挡土墙施工方案培训资料

1、 挡土墙施工方案 - 2 -挡土墙施施工方案案目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc430086300 第一章编编制说明明 PAGEREF _Toc430086300 h 2 HYPERLINK l _Toc430086301 1.编制制依据 PAGEREF _Toc430086301 h 22 HYPERLINK l _Toc430086302 2.编制制范围 PAGEREF _Toc430086302 h 22 HYPERLINK l _Toc430086303 3.编制制原则 PAGEREF _Toc430086303 h 22 HYPERLINK l _T

2、oc430086304 第二章施施工概况况 PAGEREF _Toc430086304 h 3 HYPERLINK l _Toc430086305 第三章施施工准备备及工作作安排 PAGEREF _Toc430086305 h 44 HYPERLINK l _Toc430086306 1.生产产、生活活临时建建设 PAGEREF _Toc430086306 h 4 HYPERLINK l _Toc430086307 2.临时时道路 PAGEREF _Toc430086307 h 44 HYPERLINK l _Toc430086308 3.场地地平整 PAGEREF _Toc430086308

3、 h 44 HYPERLINK l _Toc430086309 4.实验验室建设设 PAGEREF _Toc430086309 h 4 HYPERLINK l _Toc430086310 第四章施施工方案案 PAGEREF _Toc430086310 h 5 HYPERLINK l _Toc430086311 第五章现现场平面面布置方方案 PAGEREF _Toc430086311 h 7 HYPERLINK l _Toc430086312 第六章施施工计划划进度安安排 PAGEREF _Toc430086312 h 7 HYPERLINK l _Toc430086313 第七章施施工组织织及

4、劳动动力组合合 PAGEREF _Toc430086313 h 7 HYPERLINK l _Toc430086314 第八章质质量保证证措施 PAGEREF _Toc430086314 h 88 HYPERLINK l _Toc430086315 1.组织织机构 PAGEREF _Toc430086315 h 88 HYPERLINK l _Toc430086316 2.思想想教育保保证 PAGEREF _Toc430086316 h 9 HYPERLINK l _Toc430086317 3.技术术管理保保证 PAGEREF _Toc430086317 h 111 HYPERLINK l

5、_Toc430086318 4.施工工保证 PAGEREF _Toc430086318 h 112 HYPERLINK l _Toc430086319 5.制度度管理保保证 PAGEREF _Toc430086319 h 133 HYPERLINK l _Toc430086320 第九章工工期保证证措施 PAGEREF _Toc430086320 h 116 HYPERLINK l _Toc430086321 1.工期期目标 PAGEREF _Toc430086321 h 116 HYPERLINK l _Toc430086322 2.工期期保证体体系 PAGEREF _Toc43008632

6、2 h 166 HYPERLINK l _Toc430086323 3.工期期保证措措施 PAGEREF _Toc430086323 h 166 HYPERLINK l _Toc430086324 第十章安安全组织织保证措措施 PAGEREF _Toc430086324 h 199 HYPERLINK l _Toc430086325 1.安全全保证体体系 PAGEREF _Toc430086325 h 199 HYPERLINK l _Toc430086326 2.综合合保证措措施 PAGEREF _Toc430086326 h 199 HYPERLINK l _Toc430086327 3.

7、安全全应急救救援预案案 PAGEREF _Toc430086327 h - 223 - HYPERLINK l _Toc430086328 第十一章章文明施施工和环环境保护护措施 PAGEREF _Toc430086328 h - 244 - HYPERLINK l _Toc430086329 （一）文文明施工工措施 PAGEREF _Toc430086329 h - 244 - HYPERLINK l _Toc430086330 （二）环环境保护护措施 PAGEREF _Toc430086330 h - 255 -PAGE PAGE - 6 -编制说明明编制依据据（1）江江西古高高速公路路工

8、程项项目部TTJ-004路肩肩挡土墙墙施工图图纸及有有关设计计说明；（2）现现行有关关公路桥桥、涵规规范、规规程、规规则及标标准；（3）我我单位拥拥有的科科技工法法成果和和现有的的管理水水平、劳劳力设备备技术能能力，以以及长期期从事公公路建设设所积累累的丰富富的施工工经验；（4）现现场的地地形、地地貌、地地质及周周围环境境情况；（5）本本合同段段招投标标文件；（6）本本合同段段实施性性施工组组织设计计。编制范围围TJ044合同段段路肩挡挡土墙的的挖基、基础和和墙身砌砌筑以及及墙背回回填。编制原则则（1）严严格执行行合同中中标文件件中所规规定的工工程施工工工期，根根据工程程的特点点和轻重重缓急，

9、分分期分批批组织施施工，在在工期安安排上尽尽可能提提前完成成。（2）坚坚持在实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、科学合合理、经经济适用用的原则则。在确确保工程程质量标标准的前前提下，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新机具、新材料料、新测测试方法法。（3）合合理安排排施工程程序和顺顺序，做做到布局局合理、突出重重点、全全面展开开、平行行流水作作业；正正确选用用施工方方法，科科学组织织，均衡衡生产。各工序序紧密衔衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序地进行行。（4）施施工进度度安排要要注意各各专业间间的协调调和配合合，充分分考虑气气候、季季节对施施工的影影响。（

10、5）结结合现场场实际，因因地制宜宜，尽量量利用现现有设施施或就近近已有的的设施，减减少各种种临时工工程，尽尽量利用用当地合合格资源源，合理理安排运运输装卸卸与存储储作业，减减少物资资运输周周转工作作量。（6）坚坚持自始始至终对对施工现现场全过过程严密密监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原理，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时用用地，不不占或少少占农田田，不破破坏植被被。严格格组织、精心管管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场。（7）严严格执行行招标文文件明确确的设计计规范、施工规规范和验验收标准准。施工概况况本挡土墙墙为衡重重式挡土土墙，为为C20

11、0片石砼砼；挡墙墙主要工工程数量量见表： 挡墙工工程数量量表现浇300cm小小石子砼砼（）片石砼（）墙背回填填（）C20砼砼C20片片石砼片碎石/石灰土土552.3249882.11105669/559833施工准备备及工作作安排生产、生生活临时时建设场地布置置本着“因地制制宜、便便于管理理、方便便施工”的原则则进行布布置，并并注意保保护好施施工场地地周围的的农田、沟渠、构筑物物、林地地等，不不随意拆拆除和损损坏。根根据招标标文件要要求及现现场调查查，本桥桥附近有有适量民民房，生生活住房房可租赁赁当地民民房，不不再另行行修建。但桥位位处地势势为斜坡坡路段，不不适合布布置生产产房屋，需需在适当当

12、的位置置修建。临时道路路JK866+8000JJK922+2116.6657,K400+1557KK43+8600段施工工便道主主要利用用省道3320和和现有村村道，由由我部进进行加固固处理，在在K411+6220和KK43+1455处设一一条支便便道接入入起点主主线路基基，路基基开始施施工后，抢抢修纵向向便道。场地平整整在离挡墙墙较远处处用砂浆浆或低标标号砼进进行场地地硬化，以以用做现现场加工工场地及及堆放原原材料。实验室建建设在项目经经理部驻驻地建立立试验室室，配齐齐所有试试验设备备和专业业试验工工程师，进进行与本本桥有关关的工程程检验和和试验。施工现现场驻地地配备一一名试验验员，负负责与

13、监监理工程程师的例例行检查查、材料料的取样样并送往往项目部部实验室室进行检检验，有有效的控控制桥梁梁下部结结构的工工程质量量。施工方案案施工方案案（1）、放样定定位：施施工前用用全站仪仪放出控控制桩，根根据施工工图定出出开挖线线。（2）、基础开开挖：基基础开挖挖采用挖挖掘机开开挖和人人工辅助助开挖相相结合。挖基前前先作好好引、排排水处理理，在挡挡墙开挖挖线外，挖挖沟排水水或用水水泵抽水水疏干。开挖到到设计高高程，报报请监理理后进行行基底检检验，检检验合格格后方能能进行下下步工序序。（3）、基础施施工：基基底验收收合格后后，进行行片石砼砼施工，采采用竹胶胶板关模模，模板板支撑用用架管和和对拉螺螺

14、杆；模模板安装装完毕后后报请监监理后进进行检验验，检验验合格后后进行片片石砼施施工；片片石砼施施工时，必必须按规规范，先先用砼铺铺底后再再人工抛抛片石，片片石不能能相连必必须有空空隙，然然后再浇浇筑砼，用用50振振动棒振振捣密实实后，重重复以上上工作；在进行行砼施工工时，要要排专人人检查模模板支撑撑情况，发发现问题题要及时时解决。施工到到设计高高程后，报报请监理理后进行行检验，检检验合格格后方能能进行下下步工序序。 （44）、墙墙身施工工：基础础检验合合格后，进进行墙身身砌筑施施工。墙墙身采用用预制CC30砼砼预制块块镶面，其其余部分分采用77.5号号浆砌块块石砌筑筑，100号砂浆浆勾缝；镶面

15、石石选用预预制C330砼预预制块安安砌。预预制块成成30301000的长长方体，照照面要求求平整光光滑，丁丁石照面面是300，丁丁石长度度原则上上不少竽竽1000，如如砌体宽宽度小于于1000，丁丁石长度度则与砌砌体宽度度等同。首先整整平基础础，基础础有坑凼凼处，不不允许用用土或页页岩碎石石垫，应应用砂浆浆片石垫垫平，若若是石质质基础，则则先垫一一层（22cm）砂砂浆作坐坐灰，（砂砂浆必须须是按规规定比例例用台称称控制，用用砂浆机机均匀搅搅拌而成成的），石石料按一一丁一顺顺安砌。安砌前前，先量量好砌体体的高度度和长度度，详细细计算好好砌石的的层数和和块数，做做到每块块顺石长长度基本本一致。每一

16、层层石料横横缝要平平，竖缝缝要间隔隔一层对对直，砌砌体照面面缝宽不不大于11.5ccm（坐坐灰不能能厚于11.5ccm），填填芯块石石与照面面石同步步砌筑，填填芯石要要上下错错缝，内内外错缝缝，相互互锁合，不不准有同同缝，缝缝宽不大大于2ccm，每每一层安安砌完后后，要用用砂浆将将缝塞满满，砂浆浆不能过过稀，严严禁稀浆浆灌缝，缝缝内砂浆浆须用铁铁片或竹竹片捣实实。砌体体要用钢钢钎撬动动填芯石石进行摇摇晃，将将缝内砂砂浆捣实实，摇出出浆来。每层砂砂浆塞满满捣实后后进行挂挂线找平平，找平平后才能能安砌第第二层。第二层层的丁石石应安砌砌在第一一层顺石石正中。砌筑上上层时不不得振动动下层，不不得在已已

17、砌好的的砌体上上抛掷、滚动、翻转和和敲击石石块。沉沉降缝要要竖直，上上下贯通通，缝宽宽不超过过2cmm，严禁禁两石靠靠在一起起，沉降降缝无缝缝。沉降降缝要用用沥青、麻絮或或纤维板板填饱满满，不得得污染照照面石。砌石中中坐灰要要铺匀、垫平，不不准安立立夹石、空腹石石、跷跷跷石，镶镶面石颜颜色尽量量一致，无无论安砌砌与勾缝缝，都不不准污染染照面石石，若有有污染，要要清洗干干净。浆砌块块石必须须分层安安砌，石石料大面面向下，平平面向下下，一丁丁一顺安安砌，丁丁石尽可可能用长长条石，不不得短于于60，无论论照面与与填蕊都都要上、下错缝缝，不准准安立夹夹石，空空腹石、照面石石，不能能存在空空洞。照照面缝

18、宽宽不大于于4，不不少于22，上上下层竖竖缝错位位不少于于8，每每层砌筑筑完后，要要将砂浆浆填塞饱饱满捣实实。严禁禁上紧下下松，四四周密实实中间空空，每层层必须找找平以后后，才准准安砌第第二层，且且要坐灰灰，安砌砌上层时时不得振振动下层层，不得得在已砌砌筑好的的砌体上上抛掷，翻翻滚和敲敲击石块块。墙身每每隔100155m设一一道沉降降缝，具具体情况况待基础础开挖后后，视基基坑情况况再确定定，沉降降缝内采采用沥青青麻絮沿沿内、外外、顶三三边填塞塞，深度度均为115。泄水孔孔设置间间距为223mm，采用用浆砌片片石515矩形沟沟，按梅梅花型布布设。勾缝：砌筑体体采用阴阴缝处理理，勾缝缝前先用用墨斗

19、将将横竖缝缝弹直，再再用钻凿凿成宽11.31.5的的半圆型型阴缝，阴阴缝两边边宽1.5处处用偏钻钻将石料料扁平，阴阴缝仍要要做到横横平竖直直，深度度、宽度度一致，外外观光洁洁，圆顺顺，照面面无污染染。（5）、墙背回回填:挡挡土墙墙墙身砂浆浆强度达达到755%以上上时，在在距墙背背、墙顶顶50范围内内使用透透水性材材料分层层填筑。每层填填筑材料料松铺厚厚度不大大于155，压实实度不小小于966%，每每层须经经监理工工程师检检测合格格后方能能进行下下层的填填筑。在在大型机机械设备备无法到到达的地地段，使使用打击击机夯实实。（6）、墙帽施施工：待待回填完完毕后进进行墙帽帽砼施工工，模板板采用竹竹胶板

20、，模模板支撑撑用架管管和对拉拉螺杆；模板安安装完毕毕后报请请监理后后进行检检验，检检验合格格后进行行砼施工工；在浇浇筑砼前前要先将将防撞护护栏预留留孔预留留好，砼砼施工时时，必须须按规范范进行；在进行行砼施工工时，要要排专人人检查模模板支撑撑情况，发发现问题题要及时时解决。施工到到设计高高程后，报报请监理理后进行行检验，检检验合格格后方能能进行下下步工序序。四、质量量保证措措施设一名质质检员加加强质量量管理，通通过标语语，现场场分析等等方式强强化全质质量意识识，参与与贯彻生生产的过过程，使使工人意意识到质质量第一一的观点点，充分分调动工工人的积积极性和和自觉性性。报请监理理后进行行检验，检检验

21、合格格后方能能进行下下步工序序。现场平面面布置方方案根据施工工场地的的大小，考考虑方便便施工，减减少材料料倒运次次数，降降低各种种因素对对施工的的干扰，我我们合理理布置各各种生产产设备、临时设设施、材材料场地地等。施工计划划进度安安排本挡墙计计划从220155年6月月1日开开始进行行施工，考考虑到本本地气候候对施工工的影响响，计划划完工日日期20015年年12月月31日日。施工组织织及劳动动力组合合根据施工工的内容容和本项项目部人人员配置置情况，本本挡墙共共安排技技术管理理人员（均均已到达达现场），具具体人员员分工技技术管理理人员计计划表。 技术术管理人人员计划划表序号人员种类类人数落实责任任

22、人备注1技术负责责人1负责现场场施工技技术工作作2测量人员员2负责现场场施工放放样、量量测工作作3质检员2负责现场场质检工工作4安全员3负责现场场安全工工作5试验员2负责现场场取样等等工作6材料员1负责现场场材料的的发放、保存等等工作7技术员5负责现场场施工技技术工作作质量保证证措施为保证本本项目的的顺利实实施和兑兑现本投投标文件件确定的的工程质质量目标标，根据据ISOO90001（220000的经验，从从组织机机构、思思想教育育、技术术管理、施工管管理以及及规章制制度等五五个方面面建立符符合本项项目实际际的质量量保证体体系，详详见图11-1“质量保保证体系系框图”。组织机构构1、按照照质量管

23、管理组织织机构配配齐、配配强本项项目质量量管理的的各级机机构或部部门的工工作人员员，将质质量意识识强、施施工经验验丰富、组织能能力强的的人员充充实到质质量管理理的各级级机构或或部门，项项目的第第一管理理者项目目经理是是质量管管理的第第一负责责人，同同时确保保质量管管理机构构或部门门的工作作权威。2、进行行全面、全员、全过程程的质量量管理；按计划划、实施施、检查查、总结结四个阶阶段的工工作方法法进行管管理；贯贯彻ISSO90001标标准（220000版）质质量管理理体系标标准要求求。3、制订订各级质质量管理理机构或或部门及及质量管管理人员员的质量量职责，做做到职责责明确、工作内内容清楚楚，责任任

24、及具体体工作落落实到人人，形成成质量工工作人人人肩上有有责任的的工作范范围。4、全面面按照投投标文件件中确定定的具有有丰富的的类似项项目工程程施工经经验的队队伍和技技术、管管理人员员投入本本项目，以以保证施施工顺利利进行和和质量创创优。5、建立立健全各各种质量量管理的的规章制制度及制制订质量量标准及及操作工工艺，并并通过质质量监督督检查工工作确保保贯彻落落实，每每季度定定期举行行一次工工程质量量评比。6、分阶阶段确定定本项目目质量攻攻关，并并组建相相应质量量QC小小组，保保证质量量得到有有效的控控制。7、每月月发布质质量简报报，公布布本项目目工程质质量情况况，介绍绍经验，表表彰先进进，指出出不

25、足，鞭鞭策落后后。思想教育育保证1、在本本项目参参战员工工中，广广泛开展展“责任、市场”质量观观教育，使使广大员员工深刻刻认识到到：百年年大计，质质量第一一；质量量责任重重于泰山山；质量量就是市市场，必必须不断断建造精精品工程程，才能能赢得市市场，才才能生存存发展，企企业员工工才有收收入来源源，才能能不断改改善和提提高物质质和文化化生活水水平。图1-11 质质量保证证体系框框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目

26、质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈2、宣传传部门于于开工前前编发宣宣教材料料，阐明明本项目目建设的的重大意意义，把把本桥的的特点、难点和和工期、质量、安全要要求讲清清楚，从从而增加加参战员员工高质质量建设设本项目目的光荣

27、荣感、使使命感和和责任感感。3、深入入开展全全面质量量管理教教育，使使参战员员工更深深刻认识识人、机机、料、法、环环五个因因素对工工程质量量的重大大影响，从从而围绕绕五大因因素研究究并实施施不断提提高工程程质量的的措施和和办法。4、开工工前，首首先组织织本项目目施工队队伍的主主要人员员及职能能部门负负责人学学习质量量管理和和工程创创优先进进工地的的相关文文件，汲汲取成功功的管理理经验和和学习新新工艺及及操作方方法；其其次是分分层次、分专业业本项目目管理和和操作人人员解剖剖、分析析以往在在质量方方面存在在的问题题，找出出原因，商商定控制制措施及及解决办办法，从从正反两两方面强强化参战战员工，特特

28、别是管管理层的的质量意意识和管管理水平平。5、开工工后155天以内内组织本本项目所所有员工工学习业业主对本本项目的的质量要要求及在在投标文文件中对对质量作作出的承承诺以及及有关质质量管理理的各种种规章制制度，统统一参战战员工的的思想并并明确创创优规划划目标和和措施。技术管理理保证1、建立立并实行行以总工工程师为为首的项项目经理理部技术术负责制制，同时时建立各各级技术术人员的的岗位责责任制，做做到分工工明确，责责任到人人，使施施工程序序和方法法符合施施工规范范和施工工技术管管理制度度的要求求，以此此确保工工程质量量创优。2、坚持持和落实实“搞好管管理工作作一靠责责任心，二二靠水平平的思想想”，从

29、日日常管理理抓起，从从提高管管理技术术素质抓抓起，努努力实现现管理目目标；探探索质量量管理规规律，尊尊重规律律，按规规律办事事，正确确处理质质量、进进度、投投资、环环保、安安全的关关系，正正确处理理各项质质量指标标之间的的矛盾；注意微微小变化化的混沌沌趋势，防防止质量量通病漫漫延；重重视试验验工程和和精品工工程的作作用，推推广应用用成功技技术和经经验；树树立质量量的整体体观念，开开好工地地会议，充充分交流流经验；发挥专专家经验验的作用用，开展展专题技技术咨询询、讲座座、研讨讨等活动动；加强强沟通，及及时收集集质量信信息，进进行分析析和指导导管理工工作；根根据局部部与整体体以某种种方式相相似的思

30、思想，注注意质量量形象，注注意局部部与整体体的结合合，注意意点、线线、面的的统一。3、认真真编制施施工组织织设计（1）运运用统筹筹法、网网络计划划技术等等现代管管理方法法，在周周密调查查研究取取得可靠靠数据的的基础上上，编制制切实可可行的实实施性施施工组织织计划，并并报业主主（或监监理工程程师）批批准。在在严格按按网络计计划组织织实施的的同时，实实行动态态管理，根根据变化化了的情情况及时时作出必必要调整整，使整整个施工工过程时时时处于于受控状状态。（2）认认真编制制施工技技术方案案。由其其技术负负责人牵牵头，在在本项目目投标文文件的基基础上，根根据深化化的现场场调查，提提出施工工技术方方案，提

31、提交给项项目总工工程师，由由总工程程师组织织有关人人员，对对所提出出的施工工技术方方案进行行分析、优化，最最后确定定方案，报报业主（或或监理工工程师）批批准后实实施。4、做好好施工前前的技术术准备工工作（1）组组织图纸纸会审。认真核核对设计计文件和和图纸资资料，切切实领会会设计意意图，查查找是否否有差、错、漏漏现象，及及时会同同设计部部门和建建设单位位解决所所发现的的问题。（2）认认真进行行技术交交底。图图纸会审审后，由由项目经经理部的的总工程程师、工工程部长长、分项项工程技技术人员员逐级进进行书面面及口头头技术交交底，确确保作业业人员掌掌握各项项施工工工艺及操操作要点点、质量量标准。（3）组

32、组织交接接桩。认认真进行行复测，搞搞好施工工放样测测量和复复核。5、抓好好技术资资料管理理。施工工过程做做好详细细记录，各各种原始始资料搜搜集齐全全，用于于组织后后期施工工、编制制竣工文文件和施施工技术术总结。 施工保证证1、认真真按照相相应的设设计和施施工技术术规范、质量验验收标准准以及本本桥的施施工组织织设计、质量、安全、冬雨季季施工保保证措施施和工作作程序开开展工作作。要不不断提高高职工素素质及操操作技术术，采用用先进的的工艺和和设备,以达到到开工必必优。2、坚持持三级测测量复核核制，各各测量桩桩点要认认真保护护，施工工中可能能损毁的的重要桩桩点要搞搞好护桩桩，施工工测量放放线要反反复校

33、核核。认真真进行交交接桩，确确保中线线、平面面位置及及结构物物尺寸位位置正确确。3、严格格施工纪纪律，把把好工序序质量关关，上道道工序不不合格不不能进行行下道工工序的施施工，否否则出了了质量问问题由下下道工序序的班组组负责。对工艺艺流程的的每一工工作内容容要认真真进行检检查，使使施工作作业程序序化、规规范化,见图11-2质质量检查查程序框框图。4、完备备的检测测手段：根据工工程情况况及技术术规范规规定配齐齐检测和和试验仪仪器、仪仪表，试试验室所所有仪器器须经计计量部门门标定，再再由所在在省交通通基建工工程质量量监督站站对其进进行资格格审查，确确定其试试验范围围后方可可进行实实验工作作。施工工过

34、程中中定期检检查和标标定确保保计量仪仪器的精精度。试试验室无无法进行行的试验验、检测测工作，由由监理工工程师指指定的试试验室进进行。进进场的钢钢材、水水泥等主主要材料料必须具具有出厂厂的质量量证明书书和试验验报告单单，同时时对工程程使用的的钢材、水泥、砂、石石等建筑筑材料要要进行认认真的检检验，把把好材料料进货关关，禁止止使用不不合格材材料。制度管理理保证1、 图图纸会审审制度加强强施工技技术管理理，严格格执行以以总工程程师为首首的技术术责任制制，使施施工管理理标准化化、规范范化、程程序化。认真审审查施工工图纸,熟悉设设计文件件和施工工规范，严严格按照照设计文文件和图图纸施工工。2、技术术交底

35、制制度每分项项工程开开工前，由由总工程程师对各各工艺环环节的操操作人员员进行技技术交底底，讲清清施工重重点和注注意事项项，使所所有操作作人员心心中有数数。3、工艺艺过程三三检制度度每道道工序均均严格进进行自检检、互检检和交接接检，上上道工序序不合格格，不能能进行下下道工序序的施工工。4、严格格执行工工程监理理制度自检检合格后后及时通通知监理理工程师师检查签签认，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师签签认后方方能隐蔽蔽。5、三级级测量复复核制坚持持三级测测量复核核制，各各测量桩桩点要认认真保护护，施工工中可能能损毁的的重要桩桩点要搞搞好护桩桩，施工工测量放放线要反反复校核核。认真真进行交交接桩，确确

36、保中线线、水平平及结构构物尺寸寸位置正正确。6、 质质量事故故报告制制度为了更更好的保保障质量量，防止止因出现现质量事事故而造造成更大大的危害害，本工工程质量量管理中中实施质质量事故故报告制制度，事事故上报报按照及及时、逐逐级、如如实报告告原则。图1-22 质量量检查程程序框图图返 工申请开工返工或整修每道工序完工后否自检是否合格是填写工序质量检验报告否监理检验是否合格返工或整修进一步整理资料是分项工程已完工自检是否合格否是填写质量检验报告，编制分项工程完工证书否监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书是业主审查是否符合要求主审查是否符合要求签认分项工程完工证书图1-33 主要要工程材材料

37、质量量控制框框图合格审 核不合格合格不合格不合格施工单位控制内容优质优价控制善计量支付手续内容定奖罚措施监理单位提 供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同审 核提 供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单抽 检检查确认生产厂家由订货单按规定依法办理退货或索赔参 加保管使用允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案由监理确认的试验室、或监理指定的试验室对主要材料、构件、设备进行抽检合格7、工程程质量目目标管理理奖罚制制度设立“工程质质量目标标奖”，制定定安全质质量奖罚罚规定，对对工程质质量奖优优罚

38、劣。凡是达达到质量量要求，实实现质量量目标的的按照有有关规定定进行奖奖励，对对达不到到质量要要求的从从重处罚罚。8、本工工程在质质量管理理上，实实行质量量保证金金制度。项目部部对负责责质量管管理人员员和下属属施工队队伍实行行施工生生产安全全、质量量风险抵抵押金制制度。工期保证证措施工期目标标挡土墙计计划开工工日期220155年6月月1日，计计划完工工日期为为20115年112月331日，计计划施工工时间为为2144天。工期保证证体系建立以项项目经理理为首的的工期保保证体系系，详见见图1-4“工期保保证体系系框”。工期保证证措施（1）保保证工期期的组织织措施成立进度度管理组组织机构构，落实实各层

39、次次的进度度控制人人员、具具体任务务和工作作责任。建立进进度控制制的组织织系统，按按照工程程的结构构、工作作流程等等进行工工程的分分解，确确定其进进度目标标，建立立控制目目标体系系。确定定控制进进度的工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人员员等。选派有丰丰富施工工经验、管理经经验和实实践经验验，并经经过专业业培训的的技术和和管理干干部，组组建项目目经理部部；由施施工经验验、战斗斗力强的的作业队队伍施工工；对所所有参加加施工人人员进行行岗前培培训，提提高技术术素质和和工作效效率，确确保项目目顺利实实施加强强现场施施工组织织指挥，作作到指挥挥正确，指指挥得力力，效率率高、

40、应应变能力力强。以以项目经经理、总总工程师师为首的的管理体体系，决决策重大大施工问问题，确确定重大大施工方方案，切切实确保保施工进进度。当当实际进进度落后后于施工工组织设设计要求求时，及及时提出出加快施施工进度度措施。图1-44 工工期保证证体系框框图管段负责人项目经理总工程师副经理总经济师主管工程师后勤部门作业队队长办公室主任设物处处长工程处处长试验室主任安质处处长计财处处长建立、健健全岗位位责任制制，施工工人员定定岗定责责，严格格技术标标准、工工艺措施施、严明明施工纪纪律，按按设计要要求施工工。完善项目目管理模模式，完完善竞争争机制和和激励机机制，实实行全员员风险承承包任务务层层落落实。把

41、把工期效效率和职职工个人人的经济济利益挂挂钩，兑兑现奖罚罚，充分分调动全全体职工工的生产产积极性性。正确认识识工期和和安全、质量、效益的的辩证关关系，没没有进度度就没有有效益，没没有安全全、质量量保证的的进度是是负进度度。注重与业业主、监监理、设设计单位位和地方方政府保保持紧密密关系，同同心协力力为本工工程建设设献计献献策，保保证工程程的顺利利完工。（2）保保证工期期的技术术措施精心安排排，强化化管理，在在深入调调查、吃吃透设计计意图的的基础上上，编制制实施性性施工组组织设计计，分级级负责，认认真实施施，并在在实践中中不断优优化，施施组的实实现关键键在于强强化管理理，要高高起点、高质量量、严要

42、要求。施工准备备期抓“两短一一快”即进场场时间短短、准备备时间短短、尽快快形成生生产能力力。施工工过程中中狠抓施施工的程程序化、标准化化作业，通通过合理理的组织织与正确确的施工工方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。大力推广广信息化化施工技技术，利利用网络络计划技技术进行行进度控控制。现现场建立立计算机机信息管管理系统统，全面面及时掌掌握并迅迅速准确确处理影影响施工工进度的的各种问问题。实实现施工工过程的的有序可可控。利利用Prrojeect软软件进行行进度网网络计划划编制、跟踪、调整、优化。设置重重点部位位和关键键工序的的控制点点，压缩缩非关键键线路时时差和资资源

43、，紧紧抓关键键线路各各道工序序和重难难点攻关关，确保保关键线线路进度度，实现现动态管管理。根据施工工总进度度的要求求，编制制施工生生产计划划，实施施并对照照检查，找找差距，找找原因，完完善管理理，促进进施工。认真做好好工程的的统筹、网络计计划工作作，科学学组织、合理安安排、均均衡生产产。对工工程进行行动态控控制。牢牢牢抓住住关键工工序的管管理与施施工，合合理安排排施工时时间，控控制循环环作业时时间，减减少工序序搭接时时间，提提高施工工效率。优化施施工方案案，提高高施工进进度。成立专门门的机械械维修班班组，加加强对机机械的保保养维护护，保证证施工机机械的正正常运转转。注重依靠靠科学和和技术进进步

44、。采采用新技技术，在在关键工工序采用用施工效效率高的的机械。对影响响施工进进度和质质量施工工技术难难题，开开展QCC小组活活动，组组织攻关关，充分分听取各各方面的的合理化化建议，提提高施工工进度。全面提高高人员整整体素质质。加强强技术培培训，提提高施工工人员的的操作技技术熟练练程度，所所有参建建员工必必须经技技术培训训后方可可上岗。项目经经理部的的人员要要深入学学习项目目管理知知识，规规范操作作行为。抓好标准准化施工工，认真真贯彻执执行ISSO90001标标准，通通过合理理的施工工组织和和正确的的施工方方法来提提高施工工进度，要要稳产高高产，防防止大起起大落。安全组织织保证措措施安全保证证体系

45、1、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针、政策策，严格格执行有有关施工工规范和和安全技技术规则则，对施施工人员员进行岗岗前安全全教育培培训，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”和“管生产产必须管管安全”的思想想意识。2、建立立健全安安全保证证体系，领领导挂帅帅，全员员参加，使使安全工工作制度度化、经经常化，并并贯穿施施工全过过程。该该体系以以项目经经理为安安全生产产的第一一责任人人。经理理部成立立安全生生产委员员会，作作业队设设专职安安全员，工工班设兼兼职安全全员。3、安全全保证体体系、安安全检查查程序、安全管管理组织织机构见见图1-5安安全保证证体系框框图、图1-6安安全生产产

46、责任框框图。综合保证证措施1、建立立以岗位位责任制制为中心心的安全全生产逐逐级负责责制，制制度明确确、责任任到人，奖奖罚分明明。2、在编编制施工工计划的的同时，编编制详细细的安全全操作规规程、细细则、制制度及切切实可行行的安全全技术措措施，分分发至工工班，组组织逐条条落实。搞好“五同时时”（即在在计划、布置、检查、总结、评比生生产的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作）和和“三级安安全教育育”。3、每一一工序开开始前，做做出详细细的施工工方案和和实施措措施，报报经监理理工程师师审批后后，及时时做好施施工技术术及安全全技术交交底，并并在施工工过程中中督促检检查，严严格坚持持特

47、殊工工种持证证上岗。4、进行行定期和和不定期期的安全全检查，及及时发现现和解决决不安全全的事故故隐患，杜杜绝违章章作业和和违章指指挥现象象，同时时加大安安全教育育及宣传传力度，对对重点作作业场所所、危险险区、主主要通道道设“四牌一一图”，即：工程告告示牌、安全生生产记录录牌、安安全无重重大事故故记录牌牌、工地地主要管管理人员员名牌、施工总总平面图图。5、坚持持每周一一安全活活动日的的安全学学习制度度。严格格执行交交接班制制度，坚坚持工前前讲安全全、工中中检查安安全、工工后评比比安全的的“三工制制”活动。项目经理部经理安全生产委员会思想保证制度保证施工保证组织保证日常安全教育安全操作培训特殊工种

48、培训安全文件学习制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查制定安全生产制度安全无事故活动全文明施工竞赛安全总结整改周一安全活动总目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故；“一创建”：创建安全文明施工工地。项目部设安全领导小组工程作业队设安全小组各班组设安全员图1-55 安全保保证体系系框图6、开工工前期制制定各项项安全制制度及防防护措施施： 各类类机电设设备操作作规程及及各项安安全作业业规章制制度。 用电电安全须须知及电电力架设设、养护护作业制制度。 风、水管路路安设及及养护制制度。图1-66 安安全生产产责任系系统图项目经理安全负责人技术负责人生

49、产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人作业班组管理负责人其他有关负责人1、监督施工全过程的安全生产、纠正违章；2、配合有关部门排除安全障碍；3、全员安全活动和安全教育；4、调查处理安全事故；1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、负责安全技术交底；3、解决施工中的不安全技术问题，排除事故源；1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施工安全技术措施的实施、检查；发现隐患及时排除；1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作人员持证遵章作业；3、配备各类机械的防护设施；1、保证防火设备设施齐全、有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队的日常消防工作；1、保证进场施工人员技术娴熟；

50、2、控制加班加点、保证劳逸结合；3、提供必须劳保用具用品，保证质量；1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病；班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查 PAGE - 0 -安全应急急救援预预案本段挡土土墙，根根据以往往施工经经验，在在施工过过程中有有着不可可预知因因素，所所以建立立现场施施工应急急救援预预案，以以防突发发事故的的发生能能及时解解决。建立应急急处理机机制，在在项目经经理部建建立以项项目经理理为组长长，副经经理、总总工程师师为副组组长的应应急领导导小组，项项目经

51、理理部建立立医疗救救护队，工工区建立立抢险队队。应急领导导小组的的组织机机构见图图1-77“应急领领导小组组的组织织机构图图”。 图1-77 应应急领导导小组的的组织机机构图组长：项目部经理副组长：副经理、总工程师组员：各部门负责人救护医疗抢险队应急领导导小组组组长的职职责：若若出现汛汛情、地地质灾害害及其他他因素的的紧急情情况时，组组织有关关人员察察看现场场，讨论论应急方方案，发发布各项项抢险应应急指令令。副组长（经经理部总总工程师师）迅速速将有关关情况迅迅速上报报设计、监理单单位，会会商处理理方案并并按照设设计和监监理单位位的相关关指示和和要求，结结合现场场实际情情况，制制订针对对性的实实

52、施方案案和施工工技术措措施。副组长（项项目副经经理）的的职责是是迅速组组织有关关责任部部门和抢抢险队，落落实、指指挥实施施应急施施工方案案和技术术措施。经理部各各部门负负责人职职责：组组织落实实应急预预案和技技术措施施的相关关要求。工区主任任知道紧紧急情况况后，与与技术主主管负责责组织并并带领应应急抢险险队实施施应急处处理领导导小组确确定的施施工方案案和技术术措施。医疗救护护队：经经理部医医疗救护护队有医医疗救护护经验的的医生335人人，配备备医疗设设备齐全全、先进进的医疗疗救护车车，在发发生紧急急情况时时，立即即奔赴现现场。抢险队：应急抢抢险队由由工区主主任领导导，由富富有施工工经验、具有专

53、专业技能能、身体体健康强强壮的中中青年职职工、管管理人员员组成。在发生生紧急情情况下时时，根据据应急处处理领导导小组的的指令，立立即投入入应急抢抢险施工工。文明施工工和环境境保护措措施（一）文文明施工工措施1、文明明施工方方案在施工生生产和生生活活动动中，加加强对施施工人员员的文明明行为教教育，作作到管理理程序化化，作业业标准化化。加强强现场管管理，搞搞好文明明施工，建建立良好好的安全全施工环环境。建立以项项目经理理为首的的文明施施工组织织机构，健健全各项项文明施施工管理理制度。结合本本工程实实际情况况，使各各级负责责人分工工明确，将将文明施施工落实实到现场场责任区区。制定定各项相相关规章章制

54、度，确确保文明明施工现现场管理理有章地地组织施施工生产产，形成成施工人人员个个个争当劳劳动模范范标兵，保保证现场场施工紧紧张有秩秩序地进进行。加强各施施工队伍伍之间的的密切配配合，减减小不协协调和矛矛盾的产产生。加加强法律律、法规规和治安安方面的的宣传教教育，制制定切实实可行的的预防措措施，定定期对全全体职工工开展相相关知识识的学习习，防止止员工发发生违法法、违规规、违禁禁和妨碍碍治安的的行为。2、文明明施工保保证措施施在作业队队伍进场场前，先先对职工工进行宣宣传、教教育，在在施工过过程中协协调好与与当地居居民、当当地政府府的关系系。加强强对施工工人员的的文明施施工宣传传，加强强教育，统统一思

55、想想，使广广大干部部职工认认识到文文明施工工是企业业形象、队伍素素质的反反映，是是安全生生产的保保证，增增强现场场管理和和全体员员工文明明施工的的自觉性性。健全各项项文明施施工管理理制度，如如岗位责责任制、经济责责任制、奖罚制制度、会会议制度度、专业业管理制制度、检检查制度度、资料料管理制制度等。明确各级级领导及及有关职职能部门门和个人人的文明明施工责责任和义义务，从从思想上上、行动动上、管管理上、计划上上和技术术上重视视起来，切切实提高高现场文文明施工工的质量量和水平平。加强对施施工现场场不断地地进行整整理、整整顿、清清扫、清清洁和保保养，有有效地实实现文明明施工。按照工程程特点，加加强现场

56、场文明施施工的综综合管理理，减少少现场施施工对周周围环境境的干扰扰和影响响。加强检查查监督，从从严要求求，持之之以恒，使使文明施施工管理理真正抓抓出成效效。项目目经理组组织相关关人员对对文明施施工现场场实行定定期和不不定期检检查，每每月组织织一次专专项检查查，对照照评分，严严格奖惩惩，交流流经验，查查纠不足足。合理布置置场地：各项设设施必须须符合规规定标准准，做到到场地整整洁、道道路平顺顺、排水水畅通、标志醒醒目、生生产环境境达到标标准作业业要求。现场工程程概况、安全全记录牌牌、事故故记录牌牌和施工工总平面面图等要要设置齐齐全，规规格统一一，内容容完善，设设置醒目目。及时调整整设备、机具和和材

57、料的的位置，保保证摆放放整齐，保保持工作作面宽敞敞，提供供良好的的工作环环境。施施工现场场垃圾杂杂物集中中堆放，及及时处理理。施工工废水严严禁任意意排放，必必须严格格按照当当地环保保规定和和招标、设计文文件要求求经处理理达标后后排放。施工现场场整齐清清洁，施施工过程程坚持工工完场清清。按照业主主及主管管部门的的指示要要求，认认真听取取驻地监监理工程程师的意意见，搞搞好安全全生产和和文明施施工，争争创“安全文文明样板板工地”。（二）环环境保护护措施1、建立立环境保保护体系系，强化化施工环环保管理理项目经理理部成立立环保领领导小组组，项目目经理担担任组长长，项目目副经理理主抓环环保工作作，环境境保

58、护工工程师结结合工程程实际，制制定环保保规章、实施细细则、检检查、指指导工区区环保工工作。工工区建立立相应的的组织和和配备有有环保专专业知识识人员负负责具体体环保业业务，做做到环保保大事有有人抓，保保护环境境众人爱爱，环境境保护体体系详见见图1-8。2、实行行环保工工作责任任制项目经理理对施工工环保、水土保保持工作作负全面面责任，监监督、检检查各部部门环保保工作、环保措措施执行行情况，定定期进行行评比、推动环环保工作作。专职环保保工程师师负责具具体的施施工环保保措施的的制订、监督落落实，及及时上报报环保工工作动态态，根据据环保相相关法规规、大力力抓好工工地宣传传教育，发动全体体职工从从我做起起

59、，消灭灭污染源源头。各工区负负责执行行各项环环保措施施，检查查工班环环保工作作是否到到位，是是否满足足环保措措施要求求，确保保环保工工作不流流于形式式。3、环保保工作与与经济效效益奖金金挂钩，奖奖优罚劣劣工程开工工前，同同项目经经理部签签订环保保合同，并并缴纳环环境保护护保证金金，工程程结束后后达到要要求的予予以返还还，达不不到时扣扣减，定定期进行行检查评评比，奖奖优罚劣劣。4、加强强环保、水保工工作宣传传，提高高环保意意识深入开展展广泛宣宣传教育育工作，编编写环保保宣传教教育资料料，充分分利用工工地宣传传形式，宣宣传国家家和各级级政府关关于环保保工作的的方针政政策、法法律法规规，环保保工作的

60、的重大意意义，切切实做好好施工过过程中环环保和生生态保护护、水土土保持工工作。图1-88 环环境保护护体系项目总工项目经理部经理项目副经理物资设备处工程处安全质量处试验室办公室制订文明施工、环境保护专项措施，场地布置合理，设施整齐有序取土弃碴，污物排放应保护环境及水源制订奖罚措施，落实专项措施落实专项措施，持证上岗，落实奖罚措施，文明施工保护环境，安全警示标志醒目安全施工，加强文明施工、环境保护教育落实专项措施，定期监测、反馈信息，加强原材料检测，把好进货质量加强现场检测，落实奖罚措施了解乡规民约，加强职工教育路地共建，加强卫生检查，预防疾传播挂牌上岗，着装统一，体现企业加强文明施工环境保护宣