建筑装饰装修施工组织设计方案培训资料

1、 中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目 装饰装修施工方案 中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速速器项目目 标段段建筑结结构工程程装饰装修修施工方方案中国新兴兴建设开开发总公公司中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速速器项目标标段建筑筑结构工工程项目经理理部20177年6月PAGE 142目 录TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc26252 一、编制制依据 PAGEREF _Toc26252 44 HYPERLINK l _Toc27598 1.1中中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速速器项目目1标段段室内装装修工程程施工图图纸。 PAGEREF _T

2、oc27598 44 HYPERLINK l _Toc4249 1.2 本工程程的施工工合同。 PAGEREF _Toc4249 4 HYPERLINK l _Toc24946 1.3现现行有关关法律、法规 PAGEREF _Toc24946 44 HYPERLINK l _Toc23149 1.4现现行有关关施工规规范、规规程、标标准表 PAGEREF _Toc23149 55 HYPERLINK l _Toc29017 二、 工工程概况况 PAGEREF _Toc29017 6 HYPERLINK l _Toc6575 2.1.用地概况况 PAGEREF _Toc6575 6 HYPERL

3、INK l _Toc16720 2.2.工程简简介 PAGEREF _Toc16720 7 HYPERLINK l _Toc28848 2.3、建筑设设计概况况 PAGEREF _Toc28848 7 HYPERLINK l _Toc5943 2.4、工程特特点 PAGEREF _Toc5943 8 HYPERLINK l _Toc20317 三、施工工部署 PAGEREF _Toc20317 99 HYPERLINK l _Toc1704 3.1项项目管理理目标 PAGEREF _Toc1704 99 HYPERLINK l _Toc22723 3.2项项目组织织结构 PAGEREF _To

4、c22723 110 HYPERLINK l _Toc29933 3.3项项目施工工管理体体系 PAGEREF _Toc29933 177 HYPERLINK l _Toc14764 3.4现现场管理理和施工工总平面面图 PAGEREF _Toc14764 188 HYPERLINK l _Toc28078 四、施工工准备 PAGEREF _Toc28078 119 HYPERLINK l _Toc8471 4.1项项目管理理总体安安排 PAGEREF _Toc8471 199 HYPERLINK l _Toc22011 4.2施施工和管管理人员员的准备备和拟投投入的最最高人数数和平均均人数

5、PAGEREF _Toc22011 220 HYPERLINK l _Toc20902 4.3施施工劳务务人员组组织 PAGEREF _Toc20902 200 HYPERLINK l _Toc14483 4.4施施工现场场准备和和施工程程序 PAGEREF _Toc14483 200 HYPERLINK l _Toc15151 4.5劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc15151 222 HYPERLINK l _Toc32166 4.6施施工机械械及测量量质检仪仪器计划划 PAGEREF _Toc32166 23 HYPERLINK l _Toc17934 五、各分分部分项项工程施施工

6、技术术方案 PAGEREF _Toc17934 225 HYPERLINK l _Toc12641 5.1混混凝土垫垫层施工工 PAGEREF _Toc12641 25 HYPERLINK l _Toc1527 5.2复复合轻集集料垫层层 PAGEREF _Toc1527 25 HYPERLINK l _Toc22522 5.3 DS水水泥砂浆浆地面 PAGEREF _Toc22522 228 HYPERLINK l _Toc30798 5.4地地毯地面面 PAGEREF _Toc30798 28 HYPERLINK l _Toc806 5.5环环氧自流流平涂料料地面 PAGEREF _Toc

7、806 332 HYPERLINK l _Toc21078 5.6耐耐磨地面面 PAGEREF _Toc21078 33 HYPERLINK l _Toc15376 5.7实实铺式硬硬木地板板 PAGEREF _Toc15376 34 HYPERLINK l _Toc17841 5.8橡橡胶地面面 PAGEREF _Toc17841 36 HYPERLINK l _Toc11860 5.9地地面砖施施工 PAGEREF _Toc11860 366 HYPERLINK l _Toc5638 5.100石材地地面 PAGEREF _Toc5638 388 HYPERLINK l _Toc9101

8、5.111砖踢脚脚 PAGEREF _Toc9101 39 HYPERLINK l _Toc28882 5.122水泥踢踢脚 PAGEREF _Toc28882 400 HYPERLINK l _Toc7272 5.133 木踢踢脚线 PAGEREF _Toc7272 441 HYPERLINK l _Toc16548 5.144水泥砂砂浆墙面面施工 PAGEREF _Toc16548 433 HYPERLINK l _Toc31595 5.155墙面贴贴面砖 PAGEREF _Toc31595 444 HYPERLINK l _Toc16213 5.166内墙涂涂料饰面面 PAGEREF _

9、Toc16213 45 HYPERLINK l _Toc5834 5.177石材墙墙面安装装 PAGEREF _Toc5834 47 HYPERLINK l _Toc26371 5.188石膏板板吊顶 PAGEREF _Toc26371 550 HYPERLINK l _Toc29180 5.199铝板吊吊顶 PAGEREF _Toc29180 544 HYPERLINK l _Toc8148 5.200木门安安装 PAGEREF _Toc8148 555 HYPERLINK l _Toc9460 5.211户门安装装 PAGEREF _Toc9460 56 HYPERLINK l _Toc1

10、4534 5.222防火门门安装 PAGEREF _Toc14534 588 HYPERLINK l _Toc26155 5.233金属框框玻璃门门 PAGEREF _Toc26155 59 HYPERLINK l _Toc27676 5.244、栏杆杆和扶手手 PAGEREF _Toc27676 63 HYPERLINK l _Toc5591 5.255玻璃隔隔断 PAGEREF _Toc5591 644 HYPERLINK l _Toc29742 5.266室外坡坡道、台阶、散散水、花花岗岩楼楼地面（台阶、坡道） PAGEREF _Toc29742 67 HYPERLINK l _Toc2

11、3558 5.277细木工工板窗帘帘盒 PAGEREF _Toc23558 688 HYPERLINK l _Toc7066 5.288.吊柜柜、壁柜柜安装 PAGEREF _Toc7066 770 HYPERLINK l _Toc14458 5.299.电缆缆敷设 PAGEREF _Toc14458 772 HYPERLINK l _Toc19504 5.300灯具安安装 PAGEREF _Toc19504 755 HYPERLINK l _Toc6777 5.311.开关关、插座座安装 PAGEREF _Toc6777 778 HYPERLINK l _Toc31248 5.322.金属属

12、线槽配配线安装装 PAGEREF _Toc31248 80 HYPERLINK l _Toc2021 5.333室内给给水管道道安装 PAGEREF _Toc2021 885 HYPERLINK l _Toc29899 5.344室内排排水管道道安装 PAGEREF _Toc29899 888 HYPERLINK l _Toc22108 5.355卫生洁洁具安装装工艺 PAGEREF _Toc22108 889 HYPERLINK l _Toc13964 六、各项项管理制制度及保保证措施施 PAGEREF _Toc13964 92 HYPERLINK l _Toc20029 6.1各各项管理理

13、制度 PAGEREF _Toc20029 992 HYPERLINK l _Toc18840 6.2材材料设备备供应保保障措施施 PAGEREF _Toc18840 1066 HYPERLINK l _Toc3761 6.3保保证进度度目标的的措施 PAGEREF _Toc3761 1107 HYPERLINK l _Toc24219 6.4各各阶段进进度的保保证措施施 PAGEREF _Toc24219 1100 HYPERLINK l _Toc816 6.5保保证质量量目标的的措施 PAGEREF _Toc816 1110 HYPERLINK l _Toc17059 6.6成成品保护护措施

14、 PAGEREF _Toc17059 1115 HYPERLINK l _Toc32294 6.7技技术管理理措施 PAGEREF _Toc32294 1116 HYPERLINK l _Toc6586 6.8季季节性施施工措施施 PAGEREF _Toc6586 1177 HYPERLINK l _Toc27028 6.9装装修质量量通病防防治措施施 PAGEREF _Toc27028 1200 HYPERLINK l _Toc11129 七、安全全生产和和文明施施工的管管理措施施 PAGEREF _Toc11129 1233 HYPERLINK l _Toc17890 7.1指指导思想想

15、PAGEREF _Toc17890 1233 HYPERLINK l _Toc14605 7.2职职业健康康安全管管理目标标 PAGEREF _Toc14605 1233 HYPERLINK l _Toc12362 7.3本本标段工工程安全全管理要要点 PAGEREF _Toc12362 1224 HYPERLINK l _Toc20610 7.4安安全生产产保证体体系 PAGEREF _Toc20610 1224 HYPERLINK l _Toc13693 7.5施施工现场场的安全全保证措措施 PAGEREF _Toc13693 1225 HYPERLINK l _Toc28500 7.6文

16、文明施工工管理机机构图 PAGEREF _Toc28500 1127 HYPERLINK l _Toc6761 7.7.现场文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc6761 1227 HYPERLINK l _Toc5777 7.8.环境保保护措施施 PAGEREF _Toc5777 1288 HYPERLINK l _Toc21584 7.9消消防保卫卫措施 PAGEREF _Toc21584 1132一、编制制依据1.1中中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速速器项目目1标段段室内装装修工程程施工图图纸。1.2 本工程程的施工工合同。1.3现现行有关关法律、法规类别名称编号国家中

17、华人人民共和和国建筑筑法中华人民民共和国国主席令令第 991号中华人人民共和和国劳动动法中华人民民共和国国主席令令第 665号中华人人民共和和国测绘绘法中华人民民共和国国主席令令第 775号中华人人民共和和国环境境保护法法中华人民民共和国国主席令令第 222号中华人人民共和和国安全全生产法法中华人民民共和国国主席令令第 770号中华人人民共和和国大气气污染防防治法中华人民民共和国国主席令令第 332号中华人人民共和和国固体体废物污污染环境境防治法法中华人民民共和国国主席令令第 331号中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法中华人民民共和国国主席令令第 777号中华人人民共和和国传染染病防治

18、治法中华人民民共和国国主席令令第 115号中华人人民共和和国职业业病防治治法中华人民民共和国国主席令令第 660号突发公公共卫生生事件应应急条例例国务院令令第 3376 号建设工工程质量量管理条条例国务院令令第 2279 号令建设工工程安全全生产管管理条例例国务院令令第 3393 号发布布行业建筑安安全生产产监督管管理规定定原建设部部令第 13 号发布布建设工工程施工工现场管管理规定定原建设部部令第 15 号发布布建筑装装饰装修修管理规规定原建设部部令第 46 号房屋建建筑工程程质量保保修办法法原建设部部令第 80 号建设项项目职业业病危害害分类管管理办法法卫生部令令第 449 号号工程建建设

19、标准准强制性性条文房房屋建筑筑部分原建设部部建标 20009 年年版危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法中华人民民共和国国建设部部建质220099（877）号文文地方北京市市建设工工程施工工现场管管理办法法北京市人人民政府府令第 72 号发布布北京市市建设工工程施工工现场消消防管理理办法北京市人人民政府府令第 20 号北京市市防火安安全工作作管理规规定北京市人人民政府府令第 53 号北京市市工程竣竣工验收收备案管管理暂行行规定质监总站站第 336 号号北京市市实施规定定京建施200098841号号1.4现现行有关关施工规规范、规规程、标标准表类别名称编号国家建筑物物防雷设设计规范范

20、GB5000577-20010建筑设设计防火火规范GB5000166-20006人民防防空工程程设计防防火规范范GB5000988-20009工程测测量规范范GB5000266-20007建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20011建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20010建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB5004111-20007建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20013建筑工工程绿色色施工规规范GB/TT509905-20114建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5002422-20002通风与与

21、空调工工程施工工质量验验收规范范GB5002433-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003033-20011电梯工工程施工工质量验验收规范范GB5003100-20002电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GB5001699-20006电气装装置安装装工程高高压电器器施工及及验收规规范GB5001477-20010电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范GB5001499-20010电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范GB5002544-20014电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5001688-20006建筑给给排

22、水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-20002给水、排水管管道工程程施工及及验收规规范GB5002688-20008自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GB5002611-20005机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范GB5002311-20009建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GB/TT503312-20000火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范GB5001666-20007建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-20014建筑工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20006建筑工工程文件件归档整整理规范范GB

23、/TT503328-20001建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ333-220011建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-220122施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-220055塔式起起重机操操作使用用规程JG/TT1000-19999建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-220111建筑工工程冬期期施工规规程JGJ/T1004-220111建筑施施工现场场环境与与卫生标标准JGJ1146-20004地方公共建建筑节能能施工质质量验收收规程DB111/5110-220077干混砂砂浆应用用技术规规程DB111/T6696-20110北京市市建筑工工程施工工安

24、全操操作规程程DBJ001-662-220022建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程DBJ001-226-220033建设工工程检测测试验管管理规程程DB111/3882-220066居住建建筑节能能保温工工程施工工质量验验收规程程DBJ001-997-220055厨房、厕浴间间防水施施工技术术规程DBJ001-1105-20006建筑工工程资料料管理规规程DB111/T6695-20009工程概况况2.1.用地概况况本项目建建设用地地位于北北京市海海淀北部部地区翠翠湖科技技园E地地块，南南距北清清路约4400mm、西距距温阳路路约6000m。建设用用地北临临规划稻稻香园南南路（红红线宽度度3

25、5mm），西西侧与规规划稻香香园中路路（红线线宽度440m）之之间为330m宽宽公共绿绿地，东东、南两两侧为规规划科技技园纵十十二路（红红线宽度度25mm）。周边用地地规划分分别为：东、南南两侧为为城市公公共绿地地和景观观河道，西西侧为居居住用地地和公共共绿地，北北侧为教教育科研研用地和和公共绿绿地。建建设用地地南北长长4099.9114330.553m、东西宽宽2333.500m，用用地面积积955593mm。本项目的的建设内内容包括括3#研研发楼、4#倒倒班宿舍舍、5#倒班宿宿舍、66#管理理室及车车库。2.2.工程简简介总体简介介项目内容工程名称称中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速

26、速器项目目1标段段室内装装修工程程建设地点点北京市海海淀区翠翠湖科技技园建设单位位北京实创创科技园园开发建建设股份份有限公公司设计单位位中规院（北北京）规规划设计计公司精装设计计单位中科院建建筑设计计研究院院有限公公司监理单位位北京双圆圆工程咨咨询监理理有限公公司施工单位位中国新兴兴建设开开发总公公司建筑面积积813000.000m合同工期期合同工期期：3885日历历天计划开工工日期：20115年4月 155日计划开工工日期：20116年5月 33日实际计划划工期 开工工日期：20117年44月155日 竣竣工日期期：20018年年4月330日2.3、建筑设设计概况况项目内容建筑功能能3#研发

27、发楼、44#倒班班宿舍、5#倒倒班宿舍舍、6#管理室室及地库库设计使用用年限50年建筑结构构的安全全等级一级建筑防火火建筑耐火火等级地上：二二级地下：一一级防水等级级地下室防防水一级屋面防水水一级设计标高高本工程0.0000 相当于于北京地地方高程程系标高高 466.900m建筑面积积总建筑面面积：813000.000m22地上建筑筑面积651224m22地下建筑筑面积161776m22建筑高度度3#楼114.88m；44#楼445m；5#楼楼42.9m；6#楼楼5.885m。建筑层高高基底标高高地下一层层基底标标高为-7.44m，局局部-99.0mm层数地上3#楼33层,44#楼112层，5

28、5#楼114层地下1层建筑防水水地下室防防水SBS33+4聚聚酯胎改改性沥青青防水卷卷材室内防水水1.6厚厚JS防水水涂料上人屋面面3+3厚厚热熔型型聚酯胎胎SBSS改性沥沥青防水水卷材种植土屋屋面4厚耐根根穿刺+改性沥沥青（SSBS）防防水卷材材+3厚厚热熔型型聚酯胎胎SBSS改性沥沥青防水水卷材室内装修修内墙面水泥墙面面、涂料料墙面、面砖墙墙面、大大理石墙面，楼地面混凝土地地面、密密封混凝凝土地面面、铺地地砖地面面、大理理石地面面、木地地板、橡橡胶地板板顶棚刷涂料顶顶棚、纸纸面（防防水）石石膏板吊吊顶、矿矿棉板吊吊顶、金金属吸声声板、铝铝方板吊吊顶2.4、工程特特点本工程装装修标准准高，装

29、装修面积积大，工工期短，多多区域及及大面积积同时展展开施工工，是本本工程的的主要特特点。2.4.1、工工作量大大，工期期紧急同时虽然然本标段段工程装装饰内容容多属于于普通工工作，但但装饰要要求高，施施工工作作面大，施施工工期期紧，协协调配合合工作至至关重要要，在业业主规定定的工期期内完成成整个工工程，是是有一定定的难度度。但是是，根据据现场条条件，凭凭我公司司强大的的实力和和丰富的的施工经经验，在在制订好好合理的的施工组组织设计计及管理理、沟通通、协调调良好，我我们有信信心保质质保量按按期完成成任务。2.4.2、施施工一次次投入量量大由于工程程量大和和工期紧紧迫，全全面铺开开施工,周转材材料的

30、一一次性投投入量巨巨大。短短时间内内本标段段工程施施工一次次投入量量非常大大，周转转次数少少，施工工中将根根据工程程控制计计划要求求，进行行工料分分析，做做好材料料的供应应和使用用计划，以以保证各各种资源源能满足足工程计计划周期期内的需需要。2.4.3、劳劳动力需需求量大大本工程施施工用工工量较大大。为此此，必须须制定了了相应的的劳动力力资源保保障措施施，我公公司将调调集各工工种的高高素质的的工人进进场施工工,并优优化施工工组织结结构、加加强管理理。2.4.4、施施工质量量要求高高按合同要要求，本本工程质质量目标标必须一一次验收收合格，我我公司将将选派优优秀的工工程管理理技术干干部和高高素质的

31、的工人参参加本项项目施工工，采用用先进的的技术装装备，优优化施工工组织结结构、加加强管理理，遵循循设计,恪守合合同，精精心施工工，确保保工程一一次成优优、如期期完成。三、施工工部署3.1项项目管理理目标充分发挥挥我公司司在资金金、人才才、装备备、技术术等方面面的优势势，科学学地组织织装饰施施工，确确保实现现如下管管理目标标： 3.11.1质质量方针针精艺求精精、优质质满意、以人为为本、安安全环保保。3.1.2工期期目标计划开工工日期为为20117年4月16日，计计划竣工工日期为为20118年4月30日。施施工总工工期：3380个个日历天天。3.1.3质量量目标一次验收收合格。3.1.4环保保管

32、理目目标严格执行行重点点公共建建设项目目管理办办公室建建设项目目环境管管理规定定、重重点公共共建设项项目管理理办公室室建设项项目环境境管理文文明施工工标准、建设设工程现现场文明明施工管管理办法法 3.11.5科科技进步步目标为实现以以上工程程质量、工期、安全、文明施施工、环环保等目目标，充充分发挥挥科学技技术是第第一生产产力的作作用，在在施工过过程中积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，体现现现代化化管理水水平。3.1.6协调调目标信守合同同，密切切配合，认认真投入入，协调调各方面面的关系系，接受受业主、监理单单位和项项目建设设管理单单位对工工程质量量、工程程进度、计划调调整、现

33、现场管理理和控制制的监督督，加强强与设计计单位的的沟通和和联系，力力求表达达出最好好的设计计效果和和意图，使使工程质质量和进进度按计计划完成成。配合合质检站站、城管管、环卫卫、环保保、建设设局及当当地居委委会等政政府部门门的工作作，及时时办理各各种必要要的施工工手续，服服从有关关司的管管理，给给工程施施工创造造一个良良好的外外部环境境。3.2项项目组织织结构3.2.1建立立项目管管理机构构本工程实实行项目目法施工工，按照照“减少层层次，追追求高效效”以及“因事设设岗，因因岗设人人”的原则则，建立立项目部部的高效效指挥控控制系统统和精干干协调的的管理体体制。设设项目经经理为长长驻代表表，充分分授

34、权代代表公司司处理一一切有关关该工程程的一切切事物，在在工程施施工期间间不会撤撤走或替替换经业业主审查查同意的的关键或或骨干项项目组成成成员。根据文文件的要要求，为为了最大大限度提提高协调调和联系系的效率率，在整整个合同同工程期期间，承承包商（乙乙方）可可与监理理公司和和/或其其他第三三方召开开定期的的专门的的高层协协调会。还可采采取必要要的措施施，以便便可以不不受约束束地进入入现场内内或附近近的现场场设施。 3.22.1.1决策策层本工程的的决策层层项目负负责人（项项目经理理）、项项目技术术负责人人（项目目总工程程师）、深化设设计负责责人组成成。3.2.1.22技术主主管本工程技技术分项项划

35、分为为：装修修、电气气、给排排水工程程。各施施工面由由土建工程程师（装装修）、电气工程程师（电气）、水暖工工程师（给给排水）、合同管理工程师、材料管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、档案信息管理员组成，设计面由深化设计人员组成。3.2.2落实实岗位责责任制3.2.2.11项目负负责人岗岗位责任任制：组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标，节节约投资资，保证证工期、保证质质量，公公平维护护各方利利益。3.2.2.11.1负负责制订订施工组组织设计计和前期期工作实实施计划划；3.2.2.11.2主主持项目目实施中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会

36、，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3.2.2.11.3对对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质量进进行有效效控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；3.2.2.11.4对对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马上各各方作出出相应安安排；3.2.2.11.5制制订文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；3.2.2.11.6审审查批准准与工程程有关的的采购和和现场行行政支出出；3.2.2.11.7据据甲方（建建设

37、单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；3.2.2.11.8严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施工程程序组织织施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。3.2.2.22项目技技术负责责人岗位位责任制制：3.2.2.11全面负负责工程程项目施施工的技技术工作作和技术术管理工工作，对对工程项项目的技技术负责责和质量量负责。3.2.2.22主持编编制和审审定工程程的施工工组织设设计，审审批分部部分项工工程的施施工方案案。3.2.2.33组织技技术人员员学习和和贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规范范、规程

38、程、标准准和各项项技术管管理制度度。3.2.2.44主持组组织图纸纸会审和和重点工工程技术术交底，处处理审批批技术文文件。3.2.2.55组织制制定保证证工程质质量和安安全生产产、降低低成本、加快进进度，改改进施工工方法等等等技术术措施，并并监督其其监督其其贯彻执执行。3.2.2.66监督工工程的质质量、安安全检查查，处理理施工中中的技术术、质量量、安全全及文明明施工等等等方面面的管理理规章制制度，对对施工生生产中的的质量、安全负负技术上上的责任任。3.2.2.77组织编编制工程程施工技技术、质质量、安安全、文文明施工工等等方方面的管管理规章章制度，并并监督其其监督其其贯彻执执行。3.2.2.

39、88负责技技术改进进、合理理化建议议，技术术措施计计划的实实施。3.2.2.99及时提提出技术术总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，原原始资料料的积累累，组织织绘制竣竣工图和和定期移移交归档档3.2.2.110负责责复查工工程测量量定位、找平、放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程竣竣工验收收及质量量评定。对施工工中已出出现的问问题，组组织拟定定纠正和和预防措措施。3.2.2.111参加加施工方方案讨论论，组织织学习和和会审施施工图纸纸，弄清清设计要要求。3.2.2.112贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。3.2.3施工工管理员员岗

40、位责责任制：3.2.3.1做到到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂操作作规程；四会即即会看图图、会操操作、会会检测、会维修修。严格格按图施施工并做做好自检检；3.2.3.2爱护护建筑、装饰材材料，注注意保护护好建筑筑装饰成成品，爱爱护各种种机器设设备，使使其保持持良好状状态；3.2.3.3严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范、技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导；3.2.3.4自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，

41、做做到文明明施工；3.2.3.5自觉觉维护工工人形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除除；3.2.3.6自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业；3.2.3.7自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥；3.2.3.8爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品；3.2.3.9现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，如如实反映映情况。3.2.4计划划合同管管理员岗位责责任制：各管理工工程师作作为项目目经理行行政业务务工作的的助手，负负责工程程的计划划、估算算、

42、进度度控制及及费用控控制，负负责工程程后勤、材料采采运和按按合同处处理各方方面关系系，在工工程中协协助工程程项目经经理作好好行政后后勤工作作。3.2.4.1负责责协助项项目经理理作好计计划调度度和进度度控制，将将周、月月工程完完成情况况制成报报表，并并对照计计划作出出总结和和调整，及及时上报报公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；3.2.4.2负责责工地文文件档案案记录的的文件柜柜管理，并并协助工工程经理理对工程程中需甲甲方确认认、同意意的变更更、调整整发联系系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收并催促促答复，重重大问题题及时上上报；3.2.4.3控制制行政费费用开支支和成本

43、本核算，对对照计划划预算提提出处理理意见；3.2.4.4负责责监督执执行工程程所需设设备、材材料采购购、催货货、运输输及后勤勤保障工工作；3.2.4.5按合合同处理理与甲方方（建筑筑单位及及行政主主管单位位）、供供货商、分包单单位各方方面关系系，主要要是分包包单位在在执行合合同中出出现的问问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建建立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。3.2.5.材料管管理员岗位职职责：3.2.5.1按照照设计施施工图中中的用材材要求，准准确核对对并计算算出所需需材料的的品牌、规格、数量以以及费用用，提交交完整准准确的材材料清单单和采购购计划，负负责控制

44、制材料按按时进场场并验收收，确保保材料对对板和质质量要求求；3.2.5.2提供供材料供供货商（包包括厂家家）的营营业执照照和材料料样品、样本、价格表表等资料料，确认认材料供供货商的的资格和和资信情情况能满满足项目目工程所所要求的的条件；3.2.5.3同种种材料应应比较价价格、供供货期、售后服服务方面面，择优优选择合合格供货货商，并并与之签签定购货货合同；3.2.5.4确保保主要材材料和特特种材料料，能由由供货商商、厂家家及时提提供材料料的产品品合格证证和检验验报告，并并保证真真实可靠靠；3.2.5.5按新新购机具具清单所所列机具具名称、型号、规格和和质量要要求，采采购合适适的机具具；3.2.5

45、.6仓库库保管员员负责入入库材料料及新工工具的登登记、标标识、储储存、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其它证明明文件；3.2.5.7按主主管材料料调配的的负责人人的签字字发放材材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的安安全保管管。3.2.6.质量管管理员岗位位责任制制：3.2.6.1负责责班组内内的质量量自检、互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各分项项工程开开工前作作好质量量及规范范要求布布置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；3.2.6.2收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及及时填报报分项工工程质量量检查评评定表，协协助建立立

46、质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；3.2.6.3按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；3.2.6.4验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；3.2.6.5参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；3.2.6.6积极极助理领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实行检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题；3.2.6.7在工工程质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准

47、，对检检验评定定的工程程质量负负责；3.2.6.8坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；3.2.6.9认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；3.2.6.10对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；3.2.6.11认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用；3.2.6.12正正确处理理质量和和进度

48、的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合合技术、质检部部门分析析、研究究处理；3.2.6.13支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责；3.2.6.144对职工工进行质质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。3.2.6.15认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政策和和规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位

49、的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；3.2.6.16主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的问题题；3.2.7.专业安安全员岗岗位责任任制：3.2.7.1协助助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；3.2.7.2参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施；3.2.7.3深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题

50、，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；3.2.7.4与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作；3.2.7.5开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育；3.2.7.6对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；3.2.7.7在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；3.2.7.8一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除

51、不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；3.2.7.9参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。3.2.8各专专业班组组长岗位位责任制制：3.2.8.1对本本班组的的工程质质量全面面负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，经常常进行检检查；3.2.8.2认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；3.2.8.3严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程时情情况；3.2.8.4认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验

52、验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；3.2.8.5严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；3.2.8.6认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；3.2.8.7对施施工现场场电气及及设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；3.2.8.8组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；3.2.8.9发生生安全事事故积极极采取有有效措

53、施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理。3.2.9班组组技术负负责人岗岗位责任任制：3.2.9.1协助助班组长长推行全全面质量量管理，向向工人进进行技术术交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；3.2.9.2掌握握工程质质量情况况，参加加质量检检查，对对质量验验评给予予认定；3.2.9.3经常常检查按按图施工工情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工；3.2.9.4指导导质检员员作质量量验评工工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；3.2.9.5填写写各种质质量报表表，搜集集、整理理、健全全质量档档案；3.2.9.6协助助工号长长组织有有关人员员学习推推广

54、新技技术、新新工艺推推行 先先进的施施工方法法；3.2.9.7积极极推行全全面质量量管理工工作，及及时在质质量攻关关小组中中，组织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；3.2.9.8积极极总结工工程质量量上的各各种经验验，及时时江报。3.2.10其其它项目目负责人人的岗位位职责：3.2.10.1服从从管理部部门的领领导，下下达各项项施工任任务，按按照设计计图纸要要求和施施工工艺艺规范，按按计划安安排施工工，并按按时完成成每一项项施工任任务，保保证项目目工程达达到优良良标准；3.2.10.2主动动协调完完成施工工进场准准备工作作，积极极创造施施工条件件，协助助项目部部办理开开工报

55、告告；3.2.10.3办理理工程业业务联系系，完善善工程现现场签证证、工程程施工变变更记录录等事项项；3.2.10.4填写写施工日日志，办办理中间间工程交交接、交交工手续续，加强强对隐蔽蔽工程验验收工作作，办理理竣工报报告和竣竣工验收收证明书书的工作作，参加加过程验验收。3.2.10.55加强对对项目工工程质量量体系的的管理工工作，严严格执行行公司IISO990011 质量量管理制制度和工工地一切切规章制制度，搞搞好安全全文明生生产；3.2.10.6定期期对班组组进行安安全教育育，强化化安全防防范意识识，杜绝绝施工现现场一切切不符合合安全施施工的行行为发生生；3.2.10.7处理理好各施施工单

56、位位和工人人之间的的工作协协调关系系；3.2.10.8管理理和维护护施工设设备及机机具，加加强对现现场已完完成的成成品保护护工作。3.3项项目施工工管理体体系3.3.1公司司由一名名国家一一级建造造师作为为本标段段工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动力力组织、材料供供给，对对工程的的工

57、期、质量、安全、成本实实施全过过程的动动态管理理。3.3.2组织织一批高高质量、高安全全意识作作业层人人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安全管管理落实实到位，落落实工作作，在总总进度计计划的控控制下完完成施工工任务。3.3.3项目目管理的的主要内内容3.3.3.1确

58、定定施工方方案，做做好施工工准备；a. 施施工方案案的技术术经济比比较，选选定最佳佳可行方方案；b. 选选择适用用的装修修施工机机械；c. 设设计装饰饰工程平平面布置置图；d. 确确定各工工种工人人、机具具和材料料的需要要量；3.3.3.2编制制施工进进度计划划a. 编编制施工工进度计计划网络络图；b. 建建立检查查进度计计划的报报表制度度和计算算机数据据处理程程序；c. 施施工图纸纸供应情情况的监监督检查查；d. 物物资供应应情况的的监督检检查；e. 劳劳动力调调配的监监督检查查；f. 工工程质量量管理；3.3.3.3合同同与造价价管理a. 编编制投标标报价方方案；b. 与与业主、分包商商及

59、设备备、材料料供应厂厂商签订订合同；c. 检检查合同同执行情情况，处处理索赔赔事项；d. 工工程中间间验收及及竣工验验收，结结算工程程款；e. 控控制工程程成本；f. 月月度结算算和竣工工决算及及损益计计算。3.4现现场管理理和施工工总平面面图3.4.1现场场管理要使现场场施工按按计划有有条不紊紊地进行行，施工工现场总总平面的的使用必必须严格格执行统统一管理理。由项目经经理部负负责施工工现场的的使用，分分区落实实责任，根根据进度度计划安安排施工工内容，实实行动态态管理。现场入口口处悬挂挂出入制制度、安安全警示示牌、场场容管理理条例、工程简简介等，教教育职工工维持良良好的工工作秩序序和纪律律。出

60、入现场场一律佩佩戴我司司统一的的施工证证。凡进入现现场的设设备、材材料必须须按平面面布置图图所指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。施工现场场的水准准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆线等设设置醒目目的标志志，并加加以保护护。现场设专专人打扫扫、清理理，并定定期检查查，使现现场管理理制度得得到有效效执行。在施工现现场已提提供水、电接驳驳点，施施工单位位在指定定位置接接驳。施施工范围围场外道道路可通通行施工工车辆，供供施工和和材料进进场。施施工范围围场内道道路由总总包单位位管理，可可供施工工单位使使用。合合同签订订后，我我公司将将立即进进场根据据总施工工平面图图进行临临时水电电及设施施的布置