XXXX建设部培训方案

1、二一四四年建设设部培训训方案一、工程程立项各矿要根根据自身身的实际际情况合合理安排排自营工工程，矿矿建及安安装工程程的立项项报告由由生产运运营部审审核，地地面土建建工程由由建设部部审核，控股授权范围内的分管副总经理批准，授权范围外的按规定执行。具体立项程序如下：1、立项项的基本本准备资资料（立立项申请请的书面面材料、影像图图片资料料、相关关文件资资料、矿矿长与生生产副矿矿长签字字确认的的工程方方案及相相关附属属图纸说说明、矿矿长与生生产副矿矿长签字字确认的的立项预预算等）。2、签报报（正文文、附件件）（1）正正文：内内容要详详实、理理由充分分，很客客观、真真实地去去阐述清清楚立项项内容。（2）

2、正正文格式式要严格格按照控控股要求求的规范范格式，具具体格式式要求如如下：1、外用用发文使使用标准准A4型纸纸张；2、页面面设置：页边距距：上下下：2.54厘厘米，左左右：33.177厘米；3、段落落：段前前0.55行；行行间距使使用固定定值：330磅。4、文件件编号位位置：右右上角；字体：华文中中宋；字字号：五五号。5、标题题位置：居中；字体：华文中中宋；字字号：小小二号。6、正文文标题：第一层层用黑体体字，第第二层楷楷体字，第第三层和和第四层层用仿宋宋体字。7、文中中结构层层次序数数依次可可以用“一一、”“（一一）”“1.”“（1）”标注。附件中须须有相关关补充性性文件、必要的的工程图图片

3、资料料、预算表、工工程方案案（预算算表和工工程方案案须有生生产矿长长和矿长长签字确确认）。二、图纸纸会审图纸会审审技巧工程开工工之前，需需识图、审图，再再进行图图纸会审审工作。如果有有识图、审图经经验，掌掌握一些些要点，则则事半功功倍。现现谈谈本本人的识识图、审审图经验验，供参参考。识图、审审图的程程序是：熟悉拟拟建工程程的功能能熟悉、审查工工程平面面尺寸熟熟悉、审审查工程程立面尺尺寸检查查施工图图中容易易出错的的部位有有无出错错检查有有无改进进的地方方。一、熟悉悉拟建工工程的功功能图纸到手手后，首首先了解解本工程程的功能能是什么么，是车车间还是是办公楼楼？是商商场还是是宿舍？了解功功能之后后

4、，再联联想一些些基本尺尺寸和装装修，例例如厕所所地面一一般会贴贴地砖、作块料料墙裙，厕厕所、阳阳台楼地地面标高高一般会会低几厘厘米；车车间的尺尺寸一定定满足生生产的需需要，特特别是满满足设备备安装的的需要等等等。最最后识读读建筑说说明，熟熟悉工程程装修情情况。二、熟悉悉、审查查工程平平面尺寸寸建筑工程程施工平平面图一一般有三三道尺寸寸，第一一道尺寸寸是细部部尺寸，第第二道尺尺寸是轴轴线间尺尺寸，第第三道尺尺寸是总总尺寸。检查第第一道尺尺寸相加加之和是是否等于于第二道道尺寸、第二道道尺寸相相加之和和是否等等于第三三道尺寸寸，并留留意边轴轴线是否否是墙中中心线，广广东省制制图习惯惯是边轴轴线为外外

5、墙外边边线。识识读工程程平面图图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。三、熟悉悉、审查查工程立立面尺寸寸建筑工程程建施图图一般有有正立面面图、剖剖立面图图、楼梯梯剖面图图，这些些图有工工程立面面尺寸信信息；建建施平面面图、结结施平面面图上，一一般也标标有本层层标高；梁表中中，一般般有梁表表面标高高；基础础大样图图、其它它细部大大样图，一一般也有有标高注注明。通通过这些些施工图图

6、，可掌掌握工程程的立面面尺寸。正立面面图一般般有三道道尺寸，第第一道是是窗台、门窗的的高度等等细部尺尺寸，第第二道是是层高尺尺寸，并并标注有有标高，第第三道是是总高度度。审查查方法与与审查平平面各道道尺寸一一样，第第一道尺尺寸相加加之和是是否等于于第二道道尺寸，第第二道尺尺寸相加加之和是是否等于于第三道道尺寸。检查立立面图各各楼层的的标高是是否与建建施平面面图相同同，再检检查建施施的标高高是否与与结施标标高相符符。建施施图各楼楼层标高高与结施施图相应应楼层的的标高应应不完全全相同，因因建施图图的楼地地面标高高是工程程完工后后的标高高，而结结施图中中楼地面面标高仅仅结构面面标高，不不包括装装修面

7、的的高度，同同一楼层层建施图图的标高高应比结结施图的的标高高高几厘米米。这一一点需特特别注意意，因有有些施工工图，把把建施图图标高标标在了相相应的结结施图上上，如果果不留意意，施工工中会出出错。熟悉立面面图后，主主要检查查门窗顶顶标高是是否与其其上一层层的梁底底标高相相一致；检查楼楼梯踏步步的水平平尺寸和和标高是是否有错错，检查查梯梁下下竖向净净空尺寸寸是否大大于2.1米，是是否出现现碰头现现象；当当中间层层出现露露台时，检检查露台台标高是是否比室室内低；检查厕厕所、浴浴室楼地地面是否否低几厘厘米，若若不是，检检查有无无防溢水水措施；最后与与水电空空调安装装、设备备工艺、第二次次装修施施工图相

8、相结合，检检查建筑筑高度是是否满足足功能需需要。四、检查查施工图图中容易易出错的的地方有有无出错错熟悉建筑筑工程尺尺寸后，再再检查施施工图中中容易出出错的地地方有无无出错，主主要检查查内容如如下：1、检查查女儿墙墙砼压顶的的坡向是是否朝内内。2、检查查砖墙下下有梁否否。3、结构构平面中中的梁，在在梁表中中是否全全标出了了配筋情情况。4、检查查主梁的的高度有有无低于于次梁高高度的情情况。5、梁、板、柱柱在跨度度相同、相近时时，有无无配筋相相差较大大的地方方，若有有，需验验算。6、当梁梁与剪力力墙同一一直线布布置时，检检查有无无梁的宽宽度超过过墙的厚厚度。7、当梁梁分别支支承在剪剪力墙和和柱边时，

9、检检查梁中中心线是是否与轴轴线平行行或重合合，检查查梁宽有有无突出出墙或柱柱外，若若有，应应提交设设计处理理。8、检查查梁的受受力钢筋筋最小间间距是否否满足施施工验收收规范要要求，当当工程上上采用带带肋的螺螺纹钢筋筋时，由由于工人人在钢筋筋加工中中，用无无肋面进进行弯曲曲，所以以钢筋直直径取值值应为原原钢筋直直径加上上约211mm肋肋厚。9、检查查室内出出露台的的门上是是否设计计有雨蓬蓬，检查查结构平平面上雨雨蓬中心心是否与与建施图图上门的的中心线线重合。10、当当设计要要求与施施工验收收规范有有无不同同。如柱柱表中常常说明：柱筋每每侧少于于4根可在在同一截截面搭接接。但施施工验收收规范要要求

10、，同同一截面面钢筋搭搭接面积积不得超超过500%。11、检检查结构构说明与与结构平平面、大大样、梁梁柱表中中内容以以及与建建施说明明有无存存在相矛矛盾之处处。12、单单独基础础系双向向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。五、审查查原施工工图有无无可改进进的地方方主要从有有利于该该工程的的施工、有利于于保证建建筑质量量、有利利于工程程美观三三个方面面对原施施工图提提出改进进意见。1、从有有利于工工程施工工的角度度提出改改进施工工图意见见结构平平面上会会出现连连续框架架梁相邻邻跨度较较大的情情况，当当中间支支座负弯弯矩筋分开锚锚固时，会会造成

11、梁梁柱接头头处钢筋筋太密，捣捣砼困难，可可向设计计人员建建议：负负筋能连连通的尽尽量连通通。当支座座负筋为为通长时时，就造造成了跨跨度小梁梁宽较小小的梁面面钢筋太太密，无无法捣砼砼，可建建议在保保证梁负负筋的前前提下，尽尽量保持持各跨梁梁宽一致致，只对对梁高进进行调整整，以便便于面筋筋连通和和浇捣砼砼。当结构构造型复复杂，某某一部位位结构施施工难以以一次完完成时，向向设计提提出：砼砼施工缝缝如何留留置。露台面面标高降降低后，若若露台中中间有梁梁，且此此梁与室室内相通通时，梁梁受力筋筋在降低低处是弯弯折还是是分开锚锚固，请请设计处处理。2、从有有利于建建筑工程程质量方方面，提提出修改改施工图图意

12、见。当设计计天花抹抹灰与墙墙面抹灰灰相同为为1：1：6混合砂砂浆时，可可建议将将天花抹抹灰改为为1：1：4混合砂砂浆，以以增加粘粘结力。当施工工图上对对电梯井井坑、卫卫生间沉沉池，消消防水池池未注明明防水施施工要求求时，可可建议在在坑外壁壁、沉池池水池内内壁增加加水泥砂砂浆防水水层，以以提高防防水质量量。3、从有有利于建建筑美观观方面提提出改善善施工图图若出现现露台的的女儿墙墙与外窗窗相接时时，检查查女儿墙墙的高度度是否高高过窗台台，若是是，则相相接处不不美观，建建议设计计处理。检查外外墙饰面面分色线线是否连连通，若若不连通通，建议议到阴角角处收口口；当外外墙与内内墙无明明显分界界线时，询询问

13、设计计，墙装装饰延伸伸到内墙墙何处收收口最为为美观，外外墙突出出部位的的顶面和和底面是是否同外外墙一样样装饰。当柱截截面尺寸寸随楼层层的升高高而逐步步减小时时，若柱柱突出外外墙成为为立面装装饰线条条时，为为使该线线条上下下宽窄一一致，建建议对突突出部位位的柱截截面不缩缩小。当柱布布置在建建筑平面面砖墙的的转角位位，而砖砖墙转角角少于9900，若若结构设设计仍采采用方形形柱，可可建议根根据建筑筑平面将将方形改改为多边边形柱，以以免柱角角突出墙墙外，影影响使用用和美观观。当电梯梯大堂（前前室）左左边有一一框架柱柱突出墙墙面10020ccm时，检检查右边边柱是否否出突出出相同尺尺寸，若若不是，建建议

14、修改改成左右右对称。按照“熟熟悉拟建建工程的的功能，熟悉、审查工工程平面面尺寸、熟悉、审查工工程的立立面尺寸寸，检查施施工图中中容易出出错的部部位有无无出错检检查有无无需改进进的地方方”的程程序和思思路，会会有计划划、全面面地展开开识图、审图工工作。三、工程程招标（发发标、开开标、中中标）1、招标标范围与与规模标标准各类工程程建设、技改项项目的勘勘察、设设计、施施工、监监理、调调试以及及与工程程建设、技改有有关的重重要设备备、材料料等的采采购，达达到下列列限额标标准之一一者，应应向公司司董事会会（华润润煤业）报报批并通通过招标标方式确确定：（1）工工程项目目单项合合同初步步设计概概算价在在10

15、00 万元元人民币币以上的的；（2）勘勘察、设设计、监监理、调调试等服服务类项项目单项项合同初初步设计计概算价价在500 万元元人民币币以上的的。对常规小小型工程程项目，其其初步设设计概算算价格在在20万元元人民币币以内的的，经项项目公司司总经理理同意可可直接进进行商务务谈判。2、程序序、内容容及要求求：（1）招招标项目目计划：项目公公司根据据工程建建设、技技改工程程进度或或年度商商业计划划要求拟拟定招标标年度计计划、招招标项目目月度计计划，经经项目公公司领导导审定并并报华润润煤业工工程建设设部审核核同意后后组织实实施；招招标计划划应优先先考虑组组织规模模化统一一招标。（2）招招标文件件：招标

16、标文件中中需包括括投标须须知、合合同草案案、投标标文件的的格式及及必要的的附件，华华润煤业业将另行行颁布招招标文件件范本共共项目公公司参考考使用。（3）招招标文件件应根据据华润煤煤业颁布布的招标标文件范范本，结结合招标标项目及及标的物物的特点点和需要要进行编编制；（4）合合同草案案应该能能够对招招标标底底物有清清晰、必必要和充充分的描描述和规规定，对对履约双双方的责责任、权权利和义义务有完完整的规规定，增增大违约约成本并并对违约约责任都都要处罚罚要明确确且简单单易操作作；确定定中标人人后项目目公司与与其签订订的合同同不应与与合同草草案有实实质性条条款修改改。（5）招招标文件件的审查查：招标标文

17、件编编制完毕毕后，由由项目公公司主办办部门组组织有关关部门人人员进行行讨论修修改形成成报批稿稿，该报报批稿应应该是招招标文件件范本基基础上的的修改标标记版，报报批稿报报华润煤煤业审核核批准后后实施。（6）投投标人资资格预审审：华润润煤业将将建立华华润煤业业合格供供货商及及承包商商数据库库，并负负责该数数据库的的维护、更新、优化和和发布；该数据据库将会会包括潜潜在投标标人库和和被禁止止的投标标人库；各项目目公司有有责任定定期对数数据库提提出完善善建议。（7）项项目公司司招标入入围单位位应优先先自数据据库中单单位进行行选取，并并选择尽尽可能多多的入围围厂商。（8）项项目公司司有责任任根据工工程需要

18、要对潜在在投标人人认真审审查，主主要审查查其企业业法人资资格、是是否具有有独立订订立合同同的资格格和能力力、是否否具有履履行合同同的能力力(生产许许可证或或资质证证书、业业绩、质质量保证证体系及及质量认认证证明明)、企业业信誉、近三年年诉讼情情况及财财务状况况等方面面。（9）拟拟邀请投投标人以以不少于于5 家为为基本要要求，原原则上满满足工程程需要的的潜在投投标人（特特别是同同行业中中口碑好好、综合合排名靠靠前的单单位）都都应该被被邀请参参加投标标。（10）项目公公司应对对华润煤煤业数据据库中列列明单位位选取和和未在数数据库中中列明而而推荐的的潜在投投标人作作出充分分必要性性说明。（11）发标

19、：向经项项目公司司董事会会（或华华润煤业业）批准准的入围围单位发发出投标标邀请函函，发售售招标文文件，项项目公司司标的物物使用单单位为招招标人。（12）招标文文件的澄澄清：项项目公司司招标主主办部门门可以组组织投标标单位进进行现场场踏勘，对对已发出出的招标标文件需需要进行行必要的的澄清或或修改的的，一般般采用书书面形式式进行，书书面文件件应有授授权人签签字、盖盖章及日日期。（13）截标：招标人人按招标标日程安安排进行行截标，截截标时要要详细记记录签收收时间、地点、签收人人、包数数和密封封状况，签签收书面面证明，如如果投标标文件密密封不善善，招标标人有权权拒绝接接收，投投标文件件应妥善善保管直直

20、至开标标。投标标截止时时间前，投投标人可可以对已已提交的的投标文文件进行行补充、修改，投投标截止止后不得得修改。（14）开标：由招标标委员会会成员参参加，按按招标文文件规定定的时间间、地点点和程序序进行，开开标工作作人员由由拆封、核点、唱标、监督、记录等等人员组组成，投投标人检检查投标标文件的的密封情情况，确确认无误误后，由由工作人人员当众众拆封、验证投投标法人人委托书书，投标标保函等等投标文文件。开开标工作作人员应应对开标标过程进进行详细细记录并并存盘备备查。所所有招投投标均不不得二次次报价或或者变相相二次报报价。（15）评标机机构：设设招标委委员会，并并下设评评标专业业组（技技术组、商务组

21、组、会务务组）。招标委委员会成成员由华华润煤业业领导、项目公公司领导导、招标标代理机机构（若若有）、监理单单位（若若有）、设计院院领导、相关专专家及各各评标专专业组组组长等组组成。评评标专业业组是由由招标人人按中中华人民民共和国国招投标标法依依法组建建的，成成员人数数为5 人及以以上的单单数，其其中技术术、经济济等方面面的专家家不得小小于成员员总数的的2/33，成员员可由专专家库中中随机抽抽取或由由华润煤煤业选派派（专家家库专家家至少1-2 人人），也也可由招招标人邀邀请由设设计、监监理、业业主等相相关人员员组成。（16）评标：评标专专业组按按照阅标标、澄清清、初评评、详评评、综合合排序、编写

22、评评标报告告。（17）当发生生开标时时合格投投标人不不足三个个而没有有达到预预期的竞竞争性、所有投投标人均均高于或或低于评评标办法法所设定定的有效效标范围围、所有有投标人人在实质质上都没没有响应应招标文文件要求求、只有有一个投投标人响响应招标标文件或或进入有有效标范范围、发发现重大大串标、漏标或或其它重重大违规规行为等等特殊情情况时，将将由招标标委员会会研究决决定处理理办法。（18）定标：评标专专业组成成员向招招标委员员会汇报报技术组组和商务务组评标标结果，经经招标委委员会会会议确定定预中标标人推荐荐意见及及排序，形形成综合合评标报报告。综综合排序序应以“商商务报价价低、技技术排序序靠前者者优

23、先；技术评评分相近近、商务务报价相相差较大大时，以以报价低低者优先先；技术术评分相相差较大大，商务务报价相相近时，以以技术评评分高者者优先”的的原则推推荐合格格的预中中标人候候选排序序；对于于工程结结构及施施工工艺艺简单的的一般性性各类工工程、设设备等，以以报价低低者优先先；对于于严重影影响煤矿矿安全、可靠生生产的设设备、工工程，可可优先考考虑技术术评分高高者。（19）项目公公司提出出向董事事会的签签报意见见，同时时将综合合评标报报告、技技术评标标报告和和商务评评标报告告作为附附件，报报经董事事会审批批后，由由招标人人根据董董事长意意见（或或招标代代理机构构根据招招标人意意见）向向预中标标人发

24、出出预中标标通知书书。（20）合同谈谈判与签签订：第第一预中中标人在在接到预预中标通通知书后后，必须须在规定定的时间间内准时时派出授授权代表表与招标标人签订订合同。若第一一预中标标人不按按照招标标文件规规定在合合理期限限内与招招标人签签订合同同，则招招标人应应依法依依约扣押押其投标标保证金金，并按按顺序通通知第二二、三预预中标人人进行合合同谈判判。合同同签订后后，招标标人（招招标代理理机构）应应将中标标结果通通知所有有未中标标的投标标人并及及时退还还其投标标保证金金。参考附件件：1、华润润煤业工工程技术术管理规规定-招标管管理指引引（下发发版）2、华润润煤业煤煤矿工程程施工招招标文件件范本（下

25、下发版）四、合同同管理1、各煤煤矿要严严格按照照华润煤煤业控股股有限公公司的合合同管理理制度要要求去执执行，建建立合同同存档管管理制度度及合同同台账，及及时更新新台账。2、基建建科要做做好合同同及其附附属资料料的存档档管理工工作，资资料内容容应包括括签报、合同会会签表、签证内内容、预预算结算算资料及及相关验验收资料料，各矿矿基建科科长严格格把关，对对资料要要经常性性地更新新、检查查，确保保资料的的严谨与与完整。关于合合同管理理有以下下参考附附件：参考附件件：工程技术术管理规规定-合同管管理指引引工程技术术管理规规定-合同管管理指引引附表：合同台台帐工程技术术管理规规定-合同管管理指引引附件11

26、-工程程施工合合同范本本（标准准合同）工程技术术管理规规定-合同管管理指引引附件22-工程程施工合合同范本本（简易易合同）五、过程程管理1、施工工准备（1）甲甲方准备备：施工工准备包包括征地地、四通通（水、电、路路、通信信工程）、一平（平平整场地地）、设设备材料料订货等等。（2）施施工单位位准备：2、过程程管理：（1）质质量控制制：工程质量量是决定定工程建建设成败败的关键键，质量量的优劣劣，直接接影响工工程建成成后的运运用。工工程建设设质量的的好坏，影影响建设设、施工工单位的的信誉、效益。控制工工程建设设质量是是参建各各方工作作的重点点，也是是参建各各方共同同的职责责。作为为建设单单位，应应以

27、质量量控制为为中心，始始终把工工程质量量作为工工程项目目建设管管理的重重点，自自觉接受受质量监监督机构构的监督督和检查查，协调调设计、监理和和施工单单位的关关系，通通过控制制项目规规划、设设计质量量、招标标投标、审定重重大技术术方案、施工阶阶段的质质量控制制、信息息反馈等等各个环环节，达达到控制制工程质质量的目目的。(a)设设计阶段段的质量量控制设计工作作是工程程建设的的基础性性工作，建建设单位位应重视视设计阶阶段的质质量控制制，委托托具有相相应资质质的设计计单位进进行工程程设计，以以提高设设计质量量。重视视设计前前期工作作，配合合设计单单位搞好好现场测测量和查查勘，考考虑各种种不利因因素对工

28、工程建设设的影响响，使工工程设计计尽可能能完善、准确，符符合工程程建设的的实际，减减少不必必要的设设计变更更。设计计过程中中，实行行设计监监理，以以便及时时对设计计方案、设计质质量进行行检查。设计完完毕后，及及时组织织专家对对设计进进行审查查，提出出审查意意见，及及时修改改设计，为为工程建建设提供供准确详详细的设设计图纸纸。(b)招招标阶段段的质量量控制重视资质质审查：工程招招标时，注注重对施施工单位位资质的的审查，包包括人员员素质、技术力力量、施施工业绩绩、社会会信誉等等多个方方面。审审查施工工单位是是否具有有类似工工程施工工的经历历和经验验，在以以往的工工程施工工中是否否出现过过质量控控制

29、方面面的问题题，是否否发生过过质量事事故等。(c)施施工阶段段的质量量控制I.施工工准备阶阶段施工准备备阶段是是施工阶阶段不可可缺少的的重要环环节，施施工准备备的充分分程度，对对施工质质量有直直接的影影响。建建设单位位应加强强领导，建建立健全全管理机机构，制制订施工工意见、质量检检查办法法等，保保证管理理机构的的良好运运行。搞搞好迁占占赔偿，处处理好地地方关系系，落实实安全保保卫措施施。及时时组织设设计、监监理和施施工单位位进行设设计交底底，组织织项目办办、监理理和施工工单位的的技术人人员进行行质量管管理上岗岗培训。同时，督督促监理理单位对对施工单单位的人人员组织织、料物物准备、技术力力量、现

30、现场施工工准备及及拟采用用的施工工方案进进行检查查，确保保满足工工程建设设的需要要。II.质质量控制制的手段段建设单位位是工程程建设的的主体，是是工程建建设项目目的主要要组织者者和实施施者，是是工程项项目管理理的核心心，在工工程建设设过程中中处于主主导地位位，对工工程质量量负总责责。工程程质量是是工程项项目投资资效益得得以实现现的根本本保证，质质量控制制是确保保工程质质量的有有效方法法，应贯贯穿于工工程建设设的始终终。建设设单位相相关部门门应全权权代表建建设单位位履行职职责，采采取超前前控制，预预防为主主的手段段，将质质量问题题消灭在在萌芽状状态，达达到预期期的质量量控制目目标。III.对监理

31、理单位的的质量控控制建设监理理制实施施以来，工工程建设设质量明明显提高高，工期期和投资资控制有有了保障障。为确确保工程程项目的的顺利实实施，使使监理单单位能够够有效控控制工程程项目质质量，建建设单位位要严格格按照基基本建设设程序和和监理合合同的要要求去做做，并赋赋予监理理工程师师相应的的权力，使使监理工工程师能能够较好好地履行行监理合合同所规规定的各各项职责责，达到到控制工工程质量量的目的的。建设设单位对对监理的的控制主主要通过过监理报报告和现现场质量量监督、检查来来实施。监理工工程师应应实行以以单元工工程为基基础，以以工序控控制为手手段的标标准化、程序化化管理，从从源头上上控制工工程建设设质

32、量。建设单单位及时时进行现现场勘察察和施工工资料抽抽查，积积极参与与工程质质量检测测，参与与隐蔽工工程、单单元工程程和分部部工程的的质量评评定与验验收，发发现问题题，由监监理单位位督促施施工单位位限期整整改，确确保工程程资料能能够反映映工程建建设的实实际，杜杜绝事后后补资料料现象的的发生。IV.对对施工单单位的质质量控制制通过招标标，选定定具有相相应资质质的施工工单位从从事工程程建设，签签订工程程施工合合同。建建设单位位对施工工质量的的控制主主要是通通过工程程监理进进行。工工程监理理依据监监理合同同对工程程项目实实施全过过程、全全方位的的监理，施施工单位位的工程程质量活活动完全全处在监监理控制

33、制之中，通通过控制制人员、材料、机械、方法工工艺和影影响工程程质量的的因素，达达到控制制质量的的目的。通过现现场质量量检验、落实检检验方法法，参与与分部工工程、隐隐蔽工程程验收等等措施来来控制工工程建设设质量。定期或或不定期期组织由由参建各各方人员员参加的的工程质质量联合合检查，发发现问题题，及时时处理。成立督督察组织织，随时时对工程程建设质质量实施施督察，防防止质量量事故的的发生。(d)竣竣工阶段段的质量量控制I.竣工工验收阶阶段的质质量控制制竣工验收收是工程程施工全全过程的的最后一一道工序序，也是是工程项项目质量量控制的的后期工工作，是是全面考考核施工工质量的的重要环环节。竣竣工验收收前，

34、建建设单位位应及时时委托具具有相应应检测资资质的检检测单位位对工程程建设质质量进行行全面检检测，为为工程顺顺利通过过验收奠奠定基础础。及时时组织由由参建各各方参加加的单位位工程验验收，对对工程质质量有疑疑虑的地地方，现现场进行行查验，发发现问题题，尽早早处理，消消灭质量量缺陷。客观、公正地地评定工工程质量量等级，使使工程质质量等级级评定能能够准确确反映工工程建设设的内在在质量。严格按按照验收收规程进进行工程程验收，发发现质量量问题，责责令有关关单位限限期处理理。建设设单位应应加强对对工程扫扫尾工作作的管理理力度，由由监理单单位督促促施工单单位按期期完成，确确保工程程完整。II.缺缺陷责任任期的

35、质质量控制制缺陷责任任期是工工程内在在的、隐隐蔽的质质量问题题容易暴暴露的时时期，通通过试运运行，有有些质量量问题会会暴露出出来，形形成质量量缺陷。在实际际工作中中，要加加强这一一阶段的的质量控控制，发发现问题题，查找找原因，分分清责任任，限期期处理。对各种种修补工工作进行行监督、检查和和验收，保保证修复复质量，向向运行管管理单位位交送一一个合格格的工程程。（2）安安全控制制：为了确保保各施工工单位人人身和财财产安全全，避免免和减少少安全事事故的发发生。根根据安安全生产产法、消防防法、治安安管理处处罚法之之规定，结结合本公公司安全全管理制制度，制制定施工工安全管管理细则则。以便便切实加加强公司

36、司的安全全管理工工作，提提高施工工人员的的安全意意识，防防范于未未然。(a)各各施工单单位要配配备专门门负责安安全的主主管领导导，制定定并落实实安全消消防责任任制和防防火、灭灭火方案案，以及及火灾发发生时保保护人员员疏散等等安全措措施。单单位要定定期召开开安全会会议，部部署不同同时期的的安全工工作重点点，不定定期开展展安全隐隐患自查查，及时时消除各各类事故故安全隐隐患，各各项目部部应设有有专门的的值班人人员，负负责看护护本施工工场所需需用的物物资、器器具等，施施工人员员要妥善善保管自自己的物物品，发发现问题题应及时时报告。(b)对对所属施施工人员员必须全全部登记记造册，留留存身份份证件以以备查

37、，工工地负责责人要对对本工地地所使用用人员要要进行安安全教育育，要知知根知底底，做到到心知肚肚明，防防止各类类突发事事件发生生，防止止人身伤伤残等安安全事故故发生。经常性性出入公公司的应应办理出出入证件件，无证证人员不不得随意意进入公公司的办办公区域域。(c)施施工单位位要加强强易燃易易爆物品品的管理理。加油油机、配配电箱（柜柜）、食食堂、仓仓库、员员工宿舍舍、施工工现场等等处要配配备足够够的消防防器材，灭灭火器要要配置在在明显便便于取用用的地点点，注意意防潮湿湿、防高高温，并并且做到到人人会会使用。加油机机处要设设立醒目目的安全全警示标标志，有有专人看看守，油油罐要全全部进行行掩埋，周周围要

38、进进行围栏栏防护隔隔离，严严禁无关关人员靠靠近。单位消防防器材管管理不善善，损坏坏、丢失失、失效效过期、任意乱乱放挪作作他用，对对损坏或或需要添添置的消消防设施施，单位位不能及及时更换换维修，完完好率达达不到1100%的，给给予单位位处以2200到到5000元的罚罚款。(d)施施工现场场和工人人宿舍要要留有防防火间距距，道路路上不能能有沟、壕或堆堆放垃圾圾，保持持消防通通道畅通通无阻。(e)加加强施工工用电管管理。施施工用电电要严格格按照规规范要求求使用，严严禁私自自乱拉、乱接临临时电线线和乱接接插座，敷敷设线路路要穿管管或者使使用线槽槽，禁止止在办公公室和宿宿舍使用用高压电电器。(f)二二级

39、以上上动用明明火（火火灾危险险的场所所）要事事先提出出申请，说说明安全全措施，经安全保卫部门现场检查确认安全后批准才能予以实施。三级动火（电气焊、切割、喷灯等）施工队要有防范措施，有专人负责，有灭火器材。五级风天气不准实施动火作业，严禁动火时交叉作业，在进行气割时，氧气瓶和乙炔瓶要保持5米以上的距离，严禁施工人员擅自焚烧垃圾，。(g)电电工、焊焊工、司司机等必必须进行行专业安安全技术术培训，经经有关部部门严格格考核并并取得合合格操作作证（执执照）后后，才能能准其独独立操作作。对特特殊工种种的在岗岗人员，必必须进行行专用机机器设备备必须专专人操作作，无关关人员不不得私自自操作，不不得随意意接近设

40、设备危险险部位和和在设备备的空隙隙间穿行行。(h)凡凡登高作作业，在在露天距距地面22.5米米，室内内距地面面2米以以上时，必必须系安安全带，戴戴安全帽帽或系安安全绳。梯子、跳板等等设施必必须牢固固、完好好，凡不不符合要要求的要要立即更更换或修修理好。凡五级级以上大大风天，一一律不准准在野外外登高作作业。凡凡患有癫癫痫病、心脏病病、精神神病、高高血压、低血压压、头昏昏、弱视视等疾病病的人员员，不准准从事高高空作业业和接近近机械、电器、动力设设备。(i)施施工所需需用的车车辆必须须为无“三三漏”车车辆，并并告知驾驾驶员遵遵守公司司的安全全交通规规定，听听从保安安人员的的指挥。不准酒酒后驾车车、开

41、快快车、疲疲劳驾驶驶，车辆辆必须自自配完好好的灭火火器材。施工单单位生活活保障用用车进出出公司要要办理通通行证，所所需拉出出去的物物资必须须开出本本单位证证明到安安全保卫卫部签字字盖章办办理出门门手续。(j)进进入施工工现场要要佩戴安安全帽，严严禁酒后后上岗和和带情绪绪工作，更更不允许许发生打打架斗殴殴、偷盗盗等治安安案件，违违者按治治安管理理处罚法法对当当事人和和施工单单位给予予一定数数额(1100-5000元)的的经济处处罚。(k)各各施工项项目负责责人为本本工地第第一责任任人，施施工人员员违反本本公司规规章制度度及国家家法律法法规，工工地负责责人都要要承担相相应责任任。(l)各各单位人人

42、员要按按照作业业要求正正确穿戴戴个人防防护用品品，高空空作业不不得穿硬硬底鞋和和带钉易易滑的鞋鞋，不得得向下扔扔物料，严严禁穿高高跟鞋，拖拖鞋进入入施工现现场。(m)施施工单位位职工要要严格执执行操作作规程，不不得违章章指挥和和违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝，并并有责任任制止他他人违章章作业。(n)加加强对施施工现场场的可燃燃物及建建筑材料料的管理理，可燃燃物与明明火点要要保持一一定的距距离。（3）投投资控制制：投资控制制贯穿于于工程建建设全过过程中的的各个阶阶段，在在各阶段段都有各各种不同同方法的的应用，下下面是各各阶段投投资控制制的有效效方法：1.做好好可行性性研究。建设项项

43、目的可可行性研研究是在在投资决决策前，运运用多学学科手段段综合论论证一个个工程项项目在技技术上是是否现实实、实用用和可靠靠，在财财物上是是否盈利利；做出出环境影影响、社社会效益益和经济济效益的的分析和和评价，及及工程抗抗风险能能力等的的结论，为为投资决决策提供供科学依依据。可可行性研研究还能能为银行行贷款、合作者者签约、工程设设计等提提供依据据和基础础资料，它它是决策策科学化化的必要要步骤和和手段。 2、推行行限额设设计。所所谓限额额设计，就就是要按按照批准准的设计计任务书书及投资资估算控控制初步步设计，按按照批准准的初步步设计总总概算控控制施工工图设计计。将上上阶段设设计审定定的投资资额和工

44、工程量先先分解到到各专业业，然后后再分解解到各单单位工程程和分部部工程。各专业业在保证证使用功功能的前前提下，根根据限定定的额度度进行方方案筛选选和设计计，并且且严格控控制技术术设计和和施工图图设计的的不合理理变更，以以保证总总投资不不被突破破。限额额设计控控制工程程投资可可以从两两个角度度入手，一一种是按按照限额额设计过过程从前前往后依依次进行行控制，称称为纵向向控制；另一种种途径是是对设计计单位及及其内部部各专业业及设计计人员进进行考核核，实行行奖惩，进进而保证证设计质质量的一一种控制制方法，称称为横向向控制。实践证证明，限限额设计计是促进进设计单单位改善善管理、优化结结构、提提高设计计水

45、平，真真正做到到用最少少的投入入取得最最大产出出的有效效途径；它不仅仅是一个个经济问问题，更更确切的的说是一一个技术术经济问问题，它它能有效效的控制制整个项项目的工工程投资资。 3、选用用新型材材料。进进入211世纪，科科学技术术发展可可谓日新新月异，时时刻关注注新型复复合建筑筑材料在在施工的的运用。选用新新型合理理工程材材料可直直接降低低工程的的投资，且且可降低低项目整整体维护护费用。 4、招投投标也是是投资控控制的又又一重要要手段。通过投投标竞争争，业主主择优选选择承包包商，不不仅有利利于确保保工程质质量和缩缩短工期期，更有有利于降降低工程程投资。投资管管理人员员应根据据现行规规范、定定额

46、和取取费标准准、施工工图纸、现场因因素、工工期等认认真编制制标底，并并使标底底控制在在概算或或预算内内。合理理的标底底投资是是工程质质量的保保证。高高价承包包使业主主蒙受损损失；低低于成本本价承包包造成承承包商采采购劣质质建材、不规范范施工、安全没没保障、延误工工期、施施工质量量隐患重重重，增增加工程程项目的的全寿命命后期维维修费用用。 5、加强强合同管管理。施施工合同同是工程程建设的的主要合合同，是是工程建建设质量量控制、进度控控制、投投资控制制的主要要依据。在市场场经济条条件下，建建设市场场主体之之间相互互的权利利义务关关系主要要是通过过合同确确立的，因因此，加加强对施施工合同同的管理理具

47、有十十分重要要的意义义。在施施工合同同中，由由工程师师对工程程施工进进行管理理。施工工合同中中的工程程师是指指监理单单位委派派的总监监理工程程师或发发包人指指定的履履行合同同的负责责人，其其具体身身份和职职责由双双方在合合同中约约定。由由于工程程合同周周期长，工工程量大大，工程程变更、干扰事事件多，合合同管理理是工程程项目全全过程投投资控制制的核心心和提高高管理水水平、经经济效益益的关键键。所以以，工程程师应充充分理解解和熟悉悉合同条条款，加加强合同同管理，避避免施工工单位索索赔的发发生，必必要时抓抓住反索索赔的机机会，以以减少自自己的损损失，降降低工程程投资。 6、发挥挥审计监监督作用用，重

48、视视建设项项目全过过程审计计。工程程项目审审计是工工程投资资控制最最有力的的一环。所谓工工程项目目审计，是是指项目目投资经经济活动动开始至至项目竣竣工验收收前，审审计机构构对与工工程建设设项目有有关的财财务收支支真实、合法、效益进进行的审审计监督督。它具具有独立立性和客客观性的的特征。工程项项目的审审计不仅仅要重视视被审项项目的事事后审计计（竣工工审计），更更要重视视事前和和事中审审计，即即必须对对工程项项目整个个施工生生产活动动的全过过程进行行审计。因为在在施工过过程中信信息不对对称现象象经常发发生，材材料的消消耗、质质量的真真实性及及工程量量的确认认受到影影响。（4）进进度控制制：一、建设

49、设项目进进度计划划控制概概述建设工程程项目是是在动态态条件下下实施的的，因此此进度控控制也就就必须是是一个动动态的管管理过程程。在工工程开工工之后，现现场工程程师应对对整个工工程进行行专业分分析，建建立工程程进度的的年、月月、旬（周周）进度度控制图图表，以以便对工工程施工工的年、月、旬旬（周）进进度进行行监控。其图表表宜采用用能直观观的反映映工程实实际进度度的形式式，如横横道图、网络图图等，可可随时掌掌握各专专业分项项施工的的实际进进度与计计划间的的差距。当出现现差距时时应及时时向承包包人发出出进度缓缓慢信号号，要求求承包人人采取措措施，加加快进度度，及时时向现场场工程师师汇报并并提供资资料，

50、供供现场工工程师对对工程实实际进展展情况进进行综合合评价。如果承承包人实实际施工工进度确确实影响响到整个个工程的的完工日日期，应应要求承承包人尽尽快调整整施工进进度计划划。工程建设设的进度度控制是是指对工工程项目目各建设设阶段的的工作内内容、工工作程序序、持续续时间和和衔接关关系编制制计划，将将该计划划付诸实实施，在在实施的的过程中中经常检检查实际际进度是是否按计计划要求求进行，对对出现的的偏差分分析原因因，采取取补救措措施或调调整、修修改原计计划，直直至工程程竣工，交交付使用用。进度度控制的的最终目目的是确确定项目目进度目目标的实实现，建建设项目目进度控控制的总总目标是是建设工工期。项项目进

51、度度控制，与与投资控控制和质质量控制制一样，是是项目施施工的重重点控制制内容之之一。它它是保证证项目按按期完成成、合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施。为了了控制施施工进度度首先要要明确进进度控制制的总目目标，施施工进度度总目标标的确定定既受到到工程施施工条件件的制约约，也受受到工程程合同或或指令性性计划工工期的限限制，同同时还要要结合不不同的施施工企业业的管理理水平和和效益要要求，确确定进度度控制的的总目标标可以从从以下几几个方面面考虑：1、以正常常工期为为施工进进度控制制总目标标。正常常工期根根据正常常施工速速度来确确定的。2、以最优优工期为为施工进进度控制制总目标标。最

52、优优工期是是工程总总成本最最低的工工期，它它可采用用以正常常工期为为基准，应应用工期期成本优优化的方方法来确确定。3、以合同同工期或或指令工工期为施施工进度度控制总总目标。以合同同工期或或指令工工期为施施工进度度控制总总目标需需要施工工企业结结合自身身的施工工能力和和资源条条件，并并且充分分估计各各种可能能以进度度有影响响的因素素，要适适当留有有余地，保保持一定定的提前前量。施施工进度度控制总总目标确确定后，还还要对总总目标进进行分解解，可以以按单位位工程分分解为交交工分目目标，也也可按不不同的专专业分解解，或者者按施工工阶段分分解。业主对施施工进度度控制的的主要任任务是：1、审查查施工单单位

53、编制制的施工工总进度度计划并并控制其其执行。2、督促促和审查查施工单单位编制制年度、季度、月度和和周作业业计划并并控制其其执行。3、依据据合同按按期、按按质、按按量履行行合同规规定的义义务，为为施工单单位顺利利实现预预定工期期目标提提供良好好的条件件。二、建设设项目进进度计划划的编制制1、施工工总进度度计划施工总进进度计划划用于确确定各单单位工程程、准备备工程和和其它配配套工程程的施工工期限及及开竣工工日期，确确定各项项工程施施工的衔衔接关系系。施工工总进度度计划的的基本要要求是：保证建建设工程程在规定定的期限限内完成成，迅速速发挥投投资效果果；保持持施工的的连续性性和均衡衡性。如如果施工工总

54、进度度计划编编制得不不合理，将将导致人人力、物物力的运运用不均均衡或延延误工期期，甚至至还会影影响工程程质量和和施工安安全。因因此，施施工总进进度计划划编制得得正确与与否是保保证各项项工程以以及整个个建设项项目按期期交付使使用、充充分发挥挥投资效效果、降降低工程程成本的的重要条条件。2、单位位工程施施工进度度计划单位工程程施工进进度计划划是在已已经确定定的施工工方案的的基础上上，根据据规定的的工期和和技术资资源供应应条件，遵遵循正确确的施工工顺序，对对工程各各分部分分项工程程的持续续施工时时间以及及相互搭搭接关系系作出安排排并用一一定的形形式表示示出来。在其基基础上可可以编制制施工准准备工作作

55、计划和和各项资资源需用用量计划划，同时时也是编编制各分分部分顶顶工程施施工进度度和编制制季、月月计划的的基础。单位工程程施工进进度计划划可以用用横道图图和网络络图来表表达。3、分部部分项工工程施工工进度计计划分部工程程是单位位工程的的组成部部分，是是单位工工程的进进一步分分解。按按照不同同的施工工方法、构造与与规格，可可以把分分部工程程进一步步划分为为分项工工程。分项分部部工程施施工进度度计划是是在既定定的施工工方案的的基础上上，根据据规定的的工期和和各种资资源供应应条件，对对单位工工程中的的各分部部分项工工程的施施工顺序序、施工工起止时时间及衔衔接关系系进行合合理的安安排。分项分部部工程施施

56、工进度度计划应应将凡是是一工程对对象施工工直接有有关的内内容列入入计划。4、年、月、旬旬、周施施工进度度计划相对于施施工总进进度计划划，年度度计划属属于实施施计划，它它一年内内工程施施工的目目标。施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、分部分分项工程程施工进进度计划划是按整整个项目目或单位位工程编编制的，带带有一定定的控制制性，但但还不能能满足施施工作业业的要求求，实际际作业时时是按月月（旬、周）作作业计划划和施工工任务书书执行的的。另外外，施工工进度计计划是施施工前编编制的，其其内容还还比较粗粗，而且且现场情情况又是是在不断断变化的的，因此此执行中中还必需需编制短短期的、更为具具体的

57、执执行计划划，月（旬旬、周）施施工进度度作业计计划。月（旬、周）施施工进度度计划是是实施性性的作业业计划，月月（旬、周）施施工进度度计划应应逐级落落实，最最终通过过施工任任务书由由作业班班组实施施。月（旬旬、周）施施工进度度作业计计划要明明确本月月（旬、周）应应完成的的各项施施工任务务，完成成计划所所需要和和各种资资源量，提提高劳动动生产率率和增产产节约的的措施。作业计计划的编编制还应应该进行行不同的的施工项项目之间间同时施施工的平平衡协调调；符合合施工项项目进度度计划的的期限；施工项项目的分分解必须须满足指指导施工工作业的的要求、细分到到工序、明确进进度日程程。5、分包包工程施施工进度度计划

58、分包有两两种形式式：一是是由业主主指定分分包商，该该分包合合同条款款及价款款由业主主确定，并并与业主主直接签签定合同同，直接接对业主主负责，但但这种分分包商在在现场的的活动由由总包统统筹安排排。也有有由业主主确定分分包合同同条款和和价款，分分包与总总包签约约。二是是总包商商自已选择择分包商商，该分分包商与与总包签签定合同同，对总总包负责责。当一个工工程由多多个承包包单位参参加施工工时，应应按承包包单位将将单项工工程的进进度目标标分解，确确定各分分包单位位的进度度目标，列列入分包包合同，以以便落实实分包责责任，并并且要根根据各专专业工程程交叉施施工方案案和前后后衔接顺顺序，明明确不同同承包单单位

59、工作作面交接接的条件件和时间间。分包包工程施施工进度度计划的的编制务务实施要要和总包包编制的的施工进进度计划划匹配，总总的原则则都是为为了实现现工程项项目总目目标。三、项目目进度计计划的审审核要点点1、总进进度计划划是否符符合施工工合同中中开、竣竣工日期期的规定定。2、总进进度计划划中的项项目是否否有遗漏漏，分期期施工是是否满足足分期使使用的要要求。3、总进进度计划划中施工工顺序的的安排是是否合理理：如尽尽量提前前建设可可供施工工使用的的永久必必工程；急需和和关键的的工程先先施工。4、单位位工程施施工进度度计划是是否符合合总进度度计划中中的总目目标和分分目标的的要求。5、单位位工程施施工进度度

60、计划施施工项目目的划分分的粗细细程度，一一般应细细到分项项工程或或更具体体。6、各分分部分项项工程之之间的施施工顺序序、施工工的时间间以及搭搭接关系系是否合合理。7、主导导工程是是否连续续施工。8、施工工平面各各空间的的安排是是否合理理。9、劳动动力、材材料、机机械需要要量是否否均衡。四、建设设项目进进度计划划控制的的内容1、在开开工之前前业主要要切实做做好各项项施工准准备工作作，为开开工后的的施工创创造有利利的条件件，保证证施工活活动得以以顺利进进行。如如进行场场地平整整，完成成施工用用水、用用电及场场外道道道路等外外部条件件，尽快快办理各各种施工工手续，请请城市规规划部门门现场实实测定位位