部滚滚珠上缘缘。当n转/分时，油位在在轴承最最下部滚滚珠的上上缘或浸浸没最下下部滚珠珠。油脂润

49、滑滑：当n330000转/分分时，加加脂量在在轴承箱箱容积的的/。当n转/分分时，加加脂量在在轴承容容积的/。减速机的的润滑：当为园柱柱齿轮减减速机时时，油面面应浸没没高齿轮轮下缘齿齿高的倍倍。当为锥型型齿轮减减速机时时，油面面应浸没没其中一一个齿轮轮的全齿齿宽。当为涡轮轮涡杆减减速机时时：若涡杆在在涡轮上上方时，则油位位浸没涡涡轮齿高高的倍。若涡杆在在涡轮下下方或侧侧面时，则油面面应浸没没涡杆螺螺丝的高高度。第六章 设备备技术基基础管理理制度加强设备备技术基基础管理理，为设设备管理理提供管管理资料料、技术术信息和和考核依依据，特特制定本本管理制制度。本制度的的设备技技术基础础管理主主要包括括

50、设备标标准化、设备管管理定额额、设备备技术档档案、设设备技术术台帐和和图纸资资料等工工作。设备标准准设备标准准包括技技术标准准和管理理标准。设备的的设计、制造、安装、使用、维护、检修和和报废等等环节，公司应应认真贯贯彻执行行国家标标准和专专业标准准。凡没没有国家家标准和和专业标标准的，公司都都应制定定公司标标准。设备管理理技术标标准，应应根据设设备用、管、修修、造的的需要，制定出出设备操操作规程程、设备备维护保保养规程程、设备备检修规规程、设设备制造造工艺规规程以及及相应的的安全技技术规程程等。设设备管理理标准，应根据据设备管管理工作作内容制制定工作作程序，并根据据各级责责任制，制定相相应的工

51、工作标准准。公司司制定标标准时，应该认认真总结结本公司司工人、技术人人员的实实践经验验，与吸吸收国内内先进经经验相结结合，经经过充分分讨论后后，交总总经理批批准颁发发实施。设备管理理定额设备管理理定额主主要有：设备检检修周期期定额、检修工工期定额额、检修修工时定定额、维维修费用用定额、流动资资金定额额和备品品配件、材料的的消耗、贮备定定额。公公司应保保持定额额的严肃肃性，定定额的制制定和修修改需严严格执行行有关审审批程序序。公司应建建立执行行定额和和严格考考核定额额标准的的制度。对执行行结果应应有记载载并定期期进行综综合分析析。设备技术术档案3.1各各车间要要建立健健全本车车间全部部设备的的技

52、术档档案。设设备技术术档案内内容包括括：目录安装使用用说明书书，设备备制造合合格证及及压力容容器质量量说明书书、设备备调试记记录等。设备履历历卡片：设备编编号、名名称、主主要规格格、安装装地点、投产日日期、附附属设备备的名称称与规格格、操作作运行条条件、设设备变动动记录等等。设备结构构及易损损件图纸纸。设备运行行累计时时间。历年设备备缺陷及及事故情情况记录录。设备检修修、试验验与技术术鉴定记记录。设备评级级记录。设备润滑滑记录。3.2机机电部应应建立全全公司管管网图、地下管管网图、电缆图图。3.3基基建、技技措、安安措等项项目投产产后，安安装试车车记录、说明书书、检验验证、隐隐敝工程程、试验验

53、记录等等技术文文件应归归入设备备技术档档案。3.4技技术档案案必须齐齐全、整整洁、规规格化，及时整整理填写写。设备基础础台帐4.1机机电部、生产车车间应分分别建立立全公司司、车间间的设备备台帐。设备台台帐是公公司综合合技术资资料，主主要包括括以下内内容：4.1.1设备备运行状状况统计计表（设设备完好好率、泄泄漏率和和主要设设备缺陷陷、设备备装置置运运转时间间、停机机时间计划检检修停机机、事故故停机、备用停停机、其其它停机机、维修修费用支支出）。4.1.2设备备事故汇汇总表（事故次次数、停停机累计计时间、停机损损失等）。4.1.3备品品配件、材料消消耗汇总总表。4.2机机电部应应设专人人负责设设

54、备基础础台帐的的汇总工工作，并并负责按按国家有有关规定定填报设设备工作作季报。5.图纸纸资料保保管公司资料料室负责责保管、复制和和提供公公司设备备及备品品配件的的加工图图纸。机电部及及各车间间应积极极组织对对无图纸纸的设备备备品配配件的测测绘工作作，并将将备品配配件图纸纸交公司司资料室室统一保保管。凡向外单单位索取取的主要要图纸资资料由公公司资料料室保管管。设备迁移移、调拨拨时，其其档案均均应随设设备调出出，设备备报废后后档案置置于资料料室存查查。基建、技技措、安安措项目目的设备备投产后后，其竣竣工图纸纸交公司司资料室室保管；设备所所在车间间应将安安装试车车记录、说明书书、检验验证、隐隐敝工程

55、程、试验验记录等等技术文文件收集集并做好好记录。生产车间间应逐台台建立锅锅炉、压压力容器器、压力力管道、行车等等档案，建立定定期检验验记录。第七章 特种设设备管理理制度为保证化化工生产产正常进进行，认认真贯彻彻执行国国务院特种设设备安全全监察条条例及及国家质质量技术术监督局局压力力容器安安全技术术监察规规程、压力力管道安安全管理理与监察察规定。保护护人民生生命财产产安全、加强锅锅炉、压压力容器器、压力力管道等等特种设设备的管管理，特特制定本本制度。1. 特特种设备备包括：锅炉、压力容容器、压压力管道道及钢质质气瓶、起重机机械、公公司内车车辆、电电梯等。特种设设备的分分级及技技术检验验标准必必须

56、按国国家有关关规程（定）执执行。 2. 特特种设备备开箱检检验、安安装、使使用及管管理、修修理和改改造、检检验。 2.1开开箱检验验 特种设备备运到公公司后，由主管管部门组组织有关关部（室室）、车车间、仓仓库、资资料室相相关人员员共同开开箱检验验，根据据装箱清清单核对对无误后后签字，合格的的随机资资料（质质量证明明书、竣竣工图、三类压压力容器器还应有有强度计计算书、安全附附件出公公司合格格证等）交资料料室保存存；不合合格的随随机资料料由采购购部门负负责解决决。 2.2安安装 特种设备备的安装装必须由由依照特特种设备备安全监监察条例例取得许许可的单单位进行行，施工工前安装装单位应应到枣庄庄市质量

57、量技术监监督局办办理施工工告知。锅炉、压力容容器（三三类压力力容器、容积大大于100m3压力容容器、现现场组对对的压力力容器、成套安安装中的的压力容容器）、起重机机械安装装竣工后后应经枣枣庄市锅锅炉压力力容器检检验所检检验合格格后方可可使用；公司内内电梯安安装后须须经枣庄庄市劳动动保护检检测站检检验合格格后方可可使用；除上述述以外的的特种设设备安装装后由机机电部组组织相关关人员验验收。安安装资料料（包括括安装装安全质质量监督督检验报报告、安装装质量证证明书）交资资料室（经机电电部、车车间技术术人员查查验合格格的）保保存。2.3使使用及管管理 各车间对对本单位位新安装装的锅炉炉、压力力容器应应逐

58、台录录入压力力容器注注册登记记软件；资料室室应提供供每台新新安装锅锅炉、压压力容器器质量证证明文件件（包括括产品质质量合合格证、制制造质量量监督检检验证书书、竣竣工图等等）、安装及及使用维维修说明明书、安全附附件出公公司合格格证原件件各一份份及产品品合格格证、制造造质量监监督检验验证书、技术术特性表表、安全全附件出出公司合合格证的的复印件件各一份份；安装装单位应应提供锅炉安安装质量量证明书书、锅炉安安装安全全质量监监督检验验报告、安全全附件使使用前的的校验合合格报告告原件各各一份。由机电电部对上上述资料料核对汇汇总后，于锅炉炉、压力力容器投投入使用用前或投投入使用用后300 日内内到枣庄庄市质

59、量量技术监监督局办办理注册册登记。锅炉、压压力容器器使用登登记证在在其定期期检验合合格期间间内有效效，逾期期不进行行定期检检验，又又无正当当理由和和合法手手续者，使用登登记证自自行作废废。 各车间应应逐台进进行登记记编号（按机电电部规定定编号方方法）， 建立立建全设设备档案案。压力力容器档档案包括括：压力力容器履履历（簿簿）卡、压力容容器登记记表、压压力容器器登记卡卡片、压压力容器器运行及及事故记记录、压压力容器器检测记记录、报报告和评评定、压压力容器器检查修修理记录录；新投投入使用用的压力力容器还还应有使使用登记记证；有有安全装装置的压压力容器器还应有有安全装装置定期期校验记记录及校校验合格

60、格报告。机电类类特种设设备档案案内容应应包括产产品合格格证、质质量证明明书、图图纸、安安装报告告等原始始技术资资料、以以及保养养运行记记录、历历次技术术检验报报告、大大修理、改变原原设计性性能和重重大事故故记录等等。 已登记使使用的压压力容器器应挂上上压力容容器注册册铭牌和和使用登登记证标标志；机机电类特特种设备备上应有有合格标标志。 机电部汇汇同有关关部门组组织特种种设备专专业管理理人员的的培训工工作，贯贯彻落实实国家有有关特种种设备的的法律、法规及及文件。协同人人力资源源部对特特种设备备的操作作和维护护人员进进行技术术培训和和考核，由枣庄庄市质量量技术监监督局发发给安全全作业证证方可上上岗