施工管理培训资料

1、缅甸DAPEIN()水电站主体土建工程标（发电厂房工程）投标文件 技术部分 PAGE 552中国葛洲坝集团股份有限公司第二十二二章 施工管管理22.11 拟拟投入本本合同工工程项目目经理和和技术负负责人的的经历、主持过过的项目目工程与与效果21.11.1 项目目经理经经历、主主持过的的项目工工程与效效果我集团公公司拟选选派本合合同工程程项目经经理胡必必强同志志，男，现现年466岁，高高级工程程师，一一级水利利水电项项目经理理资质，水水利水电电工程建建筑专业业毕业，大大学学历历，具有有24年的的水利水水电工程程施工经经验。19844年7月19988年年2月，胡胡必强同同志在长长江葛洲洲坝水利利枢

2、纽担担任施工工员，负负责现场场作业指指导和各各项技术术方案的的贯彻落落实。葛葛洲坝水水利枢纽纽主要由由船闸、河床式式厂房、泄水闸闸、冲沙沙闸和左左岸土石石坝组成成，大坝坝全长226066.5mm，最大大坝高553.88m，总总库容115.88亿m3，共安安装211台发电电机组，总总装机容容量27715MMW。葛葛洲坝水水利枢纽纽分别荣荣获当时时国家基基本建设设委员会会颁发的的“国家优优质工程程金质奖奖章”和国家家科学技技术进步步奖评审审会颁发发的“国家科科技进步步特等奖奖”。19900年8月19994年年10月，在在湖北清清江隔河河岩水利利枢纽担担任施工工管理科科副科长长、科长长职务，主主要工

3、作作是协助助项目经经理进行行现场施施工组织织管理。隔河岩岩水利枢枢纽由右右岸引水水式电站站和左岸岸升船机机、大坝坝等建筑筑物组成成。大坝坝为混凝凝土重力力拱坝，河河床坝段段为三心心圆变截截面重力力拱坝，最最大坝高高151mm，坝顶顶长度6653.45mm。4条引水水隧洞总总长17776mm，圆形形断面直直径9.5m，衬衬砌厚度度11.22m。引引水隧洞洞后接直直径8mm的压力力钢管。电站厂厂房安装装有4台的混混流式发发电机组组，总装装机容量量12112MWW。20000年，隔隔河岩水水利枢纽纽整体荣荣获国家家建筑工工程质量量最高奖奖“鲁班班奖”。19955年11月19998年5月，胡胡必强同同

4、志作为为集团公公司专业业技术骨骨干被调调到长江江三峡水水利枢纽纽右岸一一期工程程项目部部担任施施工管理理科科长长、项目目副经理理，主要要负责工工程现场场施工管管理工作作，分管管三峡右右岸一期期土石围围堰填筑筑、右岸岸厂房坝坝段开挖挖和混凝凝土纵向向围堰施施工。三三峡右岸岸碾压混混凝土纵纵向围堰堰由上纵纵段、坝坝身段和和下纵段段组成，围围堰轴线线长11191.47mm，堰顶顶高程881.5587.5 mm，堰顶顶宽8 m，最最大堰高高（含防防渗槽）51.5m。共完成土石方开挖3027.47万m3，土石方填筑1014.16万m3，砼浇筑239.76万m3（其中：RCC砼浇筑168.14万m3，月最

5、大浇筑强度5.6万m3）。1999年“长江三峡工程大江截流设计及施工技术研究与工程实践项目”被科技部授予“国家科技进步一等奖”、保护层开挖技术运用等项目先后荣获电力工业部科技进步一等奖1个、三等奖3个。19999年4月20002年年1月，胡胡必强同同志担任任重庆大大溪河鱼鱼跳水电电站引水水发电系系统及地地下厂房房工程项项目经理理，全面面负责工工程的各各项管理理工作。鱼跳水水电站主主体建筑筑物由面面板堆石石坝、溢溢洪道、泄洪洞洞、导流流洞、进进水口、引水隧隧洞、调调压井、压力管管道和地地面厂房房等建筑筑物组成成，面板板堆石坝坝最大坝坝高1110m，坝坝顶宽66m，顶顶长2557.776m，大大坝

6、填筑筑总量为为1999.899万m3。引水水洞全长长22004.994m，直直径为44.2mm；导流流隧洞长长5888.833m，城城门洞形形结构，断断面尺寸寸68mm；泄洪洪洞洞长长3799.144m，直直径为88m；调调压井洞洞深699.8mm，洞体体直径77.2mm。电站站装机448MWW，最大大库容997000万m3。20003年，鱼鱼跳水电电站被重重庆市建建委和水水利厅组组成的验验收小组组整体评评为优良良工程。20022年8月20004年年6月，胡胡必强同同志担任任湖北宣宣恩洞坪坪水电站站引水发发电系统统工程项项目经理理,引水发发电系统统进水口口为岸塔塔式结构构，洞身身段为圆圆形断面

7、面，上平平洞开挖挖洞径DD=7.7m，斜斜洞开挖挖洞径DD=8.18.55m，下下平洞开开挖洞径径D=88.56.55m；主主、副厂厂房及安安装间宽宽17.5m，洞洞高400m，主主变室为为城门洞洞型，结结构尺寸寸90.6m18mm29.9m，次次列洞室室为尾水水闸室，距距主列洞洞室355m，断断面尺寸寸78.5m（宽宽高），城城门洞型型。20005年年被业主主单位授授予施工工“样板工工程”，同年年被湖北北省建设设厅评为为省优良良工程。20044年7月20006年年3月，胡胡必强同同志担任任了湖南南柘溪水水电站扩扩建工程程厂房及及尾水系系统工程程项目经经理。柘柘溪水电电站扩建建工程的的主要任任

8、务是扩扩装两台台单机容容量2550MWW机组。发电厂厂房布置置在老厂厂安装场场与开关关站之间间的大溶溶溪沟中中，扩建建工程主主要建筑筑物包括括进水口口、闸门门室、高高压引水水隧洞、地面厂厂房、主主变场、尾水建建筑物、GISS开关站站、出线线平台和和副厂房房等组成成。主要要承担的的工作包包括扩机机和保安安电源电电站厂房房工程、尾水隧隧洞工程程、尾水水出口工工程、引引水隧洞洞下平段段、排水水洞、施施工支洞洞封堵等等工程的的开挖、支护、压力钢钢管安装装及防腐腐、混凝凝土、灌灌浆和尾尾水肘管管钢内衬衬、尾水水出口闸闸门、启启闭机及及埋件安安装施工工、相关关机电埋埋件。在在整个项项目管理理过程中中他认真

9、真按照项项目法进进行组织织和管理理，工程程质量优优良、工工程进度度较快，安安全文明明施工规规范、有有序，多多次受到到湖南省省电力公公司嘉奖奖，各项项工作均均受到业业主和监监理的高高度称赞赞。20077年3月20008年年4月，胡胡必强同同志作为为工程技技术专家家在雅砻砻江流域域巨型电电站锦屏屏二级水水电站厂厂区枢纽纽工程中中担任项项目总工工和项目目副经理理。锦屏屏二级水水电站利利用雅砻砻江下游游河段大大河弯的的天然落落差，通通过长约约16.67kkm的引引水隧洞洞，截弯弯取直，获获得水头头约3110m，电电站总装装机容量量48000MWW。厂区区枢纽工工程主要要由上游游调压室室、高压压管道、地

10、下厂厂房系统统、尾水水隧洞、尾闸室室以及尾尾水出口口等建筑筑物组成成。胡必必强同志志在此期期间为解解决工程程施工过过程中出出现的高高应力区区、大流流量地下下水、岩岩爆、施施工通风风、地下下水封堵堵、地质质条件复复杂等诸诸多技术术难题的的解决做做出了重重要的贡贡献。胡必强同同志在水水利水电电建设行行业工作作20多年年，担任任项目经经理职务务也有110多年年，由其其本人担担任项目目经理负负责施工工的混凝凝土闸坝坝、地下下引水隧隧洞和厂厂房工程程等都取取得了十十分优异异的成绩绩，完全全具备一一个优秀秀项目经经理所应应有的丰丰富施工工经验和和综合管管理能力力，我们们确认如如果由其其本人担担任本工工程项

11、目目经理是是完全可可以胜任任的，也也一定能能够把工工程建设设好。21.11.2 项目目总工经经历、主主持过的的项目工工程与效效果我集团公公司拟派派的本合合同工程程担任项项目总工工的邬新新民同志志，男，现现年500岁，高高级工程程师，119888年7月毕业业于水利利电力部部长江葛葛洲坝工工程局职职工大学学水建系系水利水水电工程程建筑专专业，具具有200多年水水利水电电工程施施工经验验。邬新民同同志自119811年参加加工作以以来，先先后参加加了长江江葛洲坝坝水利枢枢纽、湖湖北清江江隔河岩岩水利枢枢纽、清清江高坝坝洲水电电站主体体建筑安安装工程程、长江江三峡水水利枢纽纽工程、江西柘柘林水电电站扩建

12、建工程引引水系统统土建及及其金属属结构安安装和厂厂区开挖挖工程、四川雅雅安葫芦芦坝水电电站工程程、湖北北汉江崔崔家营水水利枢纽纽主体工工程等大大量水利利水电工工程施工工，曾担担任过多多个不同同类型水水利工程程技术负负责人和和项目总总工。19811年7月19987年年5月，邬邬新民同同志在当当时全国国最大的的水利工工程长江葛葛洲坝水水利枢纽纽担任现现场技术术员，负负责现场场作业指指导和各各项技术术方案的的贯彻落落实。葛葛洲坝水水利枢纽纽主要建建筑物包包括3个通航航建筑物物、河床床式厂房房、泄水水闸、冲冲沙闸和和左岸土土石坝组组成，大大坝全长长26006.55m，最最大坝高高53.8m，总总装机容

13、容量27715MMW。葛葛洲坝水水利枢纽纽分别荣荣获当时时国家基基本建设设委员会会颁发的的“国家优优质工程程金质奖奖章”和国家家科学技技术进步步奖评审审会颁发发的“国家科科技进步步特等奖奖”。19900年8月19994年年10月，邬邬新民同同志在清清江隔河河岩水利利枢纽担担任技术术员、技技术科副副科长职职务，主主要负责责左岸通通航建筑筑物、上上下游引引航道、护坦等等部位混混凝土构构筑物及及金属结结构制作作、安装装的技术术指导工工作。隔隔河岩水水利枢纽纽枢纽大大坝为混混凝土重重力拱坝坝，河床床坝段为为三心圆圆变截面面重力拱拱坝，最最大坝高高1511m，坝坝顶长度度6533.455m。电电站由进进

14、水塔、引水隧隧洞、压压力钢管管、引水水岸边厂厂房和尾尾水渠组组成。其其中4条引水水隧洞总总长17776mm，单洞洞长4444m，断断面尺寸寸为圆形形，直径径9.55m，衬衬砌厚度度11.22m。引引水隧洞洞后接直直径8mm的压力力钢管，电电站总装装机容量量12112MWW。20000年隔隔河岩水水利枢纽纽整体荣荣获国家家建筑工工程质量量最高奖奖“鲁班班奖”。19966年11月19998年2月，邬邬新民同同志在清清江流域域下游的的高坝洲洲水电站站主体建建筑安装装工程工工程担任任技术部部部长、项目副副总工等等职务，做做为主要要技术负负责人之之一参与与了施工工组织设设计的编编写和施施工方案案修订工工

15、作，主主要负责责大坝主主体、导导流洞及及通航建建筑物的的混凝土土施工，为为整个工工程的顺顺利施工工提供了了重要技技术保障障。高坝坝洲水电电站为砼砼重力坝坝，最大大坝高557m。泄洪采采用6个表孔孔和3个深孔孔联合泄泄洪型式式，通航航建筑物物采用坝坝后式3300tt级平衡衡重式垂垂直升船船机。电电站为河河床式，总总装机容容量为338.44万KW。20002年荣荣获国家家电力公公司颁发发的“基建移移交生产产达标投投产机组组”，20005年荣荣获中国国施工企企业管理理协会和和中国建建设用户户工作委委员会联联合授予予的“全国用用户满意意工程”称号。19988年4月20001年年8月，邬邬新民同同志作为

16、为项目总总工参与与了江西西柘林水水电站扩扩建工程程引水系系统土建建及其金金属结构构安装和和厂区开开挖工程程建设。二期扩扩建工程程施工场场地毗邻邻一期工工程变电电站，施施工场面面十分狭狭窄、高高边坡施施工与厂厂房施工工干扰也也非常严严重，尤尤其是对对爆破作作业要求求非常高高，不仅仅要防止止高空飞飞石，更更要努力力降低爆爆轰波对对已经建建好的电电站造成成损害。邬新民民在工程程实施过过程中积积极想办办法，不不断改进进施工工工艺和工工作手段段，很好好的解决决了这一一技术难难题。扩扩建工程程主要包包括引水水系统开开挖、厂厂区开挖挖、引水水明渠开开挖和砼砼浇筑、进水口口砼浇筑筑、进水水拦污栅栅、检修修闸门

17、、快速工工作闸门门安装等等工程项项目。厂厂房、尾尾水渠及及开关站站等厂区区系统开开挖为高高边坡开开挖，边边坡最大大高差达达1355m。两两条引水水隧洞共共平行布布置，总总长为3345mm，洞径径为111.7mm，两洞洞中心线线间距330m；交通洞洞洞长1187.2m，城城门洞形形，开挖挖洞室宽宽8.88m，侧侧壁高44.533m，顶顶拱高66.8mm。20002年荣荣获国家家电力公公司“基建移移交生产产达标投投产工程程”称号。20033年11月20007年4月，邬邬新民同同志担任任了四川川雅安葫葫芦坝水水电站工工程项目目总工。葫芦坝坝水电站站主要水水工建筑筑物有泄泄洪及冲冲砂闸坝坝、左右右岸非

18、溢溢流坝、取水口口、引水水隧洞及及厂房等等。最大大坝高119m；泄洪及及冲砂库库坝段全全长300m，布布置在主主河床，设设有2孔泄洪洪闸；右右岸非溢溢流坝段段全长556m，最最大坝高高14mm。引水水隧洞全全长5330.221m，洞洞径6.6m。主厂房房为地面面式，由由主机间间和安装装间两部部分组成成，总长长52.12mm，宽166.2mm，装有有2台机组组，总装装机容量量24MMW。项项目部全全体成员员在克服服了长年年多雨、工程地地质条件件差、施施工环境境恶劣和和工艺流流程复杂杂等诸多多不利因因素影响响下，按按照合同同工期保保质、保保量的完完成了工工程施工工任务。单元工工程验收收一次性性合格

19、率率1000%，优优良率993%以以上，220077年被雅雅安市水水利局、雅安市市质量技技术监督督站评为为优良工工程。邬新民同同志在水水利水电电建设行行业工作作长达226年，长长期从事事水利水水电工程程技术管管理工作作，尤其其在混凝凝土闸坝坝和地下下工程施施工方面面具有十十分丰富富的工作作经验，符符合本工工程对于于项目总总工的要要求。22.22 拟拟投入本本合同工工程项目目经理、技术负负责人面面试本合同工工程项目目经理、技术负负责人面面试工作作由业主主组织进进行，我我公司予予以积极极响应。我公司对对本工程程非常重重视。拟拟投入本本工程的的项目经经理和项项目总工工全过程程地参加加了编标标工作，提

20、提前熟悉悉本工程程的施工工项目、总体施施工程序序及方法法，施工工重点和和难点及及施工中中要注意意的问题题，做到到未雨绸绸缪，胸胸有成竹竹。业主一旦旦通知我我公司的的项目经经理和项项目总工工面试，我我们立即即到业主主指定的的地点去去面试。22.33 项项目现场场组织机机构与职职责、运运作方式式及保障障措施22.33.1 组织织机构设设置如果我公公司中标标，将根根据“目的性性、合理理性、精精干高效效、人员员素质”的组织织机构设设置原则则，结合合我公司司的有关关规定，充充分考虑虑本工程程的实际际情况，结结合类似似工程的的施工经经验，按按照项目目法施工工原则组组建“缅甸DDAPEEIN()水电电站主体

21、体土建工工程标施工工项目部部”。项目部作作为本工工程的项项目管理理机构，它它是全面面履行工工程承包包合同的的主体，全全权负责责本工程程的质量量、进度度、安全全、环境境保护、文明施施工和生生产经营营管理，直直接对业业主和公公司负责责。根据据本工程程施工的的实际需需要，我我公司将将从在建建及即将将完工的的项目中中择优选选拨精通通水电站站引水隧隧洞、压压力管道道制作与与安装、地面厂厂房工程程施工的的高级技技术、管管理人才才充实到到施工项项目部各各管理部部门，建建立强有有力的、精干高高效的现现场管理理体系实实施项目目施工管管理，同同时，从从公司范范围内选选调多支支熟练的的专业队队伍承担担本合同同工程的

22、的施工任任务。确确保公司司在缅甸甸DAPPEINN()水电电站主体体土建工工程 标施工工中完全全满足合合同要求求。项目部实实行独立立的经济济核算，对对下属的的作业层层实行相相应的经经济责任任制或经经济合同同管理。项目部部有权根根据效能能原则对对项目部部的管理理人员行行使分配配权，制制定相应应的分配配办法。本工程程按管理理层和劳劳务层分分离、人人员及设设备动态态管理的的原则，实实行“一级管管理，一一级核算算”的管理理体制。工程施施工过程程中将结结合本工工程施工工特点建建立健全全管理制制度，包包括劳务务管理、采购管管理、设设备管理理及项目目部领导导班子成成员考核核办法等等一系列列管理办办法，并并严

23、格实实施，确确保施工工顺利进进行。本项目部部施工组组织机构构设置见见图222.3-1。项 目 经 理项目副经理项目总工程师机 电 物 资 部安 全 环 保 部土石方施工队计 划 合 同 部财 务 部职 能 部 门作 业 层图22.3-1 现场项目经理部组织机构图支护施工队机电安装队灌浆施工队综合施工队综合加工厂混凝土拌和队机械修理厂质 量 保 证 部 工 程 管 理 部 综 合 办 公 室试验室测量队混凝土施工队22.33.2 组织织机构职职能22.33.2.1纵向向三层次次管理项目部管管理层次次由领导导决策层层、职能能管理层层、施工工作业层层组成。(1)第第一层次次：领导导决策层层领导决策策

24、层，由由项目经经理、总总工程师师、项目目副经理理组成。项目经理理：由我我公司法法定代表表人任命命，并书书面授权权，全面面负责本本工程施施工合同同的履行行，全权权负责项项目部的的各项工工作，是是项目部部的最高高领导决决策者，是是本工程程施工进进度、技技术、质质量、安安全、环环境保护护和商务务管理的的第一责责任人，并并直接主主管项目目部办公公室和财财务管理理工作；对业主主履行施施工合同同和对我我公司总总经理负负责。项项目经理理的指令令为项目目部最高高指令，一一般通过过文件形形式或口口头（特特殊情况况下）向向下传达达，通过过项目领领导层到到职能部部门到作作业层实实施，再再反馈回回项目经经理。必必要情

25、况况下，项项目经理理可直接接指令职职能部门门或作业业层直至至操作人人员，职职能部门门、作业业层或操操作人员员必须遵遵照执行行。项目副经经理：是是项目部部现场施施工、安安全和文文明施工工、环境境保护主主管责任任人，对对项目部部现场施施工、安安全和文文明施工工、环境境保护负负直接领领导责任任，并分分管工程程管理部部和安全全环保部部，其工工作对项项目经理理负责。项目副经经理是项项目部机机电设备备和物资资材料、经营管管理的主主管责任任人，对对项目部部机电设设备和物物资材料料、经营营管理负负直接领领导责任任，并分分管机电电物资部部和计划划合同部部，其工工作对项项目经理理负责。项目总工工程师：是项目目部施

26、工工技术和和施工质质量主管管责任人人，对项项目部施施工技术术和施工工质量负负直接领领导责任任，并分分管工程程管理部部和质量量保证部部，其工工作对项项目经理理负责。总工程师师、项目目副经理理：接受受项目经经理领导导，完成成项目经经理分配配的工作作任务，协协助项目目经理进进行决策策，分管管有关职职能部门门。指导导职能部部门开展展工作，对对职能部部门的具具体工作作提出要要求，并并督促落落实。对对职能部部门之间间不统一一的意见见做出决决定。(2)第第二层次次：职能能管理层层职能管理理层设置置六部一一室。即即：工程程管理部部、质量量保证部部、安全全环保部部、机电电物资部部、计划划合同部部、财务务部和综综

27、合办公公室。职职能部门门分别负负责牵头头、协调调管理工工程技术术、施工工生产、设备物物资、质质量、安安全、计计划合同同等专业业体系的的工作，统统一归口口对业主主、监理理联系工工作。管理层各各部室的的主要职职责见表表22.3-11。表22.3-11 项目目部管理理层各部部室主要要职责表表序号部室名称称主要职责责1工程管理理部项目部现现场施工工归口管管理部门门。负责责组织实实施施工工技术方方案和施施工措施施计划（包包括质量量、安全全技术措措施、检检查、检检验、试试验、验验收标准准），负负责按照照进度计计划组织织施工以以及施工工现场的的施工管管理和协协调工作作。编制制施工周周进度计计划，协协调并组组

28、织实施施。下设设测量队队负责施施工测量量放样。项目部施施工技术术归口管管理部门门。负责责工程施施工技术术管理，负负责编制制施工技技术措施施（包括括质量、安全技技术措施施、检查查、检验验、试验验、验收收标准）、施工进进度计划划，临建建设施的的设计、负责竣竣工资料料收集整整理及移移交等工工作；负负责工程程信息管管理和施施工期安安全监测测工作。2质量保证证部项目部质质量管理理归口管管理部门门。负责责建立和和健全质质量管理理体系和和施工质质量控制制工作网网，负责责制定和和实施工工程施工工质量检检查、检检验、试试验、验验收程序序以及质质量管理理体系的的运行管管理。质质量保证证部下设设试验室室、质保保组、

29、质质检组。 3安全环保保部项目部安安全和文文明施工工、环境境保护的的监督归归口管理理部门。负责安安全和文文明施工工、环境境保护的的监督检检查以及及职业健健康安全全管理体体系的运运行管理理。4机电物资资部项目部机机电设备备、物资资材料归归口管理理部门。负责机机电设备备、物资资材料采采购供应应、保管管、领用用、保养养和维修修的管理理。负责责施工设设备安拆拆及运行行管理提提供技术术支持。5计划合同同部项目部商商务和劳劳动人事事以及培培训管理理的归口口管理部部门。负负责项目目部合同同管理、计划和和统计，工工程预算算和结算算、成本本管理及及劳动人人事等工工作。6财务部负责项目目部财务务管理、责任制制考核

30、工工作，其其工作对对项目经经理负责责。7综合办公公室是项目部部行政管管理和组组织协调调、信息息归口管管理部门门。负责责项目部部文件资资料（信信息）收收发、保保管、归归档工作作，内、外联络络和协调调工作，行行政、保保卫和后后勤生活活管理工工作，其其工作对对项目经经理负责责。8测量队隶属于工工程管理理部，负负责施工工控制网网的设计计和测设设、施工工测量放放线、标标识和记记录等工工作。9试验室隶属于质质量保证证部，负负责建筑筑材料、过程产产品的检检验和试试验，并并对检验验和试验验状态进进行标识识和记录录；负责责计量、检验和和试验设设备的管管理，按按期进行行检定和和校准等等工作。(3)第第三层次次：施

31、工工作业层层施工作业业层，按按专业化化施工设设置土石石方施工工队、混混凝土施施工队、机电安安装队、灌浆施施工队、综合加加工厂、综合施施工队、混凝土土拌和队队和机械械修理厂厂等。各各专业队队（厂）按按工种配配齐人员员，并根根据不同同时段的的施工任任务，调调整各队队（厂）的的工种比比例。施施工中实实行动态态管理，优优化配置置，使施施工队伍伍始终保保持较高高素质，确确保高效效率、高高质量完完成本合合同工程程施工。项目部各各专业队队（厂）配配备及分分工见表表22.3-22。表22.3-22 项项目施工工作业队队（厂）组组成及分分工表序号名 称称主要职责责或工作作内容1土石方施施工队负责本合合同工程程石

32、方开开挖钻孔孔、爆破破、挖、装、运运、推、碾等施施工作业业。2支护施工工队负责本合合同工程程边坡及及洞室锚锚杆（包包括土层层插筋）、喷射混混凝土、钢支撑撑、超前前注浆等等支护施施工作业业。3混凝土施施工队负责本合合同工程程混凝土土施工模模板的安安装、结结构钢筋筋等配料料和安装装、冷却却水管、止水系系统、灌灌浆管路路、坝体体排水管管等预埋埋、混凝凝土浇筑筑等施工工作业。4灌浆施工工队负责本合合同工程程的固结结、帷幕幕、接缝缝、回填填等灌浆浆、排水水及地基基防渗、加固处处理等施施工作业业。5机电安装装队负责本合合同工程程门槽埋埋件、工工作闸门门、事故故闸门及及启闭机机安装等等施工作作业。6综合加工

33、工厂负责本合合同工程程钢筋加加工、模模板加工工和维修修保养、小型预预埋件制制作等项项任务。7综合施工工队负责临时时施工道道路、供供风、供供电、施施工供排排水、渣渣场等临临时设施施的修建建及维护护；负责责锚杆、喷射混混凝土等等边坡支支护施工工作业。8混凝土拌拌和队负责本合合同工程程所有的的混凝土土生产等等任务。9机械修配配厂负责施工工设备的的维护和和保养工工作等。各施工作作业队的的队长，是是本队施施工进度度、技术术、质量量、安全全、环境境保护和和成本核核算的第第一责任任人，服服从项目目副经理理对现场场施工的的领导安安排，接接受各职职能部门门的对口口监督管管理，负负责按时时、保质质、保安安全完成成

34、施工生生产任务务。各施工作作业队根根据施工工部位、施工工工序（工工种）、劳动组组合设置置班（机机）组。22.33.2.2横向向协调与与沟通横向协调调与沟通通，主要要指纵向向的第一一、第二二、第三三层次本本身的横横向信息息沟通和和工作协协调关系系。(1)第第一层次次：项目目经理、项目总工工程师、项目副副经理，作作为施工工项目部部领导层层的组成成人员，在在项目经经理领导导下，相相互之间间是分工工合作关关系。总工程师师分管技技术、质质量；项项目副经经理分管管施工、安全、机电物物资、经经营。虽虽然分工工不同，但但关于分分工范围围内的重重大事项项，以会会议的形形式，形形成共同同意见报报项目经经理批准准后

35、组织织实施，有有不同意意见，报报项目经经理决定定。(2)第第二层次次：各职职能部门门作为职职能管理理层次，承承担不同同的具体体管理内内容，职职能部门门间的关关系是相相互信息息沟通与与交流。职能部门门之间对对施工过过程中出出现的问问题的处处理，按按归口管管理部门门为主的的原则进进行处理理（须征征求其它它部门意意见），各各职能部部门之间间有争议议时，报报分管领领导决定定。(3)第第三层次次：各施施工队作作为项目目作业层层，承担担专业化化施工作作业任务务。施工工作业队队间的关关系是分分工协作作关系。各施工队队在施工工中有各各自不同同的施工工任务，各各施工队队之间在在生产过过程中，加加强之间间的信息息

36、沟通和和交流，工工作的协协调和协协作，才才能促进进工程施施工顺利利开展。施工队之之间对施施工过程程有争议议时，报报分管部部门决定定。22.33.3 组织织机构运运作高效的运运行机制制是高速速、优质质、安全全完成本本工程施施工任务务的保证证，施工工管理中中几个重重要方面面的运行行机制分分述如下下：22.33.3.1进度度管理机机制进度管理理实行项项目副经经理负责责制，并并对项目目经理负负责。在工程进进度管理理中，实实行“目标管管理”。目标标管理以以节点工工期为依依据，以以节点目目标为中中心。由由工程管管理部作作为进度度管理机机构，负负责进度度的跟踪踪、协调调，将施施工任务务落实到到每一个个施工班

37、班组，并并直接与与工人的的利益分分配挂钩钩，提高高每一个个人的劳劳动积极极性。项目副经经理负责责组织工工程总进进度计划划和监督督物资采采购计划划的执行行，并主主持生产产协调会会，布置置施工任任务和节节点目标标，全面面负责施施工现场场的施工工管理工工作。工程管理理部是进进度的归归口管理理部门，是专门门的进度度管理机机构，负负责进度度的跟踪踪、协调调与控制制。并按按照批准准的进度度计划组组织施工工，负责责和部门门之间的的接口协协调工作作，施工工信息的的收集与与整理，发发现问题题及时向向项目副副经理报报告。并并根据合合同进度度计划要要求，编编制出有有关的施施工方案案和作业业指导书书，并向向相关作作业

38、队(厂)进进行技术术交底工工作。同同时，根根据进度度计划，编编制重要要物资的的采购技技术规格格书和需需用量计计划，提提交给机机电物资资部。机电物资资部根据据工程管管理部编编制的技技术规格格书和物物资需用用量计划划，编制制物资采采购计划划报项目目副经理理批准并并及时采采购。同同时，对对进场材材料进行行物项验验收和检检验，发发现问题题及时通通报质量量保证部部并上报报项目副副经理。质量保证证部根据据进度计计划要求求，做好好工程项项目全过过程质量量监督与与检查验验收工作作。22.33.3.2技术术管理机机制技术管理理实行总总工程师师负责制制，总工工程师对对项目经经理负责责。总工程师师负责全全面技术术工

39、作。组织制制定总的的施工方方案和工工程施工工组织设设计，对对技术问问题组织织有关部部门提前前进行研研讨定案案。工程管理理部是技技术的归归口管理理部门，负负责对设设计图纸纸和设计计文件进进行会审审，发现现有疑问问时，以以书面形形式报告告业主和和工程师师；编制制各项施施工活动动的作业业指导书书，进行行技术交交底工作作，并在在施工活活动中根根据需要要进行技技术指导导。按照照工程施施工组织织设计，组组织生产产，协调调各部门门与作业业队(厂厂)之间间的接口口工作。质量保证证部负责责监督技技术方案案的实施施，并在在技术方方案实施施过程中中，对不不符合项项及时进进行纠正正，防止止出现不不符合项项。安全环保保

40、部负责责制订和和完善各各项安全全技术规规章制度度，从安安全技术术上保障障施工，并并监督落落实。22.33.3.3安全全管理机机制安全管理理实行项项目副经经理负责责制。负责组织织审核施施工的安安全生产产技术方方案，除除按有关关安全规规定执行行外，还还要遵守守业主的的现场安安全规定定及相关关要求并并组织落落实。安全环保保部是安安全工作作的归口口管理部部门，全全面负责责施工作作业安全全管理工工作，制制定落实实安全工工作计划划，编制制安全防防护、劳劳动保护护物资的的采购技技术规格格书和需需用量计计划，提提交给机机电物资资部。组组织有关关安全检检查；负负责调查查处理各各类安全全事故；发现问问题及时时向项

41、目目副经理理汇报，或或直接向向项目经经理报告告。工程管理理部按照照安全技技术方案案组织生生产，做做好生产产与安全全防护的的协调工工作。项项目实施施之前及及实施过过程中，安安全环保保部对项项目部各各项作业业活动进进行危险险源辩识识、策划划和评价价，建立立危险源源清单。根据危危险源清清单中的的重大危危险源(主要包包括但不不限于：施工用用电、危危险化学学品使用用、爆破破作业、高空作作业、高高边坡作作业、暴暴雨、防防火等)编制预预防措施施及应急急预案。并配备备必要的的安全防防护设施施及用品品。编制制施工技技术方案案时，同同时编制制安全技技术措施施内容，同同时在技技术交底底中进行行安全技技术交底底，使作

42、作业队中中的每一一个人都都了解安安全措施施要求。质量保证证部协助助安全环环保部对对现场施施工部位位安全技技术措施施进行检检查验证证，发现现有安全全隐患及及时通报报安全环环保部。机电物资资部按批批准的重重要物资资的采购购技术规规格书和和需用量量计划，做做好安全全防护设设施的采采购，确确保安全全防护设设施质量量并落实实到位。计划合同同部和财财务部负负责落实实安全资资金，确确保安全全资金及及时到位位。22.33.3.4质量量管理机机制质量管理理实行项项目经理理负责制制。项目经理理是质量量管理第第一责任任人，全全面负责责质量工工作。贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规、规范范、标准准，确保保实现建建设

43、工程程达到优优良等级级的质量量目标。总工程程师是质质量管理理主管责责任人，总总工程师师对项目目经理负负责。质量保证证部是质质量的归归口管理理部门，负负责编制制和修订订质量保保证大纲纲、质量量控制计计划、管管理程序序和本部部门工作作管理程程序及其其它质保保文件，并并监督检检查、验验证质量量保证大大纲、质质量控制制计划运运行的有有效性；负责对对工程项项目全过过程的质质量监督督与检查查验收工工作。同同时，负负责各部部门(单单位)之之间及项项目部与与业主、工程师师之间的的质保接接口工作作。工程管理理部协助助质量保保证部做做好质量量监督管管理，施施工管理理部负责责完成工工程量的的统计及及有关统统计报表表

44、的上报报工作。负责工工程施工工测量，做做好施工工测量记记录工作作。机电物资资部负责责进场材材料的检检验验证证，并保保存与质质量有关关物资检检验的合合格证件件，发现现进场材材料不合合格，及及时通报报质量保保证部验验证，办办理清退退出场手手续。计划合同同部和财财务部协协助质量量保证部部搞好质质量管理理，确保保质量保保证资金金及时到到位。办公室协协助质量量保证部部有关外外事活动动，全面面负责文文件归口口管理，包包括对所所有文件件的接收收、复制制、分发发、保管管及对外外文件的的处理等等工作，并并做好文文件编码码及文件件内外传传递通信信渠道的的管理。安全环保保部协助助质量保保证部做做好质量量管理，编编制

45、报表表及时上上报。22.33.3.5经营营管理机机制经营管理理实行项项目副经经理负责责制，项项目副经经理对项项目经理理负责。项目副经经理全面面负责合合同签订订前的条条款审查查，组织织合同谈谈判。审审定经营营计划，组组织合同同评审。计划合同同部是商商务的归归口管理理部门，全全面负责责合同管管理工作作；组织织有关部部门对服服务供方方进行评评审和选选择；下下达年、季、月月经营生生产计划划；办理理相关的的清结算算工作。工程管理理部参与与对供方方评价、选择和和合同的的评审，负负责审核核上报工工程进度度的完成成情况是是否符合合合同规规定及是是否与实实际完成成情况相相符。发发现问题题及时通通报计划划合同部部

46、。协助助计划合合同部做做好商务务管理，负负责现场场调度令令签证工工作。机电物资资部负责责组织有有关部门门对物资资供方进进行评审审和选择择，建立立采购物物资台帐帐，并负负责对物物资进行行标识、搬运、贮存、包装、发放的的管理。及时与与计划合合同部办办理相关关清结算算工作。22.33.3.6财务务管理机机制项目经理理全面负负责财务务管理。财务部负负责财务务工作，审审定对上上结算，负负责项目目部内的的工程成成本控制制工作，通通过行之之有效的的管理方方法，确确保工程程资金用用于工程程本身，不不挪作它它用。安全环保保部督促促财务部部做好安安全奖励励资金的的落实，对对存在安安全隐患患的单位位通报计计划合同同

47、部作相相关的处处理。22.44 技技术、质质量、安安全、进进度、合合同等管管理措施施22.44.1 技术术管理措措施22.44.1.1施工工准备阶阶段(1)建建立、健健全项目目部技术术管理体体系项目部总总工程师师在公司司总工程程师和公公司工程程管理部部的指导导下，建建立项目目部技术术管理体体系。项项目部的的技术管管理执行行公司的的技术管管理制度度。项目目部可根根据项目目实际情情况制定定特殊的的技术管管理制度度，报公公司总工工程师审审批后执执行。 项目目部的技技术管理理包括下下列内容容：a基础础性技术术管理。b施工工过程的的技术管管理。c技术术开发管管理。d技术术经济分分析与评评价。 项目目部的

48、技技术管理理应满足足下列要要求：a项目目部在接接到工程程图纸后后，按过过程控制制程序要要求进行行内部审审查，汇汇总意见见。b项目目部总工工程师应应参与发发包人组组织的设设计会审审，提出出设计修修改意见见，进行行设计变变更洽商商。c施工工过程中中，设计计图纸存存在问题题、施工工条件变变化、材材料代用用替换，可可向设计计单位提提出工程程变更洽洽商书面面资料。工程变变更洽商商应由项项目部总总工程师师签字。d编制制施工方方案。e技术术交底必必须贯彻彻施工验验收规范范、技术术规程、工艺标标准、质质量检验验评定标标准等要要求。由由签发人人和审核核人签字字，归入入技术资资料档案案。f项目目部应将将分包人人的

49、技术术管理纳纳入技术术管理体体系，对对其施工工方案的的制定、技术交交底、施施工试验验、材料料试验、分项工工程预检检和隐检检、竣工工验收等等进行系系统的过过程控制制。g对后后续工序序质量有有决定作作用的测测量与放放线、模模板、翻翻样、预预制构件件吊装、设备基基础、各各种基层层、预留留孔、预预埋件、施工缝缝等应进进行施工工预验并并做好记记录。h各类类隐蔽工工程应做做好隐蔽蔽工程验验收记录录、办理理隐蔽工工程验收收手续，参参与各方方责任人人应确认认、签字字。i项目目部应按按项目管管理实施施规划、施工组组织设计计实施技技术措施施计划。j项目目部应设设技术资资料内业业管理人人员，做做好技术术资料的的收集

50、、整理和和归档，建建立技术术资料台台账。(2)施施工环境境的调查查施工项目目的实地地勘查和和周围环环境的调调查分析析，是掌掌握现场场客观情情况，加加强项目目准备的的预见性性、针对对性和及及时性，减减少环境境不确定定因素对对正常施施工造成成影响的的重要。 自然然条件的的调查包括：该该地区水水准点和和绝对标标高；地地质构造造、岩土土的性质质和类别别、地基基土的承承载力；河流流流量和水水质、洪洪水期和和枯水期期的水位位；地下下水位的的变化情情况；雨雨、雪、风、雷雷电及冬冬、雨期期等气象象情况。调查施工工区域地地下情况况，绘制制“地下障障碍物综综合图”，制定定地下障障碍物的的处理方方案。 社会会环境条

51、条件调查查包括：发发包人、监理、设计、地方政政府、工工程所在在地居民民情况；施工现现场区域域内的动动迁状况况；当地地可利用用的地方方材料状状况；材材料供应应状况；地方能能源和交交通运输输状况；地方劳劳动力和和技术水水平状况况；当地地生活供供应、教教育和医医疗卫生生状况等等。向设计通通报工程程前期技技术准备备情况，落落实满足足施工进进度要求求的施工工图纸供供应计划划；了解解设计意意图，敦敦请设计计交底；就技术术文件、图纸会会审中出出现的各各类技术术部门与与设计交交换意见见，并以以会议纪纪要明确确；通报报施工组组织设计计中主要要施工方方法、保保证工期期和质量量的技术术措施，征征求设计计单位的的意见

52、。(3)项项目管理理实施规规划编制制一般而言言，编制制项目管管理实施施规划应应包括以以下内容容：项目概况况；总体体计划；组织方方案；技技术方案案；进度度计划；质量计计划；职职业健康康安全与与环境管管理计划划；成本本计划；资源需需求计划划；风险险管理计计划；信信息管理理计划；项目沟沟通管理理计划；项目收收尾管理理计划；项目现现场平面面布置图图；项目目目标控控制措施施；技术术经济指指标。大中型项项目应单单独编制制项目管管理实施施规划；项目管管理实施施规划可可以用施施工组织织设计或或质量计计划替代代，但必必须满足足项目管管理实施施规划的的要求。项目管理理实施规规划制订订完毕后后应报公公司审批批，作为

53、为检查项项目管理理的依据据文件。项目管理理实施规规划在具具体实施施过程中中，应跟跟踪检查查和必要要调整，不不断修改改、补充充和完善善。(4)实实施性施施工组织织设计编编制根据投标标文件中中投标施施工组织织设计相相关内容容，总工工程师牵牵头组织织工程部部及其它它相关部部门进行行实施性性施工工组织设设计的的编制。关注要要点是实实施性施施工组织织设计要要与现场场实际情情况、自自身计划划实施的的情况更更好结合合，对原原投标施施工组织织设计中中可操作作性不强强的东西西进行调调整。 施工工组织设设计编制制根据国家家和建设设单位对对施工项项目的要要求、设设计图纸纸和编制制施工组组织设计计的基本本原理，从从施

54、工项项目全过过程中的的劳动力力资源、设备物物资资源源和时间间排列、空间布布置等要要素着手手，在人人力与物物力、主主体与辅辅助、供供应与消消耗、生生产与储储存、专专业与协协作、使使用与维维修、空空间布置置与时间间排列等等方面进进行科学学、合理理的部署署，为施施工项目目生产的的均衡性性和连续续性提供供最优施施工方案案。 施工工组织设设计编制制基本内内容a工程程概况(a)工工程简述述(b)工工程内容容(c)工工程特点点(d)主主要施工工技术措措施(e)工工期、质质量目标标b主要要施工方方法及技技术要求求c施工工进度计计划(a)施施工进度度总体安安排(b)主主要进度度控制点点设置(c)施施工进度度网络

55、计计划d施工工组织及及劳动力力计划(a)施施工组织织机构设设置(b)施施工力量量部署(c)劳劳动力计计划e主要要材料及及施工设设备需用用量计划划(a)主主要材料料需用量量一览表表(b)主主要施工工机具需需用量一一览表(c)主主要检验验、测量量和试验验设备需需用量一一览表f施工工技术组组织措施施(a)工工期保证证措施(b)质质量保证证措施(c)安安全(包包括环境境保护、文明施施工)保保证措施施g施工工总平面面规划(a)临临时设施施规划（生生产、生生活）(b)施施工总平平面布置置h主要要技术经经济指标标 施工工组织设设计内容容的表达达a工程程概况和和特点：简要介介绍工程程名称、地址、建设单单位、工

56、工程性质质、工程程内容、特点、总工程程量及工工程造价价等。简简要叙述述工艺流流程，所所涉及的的主要专专业，工工程采用用的新技技术和工工艺难关关等。b以网网络图或或横道图图形式布布置施工工进度计计划。工工序安排排符合工工程实际际情况，总总工期安安排略提提前合同同总工期期要求。c根据据工程特特点和主主要专业业的施工工特点，合合理选择择施工技技术方案案，安排排从施工工准备到到竣工全全过程的的施工工工序。d施工工劳动力力资源计计划列表表，说明明工种、类别、人数、进场计计划、计计划用工工量及组组织形式式等。e施工工设备资资源计划划列表，说说明机具具品种、规格、数量、进场时时间及使使用期限限。关键键、重要

57、要设施、设备进进场时间间、安装装调试程程序、投投入使用用情况等等。f项目目部执行行的质量量保证体体系、保保证质量量技术措措施；安安全保证证体系、保证安安全技术术措施；环境保保护保证证体系、保护环环境技术术措施。g降低低成本综综合技术术措施，包包括材料料管理，劳劳动力管管理和设设备管理理等方面面的措施施。h施工工现场平平面图应应注明方方位参数数，测量量控制桩桩点，建建筑物（临临时建筑筑物）场场地，备备料、弃弃渣、材材料使用用场地，办办公室、实验室室、生产产加工车车间、库库房、生生活区，供供水管路路、供电电线路、供风管管路的布布置，施施工运输输道路，消消防设施施等。i竣工工验收、竣工交交验、工工程

58、保修修与服务务。 施工工组织设设计的编编制要求求a施工工组织设设计根据据合同文文件及有有关规定定进行编编制正确确处理主主体与辅辅助、工工艺与设设备、专专业与协协作、供供应与消消耗、生生产与储储存、使使用与维维修以及及它们在在空间布布置、时时间排列列之间的的关系。b施工工组织设设计编制制过程中中，应充充分利用用公司的的技术优优势，发发挥各职职能部门门的作用用。c对结结构复杂杂、施工工难度大大、采用用新工艺艺和新技技术的施施工项目目，必要要时组织织专门会会议，专专题研究究，邀请请有经验验的专家家参加。d科学学编制程程序，采采纳有关关信息，优优化施工工组织设设计。(5)图图纸会审审、会签签、设计计交

59、底 向设设计通报报工程前前期技术术准备情情况，落落实满足足施工进进度要求求的施工工图纸供供应计划划；了解解设计意意图，敦敦请设计计交底；就技术术文件、图纸会会审中出出现的各各类技术术部门与与设计交交换意见见。 熟悉悉、审查查施工图图纸和相相关设计计资料、技术文文件熟悉、审审查施工工图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段、现场场会签三三个阶。 设计计文件学学习、图图纸会审审应注意意的事项项a设计计是否符符合国家家的有关关政策、施工规规范及有有关规定定；图纸纸是否经经过设计计单位正正式签署署，是否否是无证证设计或或越级设设计。b地质质勘探资资料是否否齐全。如果没没有工程程地质勘勘探资料料

60、或其他他基础资资料，查查看设计计有无基基础处理理情况说说明。c设计计图纸与与说明是是否齐全全，有无无分期供供图的计计划表或或时间表表。d当图图纸由几几家设计计单位共共同设计计时，相相互之间间是否有有矛盾；专业之之间平、立、剖剖面图之之间是否否有矛盾盾；标高高是否有有遗漏。总平面面图与施施工图的的构造尺尺寸、平平面位置置、标高高等是否否一致。e各专专业图纸纸是否有有差错及及矛盾；结构图图与建筑筑图的平平面尺寸寸及标高高是否一一致；建建筑图与与结构图图的表示示方法是是否清楚楚。f施工工所用材材料来源源是否有有保证。设计图图纸所要要求的制制造厂家家、施工工单位（或或企业）的的条件和和能力是是否有保保