发电公司设备管理部对标实施方案

1、*发电公司设备治理部对标实施方案2022 年 1 月 公布2022 年 月 实施设备治理部对标实施方案依据*发2022221号，*2022年对标治理工作的指导意见要求，为了引导发电公司设备治理部不断向本行业内优秀企业深入学习，推动部室主动查找差距，提高自主治理水平，打算开展2022年对标治理工作，现出台设备治理部对标实施方案1、 对标分析：欲善其事，先利其器，设备是一个企业的重要的生产力，是生产工具，也是财宝，设备治理是稳定生产的保证，是安全生产的保障，设备治理的重要性自然不言而喻，而设备的稳定运行，必需建立在先进设备和良好的设备治理之上。我公司设备治理部虽然起步较晚，但各人员组成都是公司各专

2、业岗位上的精英人 才，通过近一年多的努力，设备治理部已经开头发挥其作用，公司的发电量，设备的缺陷消退率等硬指标都到达了全的高度，即便如此，我们还是需要学习其他标杆单位的具体阅历做法，结合自身实际，迎头赶上，最终到达既定目标。目前，公司设备治理部在以下三个方面，还需要进一步的提高与完善：1 公司设备治理制度不够完善。在现有的设备治理方法中对于设备和配件包括消耗品的选购、设备使用与验收、设备点检定修治理、设备的缺陷治理、设备的技术改造、主设备评级治理、设备报废治理等虽有明确的治理条例，但是大多都不够完整，不够全面，不够细致，并且在其他设备治理制度上存在缺失， 对设备治理制度的完善是本年度对标任务的

3、重点工作内容。2节能减排运行治理阅历缺乏。设备运营和技术更不能满足生产需求。在去年完成的5#空压机大修、化水车间试验室量热仪大修和循环水管道的大修中此处要交代去年主要完成的大修工程所取得的主要成效，引出阐述还有什么设备的不安康运行对运行造成什么样的影响通过上述分析，可以总结处设备治理部在设备治理制度的建立还有可以进一步完善和补充的地方，在节能减排的具体工作上与先进单位还存在很大的差距， 在设备的运营和技术改进上也有着较大的提升空间。2、对标目标：以*发电公司对标工作实施方案为准则，通过收集近年来国内外行业高端和强势企业在设备治理、自主治理、技术装备、安全生产、节能减排等方面的先进思想，结合本单

4、位实际，建立较为完整的设备治理制度和体系；在节能减排方面分专业、分层次、分步骤开展对标工作，通过对标找出各方面存在的差距，尤其是炉后输煤方面，分析缘由，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，使各项指标能够到达或接近同行业先进水平，推动整体水平的跨越提高；全面推动我部室对标工作深入开展，加强设备治理，通过技术改进工程和设备大修，以优化生产工艺、完善工艺流程、提高技术水平、保证安全生产、和强化对标挖潜为我部的工作目标，为公司经营治理全面超越行业标杆奠定根底，最终实现“推广标准治理、推动品质质量、推动公司进展”。3、对标指标：依据目前各设备治理部工作职能，以技术装备指标、节能降耗指标、工艺更

5、指标、经营治理指标四大类评价体系是我们今年对标工作的重点。1 经营治理指标 充分了解国内其他先进单位的设备治理理念，结合我厂设备实际状况，逐步完善我厂设备治理的薄弱环节，为公司今后的长期运营制定一整套设备治理制度。节能降耗指标 炉后输煤粉尘浓度 2.0-10mg/m ，NOx XXXX，SO2XXXX，厂用电XXXX。工艺技术指标 主要包括设备使用率96%，设备故障率3%，设备缺陷消退率99%.技术装备指标 设备运转率90%，设备利用率90%。4、对标打算：本年度对标打算自2022年1月公布，至2022年12月31日为止。在保证全年成产任务的前提下，分别在设备治理、节能减排和技术治理三个方面深

6、入开展对标工作，把对标工作放在首位，落到实处，为今后创标打下良好根底。设备治理方面完善对设备治理的制度，明晰分工设备治理制度是设备检修治理的根底，在现有设备治理根底上，重点完善设备点检定修治理制度和设备的缺陷治理制度，修订成书，出版成册，建立检修个专业作业指导书，标准检修行为，细化检修治理制度，完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备治理的常态化。要出台设备划分治理规定，要在治理中进一步完善设备分工，具体划分各个专业之间、各个班组之间的设备分界，明确运行和检修部门之间的职责，做到每个设备都有人管，每件事情都有人干。强化对检修的监管力度，保证运行依托设备点检制度的建立，规定检修

7、和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需记录的指标和参数，确保设备运行状况时时处在监视下。依据每日具体记录的设备运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修时间和日期，逐步由原先的抢修向打算性检修过度。通过设备缺陷分析，找出设备产生缺陷的缘由，制定避开设备消灭重复缺陷的防治措施。在设计和安装方面查找设备出力和运行状态不佳的缘由，提出改进和改造方案，并在适宜时间予以实施，强化状态检修，保证设备安康稳定运行。 3细化设备台帐，建立设备履历依据厂家的图纸说明书等资料，细化设备台帐治理，并上传至生产治理MIS平台上，做到动态更；对检修过的设备，具体记录设备的检修范围、检

8、修缘由、检修方法、检修工艺、更换备件状况以及检修后的安康状况，就像对待患者一样， 为每台设备建立安康履历。节能减排方面1节能降耗 落在实处首先要选择在国内同行中某方面突出的企业作为对标的对象是，在对标内容上，从指标差距着手，以制度建设为切入点，促进流程优化、标准提升；在对标报告分析上，既要分析经济指标存在的差距，又要分析治理方法、治理手段和治理流程存在的差距；在措施实施上，目标要明确，人员要落实，责任要考核， 效果要评价。全面的提升技术、经营的治理水平，增加核心竞争力量。 2降低排放 明确重点我厂炉后输煤系统粉尘浓度高达200-300 mg/ m，远远低于国家小于2.0-10mg/m的标准，所

9、以在今年的节能减排对标工作打算中，重点要从炉后输煤系统的改造入手，要先组织学习标杆单位在节能减排方面的先进做法，结合我厂自身状况，制定出可行的，有效的，完善的降低炉后输煤粉尘浓度的改造方案。在制定方案时不能简答的应用拿来主义，要认真分析标杆单位的阅历做法，看懂吃透，肯定要结合自身的实际状况制定改造方案，在改造的同时要保证生产的稳定，运行的安全，不能影响其他设备的正常运行，并且要保证改造效果。在外出学习的同时，不要把目光仅仅局限在系统改造方面，对于标杆单位其他先进理念也要看在眼里，记在心上，虚心求教，最终做到推广治理、推动品质、推动进展。技术治理方面加强缺陷分析 建立试验机制重点要对各专业常见缺

10、陷建立和制定分析打算，逐步逐项检查落实，对反复消灭的缺陷针对设计、设备制造、安装过程中遗留问题进展分析、争辩，提出合理的解决方案，对觉察的问题准时进展整改，从而提高机组设备运行稳定性。并要举一反三，逐步推动，在一处觉察问题时，有必要对全厂类似问题进展预防性处理。建立电气设备试验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性试验，准时消缺，保证电气设备安全稳定运行。狠抓根底 促进生产去年对机组的改造工程都获得了比较好效果，今年要在原先的根底上，重点放在4#、5#电除尘改造工程，1#、2#、3#混床大修工程，链斗机大修工程，4#、5#吹灰系统改造工程，3#、4#机、4#、5#炉的大修工作上，连续发挥设备治理部的优势作用，加大改造的力度和深度，对长期以来对运行造成影响的，根深蒂固的问题争取通过一次的技术改造到达效果。5、对标的考核方法对标工作领导小组定期听取各专业对标工作开展状况，并对各指标责任专业进展检查、督导。对标工作领导小组对各专业的对标工作每季度至少进展一次全面自查、检查。检查内容：对标工作打算落实整改状况，指标完成状况，资料齐全